知識創(chuàng)造過程與創(chuàng)新績效關(guān)系研究

魏釗

摘要：當前處于知識經(jīng)濟社會，對于企業(yè)而言知識管理則是獲得創(chuàng)新的主要方式，對于知識管理的探討無形中也成了熱門研究問題，獲得了學術(shù)界與企業(yè)界的廣泛重視。從某種程度上來說，企業(yè)開展知識管理的主要作用在于提升企業(yè)創(chuàng)新績效，旨在當前白熱化的市場競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我國也在一直努力提升自主創(chuàng)新能力。加上當前市場技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，市場中所存在的不穩(wěn)定因素較多，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新較低等，那么必然需要企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新方面能力。本文主要分析知識創(chuàng)造過程中創(chuàng)新績效的關(guān)系，同時希望能夠?qū)τ谙嚓P(guān)研究作出重要的參考價值。

關(guān)鍵詞：知識管理;競爭力;創(chuàng)新績效

一、問題的提出

目前處于變化快速的市場背景之下，對于企業(yè)而言所面臨的競爭日趨激烈，加上技術(shù)創(chuàng)新屬于提升企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的重要方式，那么企業(yè)想要在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必然需要不斷地提升創(chuàng)新績效，這樣才能夠開拓經(jīng)營范圍，推動自我核心競爭力。因而在知識創(chuàng)造過程中，增強企業(yè)創(chuàng)新，保持企業(yè)自我競爭力，無形中成為企業(yè)的內(nèi)部要求，那么關(guān)于企業(yè)知識創(chuàng)造過程與創(chuàng)新績效兩者的聯(lián)系也成了熱門話題，獲得了大眾的廣泛重視。近幾年來，我國企業(yè)提升了關(guān)于企業(yè)知識管理的關(guān)注度與資源投資，在當前我國調(diào)查的企業(yè)當中，大約有40%的企業(yè)普遍認為知識管理對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有非常重要的價值，10%的企業(yè)的觀點則是相當高;針對企業(yè)將來的戰(zhàn)略目標與績效研究非常重要的調(diào)查中，較高與非常高的比例則分別是50%與18%。由此可見，知識管理成為企業(yè)獲得的競爭優(yōu)勢的重要途經(jīng)。因而，在知識創(chuàng)造過程中探討創(chuàng)新績效兩者的聯(lián)系，需要運用較新的觀點進行分析，這樣本身具有一定的價值。

二、文獻回顧與理論框架

創(chuàng)新績效是衡量企業(yè)創(chuàng)新活動的效率與效果的評價指標。創(chuàng)新是個多維度的概念，熊彼特認為，創(chuàng)新就是新奇。新奇包括：新產(chǎn)品、新生產(chǎn)、新市場或新結(jié)構(gòu)?？梢?，創(chuàng)新的概念極為寬泛，衡量方法也多樣化。本文的創(chuàng)新指的是狹義的技術(shù)創(chuàng)新，即企業(yè)通過投入技術(shù)要素后以提升的效率和效果。目前，由于各自認識技術(shù)創(chuàng)新的視角不同，所以，評價指標體系繁多，不盡相同，根據(jù)各種不同的評價方法，本文概括了一些共性的指標，歸納整理出一套指標體系，認為可以從三個維度去考量創(chuàng)新績效：企業(yè)R&D投入、新產(chǎn)品開發(fā)速度、新產(chǎn)品市場占有率。這三個維度既考察了企業(yè)投入，又衡量了企業(yè)產(chǎn)出，同時考量了企業(yè)產(chǎn)出被市場認同和接受的實際效果。

三、研究方法

以S工作室為例，先是理論分析S工作室的現(xiàn)狀，結(jié)合S工作室組織結(jié)構(gòu)，開展案例研究。

案例分析：

S工作室（プラチナゲームズ株式會社，PlatinumGamesInc.）建立于2006年2月份，具體是三上真司、神谷英樹、稻葉敦志所設(shè)立的ODD構(gòu)建成立，主要是從事家用電子游戲機軟件的企業(yè)。

