企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

姜慧

[摘 要] 面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變儼然已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的必然發(fā)展趨勢(shì)。這不僅僅是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)更有利于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，更是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)決策者制定出更好的規(guī)劃，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，爭(zhēng)取到更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以，越來越多的企業(yè)加快了核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變步伐。通過結(jié)合個(gè)人實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，就企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變展開粗淺的探討，以期為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè);核算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)變

[中圖分類號(hào)] F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2020）07-0156-02

一、前言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越演越烈，如何讓企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，擁有足夠的經(jīng)濟(jì)利潤早已成為企業(yè)管理者共同關(guān)注的核心問題，亦是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作提出的要求。基于此，由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變則成為企業(yè)改革發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。為此以下筆者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，從幾個(gè)方面對(duì)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行梳理，提出核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)個(gè)人建議，以期為推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

所謂的會(huì)計(jì)核算就是對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者是已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的事后核算，是絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采取的一種財(cái)務(wù)狀況管理手段。也正因如此，核算會(huì)計(jì)是企業(yè)最為重要的會(huì)計(jì)工作人員，其主要工作內(nèi)容就在于對(duì)各個(gè)企業(yè)部門經(jīng)濟(jì)狀況的分析、管理與調(diào)節(jié)。并且核算會(huì)計(jì)的最終工作結(jié)果會(huì)以報(bào)告的形式表現(xiàn)出來，以方便企業(yè)管理者了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出符合企業(yè)需求的發(fā)展目標(biāo)。

而管理會(huì)計(jì)又稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要包括成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)這兩個(gè)部分，是以企業(yè)現(xiàn)在與未來的資金運(yùn)動(dòng)作為研究對(duì)象，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)管理者的管理決策提供科學(xué)依據(jù)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。所以與核算會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的工作理念更加的新穎，也能夠更好的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和各個(gè)部門的實(shí)際財(cái)務(wù)狀態(tài)相互結(jié)合，從而制定出更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與管理質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

由此我們可以清楚的看到，無論是工作的側(cè)重點(diǎn)，還是工作主體的層次，作用的實(shí)效，亦或者是二者之間遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)，信息的基本特征與載體，實(shí)施的方法以及工作程序等諸多方面，核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間都存在著較大的差異性。

三、企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必然性

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)儼然無法滿足現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展需求，這是因?yàn)楹怂銜?huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)內(nèi)容，如財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等，無法對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)效益展開研究，也就無法在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為企業(yè)謀求長期發(fā)展。而企業(yè)想要發(fā)展，就必須要做好會(huì)計(jì)信息資源的整合、分析與報(bào)告，還需要獲得更為具體的資金明細(xì)，對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)加以評(píng)估。這一切都是基于核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。也正因如此，核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變可謂是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展改革的必然趨勢(shì)。

特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的日益顯現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)品成本核算也日益趨同于國際化，為此在服務(wù)決策上管理會(huì)計(jì)的重要作用也就日益凸顯出來，并且在戰(zhàn)略決策上，經(jīng)營計(jì)劃上，預(yù)算管理上，業(yè)務(wù)控制上以及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等諸多方面管理會(huì)計(jì)都發(fā)揮著不可替代的中重要作用，這也加快了核算會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變需求。此外，行業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理需求，也推進(jìn)了核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變速度。

由此可見，企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變升級(jí)，是確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基本要求。需要注意的是管理會(huì)計(jì)本身涉及的領(lǐng)域較為廣泛，這就要求管理會(huì)計(jì)工作人員不僅要具有專業(yè)的工作技能，還必須要具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而有效的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，為企業(yè)的長久發(fā)展提供必要的發(fā)展建議，以減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不必要的決策失誤。

四、企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的難點(diǎn)

長久以來會(huì)計(jì)職能主要定位于核算、監(jiān)督職能之上，而要想使其向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變則必須要從思想、規(guī)范、程序等諸多方面入手，其中的困難不言而喻。特別是就目前我國管理會(huì)計(jì)的是發(fā)展形勢(shì)而言，雖然在理論與實(shí)踐上都進(jìn)行了較多的研究與探索，并取得了一定的成效，但是與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相比，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變?nèi)跃蜔o法滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，在推廣過程中仍就存在著較多的難點(diǎn)。

