加強精益管理推動鉆探企業(yè)黨建和經(jīng)營雙提升

汪正伍

摘要：黨建工作是當代企業(yè)管理工作的核心，同時現(xiàn)代企業(yè)也應當將更多管理精力放在經(jīng)營提升上面。如何實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的有效雙提升成為企業(yè)經(jīng)營者決策者關注的重要問題。本文從石油天然氣鉆探企業(yè)精益管理強化入手，通過聚焦精益管理下的黨建工作與經(jīng)營管理優(yōu)化創(chuàng)新，嘗試提出一些通過精益管理推動企業(yè)黨建與經(jīng)營雙提升的方法，以供參考。

關鍵詞：鉆探企業(yè);精益管理;黨建;經(jīng)營;雙提升

黨建工作無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點，而經(jīng)營則是維持企業(yè)良性建設與持續(xù)發(fā)展的關鍵一步。過去企業(yè)黨建工作一直處于相對保守和被動的狀態(tài)，對于企業(yè)管理與經(jīng)營無法發(fā)揮實際作用，進而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中被逐步削弱。當前時期，企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力與挑戰(zhàn)，黨建工作與經(jīng)營管理雙提升的重要性被人們所重視。而要想切實提升黨建工作質量以及企業(yè)經(jīng)營質量，就必須從加強精益管理入手，讓精益管理不僅能夠為企業(yè)經(jīng)營運轉發(fā)揮推動作用，同時也讓現(xiàn)代企業(yè)黨建工作質量更上一層樓。

一、重視石油天然氣鉆探企業(yè)黨建與經(jīng)營雙提升的現(xiàn)實意義

鉆探企業(yè)主要經(jīng)營范圍包括油田工程建設、油田勘探服務與技術支持、石油天然氣開采及輔助服務。此外，還可以包括礦產(chǎn)勘查、地質勘探技術培訓、地質勘探技術轉讓、代理等諸多服務種類。隨著我國經(jīng)濟建設持續(xù)平穩(wěn)向好發(fā)展，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)發(fā)展階段。在這一新階段，勘探企業(yè)不僅需要關注外部市場的擴張，更需要從自身管理質量提升入手，從管理要效益、從內部求發(fā)展。鉆探企業(yè)對于地區(qū)經(jīng)濟乃至國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性不言而喻，而企業(yè)自身的黨建及經(jīng)營則成為現(xiàn)代鉆探企業(yè)持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展的重要推動力。黨建是保證企業(yè)始終處于中國共產(chǎn)黨先進思想領導之下的重要工作手段，同時黨建也能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者與領導者更加明確企業(yè)的當前及未來發(fā)展目標及方向。在新時期，企業(yè)黨建工作同時也對協(xié)調企業(yè)內部管理、提升企業(yè)經(jīng)營質量發(fā)揮著重要作用。但是在很長一段時間里，企業(yè)黨建工作一直處于相對被動的地位，黨建工作作用發(fā)揮受到限制的原因有很多，如管理意識不足、管理方法落后等，但從根本上則是因為黨建工作未能真正與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營充分融合，企業(yè)沒有尋找到一條促進黨建與經(jīng)營雙提升的有效改革通路。所以，只有加強黨建與經(jīng)營有效融合相互促進，才能真正實現(xiàn)黨建與經(jīng)營雙提升。

二、石油天然氣鉆探企業(yè)黨建與經(jīng)營雙提升的精益管理措施研究

黨建工作與企業(yè)經(jīng)營雖然從認識上是相輔相成缺一不可的兩個重要部分，但在實際工作中卻往往存在著相互脫節(jié)相互孤立等問題，從而影響到黨建工作的與時俱進以及制約了黨建工作在企業(yè)經(jīng)營效益提升方面的促進作用發(fā)揮。所以，本文認為，在以加強精益化以促進企業(yè)黨建工作及經(jīng)營提升問題上，應當將精益管理落實在管理與黨建機制、組織建設、形象塑造以及生產(chǎn)經(jīng)營等幾個重要方面。

（一）加強黨建與管理機制創(chuàng)新結合

精益管理的要求不僅是加強黨建與經(jīng)營在管理機制上的進一步結合，同時還要充分發(fā)揮黨建在經(jīng)營中的監(jiān)督與滲透作用，從而實現(xiàn)真正意義上的精益化管理。所以，在黨建與管理機制創(chuàng)新結合問題上：首先，要堅持降耗增效基本原則，將其作為黨建與經(jīng)營管理的中心任務來抓。其次，要通過加強黨建工作中的作風、思想、團建三核心，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展夯實黨建后盾。再次，針對鉆探企業(yè)自身業(yè)務特點，在黨建工作中要充分貫徹安全管理、生態(tài)管理、質量管理以及紀檢監(jiān)察四部分重要工作，為經(jīng)營管理保駕護航。最后，要以提升企業(yè)經(jīng)營效益為根本著力點，加強黨建與企業(yè)管理在成本、質量、指標、形象等諸多方面的結合，并在機制運轉過程中充分發(fā)揮黨建工作及群團組織的帶頭作用與技術先鋒作用，最終實現(xiàn)通過精益管理加強黨建與經(jīng)營雙提升。

