芻議國有企業(yè)退休人員實行社會化管理服務(wù)的思考

王珊珊

摘要：最近幾年，我國國有企業(yè)針對退休人員開始實行社會化管理服務(wù)。退休人員雖然從企業(yè)退休，但是依舊是企業(yè)需要重點關(guān)注的對象。因此，歸于國有企業(yè)來說，需要針對退休人員制定社會化管理服務(wù)的措施，這樣可以豐富退休人員的日常生活，保證生活質(zhì)量。但是當前我國國有企業(yè)退休人員實行社會化管理服務(wù)的現(xiàn)狀并不樂觀，必須要引起國有企業(yè)高層管理者的重視和關(guān)注?；诖?，本文主要分析了國有企業(yè)退休人員實行社會化管理服務(wù)的現(xiàn)狀，而且提出了國有企業(yè)退休人員實行社會化管理服務(wù)的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);退休人員;社會化管理服務(wù)

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)的發(fā)展狀況直接影響國家和社會發(fā)展的步伐。每年我國國有企業(yè)都會有大量的退休人員，這些退休人員為促進企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。因此，就這些退休人員來講，國有企業(yè)的相關(guān)部門必須要結(jié)合國家的有關(guān)政策文件，針對其提供社會化管理服務(wù)，只有這樣才可以將社會化管理服務(wù)工作落實到位，才可以使退休人員從工作崗位退休后，可以老有所依，老有所養(yǎng)，而且可以調(diào)動企業(yè)在職員工的工作積極性和主動性，更加努力的工作。目前，國有企業(yè)在發(fā)展中需要著重探討的問題是怎樣才可以幫助退休人員解決社會化管理服務(wù)的有關(guān)問題。

一、國有企業(yè)退休人員實行社會化管理服務(wù)的現(xiàn)狀

因為沒有正確認識以及制度的缺失等問題，當前許多國有企業(yè)的管理任務(wù)需要依靠企業(yè)自己完成。

（一）情況復雜，管理制度不健全

國家有關(guān)部門始終強調(diào)在社會發(fā)展中，必須要構(gòu)建資金來源途徑多元化和規(guī)章制度標準化的社會保障體系[1]。經(jīng)過一段時間的探究，雖然我國針對社會管理服務(wù)體系提出許多相關(guān)的政策，但是缺乏與其相配套的實施細則以及實施辦法，尤其是沒有針對公共管理出臺更多的規(guī)定，造成現(xiàn)階段街道社區(qū)以及國有企業(yè)開展工作時僅僅是被動狀態(tài)下的承辦，特別是指導街道社區(qū)以及國有企業(yè)怎唐隊形退休人員服務(wù)社會化對接的策略是非常少的。國有企業(yè)數(shù)量相當多，不同的企業(yè)有著不一樣的情況，所以從某個程度來看，這樣必定直接影響國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）宣傳工作存在滯后性，思想認識不足

宣傳工作存在滯后性，思想認識不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)管理層領(lǐng)導認識。在很長時間內(nèi)，我國都處在計劃經(jīng)濟階段，尤其是國有企業(yè)具有根深蒂固的計劃經(jīng)濟意識，覺得職工在企業(yè)工作很長時間，即便沒有突出的共享，也付出很多勞動，所以想要為退休人員盡可能提供較好的福利待遇，滿足他們的需求。

二、國有企業(yè)退休人員實行社會化管理服務(wù)的有效措施

（一）認真落實社會化管理服務(wù)條件

要想確保國有企業(yè)退休人員管理服務(wù)質(zhì)量得到顯著提高，需要解決重要的問題，比如：機構(gòu)編制以及工作經(jīng)費等等。因此，各級政府必須要全面貫徹落實國務(wù)院和中共中央有關(guān)文件和通知，將社區(qū)的機構(gòu)編制和各級社保經(jīng)辦機構(gòu)問題都落實到位，同一級別的編制部門必須要提供全力的支持[2]。作為財政部門，當前需要保證有充足的資金投入到退休人員的社會化服務(wù)管理中，資金涉及多個方面，比如：社會化管理服務(wù)啟動經(jīng)費以及平時的管理服務(wù)經(jīng)費等。有些地區(qū)財政比較寬松，可以都納入財政預算范疇中，有些地區(qū)財政不足，可以通過不同的途徑籌集資金。

（二）相關(guān)部門做好自己的分內(nèi)工作

組織協(xié)調(diào)國有企業(yè)社會化管理的部門是各級勞動保障部門，按照有關(guān)的法律規(guī)章制度和政策文件，盡可能將社會化管理服務(wù)工作迅速解決。業(yè)務(wù)指導部門制定有關(guān)的規(guī)章制度和評估標準，而且合理組織實施。各個街道和社區(qū)做好分內(nèi)的工作[3]。社區(qū)居委會應(yīng)該開設(shè)國有企業(yè)社會化管理服務(wù)站所，可以選擇社區(qū)居委會作為站長，結(jié)合國有企業(yè)退休人員的數(shù)量，配備適量的專職人員。此外，可以針對現(xiàn)有的工作人員推行聘用制，可以從一些退休人員中選擇充分掌握業(yè)務(wù)和責任意識較強的，安排退管工作。

（三）統(tǒng)籌兼顧，真正實現(xiàn)團隊專業(yè)化

國有企業(yè)退休人員群體的特征主要包括需求各種各樣以及文化素質(zhì)相當高等等。為了可以滿足管理服務(wù)的需求，需要反復強調(diào)高素質(zhì)養(yǎng)護服務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)，主動招募不同類型人才的志愿者，選擇高校當作培訓基地針對養(yǎng)老機構(gòu)培養(yǎng)與醫(yī)學護理以及生活護理相關(guān)的專業(yè)護理人員，為每個產(chǎn)業(yè)輸送充分了解現(xiàn)代辦公設(shè)備，具有管理和策劃老年休閑活動的能力的技術(shù)管理者。老年管理服務(wù)專業(yè)人才團隊建設(shè)對社會化管理進度有著重要的影響，需要重視人才建設(shè)的領(lǐng)導，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，合理安排，將使用和培養(yǎng)相融合。

三、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)的退休人員將自己的大多數(shù)時間都奉獻給企業(yè)，在很大程度上不僅促進社會不斷發(fā)展，而且增加國家的經(jīng)濟綜合實力。讓職工在退休后依舊有基本的生活保障。除了要將社會主義制度的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，而且體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)美德。每個部門和每個級別都必須要有更強的使命感，認真貫徹落實國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作，這樣才可以讓退休人員無后顧之憂。

參考文獻：

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