K/3-Cloud系統(tǒng)升級(jí)的應(yīng)用與啟示

摘要：本文介紹了廣鋼林德K/3-Cloud系統(tǒng)升級(jí)建設(shè)的背景和歷程，結(jié)合系統(tǒng)升級(jí)推動(dòng)信息化建設(shè)的應(yīng)用與啟示，其中銷售模塊和全局庫(kù)存管理模塊是業(yè)財(cái)融合最有特色的模塊。在此基礎(chǔ)上，本文分析了企業(yè)信息化建設(shè)的廣鋼林德模式和底層思維特點(diǎn)，研究了公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)推動(dòng)信息化建設(shè)的構(gòu)建特色，以期為企業(yè)信息化建設(shè)提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)升級(jí);流程優(yōu)化;信息化建設(shè)

一、項(xiàng)目背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)在快速發(fā)生變化，公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜、多變，廣鋼林德在工業(yè)氣體行業(yè)尤其是現(xiàn)場(chǎng)制氣、電子特殊氣體等專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展迅猛，廣鋼林德原單體企業(yè)版的K/3 Wise核算系統(tǒng)和獨(dú)立開(kāi)發(fā)的銷售統(tǒng)一平臺(tái)與新業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)問(wèn)題凸顯，為了改善各部門之間的溝通障礙以及各職能模塊之間信息不能共享的局面，將原來(lái)各個(gè)職能分別管理的碎片化數(shù)據(jù)歸集到同一個(gè)系統(tǒng)中并進(jìn)行集成管理與分析，提升非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息相互協(xié)同的效率和效果，廣鋼林德通過(guò)升級(jí)K/3-Cloud系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)管控和運(yùn)營(yíng)效率。

二、需求梳理

（一）信息化核心管理需求：建立多組織信息化平臺(tái)和集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理

1.統(tǒng)一基礎(chǔ)資料，統(tǒng)一流程規(guī)范，建立多組織、提供全局共享

各單體企業(yè)成立的歷史時(shí)期、背景不同，科目編碼規(guī)則、科目級(jí)次、物料編碼規(guī)則、固定資產(chǎn)卡片編號(hào)設(shè)置等都不同，供應(yīng)鏈的銷售流程、采購(gòu)流程、出/入庫(kù)流程等也不同，導(dǎo)致集團(tuán)層面無(wú)法方便、快捷合并基本的財(cái)務(wù)信息。

2.多組織核算體系，建立利潤(rùn)中心、成本中心、精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系

各單體企業(yè)使用K3-Wise財(cái)務(wù)軟件局限于一個(gè)企業(yè)一個(gè)賬套，財(cái)務(wù)人員要來(lái)回切換賬套做單、從不同賬套導(dǎo)出數(shù)據(jù)分拆/匯總做報(bào)表合并、分析，數(shù)據(jù)時(shí)效性、可比性、合理性、對(duì)管理/決策的指導(dǎo)作用時(shí)常受到挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理難以推行。

3.建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的完整流程

單體企業(yè)核算體系的總賬、供應(yīng)鏈脫節(jié)，很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要重復(fù)錄入，業(yè)務(wù)流程不能形成閉環(huán)，影響了財(cái)務(wù)輸出數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、可追溯性。

4.建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理：合并報(bào)表管理，預(yù)算管理

從單體企業(yè)賬套導(dǎo)出報(bào)表來(lái)做合并既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也難以保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致性，在同一系統(tǒng)下生成合并會(huì)計(jì)報(bào)表、合并管理報(bào)表的需求日益突出。

5.建立資產(chǎn)管理、集團(tuán)全局庫(kù)存管理模式

隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)交叉越來(lái)越多，內(nèi)部往來(lái)交易錯(cuò)綜復(fù)雜，單靠人工和分組織的資產(chǎn)管理模式滿足不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，需要從集團(tuán)層面設(shè)計(jì)實(shí)物流、單據(jù)流、信息流的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）信息化關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求：關(guān)聯(lián)交易和系統(tǒng)對(duì)接

