推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略分析

趙莉

在面對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)迅速發(fā)展，科技水平不斷提高的今天，在各種競(jìng)爭(zhēng)和壓力逐漸增高的社會(huì)，我國(guó)各種企業(yè)也面臨了越來(lái)越多的壓力和挑戰(zhàn)。隨著各種企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇，對(duì)企業(yè)中的各方面管理也有了越來(lái)越高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的非常關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)合理的規(guī)劃和管理，直接影響企業(yè)的效益和企業(yè)今后的發(fā)展，更影響著企業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的命脈所在。但現(xiàn)如今，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在很多問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、水平不高、方法粗糙、制度也不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠精細(xì)化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂漏洞百出，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文將以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略分析為題，進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述，以供企業(yè)管理者參考和研究。

一、引言

一個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展的好不好直接影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和整體發(fā)展，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好不好又與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞有著直接的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，影響著企業(yè)的效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，影響著企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有利于企業(yè)效益最大化，也有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和分配的合理化，可以最大程度的節(jié)省資源減低成本，從而提升企業(yè)的效益和發(fā)展水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，不僅符合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的原則，還可以提升員工的工作效率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)企業(yè)更好地為發(fā)展和進(jìn)步。那么，如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量呢？筆者將從以下五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

二、樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理精細(xì)化觀念

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步，首先一定要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化觀念。正確的財(cái)務(wù)管理理念和意識(shí)，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果。一旦對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)存在偏差，就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果，影響企業(yè)的效益和發(fā)展。在現(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念和范圍認(rèn)知存在偏差，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理劃等號(hào)，混淆了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任劃分不明確，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不細(xì)致不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)不足，沒(méi)有較好的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化也不夠重視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理劃分混亂，影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。因此，要推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，必須要先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員入手，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)的提升，樹(shù)立正確的企業(yè)管理財(cái)務(wù)精細(xì)化觀念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和水平，讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有一個(gè)足夠的認(rèn)知和了解，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重視，從而細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行財(cái)務(wù)管理，劃分財(cái)務(wù)管理任務(wù)，承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方向，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

三、建立健全財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步，一定要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度。科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理人員工作的參考和依舊，俗話說(shuō)得好，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這個(gè)規(guī)矩就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)前部分企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度不夠明確，也不夠細(xì)致，很多財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)劃分不夠清楚，財(cái)務(wù)管理工作的具體規(guī)則和要求也不夠嚴(yán)格，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，完全按照傳統(tǒng)方法和自身的主觀意識(shí)來(lái)進(jìn)行工作，在財(cái)務(wù)管理工作中很多操作不符合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，但由于企業(yè)沒(méi)有明確的要求，也使得財(cái)務(wù)管理人員鉆了制度的漏洞，做出許多違法亂紀(jì)的行為，影響企業(yè)的聲譽(yù)和效益。因此，企業(yè)一定要從財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行革新，建立健全明確的精細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的明確的要求和管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和范圍進(jìn)行劃分，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職權(quán)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理懲治措施，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的認(rèn)識(shí)和重視，在給企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也同時(shí)起到一種限制和約束的作用，以此來(lái)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

四、提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化方式水平

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步，還要注意提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的工作方式和工作水平。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定一套明確的精細(xì)的財(cái)務(wù)管理方針和管理方式，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作能力和水平，根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方針和方式，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的重心，摒棄企業(yè)原有的不良的財(cái)務(wù)管理工作慣例和方法，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平和能力，運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度，促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)任何一個(gè)部門(mén)的工作都是由人作為主導(dǎo)，這其中都摻雜了工作人員的主觀意識(shí)，影響工作的嚴(yán)謹(jǐn)和公平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也是同樣的道理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身就是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅不能有半點(diǎn)錯(cuò)誤和疏漏的工作，任何一點(diǎn)人為的錯(cuò)誤和偏差都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并制定明確的精細(xì)化的監(jiān)督管理制度，將相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任劃分落實(shí)到工作人員上，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)追責(zé)問(wèn)責(zé)制，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制和監(jiān)督，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范更加嚴(yán)謹(jǐn)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

六、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展和提升，必須要加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理和建設(shè)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)管理更加科學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范的前提和必要條件。企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化軟件，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化的管理和保存，同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理人員的資質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力和水平的檢查和管理，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體水平和實(shí)力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷提升和發(fā)展。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)的根本，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和綜合實(shí)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和分配，促進(jìn)企業(yè)效益的快速發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理意識(shí)和觀念，提升財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理水平，制定嚴(yán)格精細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度和體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為和職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。（作者單位：包頭市保障性住房發(fā)展建設(shè)投資有限公司）