思想政治工作在重點建設項目協(xié)調(diào)工作中的作用

熊建輝

[摘 要] 近年來，隨著重點建設項目工作的快速發(fā)展和創(chuàng)新，在項目建設過程中，由于對思想政治教育工作不重視，沒有深刻地意識到思想政治教育的重要性。在項目推進過程中，忽視了項目協(xié)調(diào)工作，導致對項目的建設進度和質(zhì)量造成了嚴重的影響。因此，在實際建設項目協(xié)調(diào)過程中，應該通過思想政治教育工作去加強部門之間、項目之間、項目和外部關系之間的協(xié)調(diào)和溝通，促進項目的順利開展和完工。文章根據(jù)重點項目建設過程中協(xié)調(diào)工作存在的不足，提出了在建設項目協(xié)調(diào)工作中做好思政工作的有效建議[1]。

[關鍵詞] 思想政治 項目建設 協(xié)調(diào)工作 問題 對策

中圖分類號：D412.62 文獻標志碼：A

在項目建設過程中，個別項目責任單位或責任人認為項目建設是以建設質(zhì)量和安全為主，達到提升經(jīng)濟效益的目的，對思想政治教育工作認同度不高，覺得對項目建設的進展沒有任何意義。

實際上，這是思想政治傳統(tǒng)機制和創(chuàng)新機制之間存在的矛盾和問題，需要通過轉(zhuǎn)變思政工作理念和模式，確保思政工作能夠為項目建設的發(fā)展需求服務。在項目建設中，加強內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)以及項目和外部之間的溝通協(xié)調(diào)，將思政工作落實到項目建設的各個階段，從而發(fā)揮出重要的作用，為項目建設的順利進行奠定基礎性保障。

一、思想政治工作在重點建設項目協(xié)調(diào)中的主要特征

在項目建設過程中，一個重點項目中涉及了很多部門和人員的溝通和協(xié)調(diào)問題，其中包含責任單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)關系以及合作方和項目部的合作關系，其中還包含了施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理、設計單位等。在大型項目建設過程中，由于工程量大、工期長等特征，導致工程建設具有很強的階段性，項目可分為設計、物資采購、施工等階段，在每個不同的施工階段，所協(xié)調(diào)的工作重點和內(nèi)容都不同。

因此，通過思政工作提供一個和諧的施工環(huán)境，保障項目建設的順利進行。大部分項目管理人都承擔著外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，應該發(fā)揮出領導的作用，為項目的建設和生產(chǎn)打開局面，思想政治工作作為一個發(fā)展平臺和空間，可以很好地檢驗領導的水平和能力，通過充分的掌握政策法規(guī)，達到以理服人的目的。

二、項目建設過程中協(xié)調(diào)工作存在的不足

（一）項目內(nèi)部工作目標不明確，存在混亂現(xiàn)象

首先，在項目建設過程中，由于工程總目標不明確，各個專業(yè)之間的目標也不同，有著各自的想法和打算，甚至各個部門之間相互之間不溝通、不配合，存在對立的現(xiàn)象。這樣由于項目內(nèi)部缺乏溝通，會導致項目在建設過程中會遇到各種各樣的問題和困境，溝通不及時，對工程建設的質(zhì)量造成影響。

其次，在項目實施過程中，由于信息傳遞不及時，管理人員溝通不足，導致項目存在混亂現(xiàn)象，施工人員對合同和各種指令也有著不一樣的理解，在項目建設中各自為政，導致項目內(nèi)部沒有和諧的工作氛圍，對于項目存在的問題也不及時的提出來，這樣很容易給項目建設埋下安全隱患[2]。

（二）與外部合作單位缺乏溝通

首先，在重點項目建設過程中，由于與外部合作單位（設計單位、監(jiān)理單位等）缺乏溝通，甚至是對立的關系。同時，項目部不定期開展溝通協(xié)調(diào)會議，或者是開展會議后在會上提出的問題和建議偏離實際的議題，從而降低會議的實際開展效果。

其次，項目部與各個單位之間，信息溝通不及時，導致項目的正常運行受到影響。或者是項目之間產(chǎn)生抱怨的心理，項目部門得不到責任單位的支持，無法得到必要的管理服務和資源利用，與外界也不能正常的信息溝通和交流，導致項目部在處理問題和矛盾上花費大量的時間和精力，這不僅影響了項目建設進度，也影響了全縣經(jīng)濟的快速發(fā)展。

三、在建設項目協(xié)調(diào)工作中做好思政工作的建議

（一）思想政治工作在項目協(xié)調(diào)中的重要性

對于任何工作和活動的開展，都離不開溝通和協(xié)調(diào)工作。對于國家與社會發(fā)展而言，其前提是構建和諧的工作環(huán)境；對于單位項目建設而言，由于工程建設的特殊性，項目協(xié)調(diào)工作也顯得十分重要。通過不斷地學習和思想政治教育，可以增強項目人員的工作協(xié)調(diào)意識和能力，讓他們充分地意識到協(xié)調(diào)工作對項目建設的重要意義，沒有和諧的工作氛圍，對項目建設的順利開展和完成都有著不利的影響。

