以高質(zhì)量黨建促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黃龍梅

摘要：在市場經(jīng)濟的新形勢下，作為企業(yè)的黨組織，要不斷強化黨的自身建設(shè)，全面提高科學(xué)判斷形勢、駕馭市場、應(yīng)對復(fù)雜局面、總攬全局的能力。所以，參與企業(yè)管理的工作重點，主要是把握方向、謀劃全局、制定政策、營造良好環(huán)境。為此，各級黨組織只有在明確定位的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮好優(yōu)勢、履行好職責(zé)。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量;黨建;促進;高質(zhì)量發(fā)展

山西焦煤自成立以來，不論是在經(jīng)濟變軌、體制轉(zhuǎn)軌還是經(jīng)濟下行情況下，始終高舉黨的旗幟、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的建設(shè)放在首要位置，與時代脈搏共振，與山西篇章同框，與社會各界共贏，使黨組織始終成為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎。近年來，通過開展群眾路線教育、“三嚴三實”“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，黨員干部不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。各級黨組織管黨治黨責(zé)任不斷壓實，把方向、管大局、保落實，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用愈加突出。

一、強化黨的自身建設(shè)，堅決完成省委省政府賦予山西焦煤的發(fā)展使命

新一屆省委、省政府確定的“四為四高兩同步”總體思路，部署了全省轉(zhuǎn)型發(fā)展的時間表和路線圖。新焦煤確定的“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”的愿景和“重整、重構(gòu)、重塑、重生”任務(wù)，是順應(yīng)國企改革發(fā)展的需要，是推進高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)航。省委省政府賦予山西焦煤的煉焦煤領(lǐng)域?qū)I(yè)化重組歷史使命，是時代賦予山西焦煤的新使命和新?lián)?dāng)。要抓住這次難得的歷史機遇，精準謀劃定位，堅定必勝信念，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

山西焦煤作為資本運營中心，主要職責(zé)是戰(zhàn)略決策管理和融資投資，行使重大決策、資產(chǎn)受益和選擇經(jīng)營者的權(quán)利。主要職責(zé)是保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實，深度參與企業(yè)重大決策和重大經(jīng)營活動，為集團公司健康、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)地發(fā)展發(fā)揮好政治保障作用。

各子分公司作為利潤中心，主要職責(zé)是圍繞山西焦煤的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢，率先發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。作為同級黨委的主要職責(zé)是：保證山西焦煤戰(zhàn)略目標(biāo)在本企業(yè)的貫徹落實，提高黨委參與經(jīng)營管理、維護穩(wěn)定、增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的能力，為本企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)提供思想和組織保證。

各礦、廠（公司）作為成本中心，主要職責(zé)是：圍繞各子分公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，抓好生產(chǎn)組織、安全管理、過程控制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化。作為同級黨委的主要職責(zé)是：在子分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓班子、抓隊伍、抓安全、抓穩(wěn)定，充分調(diào)動廣大職工群眾的工作積極性，促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

三個中心、三級黨委只是工作側(cè)重面不同，根本目標(biāo)和利益是一致的。所以，三級黨委的工作都要服從和服務(wù)于山西焦煤中心工作來展開，創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、黨員群眾反映好”的黨組織，全面做到多進行宏觀指導(dǎo)，少進行微觀指責(zé);多創(chuàng)造有利條件，少干預(yù)具體工作;多解決實際問題，少進行事務(wù)應(yīng)酬;多互相溝通交流，少產(chǎn)生工作誤會。

二、強化干部隊伍建設(shè)，做到履行職責(zé)，全面到位

加強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想建設(shè)。要嚴格按照“政治上靠得住”的標(biāo)準，全面強化領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論、政治觀念、政策水平、思想素養(yǎng)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部立場堅定、旗幟鮮明、堅持原則、捍衛(wèi)真理，始終同黨中央保持高度一致。

加強領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力建設(shè)。要嚴格按照“工作上有本事”的標(biāo)準，通過繼續(xù)教育、掛職鍛煉、交流輪崗、具體指導(dǎo)等多種途徑和形式，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力和協(xié)調(diào)能力，確保我們的各類干部隊伍人才濟濟、層出不窮，不僅想干事業(yè)、而且能干成事業(yè)。

加強領(lǐng)導(dǎo)干部的品德作風(fēng)建設(shè)。要嚴格按照“作風(fēng)上過硬”的標(biāo)準，全面強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要教育我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，面向生產(chǎn)，面向基層，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)基層，克服官僚主義，消除推諉扯皮，做到站起來當(dāng)傘，為基層遮陰擋雨;俯下身做牛，為職工鞠躬盡瘁。

