基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建

劉景艷

摘要：在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，各項業(yè)務(wù)活動的根本目的是為了創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。文章從價值創(chuàng)造角度出發(fā)，對企業(yè)管理會計概念和特點進行闡述，探究基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建，并提出構(gòu)建對策，為相關(guān)企業(yè)提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造;管理會計;應(yīng)用體系構(gòu)建

當(dāng)前，很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)無法滿足新時代企業(yè)經(jīng)營和管理的需求，這需要在價值創(chuàng)造理念下，構(gòu)建企業(yè)管理會計應(yīng)用體系，解決傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的弊端，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的價值。

一、價值創(chuàng)造概述

價值創(chuàng)造是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中，滿足客戶的產(chǎn)品需求和服務(wù)需求，進而產(chǎn)生的一系列業(yè)務(wù)活動。在價值創(chuàng)造過程中，價值指的是企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的使用價值。價值是一個企業(yè)立足的根本，價值創(chuàng)造是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。價值創(chuàng)造為企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇，作為企業(yè)來說，應(yīng)該面向未來，充分挖掘市場，創(chuàng)造最新的市場，不僅滿足客戶的需求，更要創(chuàng)造客戶的需求。同時，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展快速的如今，企業(yè)在進行價值創(chuàng)造時要積極轉(zhuǎn)型，不僅要提高管理會計人員的能力，還要及時更新管理會計理念;要想實現(xiàn)長久性發(fā)展，就要在擁有發(fā)展性眼光的同時，將發(fā)展回歸到價值本身上，在價值創(chuàng)造中實現(xiàn)良好發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計概念及作用

（一）企業(yè)管理會計概念

管理會計是會計工作的一部分，管理會計實際是對會計工作進行深入研究和分析，并根據(jù)研究結(jié)果，對與財務(wù)相關(guān)的各類信息進行分類，并將其中的數(shù)據(jù)進行整合和歸納的過程。管理會計人員同其他管理人員共同合作，做好企業(yè)的會計管理工作，為相關(guān)部門提供財務(wù)信息，為決策者提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)健康發(fā)展的同時，有效提高會計管理水平，這就需要企業(yè)能夠根據(jù)管理會計內(nèi)容，構(gòu)建管理會計應(yīng)用體系。

（二）企業(yè)管理會計的作用

對于每一個企業(yè)來說，最主要的發(fā)展目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理會計的應(yīng)用正是提高經(jīng)濟效益的重要手段，能夠?qū)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財務(wù)信息分析進行完善，對企業(yè)的資金流動情況和財務(wù)數(shù)據(jù)等進行分析，并以此為依據(jù)，為企業(yè)決策提供參考，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。同時，管理會計還能將企業(yè)內(nèi)部的各種資料進行統(tǒng)計和歸納，充分挖掘其中有價值的信息，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展中的有效數(shù)據(jù)。管理會計的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中注重對成本細(xì)節(jié)的調(diào)控，體現(xiàn)自身價值的同時還深化自身價值，實現(xiàn)更多的價值創(chuàng)造，從而在激烈的市場競爭中始終保持良好地位，積極面對生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的挑戰(zhàn)?；趦r值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建，是每個企業(yè)發(fā)展的趨向和實現(xiàn)創(chuàng)造價值的根本途徑，管理會計能夠?qū)Πl(fā)展中的問題進行總結(jié)和分析，從而實現(xiàn)管理會計的效用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建

（一）戰(zhàn)略管理層面的管理會計體系構(gòu)建

基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計在戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮的作用，主要體現(xiàn)在為決策層提供決策支撐和指導(dǎo)依據(jù)。戰(zhàn)略層面的管理會計體系的構(gòu)建，主要是通過科學(xué)合理的分析基準(zhǔn)業(yè)務(wù)形成的各項財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)，為決策層制定預(yù)期目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支撐，同時該數(shù)據(jù)又反過來指導(dǎo)執(zhí)行層在價值實現(xiàn)過程中的準(zhǔn)確定位與實現(xiàn)價值的自我修正。管理會計正是通過發(fā)揮這樣一個核心協(xié)調(diào)作用，真正做到價值創(chuàng)造的提升。

