現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響分析

李哲嫻

摘 要：伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)提高，人力資源管理相關(guān)成效得到極大提升，通過(guò)探究現(xiàn)代信息技術(shù)與人力資源管理的影響關(guān)系，從人力資源檔案管理、用人機(jī)制考核評(píng)價(jià)、單位管理體制改革等方面，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，搭建信息化人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)，提高人力資源管理工作效率與便捷性，構(gòu)筑充滿活力、飽含生機(jī)的人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代信息技術(shù);人力資源;管理模式

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著現(xiàn)代通信與數(shù)據(jù)處理技術(shù)的日益提升，傳統(tǒng)人力資源管理模式，無(wú)論從檔案管理、用人機(jī)制考核評(píng)價(jià)，還是位管理體制改革等方面，以信息技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理方式去替代人工檢索方式，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)人力資源數(shù)量和成本與相關(guān)的質(zhì)量完成分析，而之后針對(duì)人力市場(chǎng)的狀況完成預(yù)測(cè)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)了人力資源管理模式的巨大進(jìn)步。同時(shí)利用信息技術(shù)可以對(duì)現(xiàn)有職工的工作崗位適應(yīng)性給予有效的評(píng)價(jià)，按照匹配情況制定細(xì)致的崗位職責(zé)和崗位清單，并可針對(duì)崗位清單完成工作職能的有效定位，進(jìn)而有效評(píng)定與修正崗位契合度，創(chuàng)造更大的績(jī)效收益，提升整體的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 信息技術(shù)與人力資源管理的相關(guān)概述

1.1 信息技術(shù)

信息技術(shù)指的是通過(guò)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所衍生產(chǎn)生的新型技術(shù)產(chǎn)物，伴隨著信息技術(shù)的快速普及，其開(kāi)始被普遍的使用在人們?nèi)粘５纳詈凸ぷ饕约把芯颗c學(xué)習(xí)等方面。而對(duì)于當(dāng)前企事業(yè)單位來(lái)講，通過(guò)合理的信息技術(shù)手段引入，可讓單位更好的了解職工需求，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升整體工作能力和整體素質(zhì)，完成對(duì)職工自身行為舉止的規(guī)范，提升職工自身的思想認(rèn)知，加強(qiáng)繼續(xù)教育與人才培養(yǎng)，為單位發(fā)展儲(chǔ)備后備力量[1]。

1.2 人力資源管理

企事業(yè)單位內(nèi)的人力資源管理，指的是企事業(yè)單位為完成相關(guān)發(fā)展目標(biāo)以及效益目標(biāo)，而使用的一種制度性和規(guī)范性與原則性的管理方式和管理手段的整體稱謂。在企事業(yè)單位中進(jìn)行人力資源管理整體目標(biāo)，就是針對(duì)企事業(yè)單位中的多種資源給予合理的有效配置并且完成職工個(gè)人行為的規(guī)范并且最終提升職工在工作上的積極性，保障職工都可充分將自身的能力發(fā)揮出來(lái)，執(zhí)行崗位職責(zé)，從推進(jìn)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

單位中所進(jìn)行的人力資源管理需涉及到多個(gè)方面，例如人力資源上的配置以及招聘等。人力資源管理上的效果會(huì)直接對(duì)于單位的平日管理。針對(duì)人力資源管理的本質(zhì)分析，其指的是針對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)的人員進(jìn)行的管理。加強(qiáng)企事業(yè)單位在人力資源上的管理，能為人們提供更為優(yōu)質(zhì)的一種服務(wù)，讓企事業(yè)單位起到的作用和社會(huì)職能可更加充分有效的得到發(fā)揮[3]。

2 信息技術(shù)為人力資源管理帶來(lái)的影響

2.1 提高人力資源管理工作效率

以往人力資源管理要求使用人工管理形式進(jìn)行，通常要求人工完成審核，且也涉及非常多核算工作，自然提升了勞動(dòng)量，且因人工管理受到諸多人為因素產(chǎn)生的影響而對(duì)于人力資源管理上的效果產(chǎn)生影響，效率無(wú)法得到提升。而把信息技術(shù)使用在人力資源的管理工作上，使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理方式去替代人工操作，依照計(jì)算模型針對(duì)繁瑣和復(fù)雜的數(shù)據(jù)給予統(tǒng)一的操作，不但能降低自身工作量和工作時(shí)間，同時(shí)也能提升工作效率[4]。

2.2 提高人力資源工作的便利性

不管是什么類型的企事業(yè)單位，其最終的目標(biāo)都是能為人們提供所需的服務(wù)。在為人們提供服務(wù)的同時(shí)，倘若采用以往的工作管理模式，勢(shì)必降低管理效率，并且在企事業(yè)單位里使用信息技術(shù)，可極大優(yōu)化相關(guān)的工作流程，讓工作效率獲得持續(xù)的提高，享受信息技術(shù)帶來(lái)的便捷性。

