淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

摘 要：我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，主要依賴于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)體制在使用過(guò)程中的不斷完善，促使其經(jīng)營(yíng)模式可有較大利潤(rùn)空間。各行各業(yè)之間存在著激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)性，而一所企業(yè)如何在快速發(fā)展的時(shí)代下，保證自身實(shí)力，同時(shí)在行業(yè)中獲得勝利，則是目前多數(shù)企業(yè)為求新的生存之道所要著重思考的問(wèn)題。無(wú)論國(guó)內(nèi)或是國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)之間皆存在非常緊迫的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，只有加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力，留有強(qiáng)大內(nèi)部管理能力完善管理機(jī)制，才能摒棄掉傳統(tǒng)管理理念下造成的不良結(jié)果。以求會(huì)計(jì)工作崗位能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步并適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需求，同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)完善工作已經(jīng)變成提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段之一。故而為了更好地解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面對(duì)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，需要在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作管理基礎(chǔ)上將內(nèi)容逐漸細(xì)化，明確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，同時(shí)利用其工作側(cè)重點(diǎn)，讓兩者的工作優(yōu)勢(shì)變成填補(bǔ)對(duì)方工作不足的“磚”。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);結(jié)合優(yōu)勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3;F275????????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收稿日期：2020-02-24

作者簡(jiǎn)介：孔茂蘭（1980-?），女，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。

革新會(huì)計(jì)核算方式是現(xiàn)代化企業(yè)為發(fā)展自身金融管理工作的必要優(yōu)勢(shì)，只有將兩者優(yōu)勢(shì)結(jié)合并能明晰其責(zé)任、工作差別，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系結(jié)構(gòu)，才能為企業(yè)謀求更寬、更廣的發(fā)展道路。伴隨著國(guó)內(nèi)現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作在持續(xù)完善，所涉及工作內(nèi)容較廣，為此會(huì)計(jì)的具體工作職能便應(yīng)更細(xì)化?，F(xiàn)有規(guī)格下企業(yè)會(huì)計(jì)崗位被分為財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)兩類(lèi)，兩種工作性質(zhì)不同、職責(zé)不同、涉及管理不同，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中卻需要兩者相結(jié)合創(chuàng)造其優(yōu)勢(shì)作用效果。一所企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的在外發(fā)展工作，而管理會(huì)計(jì)則是負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部資金支出與收入的金融管理項(xiàng)目，在一般情況下兩者之間不發(fā)生交集，只需負(fù)責(zé)好各自崗位工作即可。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是支撐整所企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的中心，但是由于隸屬于不同學(xué)科，加之相關(guān)管理工作不足，所以有時(shí)兩者間互通性極差高度損耗工作時(shí)間并降低生產(chǎn)有效性，故而需尋求兩者之間有效結(jié)合的可行措施。

1 堅(jiān)持正確會(huì)計(jì)觀念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然細(xì)節(jié)工作性質(zhì)不同，但是皆是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)范疇的工作，其實(shí)施內(nèi)容必須要緊貼會(huì)計(jì)的執(zhí)業(yè)觀念?；谝酝谄髽I(yè)進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作模式而言，很多人會(huì)將其看作是處理企業(yè)的資金流向、資金審核、實(shí)施記錄人員[1]。但是新時(shí)代的到來(lái)為國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)帶去了新的“血液”，發(fā)展前景與選擇更加多元化，企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展，必然要轉(zhuǎn)變以往經(jīng)營(yíng)思想，在社會(huì)形勢(shì)下更新可見(jiàn)觀念，重視起企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)工作之間的相連性。而相關(guān)工作者也要重新樹(shù)立對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)知，領(lǐng)會(huì)管理職責(zé)，為幫助企業(yè)謀求更好的發(fā)展，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)審核工作成果[2]。

2 促進(jìn)主觀能動(dòng)性

面對(duì)目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)崗位重視程度不足，對(duì)于人才的培養(yǎng)、招收和接納工作執(zhí)行相對(duì)不足，所以對(duì)于新時(shí)期下會(huì)計(jì)工作崗位的工作職責(zé)，有些會(huì)計(jì)崗位人員對(duì)其認(rèn)識(shí)明顯不足，仍舊會(huì)沿用以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)崗位內(nèi)容分離工作模式[3]。在此種理念的驅(qū)動(dòng)下，很多企業(yè)在嘗試結(jié)合兩者之間的工作時(shí)便會(huì)受此影響。面對(duì)此種境況，企業(yè)要做的便是一方面努力面向市場(chǎng)新型人才，加強(qiáng)對(duì)其招攬薪資待遇，以此模式吸引更多專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員投入企業(yè)崗位，讓具有新型會(huì)計(jì)理念的人來(lái)創(chuàng)造更具效率的工作[4]。另一方面，企業(yè)還應(yīng)致力于培養(yǎng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)于現(xiàn)有人才行新型工作理念的培養(yǎng)，以此加強(qiáng)企業(yè)職工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和道德秉承性。

