學(xué)校建設(shè)工程項目全過程造價管理的探索

[摘 要]學(xué)校類建設(shè)工程項目具有造價高、工期短、式樣多的特點，有必要開展全過程工程造價管理服務(wù)，從工程項目前期決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工結(jié)算階段到運營階段，對工程造價實行全過程指引和控制，積極進(jìn)行探索并推廣試點。文章分析了校園建設(shè)工程各階段造價管理的工作難點和重點，依托大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、BIM、智能物流新技術(shù)，可實現(xiàn)工程項目降低成本、縮短工期、確保質(zhì)量、有效避險的效果。

[關(guān)鍵詞]學(xué)校工程;造價管理;新技術(shù);探索

建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)是近幾年我國建設(shè)工程領(lǐng)域一種新興的運行模式，行業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的涵義可理解為，由一家具有綜合能力的咨詢單位或多家具有決策、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)理、造價、項目管理等不同能力的咨詢單位聯(lián)合體，接受相關(guān)單位或部門的委托，負(fù)責(zé)對各項建設(shè)工程項目的全生命周期進(jìn)行服務(wù)[1]，其包括前期決策階段（如調(diào)研、申請立項、可行性研究等）、勘察設(shè)計階段（包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工優(yōu)化設(shè)計等）、實施階段（招標(biāo)投標(biāo)、施工）、竣工結(jié)算階段、試運行營運階段等進(jìn)行全過程咨詢或控制。

一、推進(jìn)建設(shè)工程全過程造價管理的重要意義

全過程工程造價管理是建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)的核心組成，它植根于建設(shè)工程全過程咨詢這一基礎(chǔ)之上，專注于工程造價或投資成本控制內(nèi)容，對從前期決策階段到竣工結(jié)算階段的工程造價進(jìn)行分析判斷，提供決策依據(jù)，參與全過程監(jiān)督和控制。

推進(jìn)建設(shè)工程全過程造價管理重要意義有三個方面。一是建設(shè)工程全過程造價管理的市場需要分析。目前，我國建設(shè)工程造價管理普遍采用的是片段化管理的形式，一個完整的工程項目在不同階段，由不同的機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行造價分析或控制。這種模式在多年的實踐中暴露出了不足，很難適應(yīng)近十幾年來我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大規(guī)模投資和發(fā)展的需要，現(xiàn)行制度造成的單項服務(wù)供給模式與大型工程咨詢服務(wù)需求整體服務(wù)之間的矛盾日益突出[2]。今后對工程造價管理要求更具全面性、準(zhǔn)確性、及時性、高效性，能滿足建設(shè)工程大型化、跨界化、一體化的綜合咨詢服務(wù)需求，能跟上時代前進(jìn)的步伐，只有全過程造價管理才能適應(yīng)這種市場要求。二是推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展是國家政府主管部門的政策要求。2019年3月，《國家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，各級政府主管部門要引導(dǎo)和鼓勵工程決策和建設(shè)采用全過程工程咨詢模式，通過示范項目的引領(lǐng)作用，逐步培育一批全過程工程咨詢骨干企業(yè)，提高全過程工程咨詢的供給質(zhì)量和能力，并以建設(shè)工程環(huán)節(jié)為重點推進(jìn)全過程咨詢[2]。2017年1月，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》提出“鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)[3]。三是推進(jìn)全過程工程造價管理的條件分析成熟。隨著全球信息技術(shù)的日益強(qiáng)大，云計算大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，BIM設(shè)計技術(shù)的日臻成熟，智能物流的普及，物聯(lián)網(wǎng)的四處延伸，尤其是區(qū)塊鏈技術(shù)的迅猛發(fā)展，能從技術(shù)層面有效滿足建設(shè)工程對造價管理的全面性、準(zhǔn)確性、及時性、高效性要求，解決了全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展瓶頸，為建設(shè)工程全過程造價管理發(fā)展創(chuàng)造了條件、提供了基礎(chǔ)。

推動全過程工程咨詢服務(wù)、加大全過程工程造價管理力度的意義深遠(yuǎn)，它是市場的需要，也是國家的政策方針、形勢發(fā)展的要求。

我國的各級學(xué)校建設(shè)工程的項目資金來源，大多數(shù)是政府財政撥款，或政府擔(dān)保貸款。因此，學(xué)校建設(shè)工程要按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》和《國家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的要求，充分發(fā)揮政府投資項目和國有企業(yè)投資項目的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)一批這類有影響力、有示范作用的項目帶頭推行建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)[4]，重點推廣和試點開展全過程工程造價管理。

