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    談制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策

    2020-09-10 07:22:44梁愛華
    財(cái)富生活·下半月 2020年5期
    關(guān)鍵詞:制造業(yè)企業(yè)成本管理

    摘要:長期以來,國內(nèi)的很多企業(yè),尤其是制造業(yè)企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面的降低成本水平上,強(qiáng)調(diào)不斷壓縮人力成本、原材料成本等可控的成本。這種節(jié)約和節(jié)省的成本管理是對成本管理的一種狹隘理解,也是國內(nèi)很多企業(yè)成本管理方式落后的主要原因。本文旨在針對制造業(yè)企業(yè)成本管理過程中的問題深入剖析,尋找削減成本的關(guān)鍵點(diǎn),充分發(fā)揮成本管理的作用,全面消除浪費(fèi),助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本管理,向成本管理要利潤。

    關(guān)鍵詞:制造業(yè)企業(yè);成本管理;削減成本關(guān)鍵點(diǎn)

    隨著經(jīng)濟(jì)一體化和科技進(jìn)步的步伐加快,國內(nèi)制造業(yè)市場競爭日益激烈,企業(yè)的資源投入與產(chǎn)出比例不相匹配,成本居高不下。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,一些制造企業(yè)不得不降低產(chǎn)品的價(jià)格,因此,要保持企業(yè)利潤收益,提升競爭實(shí)力,成本管理尤為必要,成本問題已經(jīng)成為制約制造業(yè)發(fā)展的重要問題,需要探索成本管理的正確途徑,提升管理與控制水平。

    一、制造業(yè)企業(yè)成本管理的重要性

    對于制造業(yè)的管理而言,成本管理屬于眾多基礎(chǔ)性管理工作中的支柱性管理方面,規(guī)范支柱性管理將全面提升制造業(yè)的生產(chǎn)力、競爭力、執(zhí)行力。有效的成本管理不但能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)獲得較高收益,還能夠完善企業(yè)經(jīng)營管理手段,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面發(fā)展。目前多數(shù)企業(yè)都提出了 “降本增效” 的發(fā)展目標(biāo),成本管理對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響,因此需要核查制造業(yè)成本管理模塊的各個方面,找到削減成本的關(guān)鍵點(diǎn),形成一套行之有效的成本管理方案,有針對性的彌補(bǔ)成本管理“短板”,消除成本管理過程中的浪費(fèi),向成本管理要利潤,為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)。

    二、制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

    (一)成本管理的理念錯誤,對成本點(diǎn)的識別不準(zhǔn)確

    大多制造企業(yè)對成本管理的理解,仍然停留在片面的降低成本水平上,只注重某一些顯性成本,成本管理理念陳舊。強(qiáng)調(diào)不斷壓縮人力成本、原材料成本等可控項(xiàng)的成本,甚至為了降低成本,采取降產(chǎn)品低質(zhì)量要求,形成以質(zhì)抵價(jià)的局面,從而降低了產(chǎn)品的市場競爭力,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下。另外,對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)未做全面分析,不能準(zhǔn)確識別到成本點(diǎn),也就無法做出切實(shí)有效的成本管控措施,不能發(fā)揮成本管理的應(yīng)有的作用。

    (二)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范,成本核算方法不科學(xué)

    成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自企業(yè)各個基本成本單元,由于信息化系統(tǒng)不完善,基層人員責(zé)任心欠缺,成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時性、合理性無法得到保證,導(dǎo)致成本管理過程中沒有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)作為支撐。同時,成本核算中,成本中心設(shè)置不合理,成本計(jì)算方法不適當(dāng)、原材料計(jì)價(jià)不標(biāo)準(zhǔn),料工費(fèi)的消耗不準(zhǔn)確、費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠淼鹊?,都會?dǎo)致企業(yè)成本核算不準(zhǔn)確,無法體現(xiàn)出真實(shí)的成本,導(dǎo)致成本管理中的關(guān)鍵點(diǎn)難以確認(rèn),不利于成本管理的科學(xué)有效開展。

    (三)成本監(jiān)控缺乏主動性,無法及時發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)

    每個企業(yè)都會制定一些成本監(jiān)控的措施,但會存在制定的考核指標(biāo)不準(zhǔn)確,不能進(jìn)行有效考核。在實(shí)際執(zhí)行過程中也缺乏主動性,企業(yè)員工對成本控制參與度不高。對典型的成本中心管控不到位,降低成本的有效性難以發(fā)揮。缺少發(fā)現(xiàn)隱形成本的眼睛,導(dǎo)致無謂的成本浪費(fèi),不能達(dá)到有效控制成本。

    (四)成本管理的精益改善未能持續(xù),不能完全消除浪費(fèi)

