實(shí)施“五大工程”?推進(jìn)安全文化建設(shè)

時(shí)志忠

充分發(fā)揮文化力在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)、推動(dòng)作用，深入推進(jìn)實(shí)施安全目標(biāo)文化引領(lǐng)工程、安全理念文化鑄魂工程、安全自管文化創(chuàng)新工程、班組安全文化強(qiáng)基工程、群眾安全文化聚力工程“五項(xiàng)工程”，厚植安全文化建設(shè)基礎(chǔ)，唱響安全發(fā)展主旋律，為有力推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保證。

一、實(shí)施安全目標(biāo)文化引領(lǐng)工程

結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍思想實(shí)際，確定安全文化建設(shè)“五強(qiáng)化五提升”工作目標(biāo)。一是強(qiáng)化安全主導(dǎo)地位，提升安全首位觀念。堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，在安排部署推進(jìn)各項(xiàng)工作時(shí)真正將安全放在首位，推動(dòng)“安全第一”思想落實(shí)。二是強(qiáng)化安全陣地建設(shè)，提升安全氛圍。堅(jiān)持“視聽(tīng)交融、強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入、多元立體、全面覆蓋”，持續(xù)加強(qiáng)班前會(huì)、安全文化長(zhǎng)廊等陣地建設(shè)，營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人確保安全的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成，提升安全規(guī)范能力。堅(jiān)持“行為靠養(yǎng)成、養(yǎng)成靠訓(xùn)練”，持續(xù)深化崗位“雙述”訓(xùn)練，有效提升員工學(xué)規(guī)范、守規(guī)范、用規(guī)范的素質(zhì)能力。四是強(qiáng)化安全自主管理，提升安全管控水平。堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛(ài)、獎(jiǎng)懲并重”，深入推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)新工程，壓緊壓實(shí)各層級(jí)安全自主管理責(zé)任，推進(jìn)安全管理邁上新臺(tái)階。五是強(qiáng)化安全群安共建，提升安全參與深度。堅(jiān)持“群眾安全群眾做，我的安全我負(fù)責(zé)”，充分調(diào)動(dòng)黨團(tuán)員、青年崗員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員的安全監(jiān)督積極性，深入開(kāi)展群團(tuán)特色安全活動(dòng)，形成全員參與、共保安全的良好局面。

二、實(shí)施安全理念文化鑄魂工程

以把握方向、熔鑄理念為根本，引導(dǎo)員工升華安全思想、更新安全觀念、筑牢安全防線。一是健全安全文化理念系統(tǒng)。以強(qiáng)化安全主導(dǎo)地位、樹(shù)立安全首位觀為導(dǎo)向，健全完善公司、區(qū)科、班組安全理念和崗位安全信條“四位一體”的安全文化理念系統(tǒng)。二是大力加強(qiáng)安全宣傳教育。著力加強(qiáng)安全誠(chéng)信教育，采取征集誠(chéng)信理念、組織承諾踐諾、建立誠(chéng)信檔案等方式，引導(dǎo)員工行安全之事、做安全之人。著力加強(qiáng)安全感恩教育，組織專題道德講堂，完善家屬介入安全教育機(jī)制和溝通反饋機(jī)制，引導(dǎo)員工感恩企業(yè)、感恩家庭，確保安全。著力加強(qiáng)安全規(guī)矩規(guī)范教育，以一般從業(yè)人員素質(zhì)提升工程為基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工持續(xù)增強(qiáng)安全規(guī)范意識(shí)，不斷加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)運(yùn)用。三是常態(tài)化開(kāi)展“講安全課”活動(dòng)。組織黨支部書記、區(qū)科長(zhǎng)、安全區(qū)長(zhǎng)常態(tài)化講安全課，真正把安全形勢(shì)講清、安全重點(diǎn)講明、安全措施講透。四是加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)軍事化班前會(huì)管控模式，推動(dòng)公司安全文化長(zhǎng)廊更新項(xiàng)目、區(qū)科安全宣傳教育陣地更新項(xiàng)目做實(shí)落地，營(yíng)造更加濃厚的安全文化氛圍。

