數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)新

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)處 李慜劼

數(shù)字化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)創(chuàng)新

當(dāng)前，新型冠狀病毒肺炎疫情持續(xù)蔓延，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生深刻影響，也帶來(lái)各種新需求新機(jī)遇。非接觸經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理線上化、“新基建”，將加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。數(shù)字化時(shí)代，幾乎一切人類活動(dòng)都將以數(shù)字形式記錄，連接數(shù)據(jù)比擁有數(shù)據(jù)更有價(jià)值，不確定、復(fù)雜的外部環(huán)境使顛覆創(chuàng)新變得更加容易，可標(biāo)準(zhǔn)化、可類比的工作將被機(jī)器人大量替代。企業(yè)和企業(yè)家需具備開拓和探索精神，運(yùn)用創(chuàng)新思維，有效滿足用戶個(gè)性化定制需求，廣泛應(yīng)用智能化技術(shù)，與上下游企業(yè)開展生態(tài)化經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同和深度化共享，推動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化管理，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)，從商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略的顛覆，到組織架構(gòu)和管理流程的重塑，再到財(cái)務(wù)管理模式和數(shù)字文化的構(gòu)建，變革已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的常態(tài)。

數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新既是時(shí)代變革的必然結(jié)果，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然要求。數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在思維方式、組織方式、工作方式和重點(diǎn)領(lǐng)域方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。

一、思維方式創(chuàng)新

數(shù)字化時(shí)代企業(yè)急需思維方式創(chuàng)新。思維方式創(chuàng)新是從獨(dú)創(chuàng)新穎的視角思考問(wèn)題，產(chǎn)生新的、有社會(huì)意義的思維成果，以跨越式思維超越漸進(jìn)主義，在不斷的思維突破中確立新的內(nèi)在核心能力與外在生態(tài)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)人員需要勇于自我革新，敬畏變化，在試驗(yàn)、探索、創(chuàng)新中確立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)新思維。

（一）服務(wù)戰(zhàn)略思維

數(shù)字化時(shí)代不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊成為常態(tài)，對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)和洞察變得異常困難，顛覆和跨界變得相對(duì)容易。企業(yè)如何選擇“賽道”，如何增加“護(hù)城河”深度，都需要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略管理以適應(yīng)外部環(huán)境。因此，數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，以服務(wù)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重視內(nèi)外部環(huán)境研判，深刻洞察企業(yè)商業(yè)模式，明確本企業(yè)在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中的定位，通過(guò)全面預(yù)算分解戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、投資決策、考核評(píng)價(jià)的支撐作用，以戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為導(dǎo)向，聚焦戰(zhàn)略落地和資源優(yōu)化配置，突出高質(zhì)量發(fā)展要求，注重財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率提升，系統(tǒng)性提升應(yīng)對(duì)外部重大沖擊的抵御能力，確保發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。

（二）業(yè)財(cái)融合思維

數(shù)字化時(shí)代，深化業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)更好地理解用戶需求，促進(jìn)端到端流程的價(jià)值信息傳遞，帶來(lái)供應(yīng)鏈上不同企業(yè)的信息共享和生態(tài)協(xié)同，從而滿足更高級(jí)別的客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值洞察。因此，數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合思維，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的業(yè)財(cái)融合，為戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地；促進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)，將財(cái)務(wù)管理延伸至產(chǎn)品和項(xiàng)目的全生命周期；創(chuàng)造條件使財(cái)務(wù)人員深度理解業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)，為各層級(jí)、各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理與決策提供有用信息。

（三）協(xié)同共享思維

數(shù)字化時(shí)代下，協(xié)同共享成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要遵循的重要理念和模式。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈和平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而非企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)需要通過(guò)組織協(xié)同和資源共享，強(qiáng)化供應(yīng)鏈集成管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息的整合和復(fù)用。這是企業(yè)提升管理決策效果的必由之路。因此，數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)強(qiáng)化協(xié)同共享思維，建立與企業(yè)業(yè)務(wù)體系匹配的、高效靈活的財(cái)務(wù)共享中心；推動(dòng)縱向協(xié)同共享，整合重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)集中處理，達(dá)到整合資源、提高效率、降低成本、提升服務(wù)滿意度的目標(biāo)；推動(dòng)橫向協(xié)同共享，將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效銜接，從而形成完整的信息資源共享機(jī)制。

