企業(yè)管理中的制度建構(gòu)與制度管理創(chuàng)新思考

馬昀 曹暉

摘? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要：新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要挑戰(zhàn)?；诖?，本文對(duì)企業(yè)管理中制度建構(gòu)與制度管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行了介紹，立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)管理中的制度建構(gòu)思路和制度管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行了分析，希望可以持續(xù)地改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，健全企業(yè)管理格局。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;制度建構(gòu);制度管理;創(chuàng)新發(fā)展

無(wú)規(guī)矩不方圓，企業(yè)管理中的制度建構(gòu)與制度管理創(chuàng)新是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)有序運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，面對(duì)日漸復(fù)雜的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)必須深入分析當(dāng)前管理格局中制度的實(shí)施情況以及制度管理工作的覆蓋面，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新和制度建構(gòu)的完善，保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

1.企業(yè)管理中制度建構(gòu)與制度管理創(chuàng)新的必要性

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)要想長(zhǎng)期保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益鏈條的穩(wěn)定性，必須具備完善的管理格局。

第一，近年來(lái)，我國(guó)陸續(xù)頒布了相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策切實(shí)地改善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，支持了高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)科技水平的提升以及經(jīng)濟(jì)的多元化演替，在這一經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，企業(yè)只有具備完善的制度建構(gòu)思想，深度結(jié)合企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，在經(jīng)濟(jì)決策中有效地明確當(dāng)前制度建構(gòu)體系與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的沖突，并尋求立足實(shí)際的制度建構(gòu)理念，實(shí)現(xiàn)制度體系的充分完善，才能夠保證企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的合理有序;

第二，企業(yè)管理工作滲透于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，與企業(yè)的正常生產(chǎn)和利益輸出具有密不可分的關(guān)系，制度管理是企業(yè)管理的重要模塊，也是維護(hù)企業(yè)正常管理環(huán)境和企業(yè)正常工作環(huán)境的重要基礎(chǔ)，直接影響著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力大增，為企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)良的契機(jī)和寬廣的空間，企業(yè)產(chǎn)生了一系列全新決策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，只有實(shí)現(xiàn)制度管理創(chuàng)新，才能夠切實(shí)跟隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐和決策步伐，為企業(yè)員工提供優(yōu)良的工作空間，督促企業(yè)員工不斷提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，建立正確的職業(yè)精神，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

2.企業(yè)管理中的制度建構(gòu)思路

2.1切合實(shí)際

企業(yè)管理工作是企業(yè)得以長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理中的制度建構(gòu)必須切合實(shí)際，立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境和工作氛圍，有效地調(diào)整制度建構(gòu)思路和制度建構(gòu)方向。

為了有效地保證企業(yè)管理中制度建構(gòu)的合理性和可施行性，企業(yè)在制度建構(gòu)的過(guò)程中，必須采取相關(guān)現(xiàn)代化措施和調(diào)查手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及內(nèi)部空間進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，深入研究企業(yè)對(duì)制度建構(gòu)的主要需求和重點(diǎn)期望。要想進(jìn)一步提升企業(yè)制度建構(gòu)的實(shí)際性和合理性，企業(yè)制度構(gòu)建人員和決策人員應(yīng)該積極地分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)員工的工作態(tài)度，既可采用匿名問(wèn)卷調(diào)查的方式，以企業(yè)員工為對(duì)象，設(shè)定明確的問(wèn)卷調(diào)查項(xiàng)目和問(wèn)卷調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工制度建構(gòu)需求的充分獲取，掌握企業(yè)文化的針對(duì)性方向。另外，還可利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)問(wèn)卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行全面整合、精準(zhǔn)分析和精細(xì)化導(dǎo)出，從而為企業(yè)管理的制度建構(gòu)提供信息支持，充分完善制度建構(gòu)內(nèi)容，拓展制度建構(gòu)覆蓋面。

