建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制對(duì)策研究

曾志奇

摘?要： 隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，建筑機(jī)電安裝工程的數(shù)量越來(lái)越多，造價(jià)管理和成本控制得到越來(lái)越多的關(guān)注?；诖?，本文淺要闡述了建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題，并分別從確定成本控制的內(nèi)容，健全成本責(zé)任制度、提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)合同的管理以及健全分包模式，有效突破市場(chǎng)壁壘等方面，提出建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 建筑機(jī)電安裝工程;造價(jià)管理;成本控制

【中圖分類號(hào)】TU723?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）22-0145-01

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，機(jī)電安裝是建筑工程的重要組成部分，機(jī)電安裝工程對(duì)整個(gè)建筑工程的影響非常大。機(jī)電安裝的程序比較復(fù)雜，技術(shù)含量比較高，如果在工作中出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。因此，在實(shí)際的施工中，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理和成本控制的重視。

1?建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題

1.1?對(duì)造價(jià)管理與成本控制缺少足夠的重視

在管理建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)、控制成本期間，雖然設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)花費(fèi)的資金相對(duì)較少，但是對(duì)整個(gè)建筑工程的影響是比較大的，甚至?xí)?duì)整個(gè)工程的造價(jià)和成本管控帶來(lái)決定性的影響。在當(dāng)前的建筑機(jī)電安裝工程中，一些管理工作者對(duì)此項(xiàng)工作缺乏足夠的重視，對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)不夠深入，只是把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理當(dāng)作工作重心，是極為不可取的。

1.2?管理的理念存在問(wèn)題

在機(jī)電安裝的環(huán)節(jié)中，普遍存在重施工輕決策的問(wèn)題，如此一來(lái)，就會(huì)忽視造價(jià)管理與成本控制。甚至還有施工企業(yè)為了收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，私自更改設(shè)計(jì)圖或者是安裝的資料，容易留下施工安全隱患。

1.3?成本的計(jì)算方法不科學(xué)

機(jī)電安裝工作的順利開(kāi)展，對(duì)工作人員的專業(yè)要求比較高，員工的職業(yè)素質(zhì)決定著機(jī)電安裝的效率和質(zhì)量。通過(guò)分析機(jī)電安裝的具體情況，不難看出，存在的最大的問(wèn)題是工程量的核算精準(zhǔn)度不足，容易導(dǎo)致工程的造價(jià)略高。此外，在簽訂合同時(shí)，由于對(duì)合同內(nèi)容缺乏仔細(xì)的核對(duì)和檢查，沒(méi)有辦法細(xì)致地研究具體的問(wèn)題。在安裝機(jī)電的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的問(wèn)題，還有一些施工人員沒(méi)能嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，造價(jià)管理和成本控制比較不理想[1]。

2?建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制對(duì)策

2.1?確定成本控制的內(nèi)容，健全成本責(zé)任制度

在機(jī)電安裝的過(guò)程中，成本主要可以分為兩大類，一類是固定成本，還有一類是可變成本。固定成本是指管理方面產(chǎn)生的成本;可變成本還可以繼續(xù)劃分成直接成本與間接成本。直接成本主要指的是材料和設(shè)備成本。如果想保證機(jī)電安裝成本控制的有效性，有關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照機(jī)電安裝的投標(biāo)具體情況，制定出可行性強(qiáng)、科學(xué)性高的成本控制計(jì)劃，明確成本控制的目標(biāo)。不僅如此，還需要明確地劃分各部門(mén)和人員的職權(quán)與利益，在實(shí)際的工作中落實(shí)成本管理工作。除了上面提到的內(nèi)容之外，還需要制定出系統(tǒng)、完整的成本控制制度，具體包括材料的管理制度、設(shè)備的管理制度以及施工質(zhì)量的管理制度等等，保證造價(jià)管理和成本控制工作的有序開(kāi)展。