二、學(xué)校建設(shè)項目全過程造價管理的難點

（一）周期長、投資大，造價調(diào)控的準(zhǔn)確性難把握

我國城市化發(fā)展速度快，催生了大量新建中小學(xué)、大學(xué)和大學(xué)城，這些項目從調(diào)研、決策、審批、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、竣工運營的各階段時間很長，影響著項目成本和工程造價。校園工程往往需要很長的時間才能完成，有的在5年以上;有的還要分幾期建設(shè)，時間更長，許多成本的因素都會變化，例如市場價格、融資政策、征地費用、拆遷補(bǔ)助政策等;建設(shè)周期長，建設(shè)規(guī)模大，建筑面積大。龐大的投資要求決策者把握一定的瞻前性、成本調(diào)控的準(zhǔn)確性，否則會造成資金的浪費。

（二）功能多、設(shè)施多，造價管理的完整性難保證

學(xué)校建筑是一個多功能的綜合體，各項建筑工程要滿足不同的功能要求。教學(xué)功能的有教室、實驗實訓(xùn)室、多媒體室等;科研功能的有科研樓房;運動功能的有運動場、體育館、活動室等;交流學(xué)習(xí)功能的有圖書館、大禮堂、會議廳等;公共功能有的交通道路、停車場、小廣場等;行政功能的有辦公室;生活功能的有學(xué)生和教職工宿舍、食堂餐廳、商場;生態(tài)功能得有園林景觀、綠化場地、小河池塘等，以及許多附屬設(shè)施。學(xué)校校園建設(shè)造價管理是涉及面廣、環(huán)節(jié)多、跨界多、交叉多的復(fù)雜系統(tǒng)管理工程，難以預(yù)見的因素多，造成工程造價出現(xiàn)錯漏，很難做到全面、完整的管理。

（三）體量大，工期短，造價控制的及時性難滿足

學(xué)校建設(shè)工程不同于一般工程，竣工時間要求都很明確，一般要在學(xué)生開學(xué)前竣工投入使用?，F(xiàn)實中由于學(xué)校工程是政府投資，審批手續(xù)較多，但學(xué)校具有承擔(dān)一定的社會責(zé)任的屬性，必須按時投入使用，所以工期經(jīng)常都很緊。這給工程造價的控制能否及時、準(zhǔn)確帶來了很大的挑戰(zhàn)。財務(wù)數(shù)據(jù)要及時反映，才能有效地做好工程造價的控制。因此，學(xué)校建設(shè)工程項目具有造價高、工期長、式樣多、風(fēng)險大，造成工程造價管理工作量大、跨度大、難度大的特點，要化解這些困難，應(yīng)該對全過程工程造價管理模式引入大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、BIM、智能物流等新技術(shù)，突破全過程工程造價管理的瓶頸，發(fā)揮全過程工程造價管理模式具有節(jié)省投資、加快工期、提高質(zhì)量、減少風(fēng)險的優(yōu)勢，更有效地解決學(xué)校建設(shè)工程項目存在的現(xiàn)實問題。

三、學(xué)校建設(shè)項目全過程造價管理工作新技術(shù)的探索運用

（一）明確全過程造價管理價值目標(biāo)

關(guān)于全過程造價管理的任務(wù)，人們通常認(rèn)為工程造價管理的基本工作就是管控，把成本管控好，把工程造價不突破最初的控制價作為目標(biāo)，在理論上也是強(qiáng)調(diào)對成本的控制，對控制價的達(dá)成。很少考慮最初控制價是否科學(xué)、是否適應(yīng)時間、市場和需求的變化，是否有最大性價比，是否有新生價值。當(dāng)以建筑工程生命周期全過程的視野來看待工程項目成本，并考慮上述問題時，會發(fā)現(xiàn)全過程工程造價管理實際上不僅是管控、壓縮過程，而且是創(chuàng)造、開放過程。建設(shè)工程本身就是一個創(chuàng)造，是一個創(chuàng)造價值的過程，隨著工程項目的不斷建成使用，各種功能也逐漸達(dá)成，把低附加值的建筑材料創(chuàng)造成更高價值的高樓大廈，因此全過程工程造價管理的終極目標(biāo)是創(chuàng)造出一個性價比更高的總價值。校園建設(shè)要以有限的資金實現(xiàn)充分的功能，滿足以教育為主的多項功能，培養(yǎng)合格的人才。