3 人力資源管理模式應(yīng)用信息技術(shù)的有效策略

3.1 利用信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)

企事業(yè)單位需使用信息技術(shù)把企事業(yè)單位中的多種資源充分的調(diào)動(dòng)融合在一起，通過(guò)這樣的方式設(shè)置健全的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，能直接在大數(shù)據(jù)庫(kù)里完成有關(guān)數(shù)據(jù)的提取。在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，企事業(yè)單位能使用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，針對(duì)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所要求運(yùn)用的人力資源數(shù)量和成本與相關(guān)的質(zhì)量完成分析，而之后針對(duì)人力市場(chǎng)的狀況完成預(yù)測(cè)，通過(guò)此類方式為單位未來(lái)發(fā)展提供較為精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，幫助單位規(guī)劃保持穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 運(yùn)用信息技術(shù)分析人力資源管理工作內(nèi)容

在人力資源管理中，需針對(duì)企事業(yè)單位相關(guān)工作給予有效評(píng)價(jià)以及分析，依照每一個(gè)崗位職責(zé)差異以及責(zé)任有效配置的人力資源。在完成人才招聘的同時(shí)，需按照崗位要求合理完成人才的選拔，完成培訓(xùn)時(shí)需按照崗位職能制定差異化的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式，并且在完成對(duì)人才績(jī)效考核過(guò)程中，要求在職工自身的工作情況去完成分析，精準(zhǔn)提煉出績(jī)效考核相關(guān)指標(biāo)。人力資源管理者使用信息技術(shù)針對(duì)職工的工作崗位給予有效的評(píng)價(jià)，依照具體情況制定細(xì)致的崗位職責(zé)和崗位清單，讓職工可針對(duì)崗位清單完成工作職能的有效定位，并且把崗位清單起到的指導(dǎo)作用徹底的發(fā)揮出來(lái)。另外，需在信息技術(shù)的有效規(guī)范下，保障崗位清單在制定上保持程序化和規(guī)范化發(fā)展，使其能滿足人力資源管理的目標(biāo)。

3.3 轉(zhuǎn)變企事業(yè)單位管理理念

傳統(tǒng)的企事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，具備顯著的強(qiáng)制性行為，換句話說(shuō)，以往的人力資源管理工作采取的管理模式其具備的控制性相對(duì)比較強(qiáng)，針對(duì)職工自身的行為和舉止給予嚴(yán)格的制約，使得職工好似牽線木偶般被管束，只能為了迎合上級(jí)管理者提出的要求而進(jìn)行相關(guān)的工作，讓職工自身的工作能力不能獲得切實(shí)可行的發(fā)揮，并且也不能完成最優(yōu)化人力資源配置的目標(biāo)。所以單位相關(guān)管理人員需改變管理理念，讓信息技術(shù)深入至企事業(yè)單位中的多個(gè)部門，為全部部門之間的溝通和交流建立起交互式橋梁，在為人力資源工作進(jìn)行提供便利，充分將人力資源管理起到的作用和效果發(fā)揮到位，積極將職工的積極性和主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，完成企事業(yè)單位人力資源管理模式的改革創(chuàng)新。

4 結(jié)語(yǔ)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企事業(yè)單位務(wù)必應(yīng)持續(xù)的完善本身在人力資源上的管理工作，完成自身的人力資源管理形式的優(yōu)化，在企事業(yè)單位新型人力資源管理的理念里，需側(cè)重激勵(lì)職工，充分將職工工作上的主動(dòng)性發(fā)揮到位，按照其工作的相關(guān)情況是適當(dāng)?shù)膶?duì)其給予精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織職工使其能形成合作小組，保障職工能全身心的融入到日常的工作中，讓相關(guān)工作項(xiàng)目都能高效的進(jìn)行合理完成;充分將現(xiàn)代信息技術(shù)融入單位人力資源管理，搭建充滿活力、飽含生機(jī)的人力資源管理模式，吸引、留住和激勵(lì)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)提升人力資源管理的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙珊.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)有企業(yè)數(shù)字化人力資源管理模式構(gòu)建[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2020，28（01）：77-79.

[2]周龍.淺析人力資源信息技術(shù)服務(wù)部門的困境與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，34（24）：126.

[3]王海峰，張平，王元磊，等.信息系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及展望探究[J].信息與電腦（理論版），2019，31（23）：54-56.

[4]梁治偉.通信企業(yè)職工教育培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，27（11）：100-101.