電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究

陶治鵬

摘 要：當前，我國經濟發(fā)展速度逐漸加快，電力工程建設的規(guī)模與數(shù)量也出現(xiàn)了大幅擴張。在這種背景條件下，項目管理的相關問題開始凸顯，需要采取有效的措施進行解決。本文首先分析電力工程建設項目應用精細化管理的重要性，隨后闡述存在的主要問題，最后深入研究相關策略，以供參考。

關鍵詞：電力工程;問題研究;精細化管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A

0 引言

在電力項目建設的過程中，由于多種現(xiàn)實條件因素的影響，經常會出現(xiàn)各式各樣的管理問題。如果沒有采取有效的解決措施進行處理，便有可能降低整體施工效果，不利于后續(xù)電力項目的應用與發(fā)展。因此，相關人員需要采用精細化管理方式，進一步強化整體控制效果，降低出現(xiàn)問題的可能性，實現(xiàn)最佳建設目標。在這一過程中，精細化管理的重要性與問題針對性需要進行深入分析，管理人員可以采取多種有效的措施，提高整體建設效果，達到良好管理質量，為后續(xù)的施工打下堅實基礎。

1 電力工程建設應用項目精細化管理的重要性

1.1 有利于強化行業(yè)發(fā)展狀態(tài)

在電力工程進行建設的過程中，采用精細化管理能夠顯著提高整體行業(yè)發(fā)展效果，實現(xiàn)良好的控制目標。由于工程的結構復雜性較高，需要處理的事項規(guī)模較大，因此經常會出現(xiàn)諸多控制問題。通過采用精細化管理進行工作滲透，不僅能夠提升控制的科學性與可靠性，還能夠借助企業(yè)推廣環(huán)節(jié)，有效提高整體工程項目建設的管理水平，有利于促進行業(yè)競爭良性化發(fā)展，實現(xiàn)整體利益提升的目標[1]。

1.2 有利于提高工程質量

在提高工程質量的過程中，需要采用精細化管理的方式，才能夠達到良好的實施效果。精細化管理本身不僅僅作用于員工，還能夠針對工作中的基礎分工狀態(tài)進行管控。能夠有效提高計劃的規(guī)范性，實現(xiàn)良好的人工資源分配效果，有利于用料挑選等一系列環(huán)節(jié)的分解與整合。因此，通過采用精細化管理的方式進行建設，能夠顯著增強工程質量，有利于未來的進一步發(fā)展。

1.3 有利于樹立環(huán)保意識

精細化管理有利于增強整體行業(yè)的環(huán)境保護意識，通過實施相關策略，可以降低電力工程建設造成的環(huán)境污染程度，幫助工作人員樹立正確的操作意識，有效提高整體環(huán)保效果。同時，精細化管理還能夠對工作隊伍進行思想約束，使整體環(huán)保性進一步提升，有效解決存在的生態(tài)問題，達到最佳工程建設效果。

2 當前電力工程建設項目管理存在的主要問題

2.1 管理制度不清晰

當前，電力工程建設項目管理過程中存在制度細節(jié)不清晰的問題。在這一現(xiàn)象的影響下，整體工程實施與建設環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)一定程度的障礙，嚴重降低項目應用效果，不利于后續(xù)的進一步發(fā)展。由于電力工程建設項目的內部工作種類存在著差異性，因此采用管理策略進行操作的過程中，可能會出現(xiàn)細節(jié)不明確的現(xiàn)象。同時，部分企業(yè)在管理實施環(huán)節(jié)經常會出現(xiàn)工程混淆的問題，導致整體建設存在誤區(qū)，無法將責任落實到位，嚴重降低了管理與精細化管理的效果，不利于未來的進一步發(fā)展。

2.2 工作人員素質不到位

由于電力工程建設項目的發(fā)展速度較快，整體規(guī)模擴張較為迅速，施工團隊的人員補充無法跟上相關節(jié)奏。在這種情況下，工程項目內部逐漸出現(xiàn)了人員素質不到位的問題。由于管理人員沒有達到施工素質標準，因此針對項目內部出現(xiàn)的問題無法采取有效措施進行解決[2]。在這種情況下，精細化管理的策略達不到最佳標準，降低了整體施工效果，不利于未來的發(fā)展。同時，電力企業(yè)的隊伍人才建設存在著一定程度的劣勢，部分員工雖然工作或專業(yè)能力較強，但整體道德素質卻存在著缺陷。部分員工雖然具有良好的環(huán)保與節(jié)約意識，但專業(yè)技能無法達到施工標準。在這些因素的影響下，電力工程建設精細化管理的效果受到了負面影響，降低了整體經濟效益。