（一）改革背景

S工作室的知識創(chuàng)造發(fā)展從初創(chuàng)期的簡單隨意（總經(jīng)理與旗下的業(yè)務(wù)員所組成），中期的直線職能式逐漸完善（涵蓋了總經(jīng)理旗下的研發(fā)部分、財務(wù)部門等），但是在逐漸發(fā)展過程中，原有的直線管理的不足也逐漸地凸顯出來，人員數(shù)量的大幅度提升極大地加劇了內(nèi)部管理方式，在機械式組織背景之下，職能分工相對來說較為臃腫，各個部分之間協(xié)調(diào)缺乏。因而，在1988年S工作室則是逐漸地納入了世界級的管理方式，同時投資了40億與IBM等企業(yè)共同合作，開展了矩陣式模式方式。在2006年的蘇丹項目之中，由于信息不通暢、缺乏客戶關(guān)注度與職能部門的不足等無形中推動了S工作室的變革，那么則非常缺乏完善的自組織模式。

（二）適應環(huán)境從無序到有序

隨著組織的不斷完善與逐漸擴大，原有的組織結(jié)構(gòu)模式幾乎導致自身具有多種資源的S工作室決策機構(gòu)脫離了市場的法治，在關(guān)于運營風險的過程中所構(gòu)建的流程點中產(chǎn)生了官僚主義與教條主義，這些導致了在面對客戶的過程中將過多的時間運用于企業(yè)后臺平臺的溝通過程中，這些極大地降低了尋求商機與達成利潤的時間成本。從某種程度上來說，軟件行業(yè)屬于復雜程度較高的行業(yè)之一，那么在企業(yè)知識創(chuàng)造過程中，同樣需要多個方面的協(xié)調(diào)與挑戰(zhàn)，這樣才能夠符合創(chuàng)新績效發(fā)展過程中的需求，因而需要較高密集的技術(shù)創(chuàng)新。為了能夠在當前日趨激烈的市場競爭環(huán)境中獲得發(fā)展機會，在知識創(chuàng)造過程中，企業(yè)員工需要克服這些不足，更好地適應社會環(huán)境的發(fā)展，構(gòu)建了客戶經(jīng)理、方案專家解決與交付專家所構(gòu)成的工作小組，進而形成了“鐵三角”單元，這些也幾乎為原有的功能背景下的無序發(fā)展尋找較為有序的發(fā)展方向。與此同時，這些也導致層層匯報所引發(fā)的高效執(zhí)行力，突破了原有組織的無序感。因而，在此種背景之下，知識創(chuàng)造過程也幾乎達成了核心的價值，逐漸有序化發(fā)展。2009年，S工作室逐漸推廣了此種模式，這些幾乎轉(zhuǎn)變了原有的客戶經(jīng)理單兵作戰(zhàn)的方式，而是運用了小團隊作戰(zhàn)的方式，“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”成為引領(lǐng)這場變革的號角。在目前的國際化軟件行業(yè)背景之下，S工作室獲得了19%的增長銷售收入的提升，換句話而言，此方面屬于原有的企業(yè)知識創(chuàng)作所引發(fā)的，采用較好的環(huán)境適應性則能夠在企業(yè)發(fā)展中有效地推廣，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式之下的功能限制，達成系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，有利于提升企業(yè)自我適應能力，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)與秩序的效率提升。

