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    縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題及建議

    2020-07-26 14:23:36盛君
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年20期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算績(jī)效管理解決措施存在問(wèn)題

    盛君

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,此時(shí)政府的職能也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,這就對(duì)縣級(jí)財(cái)政支出效益提出了全新的要求。通過(guò)在縣級(jí)政府中實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理,有效提高了縣級(jí)財(cái)政的合理性,優(yōu)化了財(cái)政支出結(jié)構(gòu),并且進(jìn)一步促進(jìn)了工作效率的提升。但在具體的預(yù)算績(jī)效管理中,仍存在著諸多亟待解決的問(wèn)題,如制度建設(shè)不夠完善、思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、管理模式單一、陳舊等等,這都影響了縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的質(zhì)量和效率。鑒于此,本文就當(dāng)前縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并就如何提高和加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的有效性提出一些建議,以供參考。

    關(guān)鍵詞:縣級(jí)財(cái)政;預(yù)算績(jī)效管理;存在問(wèn)題;解決措施

    引言

    隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn),縣級(jí)政府的財(cái)政支出相比以往也有了較大程度的提升。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),縣級(jí)政府為了有效地緩解財(cái)政收支矛盾,將預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)用到財(cái)政管理中已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。預(yù)算績(jī)效管理是以支出結(jié)果為導(dǎo)向的一種預(yù)算管理模式,是一種覆蓋事前、事中、事后全過(guò)程的管理體系。通過(guò)在政府財(cái)政部門(mén)中的應(yīng)用,有效地提高了財(cái)政部門(mén)的行政能力,提高了工作的效率,但由于縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施時(shí)間較短,仍處于起步階段,在工作中難免會(huì)存在諸多的問(wèn)題,亟待采取有效的措施給予改善,促進(jìn)縣級(jí)財(cái)政工作的可持續(xù)發(fā)展。

    一、目前縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題

    當(dāng)前,預(yù)算績(jī)效管理已經(jīng)在政府財(cái)政管理中得到了有效地實(shí)施,其主要就是一種以財(cái)政支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。政府財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理中強(qiáng)調(diào)了預(yù)算支出的責(zé)任與效率,以支出的有效性作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容,要求在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)全過(guò)程中關(guān)注預(yù)算資金的產(chǎn)出和結(jié)果,從而使政府財(cái)政更加的精細(xì)化、科學(xué)化,不斷提高政府的服務(wù)質(zhì)量,花最少的錢(qián)辦更多的事,提升政府財(cái)政的管理水平。但在具體實(shí)施過(guò)程中,預(yù)算績(jī)效管理由于受各方面因素的影響,仍存在著一些問(wèn)題,具體如下:

    (一)績(jī)效理念認(rèn)識(shí)不足

    預(yù)算績(jī)效管理作為一種新鮮事物,雖然已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間,但仍有部分縣級(jí)部門(mén)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理理念認(rèn)知不足,并不能明確預(yù)算績(jī)效管理的真正含義。縣級(jí)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般都是針對(duì)一定規(guī)模以上的項(xiàng)目推進(jìn)的,而由于受縣級(jí)財(cái)力自身因素的影響,不少縣級(jí)預(yù)算部門(mén)可能常年都不會(huì)有滿(mǎn)足需求的項(xiàng)目,即便有也是關(guān)于民生的補(bǔ)貼項(xiàng)目,這就使得預(yù)算部門(mén)上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都認(rèn)為預(yù)算績(jī)效管理與自身無(wú)關(guān)。此外,在國(guó)家實(shí)行的集中支付制度下,項(xiàng)目資金大多是采用直接支付的形式,這就使預(yù)算部門(mén)認(rèn)為目前的資金支付程序十分規(guī)范合理,認(rèn)為只要對(duì)資金的使用合規(guī)合法即可,并沒(méi)有再對(duì)財(cái)政資金使用績(jī)效的必要,因此并沒(méi)有額外增加工作。這種績(jī)效理念認(rèn)知的不足,使得縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作效果差強(qiáng)人意。

