互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新策略研究

王榮富

摘 要：績(jī)效管理是直接確定業(yè)務(wù)方向和管理業(yè)務(wù)資源的重要核心策略。21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)發(fā)展和管理正在進(jìn)步，傳統(tǒng)的策略已經(jīng)不能滿足如今發(fā)展的要求。因此，隨著公司競(jìng)爭(zhēng)的加劇，績(jī)效管理項(xiàng)目需要更新。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)績(jī)效管理;創(chuàng)新策略

企業(yè)資源計(jì)劃過(guò)程是績(jī)效管理的重要組成部分，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展具有非常重要的影響。自21世紀(jì)初以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展為各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)了巨大的好處。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的人力資源管理實(shí)踐，企業(yè)需要利用其在互聯(lián)網(wǎng)上提供的收益。如今，傳統(tǒng)的績(jī)效管理公司更適合進(jìn)行開(kāi)發(fā)需求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)存的許多問(wèn)題暴露了企業(yè)績(jī)效管理的有效性受到了極大的限制。

1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新的重要性

1）能夠激發(fā)員工工作的積極性。提高公司的業(yè)務(wù)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，員工的工作積極性發(fā)揮著非常重要的作用，是業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量。為了有效推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“新”的員工，企業(yè)績(jī)效管理根據(jù)員工的工作進(jìn)行了全面評(píng)估，以便企業(yè)績(jī)效管理并積極允許績(jī)效管理進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，也可以管理員工的目標(biāo)并加以改善。同時(shí)，我們根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果有效地管理員工，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。例如，在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，公司可以通過(guò)引入整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)施數(shù)字管理來(lái)顯著改善公司的管理并激發(fā)員工的積極性。

2）能夠提高企業(yè)績(jī)效管理的效率。在現(xiàn)有模式中，績(jī)效管理業(yè)務(wù)的各種功能相對(duì)較差，績(jī)效管理的實(shí)施需要很長(zhǎng)時(shí)間，并且獲得的結(jié)果不一定完美。這就要求公司投入大量的人力和物力，以及需要解決在公司開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的難題。在整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展中，績(jī)效管理效率主要在發(fā)展質(zhì)量中起著非常重要的作用。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，促進(jìn)將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有的管理方法和模型，不斷改進(jìn)績(jī)效管理的方法和技術(shù)，使績(jī)效管理的業(yè)務(wù)方法現(xiàn)代化，并將相關(guān)的概念和方法應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)和科學(xué)技術(shù)知識(shí)。 績(jī)效管理的效率需要不斷提高，績(jī)效管理才能完美高效地完成。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新策略

1）以消費(fèi)者為主導(dǎo)地位。企業(yè)的大部分經(jīng)濟(jì)利益是由消費(fèi)者獲得的。對(duì)消費(fèi)者需求的滿足必須滿足并滿足消費(fèi)者需求，以實(shí)現(xiàn)與獲取商業(yè)利潤(rùn)有關(guān)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)利潤(rùn)目標(biāo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，消費(fèi)者需求變得越來(lái)越多樣化，滿足他們需求的方式也越來(lái)越多樣化，這既是業(yè)務(wù)的機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，要獲得更多的利潤(rùn)和增長(zhǎng)，就必須這樣做。關(guān)注消費(fèi)者的需求和欲望：通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)，可以通過(guò)多種渠道整理和分類有關(guān)客戶的相關(guān)信息：正確處理和促進(jìn)營(yíng)銷以及開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)和服務(wù)優(yōu)化和升級(jí)商業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)，不斷提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和滿意度，培養(yǎng)和建立特定的消費(fèi)者群體，降低成本，確保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并最大化客戶和市場(chǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)改善且長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勝于增長(zhǎng)。

2）減少管理層次，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和信息化。低效率的管理水平和封閉式管理的組織結(jié)構(gòu)使公司無(wú)法響應(yīng)外部信息和變更，無(wú)法及時(shí)響應(yīng)意外的市場(chǎng)或外部環(huán)境。要了解公司的能力，有必要更改公司的組織結(jié)構(gòu)并進(jìn)行“海上單位管理”。所謂的真空管理意味著將公司分為較小的單位，每個(gè)單元獨(dú)立運(yùn)行和控制，但是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)在每個(gè)單元與每個(gè)擴(kuò)展器之間的沖擊之間建立了緊密的關(guān)系。首先，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)了對(duì)各種市場(chǎng)信息和消費(fèi)者的收集、沖突和分析，使公司可以直接與市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行溝通，并促進(jìn)公司快速了解市場(chǎng)的需求和變化。消費(fèi)者可以快速做出決定并采取行動(dòng)。其次，該組織結(jié)構(gòu)與前一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別在于該結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，并且排除了復(fù)雜的層次結(jié)構(gòu)，在該層次結(jié)構(gòu)中，公司員工通過(guò)通信、高級(jí)溝通、反饋來(lái)導(dǎo)航信息，沒(méi)有任何限制。原始信息是決策和請(qǐng)求上載報(bào)告的廣播和傳輸層，其速度會(huì)影響公司決策的速度，由于其強(qiáng)大的自主權(quán)和靈活性，它可以獨(dú)立于與外界的互動(dòng)并及時(shí)做出反應(yīng)，從而使公司成員能夠增加他們的參與度和收入分配，從而使其易于更改，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越體現(xiàn)平等開(kāi)放與合作的性質(zhì)。通常，更新公司的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于提高效率和管理水平非常重要。

