國企人力資源績效管理的構(gòu)建與完善

摘要：隨著市場經(jīng)濟下的開放性發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)了飛速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中離不開人才支撐，尤其是當下市場競爭十分激烈的情況下，更離不開優(yōu)秀的人才，因此企業(yè)人力資源管理尤為重要。國有企業(yè)應(yīng)當從績效管理出發(fā)，完善人力資源管理體系，提升國有企業(yè)的運營水平，實現(xiàn)高質(zhì)量的綜合管理，為未來國有企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;績效管理;完善

國有企業(yè)發(fā)展過程中需要重視人力資源績效管理，因為這與吸引人才、留住人才有直接的關(guān)系。對國有企業(yè)內(nèi)部人員的績效進行科學(xué)管理，建立科學(xué)管理體系能夠為企業(yè)提供必要人才支撐，通過制定科學(xué)管理制度能夠激發(fā)國有企業(yè)員工的工作活力，讓國有企業(yè)在新時期下?lián)碛辛己玫陌l(fā)展前景。根據(jù)筆者目前對國有企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)目前其管理還存在一定不足需要加以改善，因此本文將以問題為導(dǎo)向提出優(yōu)化工作方式和體系的建設(shè)性意見，期望推動國有企業(yè)的整體發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

（一）制度不完善，管理不到位

國有企業(yè)內(nèi)部人力資源績效管理過程中制度不完善現(xiàn)象較為常見，該種現(xiàn)象導(dǎo)致了管理方面的不到位。人力資源績效管理關(guān)系與國有企業(yè)穩(wěn)定運行存在直接的聯(lián)系，若是該方面存在管理問題，必然影響國有企業(yè)的健康發(fā)展。在人力資源管理工作績效管理屬于核心，需要對其加以重視，并做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)才能讓績效管理發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

（二）信息化程度不足，信息滯后

國有企業(yè)在開展人力資源績效管理過程中過于依賴人工，沒有緊跟時代發(fā)展潮流，引入信息化技術(shù)對績效進行信息化管理。信息化建設(shè)不足導(dǎo)致相關(guān)責任無法落實到個人，且人工模式中間極易出現(xiàn)各種影響因素，導(dǎo)致績效管理的實際效力無法得到充分的發(fā)揮，信息容易出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，且無法與其他部門及時交接相關(guān)信息，降低了人力資源在企業(yè)管理中的能動性。信息化的引入極為關(guān)鍵，國有企業(yè)管理人員應(yīng)當對其加以重視。

二、國有企業(yè)人力資源績效管理體系構(gòu)建原則

（一）保障穩(wěn)定原則

人力資源績效管理對國企完善管理和持續(xù)發(fā)展有核心價值和作用，是保證國企主營業(yè)務(wù)有效開展的基礎(chǔ)，有助于提升企業(yè)運營規(guī)范性。人力資源績效管理過程中需要根據(jù)時代發(fā)展對工作方式進行優(yōu)化創(chuàng)新，但需要將保障穩(wěn)定發(fā)展作為第一要素，深入挖掘管理問題并對其進行整改，并將各項工作流程與制度相銜接，從制度設(shè)計角度出發(fā)構(gòu)建完善的管理體系，實現(xiàn)科學(xué)管理，夯實國企發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）科學(xué)高效原則

國企有自己的經(jīng)營目標，通過構(gòu)建完善的人力資源績效管理體系能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，讓企業(yè)在獲取高經(jīng)濟收益的同時穩(wěn)定發(fā)展。在實際管理過程中由于管理人員受傳統(tǒng)理念的影響頗深，所以導(dǎo)致人力資源績效管理與當下發(fā)展不符，因此需要更新管理理念，優(yōu)化管理體系，提高管理效率，實現(xiàn)科學(xué)高效的發(fā)展，不斷為國家經(jīng)濟做出貢獻。

（三）發(fā)展優(yōu)先原則

人力資源績效管理具有較強的服務(wù)性，因此在工作中需要落實服務(wù)理念，以科學(xué)服務(wù)來推動企業(yè)發(fā)展，并不斷規(guī)范自身管理模式，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的人才問題，規(guī)范員工秩序，提升職工工作質(zhì)量和效率。人力資源績效管理工作復(fù)雜，內(nèi)容較多，若是不能在實際工作中找到重點，必然會導(dǎo)致整個工作陷入無序狀態(tài)。所以，在人力資源績效管理過程中需要以服務(wù)為主，推行發(fā)展優(yōu)先，整合現(xiàn)有資源，建立完善的管理制度，提升管理有效性。

