基于AHP的EPC總承包項目管理年度考核評價模型

李南 程凱

摘要：隨著公司EPC總承包項目的增多，為進一步推進項目管理的標準化、規(guī)范化、信息化，提升項目管理質(zhì)量，提高項目管理水平，項目管理考核評價是企業(yè)級項目管理工作的重要手段。本文根據(jù)EPC總承包項目的特點，結(jié)合項目目標責任書的目標，建立項目管理考核指標體系，利用層次分析法計算出各指標權(quán)重，以某風電總承包項目為例進行評價。

Abstract： With the increase of EPC projects， in order to further promote the standardization and informatization of project management， improve the quality of project management， and improve the level of project management， project management assessment and evaluation is an important means of enterprise level project management. In this paper， according to the characteristics of EPC project， combined with the objectives of the project objective responsibility statement， the project management evaluation index system is established， and the weight of each index is calculated by AHP， a wind power EPC project is taken as an example for evaluation.

關(guān)鍵詞：EPC總承包;AHP;項目管理考核

Key words： EPC contracting;analytic hierarchy process;project management assessment

中圖分類號：F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）22-0025-02

0? 引言

EPC總承包是指企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照總承包合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的管理[1]，并對承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度等全面負責。本文所研究的總承包是指對全過程的管理。

總承包項目管理的水平?jīng)Q定項目利潤目標的實現(xiàn)程度，總承包項目管理考核是對項目實施過程中各階段管理者的管理水平和管理目標實現(xiàn)程度的檢驗與評定?？己说哪康氖鞘构炯绊椖抗芾砣藛T能夠認識項目團隊的工作水平與業(yè)績，便于公司指導其薄弱點，推廣其優(yōu)點，而提升項目管理的整體水平。目前還未建立一個全面的項目管理考核體系指標，本文根據(jù)EPC總承包工程的特點及總承包項目管理體系文件，制定總承包項目管理年度考核評價指標體系（對已完工、已結(jié)算的項目不適用），利用層次分析法確定指標權(quán)重，構(gòu)建項目管理年度考核評價模型。

1? 指標體系的構(gòu)建

1.1 一級指標的構(gòu)建

本文的項目管理年度考核評價是建立在公司與項目簽訂的目標責任書上，目標責任書主要對項目安全、質(zhì)量、工期、費用進行目標制定，公司根據(jù)其目標實現(xiàn)程度進行獎懲，本文為了提高指標體系的全面性和權(quán)威性，通過專家調(diào)查法和對近幾年項目管理情況的調(diào)研、整理，確定一級指標營業(yè)收入、工程款收取、工期目標、安全管理、質(zhì)量管理、項目過程管理6個。

營業(yè)收入指標可通過本年度營業(yè)收入的完成情況與年度目標的比值計算，是一個定量指標。

工程款收取指標的評價可通過應(yīng)收賬款、存貨、現(xiàn)金流情況三大塊內(nèi)容綜合得到。

工期目標指標通過項目里程碑節(jié)點的完成情況進行定量和定性相結(jié)合評價;

安全生產(chǎn)管理主要通過安全目標的實現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)及三項業(yè)務(wù)考核情況、安全標準化查評情況進行綜合評價，其中，若發(fā)生一般及以上的安全事故，實行一票否決制;

質(zhì)量管理指標通過質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、組織體系的完整性與合理性、制度體系的合規(guī)性、施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理情況進行綜合評價，其中，若發(fā)生一般及以上的質(zhì)量事故，實行一票否決制;

項目過程管理指標主要是指滿足公司體系要求，根據(jù)項目的現(xiàn)場管理的實際情況、信息化管理應(yīng)用情況、項目策劃管理、項目控制管理、項目物資管理、項目施工管理、項目過程材料管理等內(nèi)容進行定性綜合考核。

1.2 二級指標的構(gòu)建

二級指標是遵守全面型、重點性、可行性原則進行選取。根據(jù)一級指標主要包含的內(nèi)容，通過各專業(yè)咨詢、文獻查詢、體系研究確定。具體見表1 EPC總承包項目管理年度考核評價指標體系。

2? 基于層次分析法的指標賦權(quán)

根據(jù)上述的指標體系，通過層次分析法對指標體系內(nèi)同一層次的指標進行科學的權(quán)重計算。

2.1 層次分析法原理

層次分析法是將決策問題按照按照目標層、準則層、指標層直至具體的方案層的順序分解成不同的層次結(jié)構(gòu)，運用求解判斷矩陣特征向量的方法，求得每個層次的各元素對上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重。層次分析法能把定性因素定量化，能在一定程度上檢驗和減少主觀影響，使評價效果科學化。[2]

本文主要運用層次分析法求各指標權(quán)重，層次分析目標為項目管理水平，一級指表二級指標見表1。

2.2 指標權(quán)重的求解

本文對判斷矩陣的量化采用1-9個標度值表示（見表2[3]），通過專家咨詢，項目考核打分及指標調(diào)研，兩兩重要度比較進行賦值，計算各判斷矩陣的最大特征值和指標權(quán)重（即特征向量），進行一致性檢驗，得出組合權(quán)重。

首先對目標層0形成判斷矩陣，計算權(quán)重，并進行一致性檢驗（見表3）。

然后對二級指標層形成判斷矩陣，計算權(quán)重，并進行一致性檢驗（見表4-表7）。

最后求出組合權(quán)重（見表8）。

3? 案例分析

以某50MW風電項目為例，根據(jù)項目的財務(wù)數(shù)據(jù)、項目過程材料、項目現(xiàn)場監(jiān)督檢查結(jié)果、年度安全檢查、質(zhì)量檢查結(jié)果對項目進行打分（100， 90， 90， 90， 80，70，60，60，70，60，50，60，40，80，90，90，90，55），得分與各指標權(quán)重相乘求得最終得分為78.24，根據(jù)項目管理水平等級優(yōu)秀（90-100），良好（80-90），合格（70-80），待提高（60-70），不合格（<60），本項目的管理水平為合格。

4? 結(jié)語

本文建立了總承包項目管理年度考核指標體系，并運用層次分析法確定各指標權(quán)重，最后以某風電總承包項目為例，對其進行評價，評價結(jié)果和專家打分法結(jié)果一致。研究結(jié)果表明層次分析法在項目管理年度考核工作中具有較強的科學性及可操作性。層次分析法不能顯示出各指標的管理水平等級，后期將會對其進一步研究。

參考文獻：

[1]GB/T50358-2017，建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范[S].

[2]方國華，黃顯峰.多目標決策理論、方法及應(yīng)用[M].北京科學出版社，2011.

[3]閆金花.城市公共建筑防火系統(tǒng)層次分析模型與評價[J].安徽建筑，2019.

作者簡介：李南（1988-），女，河南濮陽人，中級工程師，碩士，研究方向為總承包項目管理。