3）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。人才創(chuàng)新對(duì)于變革管理具有不可或缺的作用，業(yè)務(wù)人才是公司最重要的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)存在企業(yè)人力資源管理發(fā)生新變化的問(wèn)題，他們無(wú)法完美地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須做出管理更改以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。作為其中的一部分，只能完成在線平臺(tái)，將要在線發(fā)布公司職位發(fā)布的各個(gè)部門可以根據(jù)他們的特定人才需求來(lái)收集職位列表，在線招聘的優(yōu)點(diǎn)是;這種方法相對(duì)簡(jiǎn)單，這是因?yàn)樗恍枰褚郧暗恼衅改菢踊ㄙM(fèi)大量時(shí)間和精力，而且，如果在線招聘可以迅速?gòu)浹a(bǔ)員工的損失，不僅可以節(jié)省金錢，還可以提高人事部門效率。大多數(shù)與培訓(xùn)相關(guān)的離線培訓(xùn)站點(diǎn)都是使用以前的人力資源管理規(guī)則，而我們使用的是面對(duì)面的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，該系統(tǒng)受許多因素的影響，但在許多情況下，我們可以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，并且不會(huì)受到影響。常見(jiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要當(dāng)今的企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息和通信。您可以直接在線上縮短學(xué)習(xí)距離，因此您無(wú)需使用特殊的方法或資金來(lái)解決時(shí)間和區(qū)域方面的障礙，而且可以擴(kuò)大職業(yè)培訓(xùn)的范圍。通過(guò)增強(qiáng)員工接受內(nèi)容或單獨(dú)培訓(xùn)的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為業(yè)務(wù)績(jī)效分析提供了新的指標(biāo)和內(nèi)容企業(yè)需要逐案升級(jí)其績(jī)效管理系統(tǒng)，在工作中表現(xiàn)出更多的主動(dòng)性。需要更個(gè)性化的方法，還可以共享信息、管理大數(shù)據(jù)、提高員工管理的效率和水平等，創(chuàng)建一個(gè)人力資源平臺(tái)來(lái)贏得公司的強(qiáng)大人才競(jìng)爭(zhēng)。

4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理技術(shù)和不斷變化的商業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)，電子貨幣是分配和實(shí)施公司網(wǎng)上銀行的最重要手段。這些變化都是由“ 互聯(lián)網(wǎng) +”對(duì)金融公司的管理引起的變化，因此，無(wú)論管理模式內(nèi)容的概念如何，公司的財(cái)務(wù)管理都必須發(fā)生變化：首先，作為與財(cái)務(wù)治理目標(biāo)相關(guān)的創(chuàng)新的一部分，需要充分利用有效的在線資源和信息共享的在線實(shí)時(shí)性，將精力更多地集中在市場(chǎng)上的資源和信息交換上。其次，了解匯率并在時(shí)間和空間上加速公司金融網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)和信息管理。在管理方面的投資、轉(zhuǎn)發(fā)、擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)和其他條件以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及預(yù)防和解決方面遇到困難。

對(duì)于企業(yè)效績(jī)管理創(chuàng)新，公司可以開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。借助此在線管理平臺(tái)，可以擴(kuò)展公司各個(gè)職能部門或分支機(jī)構(gòu)的管理以及進(jìn)行整個(gè)公司的集成供應(yīng)鏈管理，并擴(kuò)展到公司的財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程和中央處理和管理。此外，您可以監(jiān)視審計(jì)、管理和其他財(cái)務(wù)管理的所有分支機(jī)構(gòu)，并且通過(guò)該系統(tǒng)，可以解決子組織中的常見(jiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并進(jìn)行進(jìn)一步的解決。監(jiān)管問(wèn)題的解決極大地提高了財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。金融云平臺(tái)不僅可以幫助企業(yè)管理內(nèi)部財(cái)務(wù)，還可以尋找機(jī)會(huì)獲得有效信息并促進(jìn)區(qū)域性跨流協(xié)作，與您的客戶共享下游公司、合作伙伴、投資者和財(cái)務(wù)信息?；ヂ?lián)網(wǎng)上的財(cái)務(wù)管理可以將內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)交易轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息，并將其傳遞到財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，以提供有效的計(jì)劃和生產(chǎn)支持。有關(guān)相關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策，此信息的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還確保業(yè)務(wù)決策中的科學(xué)性和合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)中，互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司需要對(duì)管理進(jìn)行現(xiàn)代化以滿足其業(yè)務(wù)需求，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出現(xiàn)仍然存在許多問(wèn)題。本文主要側(cè)重于研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)效績(jī)管理創(chuàng)新方法，預(yù)計(jì)這將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

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