基于業(yè)財融合的財務轉型研究

張淑榮

摘要：由于市場經濟蓬勃發(fā)展，現(xiàn)有的財務運營模式早已無法滿足企業(yè)多樣化的業(yè)務需求，尤其是產品類型日趨復雜及跨區(qū)域性要求強化，促使企業(yè)財務管理工作面臨著轉型升級的風險及挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)財務管理工作逐漸由單一的財務核算向業(yè)務與財務融合的方向轉移，而如何加速二者轉型速度，得到了越來越多從業(yè)人員的關注及重視。本文以業(yè)財融合為切入點，分析財務轉型的現(xiàn)存問題，并進一步提出具體的解決措施，旨在為相關從業(yè)人員積累更多的實踐經驗。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務轉型；管理會計

企業(yè)財務活動是一項重要的輔助性活動，與生產經營及營銷管理等基礎性活動共同組成了企業(yè)完整的價值鏈條，成為企業(yè)價值最大化的支持及支撐。只有財務部門與銷售、生產等業(yè)務部門緊密合作、相互融合，方可充分發(fā)揮企業(yè)總體力量，實現(xiàn)價值最大化的目標。同時，財務與業(yè)務相結合，能充分發(fā)揮其支持參考的作用。其中，財務肩負著記錄企業(yè)活動的工作職責，而財務數據可利用量化指標集中反映及全面?zhèn)鬟f企業(yè)活動的過程，為企業(yè)管理人員作出戰(zhàn)略性決策提供相應的參考依據。財務服務于業(yè)務，具備保障財務后勤的作用，尤其是企業(yè)日?；顒又写蟮焦こ探ㄔO投資小到日常費用開支，均需要經過財務審批。鑒于此，本文對“基于業(yè)財融合的財務轉型”進行分析研究具有重要的價值意義。

一、基于業(yè)財融合的財務轉型現(xiàn)狀分析

（一）融合意識薄弱

目前，我國企業(yè)普遍存在業(yè)財融合重視程度有待提升的問題，以業(yè)財融合推動進程相對緩慢為集中體現(xiàn)，部分財務管理人員尚未從根源上認識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的作用及意義，尤其是在制定具體政策時，無法從真正意義上調動財務人員的工作熱情及積極性，甚至極個別企業(yè)內部缺乏健全完善的業(yè)財融合實施條件及實施環(huán)境。同時，為保證業(yè)財融合實施的有效性，企業(yè)必須搭建健全完善的信息管理機制，利用信息網絡技術手段有效集成業(yè)務信息及財務信息。但是，現(xiàn)階段我國大多數企業(yè)內部尚未設置相應的業(yè)財融合部門，缺乏相應的信息管理網絡，直接影響了業(yè)財融合的實施效果。

（二）缺乏專業(yè)人員

人力資源是推動企業(yè)長遠發(fā)展的主要資源。目前，我國企業(yè)內部普遍存在業(yè)財融合人員招聘機制及培訓機制不健全的問題，以缺乏專業(yè)的業(yè)財融合人員為集中體現(xiàn)，部分企業(yè)的財務人員僅僅懂得財務知識，而對業(yè)務活動的了解程度不夠高。一旦缺乏相應的培訓機制及考評機制，則無法提高其工作效率，難以將考評結果與個人績效掛鉤，嚴重挫傷了企業(yè)職工的工作熱情及積極性，無法及時發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務問題，直接影響了業(yè)務與財務融合的效果。同時，有效的管理機制是保證業(yè)財融合順利實施的有力手段，尤其是業(yè)財融合是一項相對復雜且專業(yè)的工作，極大程度上增加了管理人員的工作量及工作難度。

二、基于業(yè)財融合的財務轉型作用分析

（一）增強管理能力

傳統(tǒng)的財務管理手段能幫助企業(yè)管理人員從經營業(yè)務流程中獲取相應的財務數據，并且利用原始憑證、財務核算及記賬憑證等信息編制相應的財務報表，形成企業(yè)財務記錄。從上述角度來看，財務數據出現(xiàn)于業(yè)務數據之后，而財務處理及財務記錄僅僅是事后核算企業(yè)業(yè)務活動的記錄，無法將企業(yè)的財務職能與業(yè)務職能相互分離。而業(yè)財融合模式為企業(yè)經營業(yè)務流程提出了全新的指導思路，一方面，業(yè)財融合能強化企業(yè)財務部門與業(yè)務部門間的合作，明顯加快財務轉型升級的進程；另一方面，業(yè)財融合能協(xié)助財務人員深入了解企業(yè)業(yè)務經營狀況，極大程度上提升企業(yè)總體業(yè)務經營水平。