需要從集團(tuán)層面輸出精細(xì)化的財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表，就要優(yōu)先解決在同一個(gè)平臺(tái)上完成各個(gè)組織的數(shù)據(jù)錄入、信息共享即一個(gè)窗口對(duì)外、一次錄入、后續(xù)環(huán)節(jié)系統(tǒng)自動(dòng)集成。選擇主系統(tǒng)解決基本的數(shù)據(jù)集成要求，必須用輔助系統(tǒng)增加接口軟件。

三、項(xiàng)目實(shí)施與主要功能模塊逐步建立

按照金蝶公司推薦的實(shí)施方法，制定實(shí)施方案、目標(biāo)與計(jì)劃。廣鋼林德公司信息化建設(shè)項(xiàng)目在總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上分階段實(shí)施，每個(gè)階段的實(shí)施都將采用項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)收交付四個(gè)步驟進(jìn)行，并在一、二、三步驟進(jìn)行中，在具體業(yè)務(wù)層面上針對(duì)廣鋼林德公司做信息化“流程優(yōu)化”，包括擴(kuò)展性培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、規(guī)范編制等。

在實(shí)施過(guò)程中，四步實(shí)施法中的每一步都會(huì)做目標(biāo)細(xì)分，再對(duì)每一個(gè)具體的細(xì)分目標(biāo)進(jìn)行定義、確定工作內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、實(shí)現(xiàn)方式、責(zé)任人、工作結(jié)果等。

（一）集團(tuán)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管控

規(guī)范流程，財(cái)務(wù)集中。廣鋼林德包含6個(gè)獨(dú)立企業(yè)法人，公司規(guī)模不大，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，6個(gè)獨(dú)立企業(yè)法人都是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工業(yè)氣體業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)類型有重疊、也有交叉?；跉v史原因，6個(gè)企業(yè)從獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理逐步整合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、規(guī)范操作、集中控制，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合的需求日益凸顯。廣鋼林德通過(guò)建立集團(tuán)架構(gòu)的ERP系統(tǒng)體系，在集團(tuán)上層定義、設(shè)定基礎(chǔ)資料信息，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的銷售、采購(gòu)、庫(kù)存管理、配送等業(yè)務(wù)組織流程，下層的核算組織依據(jù)自身的業(yè)務(wù)組織類型直接引用上層的基礎(chǔ)資料信息和業(yè)務(wù)組織流程，從而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一，流程規(guī)范的統(tǒng)一。

（二）完善的銷售流程

銷售活動(dòng)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，廣鋼林德將銷售系統(tǒng)的設(shè)計(jì)放在最突出的位置，首先分析廣鋼林德的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，鑒于大多數(shù)客戶是中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作客戶，完善的客戶檔案管理尤為重要，把商業(yè)模式系統(tǒng)化，抽出銷售合同中的關(guān)鍵信息集成在系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)表、單化，客戶業(yè)務(wù)通過(guò)系統(tǒng)支撐獲得了更精細(xì)化的客戶管理。根據(jù)合同審批表，確認(rèn)合同相關(guān)重要信息（產(chǎn)品名稱、規(guī)格、價(jià)格、調(diào)價(jià)周期/公式、賬齡、信用額度、最低用量、基本收費(fèi)、押金、租金、包裝物、商業(yè)折扣等）并錄入系統(tǒng)，以便業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)可以借助合同維度進(jìn)行更有效的監(jiān)控。另外，在銷售模塊增加運(yùn)維需要的客戶屬性、業(yè)務(wù)單元、客戶分類、客戶經(jīng)理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化，保證了銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整體的完整性。

銷售業(yè)務(wù)流程說(shuō)明如下：

1.根據(jù)與客戶簽訂的銷售合同（協(xié)議），將客戶的基礎(chǔ)檔案信息、合同關(guān)鍵商務(wù)信息錄入K/3-Cloud系統(tǒng)，銷售合同作為附件保存在指定路線的文件夾;