    (二)縣級(jí)預(yù)算績(jī)效管理缺乏制度保障

    當(dāng)前,由于縣級(jí)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施仍處于初期階段,相關(guān)的法律法規(guī)還尚未健全,這就使得在制度建設(shè)上不夠完善,很難為預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供有力的保障。預(yù)算績(jī)效管理并非是單靠財(cái)政部門(mén)就能獨(dú)立完成的,而是需要各部門(mén)共同參與進(jìn)來(lái),開(kāi)展有效地溝通和配合,從而形成一套系統(tǒng)的工作程序,在預(yù)算部門(mén)的統(tǒng)一組織下,通過(guò)密切的配合完成操作。但由于缺乏健全的預(yù)算績(jī)效管理制度,各部門(mén)之間不能有效地聯(lián)系在一起,信息數(shù)據(jù)也不能及時(shí)地共享,進(jìn)而影響了預(yù)算績(jī)效管理的順利開(kāi)展。

    (三)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置難度大

    財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)各部門(mén)財(cái)政支出情況進(jìn)行檢驗(yàn),能促進(jìn)各部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)的精細(xì)化,同時(shí)也是使財(cái)政資金管理由原本粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮?、可量化形式的關(guān)鍵環(huán)節(jié),能進(jìn)一步提升財(cái)政管理的科學(xué)性,所以,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置尤為重要,通過(guò)設(shè)置合理的財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo),能使財(cái)政管理的績(jī)效取得良好的效果。由于各部門(mén)財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效內(nèi)容的不同,績(jī)效指標(biāo)也存在較大的差異,需要各部門(mén)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及項(xiàng)目的內(nèi)容來(lái)設(shè)置績(jī)效指標(biāo),建立符合自身發(fā)展的一套完整統(tǒng)一的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。由于當(dāng)前縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理正處于起始階段,評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)也在實(shí)踐中不斷地摸索,這就很難滿(mǎn)足不同項(xiàng)目、不同層次的績(jī)效評(píng)價(jià)需求。隨著縣級(jí)財(cái)政預(yù)算支出范圍的不斷擴(kuò)大,支出項(xiàng)目類(lèi)型的不斷增加,難以用量化指標(biāo)進(jìn)行衡量,而定向指標(biāo)主觀性又較強(qiáng),從而增加了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的難度。

    (四)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有待健全完善

    縣級(jí)財(cái)政要想提高預(yù)算績(jī)效管理水平,就需要建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。當(dāng)前,大部分縣級(jí)財(cái)政在新增的發(fā)展性項(xiàng)目中并沒(méi)有建立完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,而且自身也缺乏構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的能力,常常是對(duì)上級(jí)或其他地方財(cái)政的做法進(jìn)行生搬硬照,結(jié)果導(dǎo)致評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并不能符合自身的需求,無(wú)法保證工作的順利開(kāi)展。目前財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)主要是通過(guò)上級(jí)所設(shè)定的指標(biāo)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作,重點(diǎn)在于項(xiàng)目的資金使用情況是否合規(guī)合理,但卻對(duì)財(cái)政資金的使用效益不能進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)。所以說(shuō),建立符合本縣實(shí)際情況的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是當(dāng)前遇到的主要難題。

    (五)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量整體水平不高

    績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不健全使得績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量水平相對(duì)較低。當(dāng)前,不少縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作仍受傳統(tǒng)工作理念和模式的影響,工作狀態(tài)過(guò)于固定,評(píng)價(jià)的層次也較低,并沒(méi)有形成有效地部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制,使得工作效果較為差強(qiáng)人意。同時(shí),不少單位部門(mén)在提交評(píng)價(jià)報(bào)告時(shí),常常只是為了完成任務(wù),存在應(yīng)付心理,并沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行深入的研究,對(duì)評(píng)價(jià)體系缺乏關(guān)注,甚至一些部門(mén)分不清績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告與工作總結(jié),從而無(wú)法按照規(guī)定進(jìn)行合理的績(jī)效評(píng)價(jià)。

