基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題分析

牛牧 范志偉

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了多年的高速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入中高速發(fā)展階段，追求質(zhì)的提升。在這個(gè)過(guò)程中，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也要做出相應(yīng)改變。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)期的高速擴(kuò)展式業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行創(chuàng)新與變革，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更好融合，業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)而生。這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的方向。本文將從業(yè)財(cái)融合的概念、意義，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，以及應(yīng)對(duì)策略幾個(gè)方面進(jìn)行論述，以供財(cái)務(wù)管理人員參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理改革與企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境密切相關(guān)。由于企業(yè)本身是復(fù)雜經(jīng)濟(jì)行為的集合體，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要在變與不變中找準(zhǔn)方向與路徑。面對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理新趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度、復(fù)雜度似乎有所提升，仿佛給財(cái)務(wù)管理人員增加了額外負(fù)擔(dān)，但實(shí)際上，這是面對(duì)企業(yè)管理改革趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理人員理念更新、價(jià)值提升的必由路徑。不僅財(cái)務(wù)管理人員要擁抱趨勢(shì)，企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)都要關(guān)注業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，在體制機(jī)制上為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造有利條件，不僅提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，更為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

1.業(yè)財(cái)融合的概念與意義

1.1業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一種理念，指的是將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，再使用財(cái)務(wù)分析管理中常用的本量利分析、敏感性分析以及價(jià)值鏈開展價(jià)值分析等方法輔助開展戰(zhàn)略分析與決策。從廣義的角度進(jìn)行分析的話，會(huì)計(jì)分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種，其中管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)包括了成本、預(yù)算以及績(jī)效管理，同時(shí)也具有戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及價(jià)值管理等多種職能。要想完成以上職能，就必須提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)知，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)人員理解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況，并且能夠結(jié)合業(yè)務(wù)狀況完成對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目的科學(xué)性評(píng)估，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支持。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還能夠充分結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)開展稅收籌劃、采購(gòu)管理以及資金管理等工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值。最后，財(cái)務(wù)人員還能夠結(jié)合業(yè)務(wù)開展外匯管理、商品保值以及資產(chǎn)處置等風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣就能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著業(yè)財(cái)融合管理的發(fā)展，當(dāng)前很多企業(yè)都已經(jīng)對(duì)其概念進(jìn)行了實(shí)踐與嘗試，比如企業(yè)建立了內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系與融合，再利用信息技術(shù)將其融合成大數(shù)據(jù)， 通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與處理，除此之外，企業(yè)還能夠通過(guò)專用的軟件管理企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與管理。

業(yè)財(cái)融合具有全局性、開放性、過(guò)程性以及協(xié)調(diào)性等突出特點(diǎn)，能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。首先，全局性指的是工作的涉及范圍比較廣泛，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)領(lǐng)域，其工作效果能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。其次就是開放性，從企業(yè)發(fā)展的屬性來(lái)看，業(yè)財(cái)融合工作涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)類型較多，但是業(yè)財(cái)融合的管理方法能夠適應(yīng)于各種業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)隨著業(yè)務(wù)內(nèi)容的變化而自動(dòng)調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化。過(guò)程性強(qiáng)調(diào)的是業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的整體性以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際性，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)管理人員應(yīng)該充分考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并且根據(jù)企業(yè)的企業(yè)狀況進(jìn)行管理方式的調(diào)整。最后就是協(xié)調(diào)性，在業(yè)財(cái)融合工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)部門是呈現(xiàn)出相互協(xié)調(diào)的關(guān)系的，兩個(gè)部門能夠相互彌補(bǔ)與合作，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

1.2業(yè)財(cái)融合的意義

完善企業(yè)管理體系。隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都得到了較好的發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是在制造業(yè)方面，更是體現(xiàn)出了強(qiáng)大的活力。從制造業(yè)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展現(xiàn)狀與業(yè)財(cái)融合工作的要求還存在較大的差距。業(yè)財(cái)融合能夠有效促進(jìn)企業(yè)治理體系的完善發(fā)展，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮加大的促進(jìn)作用。在這樣的發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展已經(jīng)更加完善，基本建立了業(yè)財(cái)融合工作體系，更多的企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣就能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析與處理，但是由于業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)傳達(dá)的速度較慢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)了延遲性。如果采用業(yè)財(cái)融合的方法就能夠及時(shí)得到相關(guān)業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供可靠的分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的管理，有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

