淺談企業(yè)政工工作效率提升優(yōu)化策略

周巧梅

摘 要：基于當(dāng)前新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。本文在分析企業(yè)開展政工工作意義的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)開展政工工作中存在的問題，提出一些具有針對(duì)性的提升優(yōu)化策略，旨在優(yōu)化企業(yè)政工工作效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;效率優(yōu)化;策略探析

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)開展政工工作過程中仍然存在很多問題，嚴(yán)重影響和阻礙企業(yè)政工工作效率的提升，限制企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身工作理念，重視企業(yè)政工工作的意義，將其工作內(nèi)容納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷探尋和摸索提升企業(yè)政工工作效率的路徑，才能促進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)定、持久地發(fā)展。

1 企業(yè)開展政工工作的意義

企業(yè)政工工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作具有十分密切的關(guān)系。企業(yè)政工工作質(zhì)量的高低能夠直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量又與企業(yè)資金管理和市場(chǎng)開拓等聯(lián)系緊密，因此，提升和優(yōu)化企業(yè)政工工作效率具有十分重要的意義。開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的過程中，不僅需要強(qiáng)化和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還要加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治教育，才能有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量，更好促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展[1]。開展企業(yè)政工工作，通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，能夠強(qiáng)化企業(yè)員工思想認(rèn)知，讓企業(yè)員工更好明確自身工作職能和角色定位，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感和愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情，從而更好提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

2 企業(yè)政工工作中存在的問題

1）政工工作理念相對(duì)滯后。隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，就我國(guó)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來看，有一些企業(yè)沒有給予企業(yè)思想政治工作充分的重視，一味追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)營(yíng)效益，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)工作理念，不能深刻理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和員工思想素質(zhì)之間的關(guān)系，在一定程度上阻礙企業(yè)思想政治工作建設(shè)，導(dǎo)致思想政治工作的作用和價(jià)值無法充分發(fā)揮[2]。

2）政工工作方式較為落后。政工工作方式能夠直接影響企業(yè)思想政治教育工作效果和質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)普遍采取減少購(gòu)買和引用新型設(shè)備、技術(shù)的方法去降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致企業(yè)科技設(shè)備水平不高，無法有效改革和創(chuàng)新企業(yè)政工工作的宣傳方式和組織方式，企業(yè)政工工作效率不高。還有一些企業(yè)政工工作方式較為簡(jiǎn)單，工作內(nèi)容較為單一，政工工作過程中存在嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義和形式主義思想，一定程度上制約企業(yè)政工工作的開展。

3）政工工作人員素質(zhì)不高。政工工作人員作為企業(yè)思想政治工作的直接實(shí)施者，其個(gè)人素質(zhì)的高低能夠?qū)ζ髽I(yè)政工工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生很大影響[3]。當(dāng)前，我國(guó)有很多企業(yè)仍然欠缺加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)的意識(shí)，在開展企業(yè)政工工作的過程中存在工作人員素質(zhì)參差不齊、缺乏專業(yè)的思想政治工作理論水平和實(shí)踐能力、工作人員年齡結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，企業(yè)政工人員大多不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響企業(yè)政工工作效率和質(zhì)量。

4）政工工作制度不夠完善。完善的工作和管理制度能夠充分保證工作效率和質(zhì)量，促使工作順利開展。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)在開展政工工作的過程中，缺乏政工工作制度或政工工作制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)政工工作人員權(quán)責(zé)分工不明確、不合理，弱化企業(yè)政工工作管理作用，無法充分發(fā)揮企業(yè)政工工作人員的工作職能。

3 優(yōu)化和提升企業(yè)政工工作效率的路徑

1）轉(zhuǎn)變政工工作理念。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格按照新時(shí)代社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求，及時(shí)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)自身政工工作理念，深刻認(rèn)識(shí)到工作人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要意義，時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，及時(shí)了解和尊重員工的心理需求，促使企業(yè)和員工共同進(jìn)步，企業(yè)效益和員工共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變一味追求經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)工作思想觀念，重視企業(yè)員工的培養(yǎng)和發(fā)展，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)人利益，加強(qiáng)與企業(yè)員工的溝通交流，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感和愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情，從而全面釋放企業(yè)員工潛能，更好形成企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)政工工作的作用和價(jià)值。

