石油企業(yè)基層員工思想政治工作的有效開展

朱朝陽

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-086-01

摘 要 在當(dāng)下時代，諸多的青年員工進(jìn)入到國企的崗位中，在基層員工中占據(jù)著非常大的比例，而為了讓員工的思想更加穩(wěn)定，需要做好基層員工的思政工作。石油企業(yè)是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，要對思政工作加強(qiáng)重視，借助思政工作的有效開展，讓基層員工的思想更加穩(wěn)定，促進(jìn)石油企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展，提升思政工作的實(shí)效性。本文分析石油企業(yè)如何開展基層的思政工作，穩(wěn)定員工的思想。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 基層員工 思想政治工作

對國內(nèi)的石油企業(yè)而言，除了要保證自身經(jīng)濟(jì)的效益，還需要做好對員工的思政工作，讓基層員工保持思想的穩(wěn)定性，提升基層人員的覺悟，讓基層員工可以盡快成長為企業(yè)的棟梁，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，促進(jìn)各類生產(chǎn)以及管理工作的高效開展。

一、石油企業(yè)基層員工思政工作的意義

（一）調(diào)動基層員工的工作積極性

有效開展思政工作，可以讓基層員工形成良好的三觀以及工作態(tài)度，在實(shí)際的工作中，可以讓基層員工形成愛崗敬業(yè)以及無私奉獻(xiàn)的意識。因此在思政工作中，加強(qiáng)馬克思主義基本觀點(diǎn)的教育，用良好的政治信念武裝基層員工的頭腦。讓員工運(yùn)用自己學(xué)習(xí)到的知識以及技能，解決實(shí)際工作中的問題[1]。提升自身發(fā)現(xiàn)以及解決問題的重要能力，調(diào)動基層員工的工作熱情，在實(shí)際的工作中發(fā)揮出基層員工的創(chuàng)造力以及能動性。

（二）提升整個企業(yè)思政工作的實(shí)效性

基層員工在企業(yè)內(nèi)受到思政教育的方法，要結(jié)合實(shí)際工作的情況，將基層員工接受的教育真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞒晒?。結(jié)合當(dāng)下思政工作的實(shí)際情況看，對基層員工開展思政工作的目的，是為了讓基層員工確定自身發(fā)展以及成長的方向。并為基層員工制定出良好的職業(yè)規(guī)劃，讓基層員工形成正確的三觀[2]。因此在石油企業(yè)內(nèi)，要借助思政工作的有效開展，讓基層員工在實(shí)際工作中取得更好的成效。同時也是從基層員工的思想動態(tài)中，驗(yàn)證思政工作是真正有效的，便于在整個企業(yè)內(nèi)提升思政工作的實(shí)際效果。

二、石油企業(yè)基層員工思政工作的開展方法

（一）關(guān)注基層員工的實(shí)際生活

思政工作要注重以人為本，是一種針對基層員工，在思想的層面展開教育和引導(dǎo)的手段。開展思政工作是為了幫助基層員工更好地工作以及發(fā)展[3]。因此要解決基層員工的一些思想問題，也要結(jié)合基層員工在工作以及生活中遇到的一些實(shí)際問題。結(jié)合需求層次的劃分，要解決基層員工的一些生活問題，為思想的穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)，一切思政工作都是要從實(shí)際情況出發(fā)，避免假大空的工作模式。主動對基層員工的生活情況展開了解，并做到對癥下藥，讓員工在思政教育后，可以感受到企業(yè)和組織的深切關(guān)懷，感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)心，然后從內(nèi)心深處體會到企業(yè)的溫暖，對企業(yè)形成更強(qiáng)的歸屬感，提升基層員工對企業(yè)和崗位的認(rèn)同，這樣在日后的工作中，基層員工就會更加努力地對待自己的工作，提升工作的效率和信心。

（二）重視基層員工的心理健康教育

心理層面的教育也是非常重要的，基層員工中多數(shù)是青年員工，思想比較活躍，高素質(zhì)以及高學(xué)歷，這是青年員工的特點(diǎn)，在實(shí)際的工作中青年員工往往更加熱情高漲，對自己的未來也有著一定的期望。但是很多的青年員工在崗位上的工作時間并不是非常長，所以工作經(jīng)驗(yàn)是比較缺乏的，社會閱歷也是難以和老員工相比，在工作以及生活中一旦遇到挫折以及壓力，就容易影響工作的效率以及態(tài)度，情緒不穩(wěn)定。因此在思政工作中，要結(jié)合基層員工的心理情況，對基層員工加強(qiáng)心理方面的引導(dǎo)，讓基層員工可以保持穩(wěn)定健康的心理狀態(tài)，在工作中保持積極良好的工作態(tài)度，提升對工作的信心和動力。

（三）發(fā)揮出企業(yè)文化的作用

企業(yè)本身是員工發(fā)展以及生活的場所，因此思政工作的實(shí)際開展，一定要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況，讓基層員工真正可以聽進(jìn)去并且付諸實(shí)踐。這就需要讓基層員工真正認(rèn)同企業(yè)，熱愛崗位工作，將企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展聯(lián)系起來，除了做到這些，企業(yè)還需要對員工展開人性化管理，將思政工作與企業(yè)文化結(jié)合起來，借助企業(yè)文化的影響，促進(jìn)思政工作取得更好的效果。要加強(qiáng)石油企業(yè)的文化建設(shè)，讓企業(yè)用積極向上的文化氛圍影響基層員工，提升基層員工對企業(yè)的歸屬感。

三、結(jié)語

總之，為了讓基層員工的思想以及心態(tài)更加穩(wěn)定，提升基層崗位的工作質(zhì)量，企業(yè)要加強(qiáng)對思政工作的有效開展，結(jié)合基層員工的實(shí)際需求以及心理狀態(tài)，在思政工作中要做到對癥下藥，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)注和愛護(hù)，對企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感，在工作中就會更加穩(wěn)定和努力。

參考文獻(xiàn)：

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