三、實(shí)施安全自管文化創(chuàng)新工程

圍繞“專業(yè)督導(dǎo)、區(qū)科自管、班組自控、員工自律”，實(shí)施“四位一體”安全自主管理創(chuàng)新工程。一是實(shí)施專業(yè)督導(dǎo)責(zé)任落實(shí)創(chuàng)新工程。各專業(yè)要理順、細(xì)化對(duì)安全自主管理的督導(dǎo)職能和責(zé)任，組織創(chuàng)建統(tǒng)一的系統(tǒng)化、規(guī)范化的實(shí)施流程和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將自主管理固化為規(guī)范模式，實(shí)現(xiàn)在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下的自主管理。二是實(shí)施區(qū)科自管對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)新工程。依托安全文化e聚能系統(tǒng)，推動(dòng)安全自主管理考核的動(dòng)態(tài)化、信息的數(shù)據(jù)化、對(duì)標(biāo)的精準(zhǔn)化，促進(jìn)區(qū)科安全自主管理找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升。三是實(shí)施班組自控模式深植創(chuàng)新工程。從實(shí)施流程、督導(dǎo)檢查、考核管理等方面入手，研究制定“自控型”安全班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制以及問(wèn)題班組介入機(jī)制，以“安全管理部門、分線主管部門、職工代表安全檢查團(tuán)、自控型安全班組檢查考核小組”為責(zé)任主體，加強(qiáng)日常檢查、動(dòng)態(tài)抽查和定期復(fù)查，抓好成熟成型班組日常管理和問(wèn)題班組自控模式的評(píng)估完善。四是實(shí)施自律員工心智培養(yǎng)創(chuàng)新工程。堅(jiān)持知行合一的工作導(dǎo)向，用好“聽(tīng)、說(shuō)、做”三個(gè)抓手，進(jìn)行安全自律型員工考核評(píng)定，形成安全自律型員工受尊重、得實(shí)惠，人人爭(zhēng)當(dāng)安全自律型員工的鮮明導(dǎo)向。

四、實(shí)施班組安全文化強(qiáng)基工程

一是加強(qiáng)高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔任用，完善考評(píng)機(jī)制，提高培訓(xùn)交流效果，著力打造管理規(guī)范、素質(zhì)過(guò)硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。二是加強(qiáng)雙軌輪值模式建設(shè)。認(rèn)真貫徹上級(jí)相關(guān)部署要求，緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極探索點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)崗位重點(diǎn)輪值，組長(zhǎng)崗位全員輪值的“雙軌輪值”制度，引導(dǎo)員工提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變角色觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)全員抓安全、管安全的責(zé)任意識(shí)。三是加強(qiáng)井下班組小班前會(huì)建設(shè)。井下作業(yè)班組在正式開(kāi)工前，由班組長(zhǎng)組織召開(kāi)小班前會(huì)，進(jìn)行安全狀態(tài)確認(rèn)，有針對(duì)性地講解現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)，合理分派當(dāng)班工作任務(wù)，持續(xù)提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。四是加強(qiáng)崗位“雙述”訓(xùn)練建設(shè)。堅(jiān)持“一日一崗、一人一策、一周一練”，系統(tǒng)深入地開(kāi)展好全員性、針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性崗位“雙述”訓(xùn)練，每季度組織一次崗位“雙述”競(jìng)優(yōu)活動(dòng)。五是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模式。以班組為單元，利用現(xiàn)場(chǎng)空閑時(shí)間，集中對(duì)相應(yīng)工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及實(shí)操演練，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力，全面提高員工素養(yǎng)。六是加強(qiáng)班組文化先進(jìn)典型培育，探索建立班組文化新型模式，確保形成氛圍、收到實(shí)效。

五、實(shí)施群眾安全文化聚力工程

一是依托“安全佳音”平臺(tái)，強(qiáng)化安全教育工作。堅(jiān)持走群眾路線，采取作品競(jìng)優(yōu)、積分獎(jiǎng)勵(lì)、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)、給付片酬等方式，引導(dǎo)員工積極參與“安全佳音”微視頻創(chuàng)作及學(xué)習(xí)，自主強(qiáng)化安全意識(shí)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提升安全技能，推動(dòng)創(chuàng)作并運(yùn)用“安全佳音”微視頻加強(qiáng)員工安全思想教育工作不斷走向深入。二是積極開(kāi)展特色群眾安全活動(dòng)。圍繞“群眾安全群眾做，我的安全我負(fù)責(zé)”主題，持續(xù)深化“群安大擂臺(tái)”活動(dòng)，依托“強(qiáng)安興企”手機(jī)平臺(tái)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習(xí)競(jìng)賽”模式，助力員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提升安全技能。推動(dòng)工作重心下移，在組織員工簽訂共保協(xié)議、開(kāi)展案例宣傳教育基礎(chǔ)上，開(kāi)展員工家屬進(jìn)礦山、家屬創(chuàng)作“安全佳音”以及家屬答題等活動(dòng)，提升“平安大家庭”品牌效應(yīng)。組織好嚴(yán)重“三違”員工家屬介入安全教育、礦嫂入礦囑安全等活動(dòng)，筑牢家屬親情感化第二道防線。實(shí)施“末尾淘汰、競(jìng)優(yōu)上崗”，提升職工代表安全檢查團(tuán)和群監(jiān)員的履職能力。三是深入推進(jìn)“平安青年365”機(jī)制建設(shè)。常態(tài)化開(kāi)展“知使命、促安全”系列宣講活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展青安崗員“崗位自查、崗間聯(lián)查”活動(dòng)、管技人員走動(dòng)巡查演練大賽、青年班組長(zhǎng)事故案例分析大賽以及青安崗員大比武活動(dòng)，形成以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促安的良好氛圍。