2.3 工程質量問題影響擴大化

在電力工程建設流程內，經常會出現(xiàn)部分質量問題。這些問題由于多種現(xiàn)實因素引起，如果沒有采取適當?shù)木毣芾泶胧?，便有可能導致問題進一步擴大，不利于損害控制與經濟效益提升。此外，由于管理模式陳舊等問題，整體電力工程建設質量的效果不佳，施工效率也存在著較差的現(xiàn)象。在這種情況下，精細化管理無法有效解決工程質量問題，不利于未來的進一步發(fā)展。

2.4 沒有重視信息化技術

在當前經濟主體的發(fā)展過程中，信息化技術的應用逐漸頻繁化。然而，電力工程建設對于相關技術的應用卻處于落后狀態(tài)，無法達到科學應用的目標。同時，雖然部分電力工程建設管理過程中采用了信息化技術，但其與精細化管理卻沒有做到深入融合的效果。在這種情況下，整體施工質量無法達到良好的管理目標，容易導致信息化濫用的問題，不利于工程建設效果的進一步提升。

3 電力工程建設應用精細化管理的主要策略

3.1 完善對應體系與流程

在電力工程建設流程中，應用精細化管理策略需要注重對相關環(huán)節(jié)的細化處理，盡可能完善整體實施體系，降低出現(xiàn)問題的概率。在這一流程中，應當針對前期準備環(huán)節(jié)、中期建設環(huán)節(jié)、后期竣工環(huán)節(jié)進行分析與研究，并完成細化操作。管理人員需要針對施工計劃進行科學制定，并應用合適的方案，提高建設的科學性，降低基礎工程消耗[3]。同時，還需要在中期建設階段明確工程質量的監(jiān)督與細化策略，有效保障電力工程的正常進行。此外，后期竣工環(huán)節(jié)應當實施檢測驗收操作，完善施工分析體系，提高精細化處理的有效性，達到良好的發(fā)展目標。

3.2 健全相關制度

為了達到精細化管理的最佳效果，應當設立相關制度，盡可能為策略的實施提供有力支持。同時，還應當針對施工過程中的質量與進度管控環(huán)節(jié)進行分析，制定相關策略，實現(xiàn)精細化管理的目標。在安排制度體現(xiàn)形式的過程中，需要明確其應用環(huán)境，并結合企業(yè)本身的發(fā)展狀態(tài)進行處理，有效約束工程中可能出現(xiàn)的不規(guī)范行為，提高整體建設效果。同時，還應當在制度執(zhí)行的過程中明確人員的基礎職責范圍，提高管控的精細化程度，達到良好的發(fā)展目標。

3.3 降低工程問題出現(xiàn)的概率

在精細化管理的過程中，電力工程建設人員需要確保實際環(huán)節(jié)能夠達到良好的質量標準，避免出現(xiàn)意外問題，影響整體建設效果。因此，需要采用精細化管理的基礎理念，對工作隊伍進行適當?shù)乃枷胍龑c約束，讓他們能夠集中精力進行建設，有效改善存在的質量問題，達到良好的施工目標。同時，還應當針對工程的用料進行深入監(jiān)督，避免出現(xiàn)不良問題影響工程的整體效果。通過采用精細化管理模式，可以強化工作人員的標準意識，達到良好的能力提升目標，為后續(xù)的電力工程打下堅實基礎。

3.4 應用信息化技術

通過將信息化技術與精細化管理模式進行深入融合，有利于強化電力工程的建設效果，進一步提高整體施工質量，為后續(xù)的項目打下堅實基礎。隨著互聯(lián)網技術的進一步發(fā)展，精細化管理能夠與信息采集環(huán)節(jié)進行結合，使其能夠在建設流程中得到有效引用。同時，管理人員還可以指定嚴密的信息處理邏輯與使用方案，進一步強化管理的精密性，達到最佳應用效果。

4 結束語

綜上所述，在電力工程建設的過程中，相關人員應當采用精細化管理模式，針對存在的主要問題進行處理，使工程建設能夠達到最佳效果，有效降低出現(xiàn)不良現(xiàn)象的概率，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]常維華.電力工程建設項目精細化管理研究[J].山東工業(yè)技術，2017，36（08）：165.

[2]公保索南.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].電力系統(tǒng)裝備，2019，18（24）：161-162.

[3]吳伯言.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].水電科技，2019，2（04）：111-112.