    (六)績(jī)效管理技術(shù)力量欠缺

    當(dāng)前還存在績(jī)效管理技術(shù)力量欠缺的情況,主要表現(xiàn)為:一、人員配備不足。當(dāng)前,由于縣級(jí)財(cái)政部門(mén)認(rèn)知上的偏差,并沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立預(yù)算績(jī)效管理部門(mén),而且投入的工作人員數(shù)量也較少,這就使得縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作很難順利開(kāi)展。二、缺乏專(zhuān)業(yè)人才。隨著預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施,對(duì)人才的需求也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,相關(guān)工作人員不僅要熟悉財(cái)政業(yè)務(wù)、預(yù)算安排、項(xiàng)目業(yè)務(wù)等,掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí),還需要及時(shí)地了解我國(guó)的相關(guān)政策。而在實(shí)際的工作中,大部分縣缺乏專(zhuān)業(yè)的第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),而且現(xiàn)有的工作人員由于自身能力的不足,很難應(yīng)對(duì)如此大的工作量,并且無(wú)法有效應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題。因此,建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍迫在眉睫。

    (七)績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用水平不高

    由于當(dāng)前縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理正處于起始階段,各項(xiàng)工作的開(kāi)展都還不盡如人意,存在質(zhì)量不高的情況,因此,績(jī)效管理結(jié)果也僅僅是停留在反饋結(jié)果上,并不能根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果改善當(dāng)前管理現(xiàn)狀。同時(shí),在縣級(jí)財(cái)政管理工作中事權(quán)常常多于財(cái)權(quán),除去一些必要的民生項(xiàng)目,用于發(fā)展的資金卻相對(duì)較少,這就使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果很難與預(yù)算安排進(jìn)行結(jié)合,不能有效應(yīng)用結(jié)果。

    二、強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理工作的對(duì)策建議

    (一)做好宣傳和培訓(xùn)工作

    要想強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理工作,首先就需要做好宣傳和培訓(xùn)工作,利用當(dāng)前各種媒體渠道加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的宣傳,尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)工作中,從而使預(yù)算單位形成良好的績(jī)效理念,強(qiáng)化相關(guān)負(fù)責(zé)人的意識(shí),進(jìn)而有效帶動(dòng)各部門(mén)對(duì)資金使用的責(zé)任感。同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員等的培訓(xùn)工作,定期地開(kāi)展培訓(xùn)或座談會(huì)等活動(dòng),使相關(guān)人員能夠做到與時(shí)俱進(jìn),提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力,使部門(mén)內(nèi)從上到下都能充分地認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性??h級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理并非僅是財(cái)政部門(mén)的工作,而是需要各部門(mén)相互配合的系統(tǒng)性工程,需要借助財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)提高財(cái)政支出的管理質(zhì)量,進(jìn)而形成高效的管理體系,促使政府績(jī)效的提高,為地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

    (二)建立完善的預(yù)算績(jī)效管理制度

    要建立完善的預(yù)算績(jī)效管理制度,形成一套覆蓋事前、事中、事后的完整工作體系,尤其是加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系的協(xié)調(diào)合作機(jī)制以及專(zhuān)家?guī)旃芾碇贫鹊慕ㄔO(shè),從而不斷地完善基礎(chǔ)工作,提高績(jī)效管理的效率和可操作性。加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步理順預(yù)算管理權(quán)責(zé),制定縣級(jí)預(yù)算改革管理辦法,落實(shí)部門(mén)單位在預(yù)算編制、執(zhí)行、績(jī)效管理等方面的主體責(zé)任。同時(shí),財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)與預(yù)算部門(mén)的聯(lián)系,構(gòu)建專(zhuān)家?guī)靵?lái)提供技術(shù)支持,并遵循相應(yīng)的原則,以績(jī)效評(píng)價(jià)為重點(diǎn),選擇具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn),大膽嘗試、積極探索,在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而逐步地完善預(yù)算績(jī)效管理制度。