2.2問(wèn)題導(dǎo)向

企業(yè)管理中的制度建構(gòu)必須立足于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，能夠解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題和管理問(wèn)題，保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展?；诖?，在企業(yè)的制度建構(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入分析企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和企業(yè)原有運(yùn)行制度中存在的不完善和重點(diǎn)缺陷，從而有針對(duì)性強(qiáng)化企業(yè)管理制度建構(gòu)的應(yīng)用效果。

問(wèn)題導(dǎo)向是切實(shí)保障企業(yè)制度建構(gòu)針對(duì)性和有效性的重要基礎(chǔ)，在實(shí)際的制度建構(gòu)過(guò)程中，企業(yè)決策人員和相關(guān)管理人員應(yīng)該精細(xì)化分析企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，通過(guò)切實(shí)掌握企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的管理效果和制度的執(zhí)行效果，明確企業(yè)當(dāng)前制度建構(gòu)存在的不合理以及制度建構(gòu)與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平提升存在的矛盾沖突，以制度建構(gòu)的主要問(wèn)題為切入點(diǎn)進(jìn)行制度建構(gòu)方向的合理調(diào)整，充分強(qiáng)化制度建構(gòu)的合理性和公平性。

2.3堅(jiān)持原則

當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定決定了國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，企業(yè)制度建構(gòu)的合理性決定了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的合理性。基于此，為了保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)健康發(fā)展，必須在企業(yè)管理的制度建構(gòu)過(guò)程中，切實(shí)地堅(jiān)持原則，設(shè)定制度建構(gòu)底線，并在制度實(shí)際建構(gòu)過(guò)程中，充分體現(xiàn)人性化特征，為企業(yè)員工提供優(yōu)良的發(fā)展空間和自我成長(zhǎng)空間，為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

在企業(yè)管理的制度建構(gòu)中，必須嚴(yán)格遵循公平原則和效率原則，公平原則是企業(yè)制度建構(gòu)的底線，是穩(wěn)定企業(yè)員工工作心態(tài)的重要基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)利益矛盾沖突的重要前提，企業(yè)應(yīng)該合理審視當(dāng)前內(nèi)部利益鏈條中的利益分配情況，在制度設(shè)置過(guò)程中保證企業(yè)員工能夠合理地獲得收益。在企業(yè)制度建構(gòu)過(guò)程中，效率原則是保證企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)，只有充分遵循效率原則，才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和正常經(jīng)營(yíng)。

3.企業(yè)管理中的制度管理創(chuàng)新路徑

3.1觀念創(chuàng)新

企業(yè)制度的執(zhí)行情況和企業(yè)制度的合理性，決定了企業(yè)內(nèi)部的工作風(fēng)氣和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，在企業(yè)制度管理創(chuàng)新過(guò)程中，首先要進(jìn)行觀念創(chuàng)新，觀念是行為產(chǎn)生的第一要?jiǎng)?wù)，只有實(shí)現(xiàn)了觀念創(chuàng)新，才能夠保證制度創(chuàng)新的合理性和創(chuàng)新制度的執(zhí)行性。

企業(yè)要想持續(xù)保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)形態(tài)，內(nèi)部的管理制度也必須保持優(yōu)良的創(chuàng)新步伐，企業(yè)制度管理觀念的創(chuàng)新，可以有效地強(qiáng)化企業(yè)的制度創(chuàng)新活力。近年來(lái)，我國(guó)在管理工作上進(jìn)行了高度關(guān)注，相關(guān)院校也已經(jīng)開(kāi)設(shè)了管理專業(yè)，充分展現(xiàn)了管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?；诖耍髽I(yè)在制度創(chuàng)新過(guò)程中可以積極地派遣制度建設(shè)人員和其他相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)當(dāng)前的先進(jìn)管理觀念，充分開(kāi)拓制度管理創(chuàng)新視野，積極借鑒和學(xué)習(xí)具有相同屬性的企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)建設(shè)過(guò)程中在制度管理創(chuàng)新上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并與當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行有機(jī)融合，形成創(chuàng)新的觀念和創(chuàng)新的思想，為企業(yè)制度管理創(chuàng)新提供長(zhǎng)期的動(dòng)力支持。