    企業(yè)管理層對精益改善重視度不夠,當(dāng)企業(yè)采取了有效的改善方法、技巧后,很快開始安于現(xiàn)狀,放緩了改善的步伐,企業(yè)已取得的改善效果?因?yàn)闆]有長久的檢查,又回到企業(yè)過去的狀態(tài),對無意義的投入未持續(xù)改善,成本管理的改善效果不能持續(xù)發(fā)揮。

    三、制造業(yè)企業(yè)成本管理對策

    (一)改變成本管理理念,準(zhǔn)確識別出成本點(diǎn),優(yōu)化成本流

    1.更新成本管理理念,正確認(rèn)識成本管理的內(nèi)涵

    首先,要將成本管理的面放寬、放遠(yuǎn),不能停留在狹隘和片面的壓縮人工成本以及降低原材料的采購價(jià)格上,整個企業(yè)營運(yùn)過程中的顯性成本和隱形成本都需要加強(qiáng)管理。成本管理并非僅對應(yīng)的是降低成本,而是還需要發(fā)現(xiàn)不合理成本,優(yōu)化成本流和成本流中的成本結(jié)構(gòu)。其次,運(yùn)用多種措施政策,轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的決策觀念,讓企業(yè)將成本管理作為重點(diǎn)項(xiàng)目,進(jìn)行科學(xué)的研究與分析。不僅要重視日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo),也要重視生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種浪費(fèi)。

    2.準(zhǔn)確識別成本點(diǎn),分析價(jià)值流,優(yōu)化成本流

    從成本的角度看企業(yè)運(yùn)營,企業(yè)的內(nèi)部活動(從采購、生產(chǎn)到交付)構(gòu)成了一個成本流,而成本點(diǎn)則是成本流中成本發(fā)生的節(jié)點(diǎn),成本管理的首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和識別成本點(diǎn),并以生產(chǎn)為主線,選擇削減成本的關(guān)鍵點(diǎn),消除各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。常見的一些可作為削減成本的關(guān)鍵點(diǎn)如:品質(zhì)設(shè)計(jì)缺陷、物料存取及防呆、生產(chǎn)切換、搬運(yùn)規(guī)范保持物料的流動性、設(shè)備校準(zhǔn)、品質(zhì)成本及次品處理、信息成本、污染成本、技能管理、資源配置、人員激勵等等。對這些成本關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行梳理,分析原材料變?yōu)樯唐愤^程中的一切價(jià)值活動,掌握價(jià)值流中的兩個方面,即增值活動和非增值活動,從中找出需要改善的地方,采取正確的方法實(shí)施落地。除了分析價(jià)值流,還需要分析成本的不同構(gòu)成,即成本結(jié)構(gòu),從根源上還原企業(yè)的真實(shí)成本,再深入剖析,在錯綜復(fù)雜的成本構(gòu)成中找到關(guān)鍵信息,針對核心成本進(jìn)行優(yōu)化,避免分不清主次一刀切的管理模式,必定帶來意想不到的改善效果。

    (二)規(guī)范成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的口徑及標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)的成本核算方法

    1.統(tǒng)一思想提高認(rèn)識,規(guī)范成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑

    提升企業(yè)管理者對成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重視度,加強(qiáng)基層人員的執(zhí)行力,更新企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息處理模式。首先,企業(yè)應(yīng)利用ERP系統(tǒng),在研發(fā)、生產(chǎn)、 管理和銷售部門之間建立網(wǎng)絡(luò)化的信息交流渠道與交流平臺,生產(chǎn)及營運(yùn)環(huán)節(jié)運(yùn)用智能化計(jì)量/計(jì)數(shù)設(shè)備設(shè)施,科學(xué)定位成本發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)和成本控制的具體實(shí)施,成本信息數(shù)據(jù)在各運(yùn)營環(huán)節(jié)之間實(shí)時交互,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享,為成本核算和控制提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。其次,企業(yè)需要統(tǒng)一成本中心架構(gòu)的設(shè)置,規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)取數(shù)口徑及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)對成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)施跟蹤輔導(dǎo),并協(xié)助解決遇到的問題,制定考核標(biāo)準(zhǔn),定期總結(jié)及時優(yōu)化和改善,確保成本數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、合理性,為成本核算的準(zhǔn)確可靠提供良好的基礎(chǔ)。

    2.結(jié)合傳統(tǒng)的本核算方法,建立科學(xué)的成本核算方法

    首先,在成本核算工作中,制造企業(yè)除了運(yùn)用傳統(tǒng)的計(jì)劃成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法幾種成本核算方法外,引入作業(yè)成本法、價(jià)值鏈成本法等現(xiàn)代科學(xué)成本核算及管理辦法,追蹤成本動因,找出成本產(chǎn)生的真正原因,確定其責(zé)任歸屬,并且通過消除不增加價(jià)值的作業(yè)達(dá)到成本優(yōu)化,不斷優(yōu)化價(jià)值鏈。超越單一的精確計(jì)算成本的職能,逐漸與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合,在生產(chǎn)決策、企業(yè)定價(jià)決策、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定、供應(yīng)商的選擇與評價(jià)、客戶關(guān)系管理等方面發(fā)揮管理職能。