（四）數(shù)字化管理思維

隨著新信息技術(shù)的成熟和應(yīng)用范圍擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面將產(chǎn)生更多數(shù)據(jù)資源，通過(guò)“大智移云物”等信息技術(shù)應(yīng)用將價(jià)值密度低、海量的數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策數(shù)據(jù)，從而推動(dòng)數(shù)字化管理，將對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等產(chǎn)生重要的作用和價(jià)值。因此，數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)基于主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化，整合多維度、立體化的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持；在大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)挖掘、處理與分析；利用人工智能技術(shù)提供智能化服務(wù)，采用人機(jī)交互模式實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、高效自適應(yīng)的數(shù)據(jù)處理和決策支持。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管控思維

近年來(lái)中美貿(mào)易戰(zhàn)，特別是中興事件、華為事件，讓我們清醒認(rèn)識(shí)到在核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上謀篇布局，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。另外，企業(yè)面臨類似新冠肺炎疫情的“黑天鵝”事件，以及高杠桿率、虧損企業(yè)治理等困擾企業(yè)的“灰犀?！鳖愶L(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高要求。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性的增加，需要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)創(chuàng)新也要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控思維，樹立守法至上、依法理財(cái)意識(shí)，持續(xù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)；完善內(nèi)控體系，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整與改進(jìn)，防止出現(xiàn)制度缺陷、流程缺失，強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行，確保運(yùn)作規(guī)范；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的識(shí)別、評(píng)估方法，制定應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（六）價(jià)值創(chuàng)造思維

目前，國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生歷史交匯。數(shù)字化時(shí)代正通過(guò)深刻影響國(guó)家治理方式和治理體系，賦能我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式和路徑提出了更高要求。因此，數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造思維，成為價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者、策劃者、推動(dòng)者、評(píng)價(jià)者；將貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本、機(jī)會(huì)成本等價(jià)值理念傳遞至業(yè)務(wù)前端，融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)；以全價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，劃小責(zé)任中心，識(shí)別增值環(huán)節(jié)，使價(jià)值創(chuàng)造成為評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的準(zhǔn)繩；加強(qiáng)財(cái)稅政策研究和運(yùn)用，通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家投入、資本運(yùn)作、納稅籌劃等，為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值。

二、組織方式創(chuàng)新

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)將逐漸打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)模式和管理方式，最終用戶取代制造企業(yè)成為生產(chǎn)制造的發(fā)起點(diǎn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去中心化、去層級(jí)化，關(guān)注客戶需求和協(xié)同共享趨勢(shì)越發(fā)明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織無(wú)法適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化定制、智能化制造、生態(tài)化經(jīng)營(yíng)的要求，需要在財(cái)務(wù)組織方式上進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）建立不同職責(zé)的財(cái)務(wù)前中后臺(tái)

一是數(shù)字化企業(yè)需要敏捷的前臺(tái)財(cái)務(wù)。個(gè)性化定制下，業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)需要快速轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策信息，財(cái)務(wù)人員需更加深入業(yè)務(wù)，提升對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)變化的洞察能力和反應(yīng)速度。因此，數(shù)字化時(shí)代，前臺(tái)財(cái)務(wù)服務(wù)具有高度自治權(quán)的“小微組織”，需要組建項(xiàng)目財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)充分授權(quán)、快速響應(yīng)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)前端的競(jìng)爭(zhēng)策略。二是通過(guò)中臺(tái)財(cái)務(wù)提升數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)用程度。數(shù)字化管理的前提是企業(yè)內(nèi)部具備較好的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部數(shù)據(jù)整合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，做好主數(shù)據(jù)管理工作，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的整合價(jià)值。因此，企業(yè)需要強(qiáng)大的中臺(tái)財(cái)務(wù)，提供標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用的數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的集約共享和規(guī)模效應(yīng)。三是后臺(tái)財(cái)務(wù)充分發(fā)揮決策支持和價(jià)值洞察作用。數(shù)字化時(shí)代企業(yè)將通過(guò)深挖海量?jī)?nèi)外部業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，深刻洞察端到端數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值洞察。后臺(tái)財(cái)務(wù)應(yīng)聚焦大數(shù)據(jù)、算法和模型，并與應(yīng)用場(chǎng)景有效結(jié)合，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的主要組成部分，將有效支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