2）優(yōu)化政工工作方式。優(yōu)化企業(yè)政工工作人員工作方式需要從堅(jiān)持創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變思想、堅(jiān)持人性化原則、提高認(rèn)識(shí)等幾個(gè)方面著手。堅(jiān)持創(chuàng)新要求企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，積極購(gòu)買和引進(jìn)先進(jìn)科技設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，堅(jiān)持走科技化發(fā)展道路，促使企業(yè)工作效率的提高[4]。轉(zhuǎn)變政工人員思想工作觀念，就是要加深工作人員對(duì)工作職責(zé)權(quán)限的理解和認(rèn)識(shí)，讓工作人員更好明確自身工作職能和角色定位。堅(jiān)持人性化原則，就是指在開展企業(yè)政工工作的過程中，工作人員需要時(shí)刻秉持“以人為本”的工作理念，深入企業(yè)員工生活，了解和掌握企業(yè)員工的心理訴求，有效解決員工生活和工作中遇到的難題，更好維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。提高認(rèn)識(shí)需要企業(yè)給予企業(yè)政工文化建設(shè)充分的重視，加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，不斷提高企業(yè)政工工作人員的思想道德和專業(yè)理論水平。

3）提高政工隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力、高水平的企業(yè)政工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，組織員工了解和學(xué)習(xí)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和先進(jìn)的思想方針策略，不斷提高員工的創(chuàng)新、宣傳、學(xué)習(xí)和寫作能力，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而有效強(qiáng)化企業(yè)政工工作效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該積極組織開展具有企業(yè)文化氣息的比賽競(jìng)技類活動(dòng)，讓員工在參與活動(dòng)的過程中更好理解企業(yè)文化，體會(huì)企業(yè)文化精神和企業(yè)的集體力量。企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，走進(jìn)員工生活，加大與員工的溝通力度，及時(shí)了解員工的心理訴求，無形之中縮短與員工的距離，從而有效激發(fā)員工企業(yè)歸屬感，提高企業(yè)政工工作質(zhì)量和效率。

4）完善政工管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該從人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面逐步完善企業(yè)政工管理機(jī)制，創(chuàng)新和改革企業(yè)政工管理主要內(nèi)容，從而更好留住人才、吸引人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才，在員工和企業(yè)共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)政工工作效率和質(zhì)

量[5]。首先，企業(yè)應(yīng)該樹立一個(gè)良好的企業(yè)文化形象，貫徹落實(shí)“以人為本”工作理念，注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，深入企業(yè)員工日常工作和生活，加強(qiáng)與員工的交流溝通，及時(shí)了解企業(yè)員工的心理訴求，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，促使企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的考核和激勵(lì)機(jī)制，在全面分析員工工作態(tài)度、工作能力、工作貢獻(xiàn)等的基礎(chǔ)上，合理分配工資薪酬，并實(shí)施多元化的獎(jiǎng)懲方式，除增加表彰、表?yè)P(yáng)等精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還要適當(dāng)增加帶薪休假、獎(jiǎng)金、假日福利、節(jié)日津貼等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)政工工作效率更加高效、快捷。

4 結(jié)束語

綜上所述，開展企業(yè)政工工作能夠有效提高企業(yè)員工工作效率、工作熱情、工作滿意度，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)更健康、可持續(xù)的發(fā)展。但企業(yè)政工工作不是一蹴而就的，需要我們基于企業(yè)和員工共同發(fā)展的視角下，不斷探尋、摸索、實(shí)踐、優(yōu)化企業(yè)政工工作效率的路徑。

參考文獻(xiàn)

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