2.接線員接到客戶電話后，Avaya系統(tǒng)可觸發(fā)K/3-Cloud系統(tǒng)的銷售訂單，帶出客戶名稱，送貨地址、客戶信用等級(jí)等信息，接線員補(bǔ)充訂單信息后，審核、確認(rèn)銷售訂單;

3.調(diào)配人員根據(jù)訂單情況，進(jìn)行配送派單，生成配送匯總表和配送單。配送匯總表和配送單包含客戶地址、貨品、發(fā)貨、發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)發(fā)數(shù)量、司機(jī)、車號(hào)、運(yùn)輸方式等信息。

4.貨物送至客戶處后，客戶在送貨單上確認(rèn)收貨數(shù)量，以及退回瓶的數(shù)量。后勤人員將實(shí)際發(fā)貨數(shù)量錄入系統(tǒng)并審核配送單，將回瓶數(shù)通過(guò)新增鋼瓶的其他入庫(kù)單進(jìn)行記錄。

5.月末客服人員根據(jù)銷售出庫(kù)單以及租賃報(bào)表與客戶對(duì)賬，完成對(duì)賬后進(jìn)行開(kāi)票，收款。

（三）全局庫(kù)存管理流程

庫(kù)存管理是市場(chǎng)主體正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和核心，支撐著市場(chǎng)主體有效開(kāi)展銷售活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)。完善和有效的庫(kù)存管理系統(tǒng)可以為市場(chǎng)主體提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，同時(shí)將庫(kù)存量控制在合理水平，既為市場(chǎng)主體滿足市場(chǎng)需求提供有力保證，也為市場(chǎng)主體降低營(yíng)運(yùn)資金、節(jié)約資金成本。

K/3-Cloud系統(tǒng)庫(kù)存管理環(huán)節(jié)包括庫(kù)房/庫(kù)位管理環(huán)節(jié)、原材料/產(chǎn)成品的流通環(huán)節(jié)、安全庫(kù)存控制環(huán)節(jié)，通過(guò)簡(jiǎn)單生產(chǎn)入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)、內(nèi)部調(diào)撥、組裝拆卸、庫(kù)存調(diào)整等功能。結(jié)合生產(chǎn)批次、采購(gòu)批次管理、實(shí)施庫(kù)存盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的綜合運(yùn)用，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨的資金占用成本和流通成本的管理進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)查詢、分析倉(cāng)庫(kù)存貨變動(dòng)情況信息。

內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易即“集團(tuán)內(nèi)組織間實(shí)物往來(lái)后相互交易結(jié)算”的設(shè)定：任意兩個(gè)業(yè)務(wù)單元之間發(fā)生的實(shí)物往來(lái)，不一定構(gòu)成集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算，只有在兩個(gè)獨(dú)立核算的核算組織之間發(fā)生實(shí)物往來(lái)才會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，即系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄實(shí)物在集團(tuán)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)并生成內(nèi)部交易單據(jù)、在集團(tuán)內(nèi)完成對(duì)等的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易記賬處理;同一個(gè)核算組織下的業(yè)務(wù)單元之間的實(shí)物往來(lái)，不產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易但會(huì)在組織內(nèi)的業(yè)務(wù)單元之間生成內(nèi)部交易記賬處理。

（四）銀企直聯(lián)