滿足企業(yè)多元化數(shù)據(jù)需求。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門展示數(shù)據(jù)基本上使用的都是靜態(tài)的資金情況、現(xiàn)金流等，并不能夠動(dòng)態(tài)地展示企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金管理的情況，也就無(wú)法精確地體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)效果。而面對(duì)當(dāng)前企業(yè)多元化發(fā)展的要求，只有進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理工作，才能夠滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并不會(huì)直接交付給財(cái)務(wù)部門，兩個(gè)部門之間的交流僅限于財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，其他有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息就會(huì)被舍棄，沒(méi)有得到有效的利用。而業(yè)財(cái)融合工作就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，只有就能夠最大化提高業(yè)務(wù)信息的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)。

2.當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

2.1業(yè)財(cái)融合制度不完善

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐總結(jié)能夠知道，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須具備完善的融合制度才能夠發(fā)揮出更好的管理效果，才能夠?yàn)榫唧w的管理工作提供行為方法指導(dǎo)。但是就目前的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中都存在管理制度不健全的問(wèn)題，其中存在嚴(yán)重的管理制度可行性不足問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與實(shí)施。除此之外，還有一些企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不夠深入，他們片面地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合只要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合就行，并沒(méi)有關(guān)注管理制度的建立，這樣就導(dǎo)致兩業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)接之后出現(xiàn)了很多執(zhí)行層面的問(wèn)題，比如權(quán)責(zé)體系、分管匯報(bào)、簽字審批等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)整個(gè)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施。

2.2信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后

隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入了信息化的時(shí)代，信息技術(shù)的普及與發(fā)展改變了人們的日常生活方式，同時(shí)也促進(jìn)了各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也是一樣的，數(shù)字化信息以及技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高性能分析，進(jìn)而為企業(yè)的決策發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，提升企業(yè)發(fā)展決策的有效性與正確性。但是就目前的情況來(lái)看，有的企業(yè)存在嚴(yán)重的預(yù)算管理體系智能化建設(shè)不足的問(wèn)題，始終沿用的都是傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，其中使用的數(shù)據(jù)處理技術(shù)仍然是傳統(tǒng)的計(jì)算分析方式，有的財(cái)務(wù)管理人員使用的管理軟件甚至只能夠用于單機(jī)辦公，更別說(shuō)數(shù)據(jù)的綜合管理與決策功能技術(shù)，使用的管理系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的智能化處理，也就難以實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)化管理，體現(xiàn)出信息化建設(shè)落后的問(wèn)題。這樣的問(wèn)題不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度降低，更加不利于信息的保存與搜索。除此之外，信息技術(shù)的缺失還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算編制問(wèn)題，其數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性會(huì)影響預(yù)算管理的合理性與科學(xué)性，進(jìn)而出現(xiàn)信息利用不充分以及工作滿意度低等問(wèn)題。

2.3財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)也在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的改革與建設(shè)，從財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施程度上來(lái)看，基本上能夠達(dá)到預(yù)期的效果。但是經(jīng)過(guò)深入研究之后就能夠發(fā)現(xiàn)還存在類似企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果失真以及財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題，這都是由于企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)引起的。由于在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)缺乏有力的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，直接影響企業(yè)效益的增長(zhǎng)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的大量流失，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)時(shí)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的完善，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.4財(cái)務(wù)決策體制較為落后

就目前的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)還存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)決策不合理的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制存在一定的缺陷，其進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的程序缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，在資金籌集以及分配方面缺乏合理的規(guī)劃，導(dǎo)致最終做出的決策并不符合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，這樣就很容易產(chǎn)生資源的浪費(fèi)。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策不合理的原因就是決策體制的落后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)總是受制于一把手的指揮，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員很難實(shí)行獨(dú)立的管理，最終引出財(cái)務(wù)管理的決策問(wèn)題。除此之外，我國(guó)企業(yè)由于工作內(nèi)容復(fù)雜，發(fā)展規(guī)模較大，通常具有不同的銀行賬戶，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的混亂，甚至還存在企業(yè)部門多頭開戶套取資金的違紀(jì)情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)分散，形成資源浪費(fèi)，提升了公司運(yùn)營(yíng)的成本，公司整體的資金分配不合理，利用率也會(huì)下降。

