以激發(fā)員工動力為導向的全員激勵機制建設

呂睿 朱伶莉

摘要：為進一步調(diào)動員工工作積極性，釋放管理內(nèi)生動力，淮北陽光電力服務有限責任公司濉溪分公司創(chuàng)新構建了員工激勵機制，引入多種激勵管控方式，實現(xiàn)員工隊伍建設，提升工作質(zhì)效，有力推進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：全員激勵機制;績效管理;多維激勵;綜合激勵;需求金字塔

1.當前員工激勵管理存在的問題

在當前電力企業(yè)降本增效、嚴控電網(wǎng)投資規(guī)模的嚴峻形勢下，集體企業(yè)完成經(jīng)營目標面臨著不小的壓力;在公司內(nèi)部，部分員工對于做強做優(yōu)集體企業(yè)發(fā)展的工作目標認識模糊、對自身定位不準確，導致助推目標完成的動力不足。員工缺乏成長成才、提高工作質(zhì)效的內(nèi)生動力，使得公司人才梯隊建設缺少各類管理、技術和復合型人才，無法為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支撐。因此，幫助支持集體企業(yè)發(fā)展的工作機制和員工考核體系都有待進一步健全和完善。

2.以激發(fā)員工動力為導向的全員激勵機制建設

為充分激發(fā)員工工作積極性，建設高質(zhì)量人才隊伍，公司以綜合激勵模型為藍本，對應需求金字塔的五種階段需求，結合公司自身發(fā)展需求和實際經(jīng)營情況，以激發(fā)員工工作動力為導向，形成集體企業(yè)員工激勵機制，形成“自我價值實現(xiàn)—工作績效—內(nèi)外獎酬—工作滿意度”的綜合激勵模型，構建員工激勵的良性管理閉環(huán)。

2.1完善組織機構設置，壓實職責層級

以2018年公司經(jīng)歷企業(yè)重新整合為契機，優(yōu)化整體組織架構，明確機制建設統(tǒng)籌領導和工作實施職責，設置四個主要管理部室和兩個分部。作為農(nóng)網(wǎng)工程施工企業(yè)，公司同時成立施工項目部，建立專項工程施工管理單元，使組織管理結構更為清晰，為構建員工激勵機制提供堅實的組織網(wǎng)絡支撐。

2.2深化工作績效管理，提升業(yè)務質(zhì)效

為進一步規(guī)范公司員工工作績效管理體系，深化開展全員績效管理，成立績效管理委員會，設定考核內(nèi)容形式，落實績效經(jīng)理人制度，實施精準量化考核;建立“計劃—實施—評價—改進”的規(guī)范績效管理流程，同時保證績效結果公開透明，實現(xiàn)科學量化的績效管理。

2.3綜合多維激勵方式，強化激勵作用

引用需求金字塔模型，剖析員工不同階段層次的內(nèi)外需求。

2.3.1 完善外在獎酬，覆蓋基本需求

一是明確績效工資獎勵制度，開展專職電工績效工資調(diào)整;二是實施技能激勵，借助職工講堂、配網(wǎng)實訓基地等豐富的培訓資源進行員工專項技能水平提升培訓和“定制式”培訓;三是實施標桿選樹激勵，發(fā)揮勞動模范示范引領作用，建立基層班組“尖子班”，抓住關鍵少數(shù)，切實發(fā)揮“頭雁效應”，形成比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

2.3.2 規(guī)劃內(nèi)在獎酬，滿足高階需求

一是實施人文關懷激勵，強調(diào)柔性人本管理，彰顯企業(yè)對員工的溫暖關懷;二是實施社會責任激勵，通過積極踐行企業(yè)社會責任，服務社會需求，使員工體會到更高層次的自身價值。

2.4建立機制保障體系，支撐管理實施

協(xié)同推進生產(chǎn)管理、工程管理和企業(yè)文化管理，同步支撐員工激勵機制有效實施;確保后勤設施、文體設施和資金配置，盤活機制建設資源配置;通過節(jié)點管理、定期督導、深入一線溝通和加強風險排查，實施過程管控，常態(tài)監(jiān)督員工激勵機制實施效果。

3.結論

在員工隊伍建設層面，員工激勵機制的實施有效實現(xiàn)了高質(zhì)量人才的培養(yǎng)，形成了技能人員的梯隊建設，總體提高了員工滿意度，使員工工作熱情得到進一步提升;在公司發(fā)展層面，機制的實施有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，提升了集體企業(yè)市場化核心競爭力，提高了公司外部市場份額，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，有力保障了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻：

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