（二）現(xiàn)金流管理層面的管理會計體系構(gòu)建

對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流是企業(yè)價值創(chuàng)造的一種表現(xiàn)，現(xiàn)金流一般出現(xiàn)在現(xiàn)金流量表中，對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，現(xiàn)金流量表中的信息還不夠完善，無法滿足現(xiàn)金流管理的實際需求?，F(xiàn)金流管理必定在其相關(guān)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生，在業(yè)務(wù)活動中創(chuàng)造現(xiàn)金流。管理會計是實現(xiàn)業(yè)務(wù)和價值相關(guān)聯(lián)的中間環(huán)節(jié)，能夠在對各類數(shù)據(jù)分析過程中，識別其中存在的現(xiàn)金流，并創(chuàng)造出更大的現(xiàn)金流，提供創(chuàng)造機會，推動企業(yè)業(yè)務(wù)活動的發(fā)展。價值創(chuàng)造一般存在產(chǎn)生的因素，包括價值質(zhì)量、企業(yè)成本和創(chuàng)造時間等，價值創(chuàng)造以消費者的需求為基礎(chǔ)動力，在消費者需要更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更高水平的服務(wù)時，根據(jù)消費者能夠接受的支付價格，表現(xiàn)出產(chǎn)品的及時性。在構(gòu)建企業(yè)管理會計應(yīng)用體系時，需要根據(jù)消費者的實際需求以及消費者對產(chǎn)品價格的認(rèn)可度，切實以消費者的真實需求為構(gòu)建出發(fā)點，才能實現(xiàn)有效的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)增長，加強收入、成本以及收付賬方面的管理，不斷提高現(xiàn)金流量，推動企業(yè)價值實現(xiàn)最大化發(fā)展。

（三）風(fēng)險管理層面的管理會計體系構(gòu)建

每個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必然會存在一定的風(fēng)險，在企業(yè)的風(fēng)險管理中存在兩種管理模式，即系統(tǒng)風(fēng)險管理和非系統(tǒng)風(fēng)險管理，前者難以控制，后者具有可控制性。假如企業(yè)在經(jīng)營中收獲了比同行業(yè)風(fēng)險更多的利潤，并逐漸累積，這就是企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險。企業(yè)假如能夠在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，不斷改進，并不斷滿足消費者的實際需求，擁有可信賴的消費者群體，也會收獲到風(fēng)險之外的利潤，提高產(chǎn)品的價格。因此，要想充分實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用的價值，就需要對經(jīng)營發(fā)展中存在的各種風(fēng)險進行管理和控制，管理會計分析企業(yè)風(fēng)險類型，并在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，探究出財務(wù)風(fēng)險控制方案，探究產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營銷和產(chǎn)品價值三方面的關(guān)系，從而為企業(yè)管理人員提供依據(jù)，為營銷人員制定更有效的營銷策略。

（四）績效管理層面的管理會計體系構(gòu)建

基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計在績效管理層面發(fā)揮的作用，主要基于以下兩個方面：一是運用經(jīng)濟增加值法，以經(jīng)濟增加值為核心，建立績效指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)注重價值創(chuàng)造，進行績效管理。二是運用平衡計分卡作為績效管理的工具，從財務(wù)與非財務(wù)角度，采用多重指標(biāo)、從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或者分部進行績效評價。以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從財務(wù)層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)層面、顧客層面、學(xué)習(xí)與成長層面持續(xù)增加或創(chuàng)造價值。