（二）加強員工和領導的溝通，做員工的傾聽者

在重點項目實施過程中，首先，項目責任單位應加強內(nèi)部的溝通，拉近領導和員工之間的距離，領導應該以平等友好的態(tài)度去對待每一位員工，對于與自己意見不合的員工，應該抱以寬容和理解的心態(tài)，構建和諧的交流氛圍，促使每一位員工為項目的建設全心全意地付出，提升員工的工作積極性。

其次，深入觀察員工的心理和行為舉止，對于員工產(chǎn)生的工作壓力和生活問題，要及時幫助他們解決問題，讓員工體會到領導的重視和關心。此外，構建員工和領導的交流平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺溝通的方式，促使員工將自己內(nèi)心的想法告知領導，同領導達成統(tǒng)一思想。

最后，通過定期召開交心會，增強員工之間的溝通和交流，對產(chǎn)生的矛盾和意見進行溝通，找出矛盾發(fā)生的根源，穩(wěn)定雙方之間的情緒，這樣可以提升內(nèi)部的凝聚力和向心力。只有這樣，才能發(fā)揮出思政工作的巨大作用，提升思想交流在項目建設中的效果和價值[3]。

（三）對于具體問題要具體分析

在項目協(xié)調(diào)過程中，項目責任單位應該堅持具體問題具體分析的原則，再采取不同的措施去解決問題。

首先，對于項目內(nèi)部的人際關系協(xié)調(diào)，應該依靠完善的規(guī)章制度去管理，再通過加強思想政治教育，定期開展培訓會，提升所有員工的綜合素質(zhì)。

其次，對于項目部門與單位領導層之間的管理協(xié)調(diào)，應該嚴格根據(jù)項目管理責任書去落實協(xié)調(diào)工作；對于項目部和合作單位的之間的協(xié)調(diào)，應該通過相關合同和實施規(guī)劃去協(xié)調(diào)，必須依靠嚴格的實施資源需求，充分發(fā)揮出物資供應部門和調(diào)度人員的作用，加強協(xié)調(diào)工作。

最后，對于項目部和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，應該以溝通交流為主，在相互合作的前提下，通過執(zhí)行合同，去協(xié)調(diào)項目建設質(zhì)量、進度和資金問題。

（四）加強項目建設過程中的動態(tài)協(xié)調(diào)管理，不斷提升項目人員的綜合素養(yǎng)

在項目建設過程中，首先，應該將協(xié)調(diào)工作貫穿到每個環(huán)節(jié)當中去，由于工程項目的實施是分階段開展的，所涉及的問題也有所不同。因此，在項目協(xié)調(diào)過程中應該結(jié)合每個階段的實際情況，去把握住協(xié)調(diào)的重點內(nèi)容。比如，在項目實施的前期，應該重點協(xié)調(diào)合同和法律法規(guī)的約束，以加強協(xié)調(diào)工作去推進項目的順利開展，充分的把握好項目之間的發(fā)展關系，加強溝通交流，及時處理各種問題和矛盾，從而提升項目的建設效率。

其次，項目的順利實施核心力量在于人員，人員的素質(zhì)能力直接影響著整個項目的質(zhì)量，協(xié)調(diào)工作也包含在內(nèi)。為了更好地提升人員的協(xié)調(diào)能力，應該對項目管理人員進行協(xié)調(diào)培訓和教育，讓他們充分地意識到協(xié)調(diào)工作對于項目的建設、單位未來發(fā)展的重要意義，充分的把握協(xié)調(diào)的方法和手段，掌握思想交流藝術的方法。

此外，根據(jù)項目的實際情況，配備專業(yè)的項目協(xié)調(diào)人員，對項目開展溝通和協(xié)調(diào)工作，運用專業(yè)的心理學知識去增強思想整工作的實效性，充分的掌握項目每個人員的心理，從而采取不同的溝通協(xié)調(diào)方式。

四、結(jié)語

總之，在重點項目建設協(xié)調(diào)工作開展過程中，其重點對象是人。因此，在協(xié)調(diào)過程中，加強思想政治教育，以各個部門、人員的實際需求為主，改變傳統(tǒng)的思想政治教育方法，以堅持“以人為本”的原則，去拓寬思想政治工作新領域。最后，加強項目內(nèi)部、項目與外部合作單位的協(xié)調(diào)，去促進項目建設順利開展，為全縣的經(jīng)濟建設的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]趙文學.工程項目部思想政治工作必須增強實效性[J].低碳世界，2017（35）：347-348.

[2]王書霖.項目文化促進思想政治工作更富成效[J].企業(yè)文明，2017（01）：49-50.

[3]程雙喜.充分發(fā)揮思想政治工作在項目管理中的作用[J].新聞世界，2010（S1）：161-162.

[4]劉立芳，邢陽.項目建設中監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用[J].時代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2008（08）；90-91.

[5]趙濤.如何圍繞項目建設開展黨建思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2015（05）：269.