（二）依據(jù)前中后臺(tái)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位

崗位設(shè)置體現(xiàn)內(nèi)部控制和權(quán)責(zé)利配置，是組織方式的重要組成部分。數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的崗位設(shè)置，需要與企業(yè)管理特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相匹配。一是前臺(tái)財(cái)務(wù)擔(dān)任“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方案規(guī)劃師”角色。前臺(tái)財(cái)務(wù)與一線業(yè)務(wù)人員深度協(xié)同，通過(guò)深入業(yè)務(wù)，了解一線的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景搭建財(cái)務(wù)模型，支持實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)決策。二是中臺(tái)財(cái)務(wù)聚焦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。中臺(tái)財(cái)務(wù)基于高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，設(shè)置“規(guī)則維護(hù)崗”“例外管理崗”“運(yùn)營(yíng)優(yōu)化崗”“客服服務(wù)崗”等崗位，負(fù)責(zé)規(guī)則維護(hù)、例外事項(xiàng)管理和運(yùn)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化。三是后臺(tái)財(cái)務(wù)側(cè)重于預(yù)測(cè)決策和算法發(fā)掘維護(hù)。后臺(tái)財(cái)務(wù)設(shè)置“財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析師”“算法工程師”等崗位，利用信息技術(shù)提升決策效率和分析深度，從而高質(zhì)量支持經(jīng)營(yíng)管理決策。

（三）推動(dòng)管理運(yùn)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化

財(cái)務(wù)前中后臺(tái)的組織方式創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，存在持續(xù)優(yōu)化的空間和需求。一是持續(xù)挖掘前臺(tái)財(cái)務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景。前臺(tái)財(cái)務(wù)應(yīng)不斷發(fā)掘更新適應(yīng)個(gè)性化定制和智能化制造等數(shù)字化企業(yè)的典型應(yīng)用場(chǎng)景，促進(jìn)端到端數(shù)據(jù)的積累，有效支撐銷售定價(jià)、成本管控、融資管理等各類前端業(yè)務(wù)決策。二是持續(xù)提升中臺(tái)財(cái)務(wù)的工作效率。中臺(tái)財(cái)務(wù)應(yīng)側(cè)重于集約共享、規(guī)模效益、標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)共享實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的整合和復(fù)用，將標(biāo)準(zhǔn)化、可類比、可衍生的工作交給機(jī)器人，通過(guò)對(duì)交易和事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化再造，消除多余重復(fù)作業(yè)，降低管理成本，提升效率。三是后臺(tái)財(cái)務(wù)應(yīng)持續(xù)提升智能化決策水平。后臺(tái)財(cái)務(wù)應(yīng)借助于智能機(jī)器和人類財(cái)務(wù)專家共同組成的腦機(jī)一體化的智能系統(tǒng)，通過(guò)人和機(jī)器的協(xié)作配合完成復(fù)雜的管理決策，從而達(dá)到人機(jī)深度互動(dòng)和協(xié)同共生的狀態(tài)。

三、工作方式創(chuàng)新

數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)工作方式應(yīng)以創(chuàng)新作為推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力抓手。數(shù)字化時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的工作方式需要堅(jiān)持科學(xué)化和制度化、深度應(yīng)用信息技術(shù)、推進(jìn)業(yè)財(cái)技融合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，開展持續(xù)評(píng)估改進(jìn)活動(dòng)，從而有效滿足企業(yè)管理變革需求。

（一）科學(xué)有序推動(dòng)實(shí)施

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化財(cái)務(wù)創(chuàng)新的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，結(jié)合本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變革、管理變革和技術(shù)變革的發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求科學(xué)制訂財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，系統(tǒng)規(guī)劃數(shù)字化財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、職責(zé)配置、信息流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)治理等方面進(jìn)行適應(yīng)性變革，統(tǒng)籌規(guī)劃人員能力、IT基礎(chǔ)、文化理念等方面，必要時(shí)借助咨詢機(jī)構(gòu)外腦，分階段、分模塊、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。

（二）深度應(yīng)用信息技術(shù)

近年來(lái)，自動(dòng)化技術(shù)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性兩方面已經(jīng)或?qū)⒁邆淇尚行?，并開始應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，拓展了人類工作的能力和邊界。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要充分利用信息技術(shù)，主動(dòng)探索光學(xué)字符識(shí)別、機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）、專家系統(tǒng)、電子發(fā)票、電子檔案、移動(dòng)計(jì)算、數(shù)據(jù)爬蟲等技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的可行性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的信息化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，大力提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力和知識(shí)管理能力，通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造行為的全面識(shí)別和認(rèn)知，沉淀最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，構(gòu)建信息管理模型，通過(guò)制度建設(shè)推進(jìn)隱形知識(shí)顯性化，形成面向決策的、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的線上化和提升人機(jī)協(xié)同程度。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)技融合