2.2?提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)，管理工作者及技術(shù)工作者的綜合素質(zhì)在很大程度上影響著造價(jià)管理與成本控制的效果，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升他們的綜合素養(yǎng)，降低成本的消耗。企業(yè)在日常管理當(dāng)中，需要定期組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，強(qiáng)化職業(yè)道德方面的教育，令工作人員以積極飽滿的態(tài)度對(duì)待日常工作。不能如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)想辦法提高員工的工作積極性，按照員工的具體需要合理調(diào)整薪酬制度。

2.3?加強(qiáng)對(duì)合同的管理

施工合同屬于施工成本控制的基礎(chǔ)，不得不實(shí)時(shí)跟進(jìn)，科學(xué)地處理合同的變化內(nèi)容，以免給企業(yè)造成損失，在合同的生效期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)明確哪些事情應(yīng)該做，哪些事情不應(yīng)該做，在合同發(fā)生變更時(shí)第一時(shí)間處理，完善各類變更聲明，實(shí)時(shí)跟進(jìn)合同的履行情況，以免發(fā)生工期延長(zhǎng)、擴(kuò)大成本等問(wèn)題。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)注意減少合同各方產(chǎn)生糾紛的概率，確保建筑機(jī)電安裝工程的穩(wěn)定運(yùn)行。為了解工程變更之后的情況，管理工作者需要全面掌握變更的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如果對(duì)施工的情況不了解，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，組織有關(guān)的工作人員展開(kāi)會(huì)簽，為以后支付工程款提供可靠依據(jù)[2]。

此外，還需要進(jìn)一步探索合同的管理工作，建立健全合同的管理體系，革新合同管理的方式和方法，令合同管理的質(zhì)量大幅提升。不僅如此，還需要判定可預(yù)見(jiàn)因素以及不可預(yù)見(jiàn)因素，提升管理合同的水平，盡最大的努力更好地維護(hù)企業(yè)利益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4?健全分包模式，有效突破市場(chǎng)壁壘

由于建筑機(jī)電安裝工程的專業(yè)性非常強(qiáng)，大部分企業(yè)通常會(huì)采取外包的模式，以此來(lái)保證施工的質(zhì)量和專業(yè)程度，也可以有效地避免市場(chǎng)壟斷問(wèn)題的出現(xiàn)。壟斷情況會(huì)導(dǎo)致那些危險(xiǎn)系數(shù)比較高的施工部分，施工的費(fèi)用會(huì)比較高，會(huì)從整體上抬高機(jī)電安裝的價(jià)格。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，需要監(jiān)管部門(mén)和建筑行業(yè)聯(lián)手，采取科學(xué)的方法突破壟斷的壁壘。在分包期間可以采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分考慮企業(yè)的具體情況與需求，仔細(xì)比較不同的施工方案，采取招標(biāo)的方法挑選工程造價(jià)合理、綜合能力更高的施工方，可以有效地減少壟斷帶來(lái)的負(fù)面影響，有助于營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境[3]。

2.5?落實(shí)好工程竣工結(jié)算的造價(jià)控制工作

在建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制體系當(dāng)中，竣工結(jié)算屬于最后的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，施工方的核算工作者需要嚴(yán)格地依據(jù)合同當(dāng)中的各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核實(shí)機(jī)電安裝中涉及到的全部資料。核算結(jié)束之后，經(jīng)過(guò)雙方的共同確認(rèn)簽字竣工結(jié)算順利結(jié)束。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑機(jī)電安裝工程在實(shí)際的環(huán)節(jié)中存在著對(duì)造價(jià)管理與成本控制缺少足夠的重視、管理的理念與成本計(jì)算的方法不科學(xué)等問(wèn)題。為此，相關(guān)企業(yè)可以充分參考上述對(duì)策，進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)管理和成本控制的方法，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，保證造價(jià)管理和成本控制工作的有序開(kāi)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?劉煒.建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制對(duì)策研究[J].價(jià)值工程，2020，39（16）：56-57.

[2]?侯浩.分析建筑機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理[J].居舍，2020（13）：178.

[3]?芮高陽(yáng).建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略[J].決策探索（中），2020（04）：63.