（二）提升黨組織建設精益化

黨組織建設是黨建工作的重頭戲，同時也關系到黨建工作能否切實為企業(yè)效益提升、管理優(yōu)化做出貢獻。在黨建與經(jīng)營雙提升的目標指引下，加強黨組織建設精益化應當包括如下多方面內容的落實。將過去相對籠統(tǒng)、目標相對模糊的黨組織建設工作進一步細化，并加強黨組織建設與企業(yè)經(jīng)營管理的聯(lián)系緊密性。如細化黨建分工、細化黨建目標、重視日?？己思爸匾暱己藘热菖c企業(yè)經(jīng)營工作掛鉤。同時，在黨員教育培養(yǎng)工作方面，應重視黨員黨的教育的同時加強黨員實際創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的鍛煉與培養(yǎng)，在充分認可黨員身份及優(yōu)秀黨員成長目標的同時，積極結合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各項工作具體要求，讓黨建工作始終與企業(yè)發(fā)展相融合。此外，加強黨建考核在生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作兩方面的力度強化，加強黨建考核在黨建本身及促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的雙核心考核機制確立，將黨建與企業(yè)發(fā)展擺在同等重要的位置上。同時，改變黨建考核過去流程較為松散、評價較為模糊以及獎懲較為疲軟的狀態(tài)，真正以“一崗雙責”為考核目的與評價標準，真正讓黨建考核成為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重要一環(huán)。

（三）精益管理助黨建品牌帶動企業(yè)形象提升

石油天然氣鉆探企業(yè)對于國家經(jīng)濟全面發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)形象同時也關系到行業(yè)與產(chǎn)業(yè)是否能夠快速健康發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展質量的重要內核，黨建工作也需要加強自身品牌建設，而黨建品牌建設對于提升企業(yè)社會形象十分重要。本文認為，應通過精益管理，讓黨建工作打造出自己的品牌，讓黨建品牌成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的鋪路石。加強黨建品牌建設首先應嚴格黨員群體內部管理，用貢獻值制度取代過去簡單的優(yōu)良評級，而黨員貢獻值同時與黨員自身建設和企業(yè)經(jīng)營管理工作成績掛鉤，通過不斷的考核、評比、再造，讓黨建工作持續(xù)培養(yǎng)出黨建與業(yè)務雙優(yōu)黨員，在提升基層黨組織戰(zhàn)斗力的同時也加強黨組織對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)度及管理能力，在為企業(yè)打造一支素質過硬、技術過人、思想先進的黨員管理干部隊伍的同時，進一步提升黨組織對外形象，進而促進企業(yè)整體社會形象提升。

（四）精益生產(chǎn)促進黨建經(jīng)營有效融合

當前與經(jīng)營雙提升的目的最重要落實在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的降耗增效上，因此重視精益生產(chǎn)并將其滲透到黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)管理當中十分重要。針對鉆探企業(yè)業(yè)務特點，精益生產(chǎn)應關注勘探業(yè)務成本降低、器械設備能耗降低、材料備件消耗降低以及生產(chǎn)、技術、設備、能源使用增效兩個重要方面。而將其落實在黨建與經(jīng)營上就應當表現(xiàn)為細化管理、融入考核，將經(jīng)營生產(chǎn)目標與各部門、各科室及各黨員干部職責直接掛鉤，是黨建及黨員干部日常工作切實落在降耗增效等管理問題上，讓黨建及黨員干部將更多精力放在生產(chǎn)經(jīng)營及有序管理上，從而在發(fā)揮黨組織職能的同時促進企業(yè)經(jīng)營提升。

（五）相關輔助工作與制度建設

精益管理能夠切實幫助鉆探企業(yè)黨建和經(jīng)營雙提升，而在重視具體制度建設及人員培養(yǎng)、流程規(guī)范的同時，還應重視信息技術手段更新、內外審計監(jiān)督機制建設以及對外積極學習等多方面輔助工作。信息技術手段更新程度直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理及黨建工作具體質量，在當前的大數(shù)據(jù)時代，信息技術手段更新的思維不能僅局限于硬件設備更新，同時還應關注管理軟件開發(fā)應用，以及網(wǎng)絡安全管理與系統(tǒng)維護，這也應當充分融入黨建工作的具體內容之中。同時，內外審計監(jiān)督也應加強信息化技術手段應用，避免審計監(jiān)督滯后于生產(chǎn)經(jīng)營，避免監(jiān)管工作無法發(fā)揮實際作用。此外，精益管理不僅是意識上應當被重視，而且在實際管理與操作中也應當積極學習其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗以及黨建經(jīng)驗。所以，應當加強對標機制建設，學習優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗、吸取其他企業(yè)建設與管理教訓，為本企業(yè)精益管理推動黨建和經(jīng)營雙提升的道路掃清障礙、避免彎路。無論是黨建工作還是經(jīng)營改革都離不開大眾監(jiān)督，企業(yè)應當本著對社會負責、對我國石油鉆探事業(yè)負責的態(tài)度，加強與社會媒體的溝通合作，鼓勵社會大眾積極行使自己的監(jiān)督權利，為企業(yè)打造一個嚴格的外部監(jiān)督環(huán)境，促進企業(yè)在黨建與經(jīng)營管理工作上的不斷進步。

三、結語

新時期我國鉆探企業(yè)面臨更加嚴峻的市場競爭及沖擊，企業(yè)繼續(xù)通過精益管理進一步發(fā)揮黨建工作職能并提振企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。精益管理應側重管理的精細化與需要關注管理工作所帶來的效益與收獲。所以，我們應當把工作重點放在如何進一步加強黨建與企業(yè)經(jīng)營的結合程度以及如何將黨建工作的作用發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中。

參考文獻

[1]李汶樺.新時期企業(yè)黨建實施精益化管理的幾點建議[J].企業(yè)改革與管理，2019（24）：180–181.

[2]徐鵬.黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的探索與實踐[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2020（21）：129–130.