2.5財(cái)務(wù)獎(jiǎng)罰力度不到位

除了財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題之外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的過(guò)程中還缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲管理制度。首先，公司的經(jīng)理人員缺乏激勵(lì)機(jī)制，高級(jí)經(jīng)理人作為公司管理的主要人員，經(jīng)常處于薪酬過(guò)低的狀態(tài)，很多公司的經(jīng)理人都是靠著自己強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心與堅(jiān)持工作的，他們的薪酬應(yīng)當(dāng)與公司的經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系，但是由于企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，因此在經(jīng)理人薪酬管理方面缺乏重視，這就會(huì)影響經(jīng)理人的工作積極性，導(dǎo)致很多經(jīng)理人過(guò)于追求企業(yè)發(fā)展的短期經(jīng)濟(jì)利益，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是沒(méi)有益處的。其次，企業(yè)還缺乏對(duì)于經(jīng)理人員的約束機(jī)制，對(duì)于部門財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度不夠，導(dǎo)致不同部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)存在虛假信息，進(jìn)而造成對(duì)投資人以及債權(quán)人的誤導(dǎo)，增加了股東的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，經(jīng)理人還有可能為了追求自身利益作出違法違紀(jì)的決策，損害公司的整體利益。激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制的欠缺都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，同時(shí)還會(huì)放大企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的經(jīng)營(yíng)。

3.解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的策略

3.1提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

要想解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題，首先應(yīng)該做的就是提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的宣傳，同時(shí)開展財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合管理工作，在明確業(yè)財(cái)融合管理價(jià)值的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)部門的融合管理。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)管理人員能夠?qū)Ρ舜说墓ぷ鬟M(jìn)行熟悉并達(dá)到認(rèn)可，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的溝通的合作，這樣就能夠打破不同部門工作人員交流管理的隔閡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門的融合發(fā)展與管理。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能提升以及對(duì)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)融合提供足夠的技術(shù)支持，有效提升業(yè)財(cái)融合建設(shè)的質(zhì)量與速度，進(jìn)而提升企業(yè)管理工作的水平與效率。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及管理三方面的有機(jī)結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，進(jìn)而強(qiáng)化管理工作的目標(biāo)性，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員能力提升培養(yǎng)

專業(yè)的人才才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的重要資源，尤其是對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員能力提升，培養(yǎng)出具有高素質(zhì)專業(yè)化的管理人才，才能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該提升自己的人才管理以及培養(yǎng)意識(shí)，重視人才能力培養(yǎng)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)能夠主動(dòng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，明確企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，保障企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展道路能夠符合相關(guān)的財(cái)政規(guī)范。其次，對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)應(yīng)該完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，對(duì)于新入職的員工，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行綜合考察，保障其崗位的合理性，部分企業(yè)還能夠通過(guò)校企合作的方式進(jìn)行專業(yè)性人才的培養(yǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的能力水平。最后，由于業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的要求較高，因此，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該具備一定的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，能夠主動(dòng)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，不能夠?qū)⒆约壕窒抻趩我坏臉I(yè)務(wù)工作中，應(yīng)該積極拓展自己的學(xué)習(xí)范圍，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析等技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)

面對(duì)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)管問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)時(shí)應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容主要由兩個(gè)部分組成，其一是財(cái)務(wù)檢查，其二就是內(nèi)部審計(jì)，只有做好這兩個(gè)方面的工作才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督管理。針對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況開發(fā)出一套科學(xué)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查能夠反映出公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督與管理。其次，公司在資金管理的工作中也應(yīng)該重視資金監(jiān)管系統(tǒng)的建立與完善，開展電子化金融管理服務(wù)，降低資金的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)綜合信息管理平臺(tái)的建設(shè)。

3.4完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)管理

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息成為了當(dāng)代信息的載體，通過(guò)信息系統(tǒng)的處理與分析，人們能夠得到精確的數(shù)據(jù)結(jié)果，這樣就能夠保障預(yù)算管理信息的安全性和有效性。因此，企業(yè)還應(yīng)該不斷推動(dòng)預(yù)算管理體系的智能化發(fā)展，為信息化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部控制管理下建立預(yù)算信息化管理體系，進(jìn)而對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，同時(shí)將預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)拓展，形成一個(gè)預(yù)算編制與執(zhí)行的反饋機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)該不斷開發(fā)信息化預(yù)算管理的不同功能。其次，技術(shù)人員還應(yīng)該在預(yù)算管理模式中建立報(bào)銷系統(tǒng)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)提升業(yè)財(cái)融合意識(shí)、加強(qiáng)能力培養(yǎng)以及完善信息系統(tǒng)建設(shè)等方法促進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊艷.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（11）：36-37+47.

作者簡(jiǎn)介：

牛 ?牧（1982.11—），女，遼寧，本科，海南省綠色金融研究院，研究方向：企業(yè)管理。

范志偉（1980.11—），男，河北，本科，北京住總置地有限公司，研究方向：項(xiàng)目管理。