全過程工程造價管理應(yīng)起到的作用是，不僅可以嚴(yán)格控制好造價，而且在決策時就能幫助建設(shè)單位作出科學(xué)預(yù)估價，把建設(shè)周期內(nèi)各個風(fēng)險全面考慮;在設(shè)計階段能根據(jù)不同使用功能，調(diào)整建筑物的方案適配不同造價;在施工過程中能及時在內(nèi)部動態(tài)調(diào)價，由于校園施工周期較長，經(jīng)常有設(shè)計變更、市場價格動態(tài)變化，所以有些分部工程、分項工程是可以提價的，有些是應(yīng)該降價的;在竣工階段能合理決算，不拘泥于是否突破控制價，能夠量化計算出是否物有所值。

（二）引用大數(shù)據(jù)（big data）運算進(jìn)行投資決策

決策階段投資管理要以引用大數(shù)據(jù)為支撐，沒有充分運用大數(shù)據(jù)計算的全過程工程造價管理，都不能成為真正意義的全過程管理，從目標(biāo)總價值公式可以看出，學(xué)校建設(shè)工程項目在第一層面上就包括了多個因素，包含了且不限于主要因素，其中使用功能方面需要滿足教學(xué)、交流、科研、行政、生活、運動、公共、安全、生態(tài)等功能因素;工程項目建設(shè)階段方面包括了決策、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計、施工竣工、運營等5個階段的因素;構(gòu)成工程項目成本方面有融資、管理、人力、材料設(shè)備 、物流、知識產(chǎn)權(quán)、土地等7個成本因素;管理運用手段方面有大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、傳統(tǒng)管理等5個因素。從上述五個方面各選出一個因素進(jìn)行組合，可衍生出1575項選擇，計算如下：

這1575項選擇只是第一層面的選擇，再往下細(xì)分會產(chǎn)生海量的選項，以往都是憑人的大腦作出判斷，很難得出最優(yōu)化的結(jié)果?，F(xiàn)在需要運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較。工程造價管理人員應(yīng)該找到準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，通過實地考察案例、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)案例、市場即時調(diào)查數(shù)據(jù)、官方公布數(shù)據(jù)等獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)往往需要有一定造價管理經(jīng)驗和高水平的專業(yè)人員獲取，計算機(jī)難替代。然后確定不可變量或小變量，比如有些功能要求在一段時期是不可變的，如學(xué)校班級數(shù)、容納人數(shù)、占地面積、教室數(shù)、設(shè)施數(shù)、投資限額等;全面找出有些是可控變量的，如生態(tài)、管理手段、技術(shù)水平等 ;盡量發(fā)現(xiàn)隨機(jī)變量，如風(fēng)險變量、市場變量、機(jī)會變量等。造價人員收集這些數(shù)據(jù)交由專業(yè)的IT團(tuán)隊進(jìn)行運算，闡明要達(dá)到什么目標(biāo)，具有什么功能，實現(xiàn)什么價值。IT團(tuán)隊會根據(jù)我們的要求，使用或編寫合適的應(yīng)用軟件，建立大數(shù)據(jù)算法決策樹，進(jìn)行大數(shù)據(jù)計算機(jī)運算，把大數(shù)據(jù)變成小數(shù)據(jù)，變成決策者可感知的、可用的數(shù)據(jù)，會有利于投資者得出正確的判斷，作出正確的決策。

某高校新校區(qū)建設(shè)項目在運用大數(shù)據(jù)輔助投資決策方面有一定示范性。該項目凈用地292714.55m2，新增建筑面積321800m2，主要建設(shè)教學(xué)及行政用房共179000m2，其中設(shè)計教學(xué)大樓、美術(shù)教學(xué)大樓、影視教學(xué)大樓、公共人文教學(xué)大樓、綜合試驗大樓、附屬用房樓、圖書館、體育館、食堂及商業(yè)樓各1棟，學(xué)生公寓9棟、專家樓23棟、球場及田徑場11個36400m2，另有道路、園林景觀等106400m2，能滿足6000名學(xué)生教學(xué)、生活等方面資源需求。資金來源為學(xué)校自籌，最大融資能力為6億元。全過程造價管理咨詢團(tuán)隊根據(jù)以上相對固定的數(shù)據(jù)，在可行性研究分析階段就開始配合相關(guān)單位和IT團(tuán)隊，建立動態(tài)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)運算模型，得出5個優(yōu)選方案，最終選擇了投資額為5.2億元的最佳方案。項目已于2018年基本建設(shè)完成，運行效果令人滿意。