（三）權(quán)力重構(gòu)從集權(quán)到多中心

在剛剛過去的二十多年中，S工作室由于自身實力的局限性，一直運用“人海戰(zhàn)術(shù)”與中央集權(quán)的方式，但是在實力逐漸壯大的過程中，緊抓機遇十分重要。對于S工作室而言，及時放權(quán)，同時將指揮權(quán)放給執(zhí)行人，才是企業(yè)未來發(fā)展的方向。從某種程度上來說，“鐵三角”則是企業(yè)時代環(huán)境背景下的發(fā)展單元，要想獲得良好的發(fā)展則需要不斷地創(chuàng)新，而“放權(quán)”則是知識創(chuàng)新過程中的基本思想之一。從某種程度上來說，從概算、投標內(nèi)容、交付、財務(wù)等方面都并非單人進行獨立作戰(zhàn)，而是數(shù)百萬人在平臺上進行相關(guān)的支持，這樣可以多方面給予直接支持。與此同時，缺乏合理的監(jiān)督，則基層員工則有無作為的可能性，那么構(gòu)建子公司董事會則非常關(guān)鍵。S工作室運用了董事會權(quán)利的特性，運用資本的力量來開展科學有效的監(jiān)督，與此同時，這對企業(yè)董事會不賦予完整的權(quán)利，這樣能夠防止子公司針對基層人員進行相關(guān)干擾活動，在此環(huán)境之下，子公司董事會的存在屬于放權(quán)政策的保障之一。運用戰(zhàn)略權(quán)限后移可以極大地推動前方組織權(quán)責完善，后方組織賦能、監(jiān)管的協(xié)同發(fā)展方式，幾乎上符合協(xié)同學的基本理論，這樣能夠極大地提升組織的健康有序發(fā)展，同時為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源動力。

（四）面向客戶的組織從封閉到開放

從某種程度上來說，知識創(chuàng)造過程中“鐵三角”的存在主要是為了達成“以功能為中心”轉(zhuǎn)向為“以項目為中心”的方式，但項目發(fā)展過程中客戶是核心，因而“鐵三角”本身屬于面向客戶的單元體。在此過程中，將決策權(quán)前移，推動機關(guān)為前方的服務(wù)部分而非指揮部分，主要目的在于調(diào)動有效的力量達成客戶導向發(fā)展，那么這些必然會推動S工作室更加關(guān)注自身的運營發(fā)展。S工作室與全球四百多個運營商開展了合作關(guān)系，產(chǎn)品走向國際化市場，其中僅僅開放思想則是遠遠不夠的，還需要采用真誠的溝通，運用良性的溝通則可以獲得目標的實現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)則是由原有的封閉性轉(zhuǎn)向了開放式發(fā)展。組織本身都是一個開放式的組織方式，其正在向動態(tài)性、健康有序性等方面發(fā)展，屬于動態(tài)的平衡發(fā)展，同時此方面也是推動組織成長的核心所在。S工作室“鐵三角”組織屬于差異性視角下的市場發(fā)展，進而需要緊抓機遇，這樣能夠推動企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。

四、結(jié)語

本文主要以S工作室為案例，探討知識創(chuàng)作與創(chuàng)新績效兩者的關(guān)系。本質(zhì)上來說，S工作室的知識創(chuàng)造過程屬于一種知識管理的變革，其有效地推動了企業(yè)從原有的集中控制方式轉(zhuǎn)向分布式控制方式，屬于去中心式的方式，但是其并非表示組織內(nèi)部的一種分離與割裂，而是采用了較為強大的后臺與支公司構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系，在組織層面視角下探討權(quán)利轉(zhuǎn)移，進而能夠?qū)⒔M織結(jié)構(gòu)視角達到“以客戶為中心”的目的，但是這些并非代表了S工作室的全部內(nèi)容，而是無形中給予了員工薪酬激勵體系、企業(yè)文化與流程優(yōu)化等奠定了基礎(chǔ)。因而在知識創(chuàng)新過程中，并非簡單的組織框架方面，而是S工作室的財富，同時也屬于時代背景之下的企業(yè)精神財富，期望能夠?qū)τ谄渌髽I(yè)的發(fā)展具有一定的實踐價值。

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作者簡介：魏 釗（1984—），男，北京人，碩士，主要從事戰(zhàn)略管理研究。