（四）堅持創(chuàng)新原則

傳統(tǒng)人力資源績效管理模式已然不適用于當下社會經(jīng)濟發(fā)展，在市場經(jīng)濟環(huán)境和國有企業(yè)改革過程中如何創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理體系，是國有企業(yè)當下發(fā)展過程中應(yīng)當思考的問題。國有企業(yè)需與時代共同進步，根據(jù)社會發(fā)展形式對自身管理工作加以調(diào)整，尤其是信息化技術(shù)近年來在各個行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。利用信息化技術(shù)減少工作阻力，改變傳統(tǒng)管理理念，豐富人力資源績效管理手段，對職工進行多元化管理，堅持以人為本，科學(xué)創(chuàng)新服務(wù)工作，優(yōu)化管理，提升國有企業(yè)市場競爭力。

三、構(gòu)建完善的國有企業(yè)人力資源績效管理的路徑

（一）以提升工作效率為重心

現(xiàn)代企業(yè)制度的多樣化發(fā)展對人力資源績效管理體系提出新要求，國有企業(yè)內(nèi)部較為復(fù)雜，工作也極為煩瑣，為優(yōu)化管理效率，需以人力資源績效管理為中心，向其他部門進行輻射性管理。因此，構(gòu)建完善的人力資源績效管理體系對國有企業(yè)的發(fā)展十分必要。實踐過程中，需要以制度的構(gòu)建為基礎(chǔ)，從宏觀調(diào)控和微觀管理入手，采取多樣化管理方式，滿足不同部門，不同員工的需求，不斷創(chuàng)新工作思維，讓人力資源績效管理不斷推動企業(yè)發(fā)展。無論如何，在創(chuàng)新過程中都應(yīng)當將提升工作效率為重心，提升國有企業(yè)發(fā)展效率。

（二）明確工作體系建設(shè)目標

在管理過程中若想要借助人力資源績效管理激發(fā)國企員工的工作積極性，就必須明確工作目標，確保人力資源工作的公平性。在實際管理過程中普遍存在管理目標不明確的現(xiàn)象，這是因為相關(guān)人員在工作過程中，并未重視績效管理工作的總結(jié)提煉，導(dǎo)致工作流程的銜接不順暢，無法體現(xiàn)績效管理的價值。國有企業(yè)需要通過明確工作目標，制定針對性的管理方案，才能真正地提升績效管理的總體工作水平，從而找到正確的管理方向，對員工進項積極引導(dǎo)，提升員工工作積極性。創(chuàng)新人力資源績效管理是相關(guān)人員的本職工作，也是體現(xiàn)國企整體效能的保障，對國企經(jīng)營發(fā)展有重要意義。隨著如今社會的多元化發(fā)展，管理及工作模式都實現(xiàn)了多元化發(fā)展，基于該種市場環(huán)境，國有企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)變化。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新人力資源工作理念

企業(yè)人力資源績效管理過程中想要提升工作效能，需要關(guān)注人員的意識形態(tài)變化，因為很多管理人員在創(chuàng)新管理過程中不注重思維和理念創(chuàng)新，所以導(dǎo)致管理看似發(fā)生了改變，但依舊是換湯不換藥，該種無意義的創(chuàng)新對提升國有企業(yè)發(fā)展是毫無幫助的。所以，在創(chuàng)新過程中需要重視理念和思維的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新不再成為口號和空話，而是能夠真正地落實到管理之中，強化人力資源績效管理人員的責任，讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工擔負起應(yīng)有的責任，并有意識的完善自身工作。在理念和思維的創(chuàng)新過程中還需要廣泛征求一線員工的意見和建議，考慮一線工作實際情況制定科學(xué)管理制度。

（四）注重人力資源信息化建設(shè)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨和全面發(fā)展，不少傳統(tǒng)行業(yè)都開始與其進行緊密的聯(lián)合。國有企業(yè)想要構(gòu)建完善的人力資源績效管理體系，便可通過“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源績效管理”的方式，構(gòu)建現(xiàn)代化信息管理體系，提升管理工作的準確性。信息化技術(shù)能夠幫助人力資源績效管理實現(xiàn)化繁為簡，且現(xiàn)代信息技術(shù)在管理中擁有極為廣闊的應(yīng)用空間，能夠幫助管理人員統(tǒng)一工作標準，將相關(guān)信息輸入管理平臺之內(nèi)，在需要時僅需輸入關(guān)鍵詞即可進行檢索，提升工作效率，避免浪費工作時間。國有企業(yè)的信息化管理模式建設(shè)有待加強，需要相關(guān)人員不斷探索，結(jié)合企業(yè)實際，熟練應(yīng)用信息化技術(shù)提升人力資源績效管理，推動國有企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

現(xiàn)代國有企業(yè)管理工作過程中績效管理占據(jù)核心地位，相關(guān)管理人員必須要對其加以優(yōu)化，提升人力資源績效管理效能，滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。同時，需要從體制機制出發(fā)，以現(xiàn)代管理工作格局為基礎(chǔ)，站在員工的角度，不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，提升人力資源績效管理科學(xué)性，并借助信息化技術(shù)將煩瑣的工作簡單化，與此同時提升管理工作的有效性，讓國有企業(yè)能夠與時俱進，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

王義飛，河北國控建設(shè)有限公司。