（三）運用BIM 技術(shù)輔助設(shè)計概算

BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息[5]。BIM具有以下特點。一是可視化即所見所得，可清楚的靜態(tài)和動態(tài)三維直觀立體實物圖形展示建筑物外觀及內(nèi)部各構(gòu)件組成的形狀、方位、尺寸、走向、數(shù)量。在BIM建筑信息模型中，整個過程都是可視化的，便于設(shè)計和造價人員比較準(zhǔn)確的計算工程量，把控工程造價。二是高度協(xié)調(diào)性?？稍诮ㄖ锝ㄔ旄麟A段通過虛擬建造的手段對各專業(yè)的設(shè)計問題提前預(yù)演和預(yù)判，小問題小范圍解決，大問題大范圍協(xié)調(diào)，同時借用可視化特性減少溝通成本。設(shè)計協(xié)調(diào)配合問題是很多的。如各專業(yè)碰撞問題，凈高控制問題，電梯井布置，管線交叉問題，防火分區(qū)問題，地下排水布置與其他設(shè)計布置問題等，通過高效協(xié)調(diào)，降低工程造價。三是模擬性，它不僅表現(xiàn)在能模擬出的建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實世界中進(jìn)行操作的事物[5]。在設(shè)計階段，BIM可以對設(shè)計上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實驗。例如節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等。明確設(shè)計參數(shù)，有利于計算出工程量。四是設(shè)計優(yōu)化的必要條件，基于BIM技術(shù)可以對項目方案優(yōu)化，把項目設(shè)計和投資回報分析結(jié)合起來，設(shè)計變化造價的影響可以實時計算出明細(xì)數(shù)值，這樣投資方對設(shè)計方案的選擇就不會停留在抽象的概念上。

造價管理人員要善于找出一種適于具體項目概算工作途徑，推薦選擇如下：將BIM工具與估算軟件直接關(guān)聯(lián)起來， 使用BIM工程量統(tǒng)計工具，可以從建筑模型中直接快速地提取更多詳細(xì)的空間和材料數(shù)量信息，來提取部件的數(shù)量、空間的面積和體積、材料的數(shù)量，把不同BIM工具中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入專門的工程量統(tǒng)計工具。系統(tǒng)關(guān)鍵流程為：五維BIM模型——BIM工具提取工程量/特殊數(shù)值統(tǒng)計工具手動提取數(shù)據(jù)——自動提取和關(guān)聯(lián)匯總項目——成本數(shù)據(jù)庫/供應(yīng)商價格——數(shù)據(jù)量統(tǒng)計——自動成本核算，并根據(jù)不同的進(jìn)度將這些數(shù)據(jù)形成報告。

BIM 技術(shù)運用于單體建筑設(shè)計效果比較明顯，例如，某高校高層學(xué)生公寓建筑面積21778㎡，地上18層，地下一層，建筑高度65.7米。全過程造價管理團(tuán)隊與設(shè)計單位、BIM團(tuán)隊密切配合，運用相對成熟的BIM軟件運算，經(jīng)多次碰撞演習(xí)，計算出最優(yōu)方案總投資為6198萬元，其中工程投資費比原估算節(jié)省近200萬元，工程項目于2018年1月建成。

（四）采用區(qū)塊鏈平臺招標(biāo)投標(biāo)

區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)， 并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本，具有去中心化、集體維護(hù)、不可篡改、高度透明、安全可信等特點[6]。

區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到招標(biāo)投標(biāo)平臺，運作如下：在大的聯(lián)盟鏈內(nèi)，核心平臺與其他交易平臺節(jié)點兩兩形成子鏈，主體招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、履約的歷史紀(jì)錄已存在于各個子鏈中。在資格預(yù)審、評標(biāo)等環(huán)節(jié)，防篡改的信息只能通過合約跨子鏈讀取，其他信息可直接從主體庫中讀取。約束開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)各個流程按照規(guī)定的時限執(zhí)行;控制電子標(biāo)書文件的訪問權(quán)限，解封查看記錄的過程需要在聯(lián)盟鏈上完成;自動組建評標(biāo)委員會，完成部分評標(biāo)過程中的計算;規(guī)范投標(biāo)保證金的退還，記錄履約信息[7]。

區(qū)塊鏈可以為招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供一致且易于審查的數(shù)據(jù)，通過對機(jī)構(gòu)間區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)分析，能夠比傳統(tǒng)監(jiān)管手段更快更精確地監(jiān)管市場。區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用將會提高供應(yīng)鏈的透明度，降低企業(yè)采購和庫存風(fēng)險，為市場競爭凈化環(huán)境，降低工程造價。