要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核工作。各級黨組織要遵循“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的要求，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行嚴格的監(jiān)督和考核。監(jiān)督考核要做到：日常管理看工作態(tài)度，看工作能力，看工作舉措;年度考核看管理水平，看管理作風(fēng)，看管理績效。對那些好大喜功、政績觀不純，虛于應(yīng)付、責(zé)任心不強，急功近利、缺乏長遠觀念，獨斷專行、沒有協(xié)作意識的干部，要堅決從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤換下來，避免企業(yè)利益和職工利益受到損害。

三、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到勤政為民，不謀私利

加強宣傳教育，做到思想上拒腐。各級黨委和紀委要加強對黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政教育，通過正面引導(dǎo)、反面警示、文化熏陶、算賬對比等多種形式，提高他們反腐倡廉、勤政為民的自覺性和堅定性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度和規(guī)定，自覺強化黨性修養(yǎng)和宗旨意識，切實做到“兩袖清風(fēng)，事業(yè)有成”。

加強制度建設(shè)，做到源頭上防腐。各級黨政組織要建立健全各項管理制度和規(guī)章制度，依法管理，從嚴管理，堵塞各種管理漏洞，從制度和管理上鏟除孳生腐敗的根源和土壤。各級黨委和紀委要通過簽訂廉政責(zé)任書、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)問責(zé)制、開展專項治理整頓、暢通來信來訪舉報渠道等多種途徑，做到多為企業(yè)做貢獻，多為職工辦實事。

加強案件查處，做到法律上懲腐。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律的問題上，要時刻保持清醒的頭腦，不該拿的錢堅決不拿，不該辦的事堅決不辦，不該交的人堅決不交，不該去的地方堅決不去。否則，天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，一時糊涂，悔恨終身。各級紀檢監(jiān)察部門要維護黨紀國法和企業(yè)制度的嚴肅性，履行職責(zé)，秉公辦事，嚴肅認真地查處各類案件，使腐敗的行為得到懲處，使企業(yè)的風(fēng)氣得到凈化，收到查處一案、治理一線、教育一片的效果，為集團高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)。

用好用活巡察組合拳。要堅持政治巡察定位，發(fā)揮政治監(jiān)督作用，圍繞集團公司重點工作任務(wù)落實、重點規(guī)章制度執(zhí)行，統(tǒng)籌安排常規(guī)巡察、專項巡察、機動式巡察和巡察“回頭看”，讓巡視巡察成為一種常態(tài)，切實發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的震懾作用。

四、強化“焦煤文化”建設(shè)，做到突出重點，整體提升

強化“焦煤文化”建設(shè)，重要的是要明確建設(shè)重點。要重點做好抓規(guī)范、抓深化、抓提升、抓典型、抓管理五個方面的工作。抓規(guī)范，就是視覺先行，著力體現(xiàn)集團視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一性和嚴肅性要求;抓深化，就是聽覺跟進，不斷加大“焦煤文化”知識的培訓(xùn)和“焦煤價值理念體系”的宣貫力度。要全面推行“以奮斗者為本、以奉獻者為榮”的精神理念，廣泛選樹先進典型，強化示范引領(lǐng)帶動，在崗位上體現(xiàn)新作為，在實現(xiàn)人生價值上體現(xiàn)新追求，在踐行社會主義核心價值觀上走在時代前列。

強化“焦煤文化”建設(shè)，重要的是要落實建設(shè)責(zé)任?！敖姑何幕辈皇且粋€簡單的概念，它是由安全文化、品牌文化、質(zhì)量文化、經(jīng)營文化、管理文化、人才文化、廉政文化和誠信文化等九種底蘊深厚的文化作為支撐，體現(xiàn)了“焦煤文化”的博大精深和深刻內(nèi)涵。

強化“焦煤文化”建設(shè)，重要的是抓好大集團意識的培養(yǎng)。實踐證明，大集團的成功組建，使我們提升了核心競爭能力，鞏固了市場地位，盤活了國有資產(chǎn)，優(yōu)化了資源配置，得到了政府的支持，贏得了用戶的信賴。要通過看大集團組建以來的發(fā)展、變化、成就等，讓廣大干部職工真正感受到大集團給職工帶來的實惠，從而更加自覺地投入大集團建設(shè)的行列之中，為集團公司的發(fā)展做出更富實效的工作。

立足當(dāng)前全省煉焦煤資源整合重組的窗口期，未來三年是山西焦煤轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機遇期，是實現(xiàn)三年新發(fā)展的關(guān)鍵期。各級黨組織必須始終保持堅如磐石的戰(zhàn)略定力，在爬坡過坎中彰顯政治品格，在驚濤駭浪中把舵行穩(wěn)致遠，團結(jié)帶領(lǐng)20萬焦煤職工，在宏偉藍圖鼓舞下，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，重整行裝再出發(fā)，一以貫之抓落實，實現(xiàn)山西焦煤更高質(zhì)量、更高水平的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻

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