歸根結(jié)底造成這一問題的根本則是因?yàn)槲覈墓芾頃?huì)計(jì)尚未形成一個(gè)統(tǒng)一化的定義與框架，以至于絕大多數(shù)的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置上，往往會(huì)出現(xiàn)清管理，重核算的現(xiàn)象。且絕大多數(shù)管理會(huì)計(jì)理論仍就沿用的是西方發(fā)達(dá)國家的觀念，屬于拿來主義，并沒有結(jié)合我國的實(shí)際情況進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，因?yàn)槿狈σ粋€(gè)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)且與實(shí)踐需求相差甚遠(yuǎn)，還需要自行進(jìn)行探索，也就大大的降低了管理會(huì)計(jì)能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，并限制了管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘。同時(shí)，因?yàn)椴糠制髽I(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)其的重視程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如核算會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者根本沒有從內(nèi)心接受管理會(huì)計(jì)，更沒有構(gòu)建與之相配套的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，也就導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)十分匱乏，絕大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)仍就擔(dān)任著核算會(huì)計(jì)的職責(zé)，充當(dāng)著賬房先生的角色。這些問題都加大了核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的難度。

特別是絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)工作人員其普遍接受的都是財(cái)務(wù)知識(shí)教育，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際工作中其考慮的出發(fā)點(diǎn)并不在于企業(yè)所處于的行業(yè)本身，而是單純的從一個(gè)財(cái)務(wù)人員的角度考慮自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容受到了一定的限制，即便是在企業(yè)管理者的授意下，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作人員自身的問題也很難參與到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中，難以成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的推動(dòng)者，企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的專家。

五、加快與推進(jìn)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)建議

（一）積極的發(fā)揮企業(yè)管理者的推動(dòng)性作用

要想加快核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，首先應(yīng)該讓企業(yè)的管理者與決策者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，做好宣傳教育工作，才能夠從思想觀念上進(jìn)行改變，從思想上對(duì)管理會(huì)計(jì)加以肯定，使他們能夠用自己的行為來支持企業(yè)的改革發(fā)展，確保核算會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。所以，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念，給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視。尤其是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者、決策者的思想觀念，以便于發(fā)揮出企業(yè)管理者在發(fā)展改革上的積極推動(dòng)作用。同時(shí)，還應(yīng)該從企業(yè)的制度層面，崗位的設(shè)置，職能的分工，福利待遇的激勵(lì)等諸多方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的轉(zhuǎn)型予以鼓勵(lì)，從而使管理會(huì)計(jì)能夠得到企業(yè)更多的實(shí)質(zhì)性支持。并且為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才開辟綠色VIP通道，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與培訓(xùn)、輪訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓會(huì)計(jì)人才能夠找到自身的職業(yè)通道，找到發(fā)揮自身才干的良好舞臺(tái)。

（二）會(huì)計(jì)工作人員要做好自身的學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)型

信息化軟件的應(yīng)用使會(huì)計(jì)工作人員從傳統(tǒng)的過于繁瑣的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來，從而擁有了更多的時(shí)間去探索與提升財(cái)務(wù)管理水平，完善自身的會(huì)計(jì)工作手段，并結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與國家的稅收政策加以分析、籌劃，為企業(yè)管理者的決策提供更加準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。由此可見會(huì)計(jì)工作人員本身的工作職能發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，其儼然已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造者與發(fā)現(xiàn)者，所以，會(huì)計(jì)工作人員必須要學(xué)會(huì)自我反思，做好學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)型工作。即：會(huì)計(jì)工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理情況加以反思，確保自身的財(cái)務(wù)管理行為合法合規(guī);會(huì)計(jì)工作人員要對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)加以反思，自覺培養(yǎng)自身的會(huì)計(jì)管理才能，努力成為有用的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。為此會(huì)計(jì)工作人員就必須要不斷的學(xué)習(xí)與鉆研國家出臺(tái)的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)政策，及時(shí)的更新與優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的知識(shí)水平，從而更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行謀劃。

（三）對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制加以完善

完善的管理機(jī)制，有助于加快管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保持平衡發(fā)展。同時(shí)，還能夠起到財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，確保管理會(huì)計(jì)的有效貫徹與落實(shí)，凈化不良工作風(fēng)氣，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)束語

通過本文的粗淺闡述也是希望能夠讓更多的人認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用與優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)在今后的工作中，必須要加快與推進(jìn)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變步伐，并不斷的提升會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建完善的發(fā)展體系，以便于提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：潘洪志]