（二）規(guī)避財務風險

受企業(yè)經營活動日漸復雜化的影響，企業(yè)所面臨的經營管理風險大幅增加，促使各種爆發(fā)性風險可能出現(xiàn)于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。由此可見，切實可行的財務防范監(jiān)督機制是現(xiàn)代化企業(yè)經營活動的主體內容，而有效的業(yè)財融合能嚴格控制監(jiān)督企業(yè)生產、銷售及采購等環(huán)節(jié)。同時，業(yè)財融合能立足于財務角度看待企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)及各個流程，幫助企業(yè)有效甄別潛在的財務風險，盡量于業(yè)務活動實施前期采取相應的預防控制手段。

三、基于業(yè)財融合的財務轉型措施分析

現(xiàn)階段，我國企業(yè)處于深度變革的狀態(tài)，尤其是大數據技術蓬勃發(fā)展，為豐富企業(yè)業(yè)務提供了多樣的可能性?；跇I(yè)財融合的財務轉型措施有以下幾方面。

（一）樹立融合意識

思維轉變是最難的，也是最關鍵的一部分。為此，在實際管理的過程中，相關企業(yè)應秉持實事求是的工作原則，以貫徹落實業(yè)財融合理念為前提條件，幫助企業(yè)職工從根源上認識到業(yè)財融合的重要性及必要性，所有管理人員要以身作則，開展廣泛宣傳教育，重點宣傳業(yè)財融合的作用。同時，財務人員還應在適宜的情況下跳出財稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業(yè)務，運用財稅知識作出價值評價，進而提出業(yè)財融合的有效方案。業(yè)財融合是不可阻擋的主流發(fā)展趨勢，要將業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，并且強化人才隊伍建設，搭建健全完善的人才培訓機制及人才招聘機制，選拔出經驗豐富且實踐水平高的財務人員。同時，充分發(fā)揮定期崗位培訓的作用，大幅提升管理人員的業(yè)務水平及綜合素質，使其主動轉變自身角色，樹立主動服務意識，盡快由傳統(tǒng)會計核算職能朝著業(yè)財融合職能方向轉變。

（二）建立健全機制

業(yè)財融合有序實施不僅需要轉變企業(yè)職工的思想認知，而且需要持續(xù)優(yōu)化的實施環(huán)境的支持。因此，在實際管理的過程中，相關企業(yè)應秉持具體問題具體分析的工作原則，利用ERP等先進信息系統(tǒng)為業(yè)財融合提供必要的條件及支持平臺，便于管理人員使用信息化系統(tǒng)將財務管理接口向業(yè)務端口延伸，滿足了解及監(jiān)控企業(yè)經營業(yè)務的要求，并且立足于不同業(yè)務項目提出相應的建議及意見。同時，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，強化各個部門間的聯(lián)動，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，并且持續(xù)優(yōu)化業(yè)財融合流程，將分割靜止的經營活動融合形成全面綜合的業(yè)務流程。此外，要將財務管理活動與企業(yè)經營業(yè)務相互滲透。

（三）優(yōu)化組織結構

通常情況下，企業(yè)規(guī)模越大，其分工越細，而財務人員僅僅專注于某項工作，無法組織全流程的財務控制工作。而業(yè)財融合能強化信息動態(tài)融合程度，并通過業(yè)務信息的準確程度展現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的經營狀況，從而提出科學合理的優(yōu)化方案。因此，在實際管理的過程中，相關企業(yè)必須持續(xù)優(yōu)化自身組織結構，制定切實可行的崗位輪換制度，突顯不同財務人員的個人優(yōu)勢，利用崗位調換機制調動個人內在潛能，為企業(yè)注入更多的活力，真正意義上規(guī)避企業(yè)結構冗雜，大大提高企業(yè)結構的靈活性，便于及時采取相應的調整措施。

四、結語

通過本文的研究，我們可以認識到業(yè)財之間的有效融合是企業(yè)不可阻擋的主流發(fā)展趨勢，其不僅能為企業(yè)爭取更多的經濟效益，還被視為資源融合的必然途徑。因此，相關企業(yè)應秉持具體問題具體分析的工作原則，全面分析業(yè)財融合期間所面臨的機遇及挑戰(zhàn)，主動迎合時代發(fā)展潮流，組織財務轉型工作，提升財務人員對業(yè)務工作的了解程度及認識程度，并且熟練掌握業(yè)務系統(tǒng)的各項操作技術，以滿足標準化流程管理會計體系的基本要求，充分發(fā)揮財務支撐業(yè)務的作用，進一步提升財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

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