相比業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者的融合，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)三者融合更加復(fù)雜。在數(shù)字化時(shí)代下，財(cái)務(wù)通過(guò)深入業(yè)務(wù)洞察商業(yè)邏輯，通過(guò)信息技術(shù)應(yīng)用提升工作效率，兩者缺一不可。因此，業(yè)財(cái)技融合成為數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)創(chuàng)新的工作方式。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要通過(guò)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、建模與分析，利用人工智能技術(shù)提供智能化服務(wù)，促進(jìn)人與機(jī)器深度學(xué)習(xí)、深度互動(dòng)，幫助企業(yè)打造規(guī)范高效的財(cái)務(wù)流程，降低成本，提高效率，從而有效賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

（四）創(chuàng)新應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法

經(jīng)典的管理會(huì)計(jì)工具方法，大多是過(guò)去一百多年中陸續(xù)開發(fā)和應(yīng)用的。這些工具方法的應(yīng)用條件和實(shí)踐重點(diǎn)有可能不適應(yīng)企業(yè)管理和信息技術(shù)發(fā)展，無(wú)法滿足未來(lái)數(shù)字化企業(yè)管理需求，管理會(huì)計(jì)工具方法大多存在進(jìn)一步應(yīng)用創(chuàng)新的需求。另外，在數(shù)字化時(shí)代下，數(shù)字資產(chǎn)、商譽(yù)、無(wú)形資產(chǎn)等會(huì)計(jì)要素成為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更有意義和價(jià)值的領(lǐng)域。因此，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)進(jìn)一步深化應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)工具方法，關(guān)注會(huì)計(jì)要素變化，利用信息化、智能化技術(shù)提供的決策備選方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)效率提升，輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性決策，全面提升決策質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值整合和可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造。

（五）建立評(píng)估體系

評(píng)價(jià)本身是閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，也是持續(xù)改善的前提，更是財(cái)務(wù)工作方式創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容之一。數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新體系需要持續(xù)評(píng)估評(píng)價(jià)，發(fā)掘改善空間和調(diào)整方向。因此，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和價(jià)值管理原則，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值，建立持續(xù)跟蹤和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的機(jī)制，量化財(cái)務(wù)管理能力標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)評(píng)價(jià)促進(jìn)持續(xù)改善，在統(tǒng)一工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將評(píng)估結(jié)果作為財(cái)務(wù)管理工作考核的重要依據(jù)之一，促進(jìn)短板改進(jìn)和管理水平全面提升。

四、主要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)域

在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)抓住以下重要環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，持續(xù)完善高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理體系。

（一）全面預(yù)算管理創(chuàng)新

應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)考核為手段，推進(jìn)年度預(yù)算與戰(zhàn)略預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的有效銜接，創(chuàng)新應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、情景分析的工具方法，提升預(yù)算管理機(jī)制對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，全面建成體系科學(xué)，管理閉環(huán)，規(guī)范高效，橫向到邊，縱向到底的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高全面預(yù)算精益管理水平。

（二）資金集約經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化理念，提升金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)能力，加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌運(yùn)作，提高資金使用效率，加快發(fā)展供應(yīng)鏈金融，發(fā)揮產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng)，借助金融科技手段，創(chuàng)新金融服務(wù)方式，充分挖掘釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融價(jià)值。

（三）成本管理創(chuàng)新

應(yīng)以戰(zhàn)略成本管理為導(dǎo)向，以全價(jià)值鏈成本管理和全生命周期成本管理為主線，聚焦成本管理質(zhì)量提升，強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭管理和成本動(dòng)因分析，建設(shè)跨職能團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)跨組織成本管理，實(shí)施項(xiàng)目精益化成本管理，全面建成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、管理精益的成本管理系統(tǒng)，提升成本管控能力和培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）信息治理創(chuàng)新

應(yīng)整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資源，完善基于信息化的信息共享機(jī)制；提升數(shù)據(jù)治理能力，方便、安全、快捷地利用數(shù)據(jù)提供決策支持，提高各層級(jí)決策支持能力；為價(jià)值管理提供數(shù)據(jù)支撐。劃小數(shù)據(jù)核算單元，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造、分配、計(jì)量和評(píng)價(jià)等的支撐作用。

（五）制度建設(shè)創(chuàng)新

應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)化理念，推進(jìn)流程制度體系化建設(shè)。通過(guò)系統(tǒng)梳理企業(yè)財(cái)務(wù)制度，建立健全科學(xué)高效的財(cái)務(wù)工作流程，持續(xù)提升財(cái)務(wù)治理的科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性；通過(guò)制度明確財(cái)務(wù)前中后臺(tái)的職責(zé)邊界和職責(zé)關(guān)系；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。

綜上，數(shù)字化時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生深刻變革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在思維方式、組織方式、工作方式和重要領(lǐng)域等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新，以助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新的具體路徑和進(jìn)一步的實(shí)踐提煉有待后續(xù)研究的逐步深入。