    (三)提高成本監(jiān)控的主動性,及時發(fā)現(xiàn)錯誤,有效控制成本

    1.制定成本監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)真正有價(jià)值的成本監(jiān)控

    設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu),制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面性的成本監(jiān)控措施,將有利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)績效。既要關(guān)注企業(yè)各項(xiàng)成本的投入,更要關(guān)注這些成本投入帶來的經(jīng)濟(jì)成果。通過投入-成果比分析,清楚地發(fā)現(xiàn)哪些成本沒能產(chǎn)生成果,哪些成本在產(chǎn)生成果的同時依然存在不足,還有繼續(xù)改善的空間。

    2.全員主動參與成本管理,將成本監(jiān)控變成企業(yè)的一種習(xí)慣

    在員工中樹立成本意識,將成本監(jiān)控作為日常正常的活動,管理者以身作則發(fā)揮帶頭作用,將成本監(jiān)控納入績效管理,與員工的利益掛鉤,提高員工參與度與積極性。創(chuàng)造各部門成本管理競爭意識,使全員成本意識成為企業(yè)最佳的成本控制手段,時刻想著是否浪費(fèi)企業(yè)資源或增加企業(yè)負(fù)擔(dān),是否有更簡單有效的方法去執(zhí)行,企業(yè)將會以最小的成本,獲得最佳的績效。

    3.樹立全程成本觀念,利用成本數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并對其進(jìn)行治理

    隱形成本不易量化,容易被忽略,在企業(yè)總成本中占比較大,企業(yè)一邊削減各項(xiàng)成本,一邊又不斷地浪費(fèi)成本。因此,需要樹立全程成本和全員成本的觀念,在日常工作中進(jìn)行預(yù)防和管理,利用日常工作的規(guī)范化和精細(xì)化,對浪費(fèi)成本進(jìn)行治理,有效控制成本。通過對企業(yè)成本基本結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析,對在成本基本結(jié)構(gòu)中占比較高的典型成本中心重點(diǎn)關(guān)注,了解并解決這些成本經(jīng)常出現(xiàn)的問題,關(guān)注成本異動,制定降低成本的有效措施,可節(jié)省大量成本,為企業(yè)帶來可觀的收益。

    (四)通過精益改善,持續(xù)不斷的消除浪費(fèi),提升成本的投入產(chǎn)出比

    1.企業(yè)要提高精益成本管理的水平

    企業(yè)的成本管理達(dá)到一定程度,當(dāng)成本無法再大幅削減時,就需要從細(xì)節(jié)入手,對全成本過程精準(zhǔn)管控,只有成本管理的對象是完整的,包括了所有成本,企業(yè)才能最大可能降低成本增加利潤,提供完整的成本信息,以達(dá)到價(jià)值鏈成本最優(yōu),從而獲得較強(qiáng)競爭力。

    2.分析價(jià)值流中的無效投入

    通過時間分析、流程分析、細(xì)節(jié)分析等方法,對每一大類成本進(jìn)行細(xì)分,直到細(xì)分到責(zé)任人,便于進(jìn)行成本控制,分析每項(xiàng)成本開支的準(zhǔn)確性、必要性、合理性,辨識成本價(jià)值流中無意義的投入,及時發(fā)現(xiàn)價(jià)值流中存在的問題,并迅速反饋給價(jià)值流治理者,保證價(jià)值流的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善,讓每一份成本投入都創(chuàng)造出一定的價(jià)值。

    3.持續(xù)改善,精益求精

    將成本精益改善的思想融入管理中,不斷地改善成本結(jié)構(gòu),不斷完善成本管理機(jī)制,讓發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改善成為企業(yè)工作中不可少的一部分,培育精益成本管理文化,讓精益成本管理的理念深入人心,企業(yè)才能夠以最少的成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化、利益最大化。

    四、結(jié)論

    全面成本管理是降低資源輸出的有效途徑,成本管理是消除生產(chǎn)浪費(fèi)的重要手段,成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力源泉。成本管理不是企業(yè)管理者或者會計(jì)的專屬工作,而是面向全員、企業(yè)整體的營運(yùn)與控制模式。成本管理的途徑很多,削減成本的關(guān)鍵點(diǎn)有很多,制造業(yè)應(yīng)該根據(jù)各自的具體情況,尋找自身應(yīng)該削減的成本,并尋求行之有效的成本管控途徑,成本管理方法由節(jié)約成本向杜絕成本浪費(fèi)轉(zhuǎn)變,向成本管理要利潤。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李小瑜.制造業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2018(18):147-148.

    [2]周曉波.芻議制造業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2018(06):267-268.

    [3]李鑫麗.機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問題與對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(10):255.

    作者簡介:

    梁愛華,益海(廣州)糧油工業(yè)有限公司。

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