K/3-Cloud網(wǎng)上銀行系統(tǒng)直接與中國(guó)銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)對(duì)接，在K/3-Cloud系統(tǒng)應(yīng)付模塊通過(guò)應(yīng)付賬齡表過(guò)濾出到期應(yīng)付賬款單據(jù)經(jīng)審核后傳遞到出納模塊，在出納模塊審核批復(fù)后款項(xiàng)就經(jīng)銀企直聯(lián)系統(tǒng)支付出去，既縮短了支付流程，也避免了二次輸入，提高了支付工作效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)出納模塊還可以下載銀行的交易明細(xì)、電子對(duì)賬單，以及實(shí)時(shí)查詢銀行賬戶的交易流水明細(xì)及銀行賬戶余額。另外，K/3-Cloud系統(tǒng)應(yīng)收模塊的收款單定時(shí)與網(wǎng)銀下載的收款記錄比對(duì)，將比對(duì)結(jié)果相符的收款信息進(jìn)行自動(dòng)收款核銷;對(duì)未能自動(dòng)核銷的銀行收款單與分拆后的應(yīng)收單手動(dòng)核銷，然后批量完成收款單過(guò)賬和賬務(wù)處理。通過(guò)銀企直聯(lián)避免了銀行收款信息逐條輸入K/3-Cloud系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，通過(guò)在應(yīng)收模塊植入收款信息的自動(dòng)比對(duì)核銷功能，收款核銷可以追蹤到銷售發(fā)票，為應(yīng)收賬款賬齡分析表分析客戶的付款對(duì)應(yīng)到具體單據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件，大大提高了客戶賬齡分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為應(yīng)收賬款的對(duì)賬、追收提供及時(shí)、有針對(duì)性的管理，既減輕了相關(guān)崗位的工作量也提升了應(yīng)收賬款對(duì)賬、追收工作的效率和效果。

（五）云之家移動(dòng)應(yīng)用

云之家作為移動(dòng)辦公平臺(tái)，豐富的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的加速器。云之家應(yīng)用中心提供了適用于各種業(yè)務(wù)模式、各個(gè)崗位的海量應(yīng)用，管理員可以依據(jù)企業(yè)需求給全體員工的云之家App首頁(yè)設(shè)置合適的卡片布局、應(yīng)用以及頭部文案?；诮M織通訊錄的即時(shí)消息、簽到、請(qǐng)假、文件、公告及應(yīng)用接入服務(wù)，通過(guò)移動(dòng)辦公與團(tuán)隊(duì)協(xié)作App應(yīng)用，幫助企業(yè)打破部門與地域限制，提升了溝通便利、工作效率也大大提高。

四、系統(tǒng)上線遇到的挑戰(zhàn)舉例

雖然項(xiàng)目整體進(jìn)展較為順利、可控，但在實(shí)施過(guò)程中也遇到一些問(wèn)題與挑戰(zhàn)，未來(lái)工作中更應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議、周全布局爭(zhēng)取做得更好。

（一）需加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)、宣傳、輔導(dǎo)工作。系統(tǒng)設(shè)置、流程規(guī)范易于統(tǒng)一，但實(shí)施參與人員的意識(shí)難以統(tǒng)一，操作人員的認(rèn)知水平難以統(tǒng)一。操作人員的認(rèn)知水平差異，往往會(huì)以自己的工作習(xí)慣或潛意識(shí)處理業(yè)務(wù)單據(jù)，導(dǎo)致同一業(yè)務(wù)類型出現(xiàn)多種處理方式，或單據(jù)處理過(guò)程忽視了公司的內(nèi)部控制制度，或稅收法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。比如外協(xié)服務(wù)采購(gòu)，有些做了外購(gòu)入庫(kù)、有些沒(méi)做外購(gòu)入庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)存模塊有外協(xié)服務(wù)的庫(kù)存。

（二）需加強(qiáng)一些問(wèn)題的提前預(yù)警與監(jiān)控。全局庫(kù)存管理流程涉及多個(gè)職能崗位，多個(gè)業(yè)務(wù)流程交叉組合，原始單據(jù)輸入的信息正確與否、直接影響到庫(kù)存信息的流向、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易結(jié)算的交互進(jìn)行，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)信息輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致幾個(gè)關(guān)聯(lián)庫(kù)存數(shù)據(jù)都是錯(cuò)誤的且觸發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)生重復(fù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，容易產(chǎn)生稅務(wù)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患。比如做配送計(jì)劃或錄入送貨單時(shí)選錯(cuò)了倉(cāng)庫(kù)，系統(tǒng)會(huì)依據(jù)庫(kù)存組織、結(jié)算組織、車輛組織的不同自動(dòng)產(chǎn)生內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易結(jié)算單，導(dǎo)致組織間來(lái)回開(kāi)票結(jié)算。