3 增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

經(jīng)濟(jì)全球化改變了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，所遇新型競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇的同時(shí)也能遇到更多挑戰(zhàn)，諸多行業(yè)所遇困境與阻礙多數(shù)是在拓展業(yè)務(wù)方面[5]。管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的企業(yè)運(yùn)管理活動(dòng)的營(yíng)側(cè)重點(diǎn)具有差異性，但是只有將兩者結(jié)合才能起到相互補(bǔ)充不足之處作用，控制財(cái)務(wù)成本。企業(yè)將兩者相結(jié)合可以詳盡認(rèn)知企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，管理經(jīng)營(yíng)是能夠結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，做出最適合的決策。借此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)上為自身謀求一席之地[6]。當(dāng)進(jìn)入世貿(mào)組織后若想適應(yīng)日漸激烈的市場(chǎng)并搶占先機(jī)，需要重視起并熟悉財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部運(yùn)作方式，在拓展業(yè)務(wù)的過(guò)程中可以及時(shí)且有針對(duì)性的，為對(duì)象提供高質(zhì)量產(chǎn)品或業(yè)務(wù)辦理需求服務(wù)。企業(yè)要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金狀況，打下開(kāi)展業(yè)務(wù)基礎(chǔ)從而謀劃更好的發(fā)展前景與管理對(duì)策。

4 提高企業(yè)資金利益率

結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作能在一定程度上，減少過(guò)多資金的浪費(fèi)與重復(fù)消耗，使每位工作人員的工作步驟得以簡(jiǎn)化，節(jié)省過(guò)多時(shí)間的浪費(fèi)提升工作效率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資金的合理配置和優(yōu)化分配[7]。以往將兩種崗位分開(kāi)管理，雖然能夠使工作具有獨(dú)立性，以免企業(yè)財(cái)政權(quán)利過(guò)于集中化，但是這樣便增加了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本，浪費(fèi)專(zhuān)業(yè)人才。財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合可以良好實(shí)現(xiàn)配置合理優(yōu)化，提升會(huì)計(jì)職位工作準(zhǔn)確率，讓企業(yè)不斷滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求[8]。

5 結(jié)語(yǔ)

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合是國(guó)內(nèi)無(wú)論大小企業(yè)都要完成的工作改革目標(biāo)，并以此為經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步方向，以求增強(qiáng)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于在傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展與固定的管理模式影響下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間各自“獨(dú)立”的模式已經(jīng)存在了很久且有延續(xù)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。為此企業(yè)若想將兩種崗位進(jìn)行結(jié)合改革需適當(dāng)堅(jiān)持原則，妥善融合不能操之過(guò)急。在結(jié)合過(guò)程中企業(yè)可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容分成區(qū)域性版塊，找到類(lèi)似或有共通性的版塊一步步結(jié)合。但尤其要注意的是，企業(yè)嘗試結(jié)合中要將管理職能與資金根本決算權(quán)明確分離，保證工作內(nèi)容不會(huì)出現(xiàn)大方向疏漏，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作得以順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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Abstract：The prosperity and development of China's internal market economy mainly depends on the continuous improvement of the enterprise capital operation and production system in the use process，make its business model can have profit space.There is fierce market economy competition among all walks of life，and how can an enterprise in the era of rapid development，to ensure their own strength，at the same time in the industry to win，is the current majority of enterprises in order to seek a new way of survival to focus on the problem.No matter in the domestic or foreign market， there is a very urgent competitive relationship between enterprises. Only by strengthening their own economic operation ability and maintaining a strong internal management ability to improve the management mechanism， can they get rid of the bad results caused by the traditional management concept.In order to give full play to their own value， promote the progress of enterprises and adapt to the rapid development of enterprises， at the same time， enterprise management of their own accounting management has become one of the powerful means to enhance market competitiveness.So in order to better solve the enterprise may face economic problems in the process of operation， need to work in the traditional accounting management based content gradually thinning， a clear distinction between financial accounting and management accounting responsibilities， at the same time use the work focus， make both work advantage "brick" by the lack of fill each other's work.

Key words： Enterprise management;Financial accounting; Management accounting