（五）應(yīng)用BIM和智能物流新技術(shù)引導(dǎo)學(xué)校工程施工管理

學(xué)校工程項目投資成本大部分是在施工階段完成的，作為全過程造價管理機(jī)構(gòu)，不能按舊的管理方法僅把重點放在審查施工單位的行為是否合規(guī)上，還有責(zé)任引導(dǎo)、控制、監(jiān)督施工單位運用新技術(shù)、新手段避免資金浪費，合理降低工程造價。施工階段比較難預(yù)測、難控制的成本支出變量一般集中在四個方面：一是材料與設(shè)備的采購、運輸、倉儲費;二是人工、工器具使用費;三是變更增加的費用，包括設(shè)計、環(huán)境的變更和突發(fā)事件;四是管理、協(xié)調(diào)耗費的資金和時間成本。在學(xué)校工程的施工階段中，由于市場變化，施工組織和建設(shè)單位的問題，都有可能在這四個方面的費用出現(xiàn)較大變化。這需要造價人員運用BIM技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對出現(xiàn)的新變量進(jìn)行動態(tài)整合，整合到原來的決策方案和預(yù)算系統(tǒng)中。

利用BIM的4D建模（三維模型加項目的發(fā)展時間）解決施工組織問題，以4D模擬替代傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，模擬施工的實際過程，測算可能的效果，確定最能節(jié)省投資的施工關(guān)鍵線路，縮短工期，減少管理、人工、工器具等使用費，合理制定校園各單體工程、分部分項工程、措施的施工方案，指導(dǎo)施工隊伍高效率施工，降低造價。

利用BIM具有的高度協(xié)調(diào)性，建設(shè)工程中各方溝通、協(xié)調(diào)等問題，工程項目在實施過程中不可避免會出現(xiàn)各種問題，需要協(xié)調(diào)有關(guān)參與方共同查找和解決，這需耗費時間和人力成本。目前的BIM 軟件能提供遠(yuǎn)程、同步、可記錄、即時運算、多方案的功能，項目建造過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行，提高協(xié)調(diào)效率，減少管理成本。

BIM獨特的優(yōu)化性能適應(yīng)設(shè)計和其他方面變化。建筑信息模型依靠強(qiáng)大的工程信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了施工設(shè)計圖與人工、材料、造價等各模塊的即時聯(lián)動，使設(shè)計變更和市場價格變動可以在BIM模型中進(jìn)行實時更新表達(dá)。

利用智能物流技術(shù)在線上采購可以降低成本，現(xiàn)代智能物流網(wǎng)有大量的經(jīng)過物流平臺核實的市場數(shù)據(jù)，通過和線上供應(yīng)商交流磋商協(xié)定合理的價格和批量，將協(xié)定結(jié)果進(jìn)行匯總分析，最終選擇適合企業(yè)的、質(zhì)量優(yōu)良而價格合適的原材料，減少采購成本。在智能物流網(wǎng)上找出能最省成本的運輸方法。材料、設(shè)備的儲存方式也充分使用智能物流技術(shù)，減少企業(yè)庫存成本，降低資金占用費。

四、結(jié)束語

推行全過程工程造價管理是深化我國建設(shè)工程項目組織方式的重大改革，在學(xué)校建設(shè)項目全過程造價管理工作中探索運用以上新技術(shù)，是提高投資價值、降低工程成本，提高工程管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施;同時也可促進(jìn)我國現(xiàn)有投資、造價、審計、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等部門和企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。目前，全過程工程造價管理模式已經(jīng)在學(xué)校建設(shè)工程項目試點先行，并積極探索，積累經(jīng)驗，科學(xué)發(fā)展，全過程工程造價管理會得到進(jìn)一步推廣與應(yīng)用。

[參考文獻(xiàn)]

[1]自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳.廣西壯族自治區(qū)全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（征求意見稿）[EB/OL].http：//www.gxcic.net/news/shownews.aspx？id=198753.

[2]國家發(fā)展改革委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號）[EB/OL]. http：//www.mohurd.gov.cn/wjfb/201903/t20190322_239867.html.

[3]國務(wù)院辦公廳.關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2017〕19號）[EB/OL]. http：//www.gov.cn/zhengce/content/2017-02/24/conten t_5170625.htm.

[4]BIM在綠色建筑中的應(yīng)用[J].綠色建筑，2015（6）.

[5]什么是“BIM”？[J].安裝，2014（6）.

[6]邢春曉，張桂剛.中國區(qū)塊鏈技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告[M].北京：清華大學(xué)出版社，2017.

[7]借區(qū)塊鏈實現(xiàn)招投標(biāo)的公平高效[N].中國政府采購報，2019-08-09（3）.

[作者簡介]陶然（1991-），男，廣西武鳴人，壯族，廣西廣播電視大學(xué)后勤基建與保衛(wèi)處科員，助理工程師，研究方向：工程管理。

[責(zé)任編輯 梁慕宇]