四、價值創(chuàng)造下企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建建議

（一）管理會計人員能力的提升

目前，很多企業(yè)在應(yīng)用管理會計體系的過程中，缺乏專業(yè)的管理會計人員，缺乏完整的人才培養(yǎng)策略等等，這些問題都會影響管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生限制作用。因此，企業(yè)需要提升管理會計人員的能力，注重專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，擴大企業(yè)中管理會計人員隊伍。同時，定期組織管理會計人員進行理論實踐和業(yè)務(wù)操作，建立考核機制，提高管理會計人員的綜合素質(zhì)。另外，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)共享中心，這同樣也是推動管理會計發(fā)展的重要舉措，不僅能夠提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，并在共享模式下，將企業(yè)中財務(wù)核算、成本管控以及資金與稅務(wù)籌劃等工作變得更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，還能有效實現(xiàn)會計核算的財務(wù)部門的脫離，讓財務(wù)人員能夠投身到企業(yè)的管理會計工作中，能夠從業(yè)務(wù)角度、管理角度和發(fā)展戰(zhàn)略角度，逐漸積累管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建的經(jīng)驗。

（二）更新管理會計理念

在價值創(chuàng)造背景下，企業(yè)各個管理部門需要更新理念，提高對管理會計的認(rèn)識程度，認(rèn)識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，分清傳統(tǒng)財務(wù)會計工作形式和價值創(chuàng)造管理會計工作形式之間的區(qū)別。傳統(tǒng)財務(wù)會計是對企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)進行記錄和保存，而價值創(chuàng)造下的管理會計卻是對這些被記錄數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)歸納出對企業(yè)發(fā)展有幫助的理論基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)建設(shè)提供參考，同時，還能根據(jù)分析結(jié)果制定出切實可行的管理方案。對于企業(yè)來說，明確管理會計的重要性之后，還需要從戰(zhàn)略角度明確企業(yè)未來發(fā)展的空間，需要的成本投入或者發(fā)展風(fēng)險等問題，并為價值創(chuàng)造做好良好的準(zhǔn)備工作，從管理會計角度出發(fā)，提高企業(yè)價值的同時提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）擴大管理會計的應(yīng)用范圍

管理會計的應(yīng)用一般在外國大企業(yè)、我國跨國公司和一些外資企業(yè)中，一些小型企業(yè)還未廣泛應(yīng)用管理會計。以往我國企業(yè)為了取得更高的利益，創(chuàng)造更大的價值，普遍存在控制成本的舉措，缺乏對企業(yè)管理會計和經(jīng)營模式的分析，沒有結(jié)合實際發(fā)展情況和市場的需求，制定科學(xué)合理的管理會計方案。因此，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，應(yīng)該提高對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息的重視程度，充分發(fā)揮管理會計的作用，同時擴大管理會計的應(yīng)用范圍，探究如何更好的應(yīng)用管理會計體系，幫助企業(yè)在經(jīng)營活動和日常發(fā)展中能夠創(chuàng)造出更多、更大的價值。

（四）實現(xiàn)管理會計的信息化建設(shè)

將傳統(tǒng)的財務(wù)管理向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)變，為財務(wù)管理確定一個新的定位，實現(xiàn)管理會計職能的價值創(chuàng)造。要將財務(wù)人員的職能都融入到業(yè)務(wù)中去，共享財務(wù)或者說職能化的財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)運而生，通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)職能與業(yè)務(wù)職能的深度融合，依托系統(tǒng)從戰(zhàn)略角度、業(yè)務(wù)市場角度、財務(wù)分析角度、績效考核角度實現(xiàn)會計管理職能的價值創(chuàng)造。

五、總結(jié)

綜上所述，在全球化競爭的發(fā)展背景下，企業(yè)要想提高市場地位，適應(yīng)時代發(fā)展，就需要結(jié)合價值創(chuàng)造，做好戰(zhàn)略管理、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險管理和績效管理，提高管理會計人員的能力，更新管理會計理念，擴大管理會計的應(yīng)用范圍，同時實現(xiàn)管理會計的信息化建設(shè)，以此才能夠構(gòu)建良好的管理會計應(yīng)用體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊靜.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（10）.

[2]劉靜.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建及應(yīng)用[J].納稅，2019（22）.

[3]謝紅梅.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建實施分析[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2018（11）.

[4]蔣云英.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（17）.

[5]李源.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（17）.

[6]王晨，高莉.管理會計新常態(tài)下，中小企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)查——以西安市為例[J].知識經(jīng)濟，2018（16）.

（作者單位：青島高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司）