    (三)健全績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

    績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性不言而喻,就是指根據(jù)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo),利用合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)財(cái)政支出進(jìn)行公正、客觀的評(píng)價(jià)。因此,縣級(jí)財(cái)政部門(mén)需要在預(yù)算績(jī)效管理制度上健全績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制,結(jié)合實(shí)際情況采取有效的措施,制定適合不同項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo),并且對(duì)不同財(cái)政支出使用效果設(shè)置不同的績(jī)效指標(biāo)。所設(shè)置的績(jī)效指標(biāo)要能涵蓋各類(lèi)支出,并且具有簡(jiǎn)單、易操作的特點(diǎn),能夠通過(guò)財(cái)政審核。項(xiàng)目體系的建立要具有科學(xué)性和規(guī)范性,項(xiàng)目?jī)?nèi)容要做到不重復(fù),減少相應(yīng)的項(xiàng)目數(shù)量,并且將新增項(xiàng)目預(yù)算也歸入到預(yù)算績(jī)效管理中。

    (四)積極引入第三方參與績(jī)效評(píng)價(jià)

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,縣級(jí)財(cái)政的收支也在不斷地?cái)U(kuò)大,資金規(guī)模的不斷增加也對(duì)財(cái)政人員提出了更高的要求。對(duì)此,為了有效地開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià),財(cái)政部門(mén)與預(yù)算單位在培養(yǎng)人才的同時(shí),還可以引入第三方參與到績(jī)效評(píng)價(jià)中,委托第三方對(duì)財(cái)政收支進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),通過(guò)獨(dú)立的第三方能使績(jī)效管理更加的規(guī)范,并且做出客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià),最終形成多元化的評(píng)價(jià)體系。

    (五)建立結(jié)果反饋與應(yīng)用機(jī)制

    評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和應(yīng)用是預(yù)算績(jī)效管理中的重點(diǎn)工作,對(duì)此,需要合理的利用評(píng)價(jià)結(jié)果,建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,強(qiáng)化部門(mén)整體人員的責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算績(jī)效管理制度辦法和業(yè)務(wù)流程,完善縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效考核管理辦法,構(gòu)建“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的工作機(jī)制。拓展績(jī)效管理鏈條,開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋制度、問(wèn)題整改責(zé)任制和績(jī)效管理信息公開(kāi)制度,加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用,逐步將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排、資金分配相掛鉤。同時(shí),建立問(wèn)責(zé)機(jī)制和反饋整改機(jī)制,評(píng)價(jià)結(jié)果需要及時(shí)地反饋到被評(píng)價(jià)方,并且對(duì)績(jī)效良好的單位部門(mén)及個(gè)人給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)績(jī)效結(jié)果較差的則進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并責(zé)令其限期整改,對(duì)其今后的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。被評(píng)價(jià)方在接收到反饋后要及時(shí)地進(jìn)行整改,制定整改措施,從而不斷提高預(yù)算單位績(jī)效管理水平。此外,還需要建立績(jī)效報(bào)告機(jī)制,財(cái)政部門(mén)將績(jī)效結(jié)果以工作報(bào)告的形式向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報(bào),真實(shí)地反應(yīng)財(cái)政資金收支情況,進(jìn)而為政府決策提供數(shù)據(jù)支持。

    結(jié)語(yǔ)

    總之,實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理對(duì)政府財(cái)政事業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,在預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐中,需要建立完善的預(yù)算績(jī)效管理制度,提高財(cái)政管理工作的質(zhì)量,使政府財(cái)政收支更加的規(guī)范化、合理化,將工作落到實(shí)處,進(jìn)而保證縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的順利開(kāi)展。

    參考文獻(xiàn):

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