（三）需加強(qiáng)項(xiàng)目需求調(diào)研和實(shí)施過(guò)程中的及時(shí)溝通與配合。實(shí)施顧問(wèn)、開(kāi)發(fā)顧問(wèn)對(duì)公司項(xiàng)目需求、業(yè)務(wù)模式的理解程度也會(huì)引起系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)出來(lái)的結(jié)果千差萬(wàn)別，甚至出現(xiàn)“流程怪胎”。比如個(gè)性化管理報(bào)表的輸出，實(shí)施顧問(wèn)、開(kāi)發(fā)顧問(wèn)各自工作，在設(shè)計(jì)一些業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)單據(jù)字段等時(shí)未全面考慮到輸出管理報(bào)表的要求，導(dǎo)致系統(tǒng)自動(dòng)生成的一些管理報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

（四）需加強(qiáng)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目控制。項(xiàng)目組雙方的信息是不對(duì)稱的，甲方熟悉自己業(yè)務(wù)，對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)需求有一定的理解;乙方有自己的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)產(chǎn)品?；诓粚?duì)稱的信息簽訂的項(xiàng)目服務(wù)合同難于管控到所有項(xiàng)目需求，也無(wú)法面面俱到地約定驗(yàn)收信息，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)諸多分歧。雙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以項(xiàng)目核心目標(biāo)為導(dǎo)向，甲方應(yīng)該應(yīng)用管理手段實(shí)現(xiàn)需求目標(biāo)，要強(qiáng)化管理，推動(dòng)和完善新的業(yè)務(wù)流程順利落地;乙方能夠通過(guò)IT功能幫助甲方優(yōu)化流程、提升效率，也應(yīng)該盡量提供切實(shí)可行的解決方案，促進(jìn)合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

五、K/3-Cloud系統(tǒng)升級(jí)帶來(lái)的啟示

廣鋼林德最早使用金蝶系統(tǒng)的K/3Wise9.0版本，后來(lái)升級(jí)到K/3Wise12.2版本和啟用了供應(yīng)鏈流程，并通過(guò)二次開(kāi)發(fā)完善了訂單功能，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的多元化，以及“財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心”模式的流行應(yīng)用，公司信息系統(tǒng)的升級(jí)、完善變得迫在眉睫。廣鋼林德K/3-Cloud系統(tǒng)升級(jí)的本質(zhì)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由系統(tǒng)輸出單體企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告過(guò)渡到系統(tǒng)輸出合并報(bào)表、報(bào)告，為管理會(huì)計(jì)縱向、橫向拓展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，為公司推動(dòng)精細(xì)化管理提供信息保障，也逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)降本增效、加強(qiáng)管控的目的。云平臺(tái)的推廣和應(yīng)用助力企業(yè)降低了成本，提升了效率、提高日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。廣鋼林德在升級(jí)K/3-Cloud系統(tǒng)的同時(shí)，選擇了K/3 Cloud云租賃模式，按年交租賃費(fèi)，云部署于亞馬遜云，無(wú)需額外投入服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房、數(shù)據(jù)庫(kù)等IT投入，軟件后續(xù)的在線服務(wù)、補(bǔ)丁升級(jí)、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)安全都免費(fèi)。利用云平臺(tái)既能大大降低信息系統(tǒng)建設(shè)的成本，也獲得了良好的效果。科技進(jìn)步日新月異，隨著5G技術(shù)的推廣應(yīng)用，企業(yè)的信息化建設(shè)都會(huì)“一直在路上”，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)的途徑也會(huì)越來(lái)越多，選擇什么樣的信息化建設(shè)目標(biāo)、思路和工具，將取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要、信息化的軟件和硬件基礎(chǔ)以及洞察未來(lái)的敏銳性。

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作者簡(jiǎn)介：袁洪盛（1974—），男，廣東梅縣人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，本科，主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究。