推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑分析

武啟鵬

【摘要】對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨建工作加以推動(dòng)是有利于國(guó)企改革成功的重要方式，但在新時(shí)期，黨建工作本身有了新的內(nèi)涵，也提出了新的要求，在國(guó)有企業(yè)從事黨務(wù)工作的人需要在新時(shí)期對(duì)黨建工作有所創(chuàng)新，并能一直堅(jiān)持不懈地積極對(duì)待黨建工作，使國(guó)企的黨建工作更為良好，保持黨的先進(jìn)性。本文對(duì)黨建工作的新方法進(jìn)行分析，找出使國(guó)有企業(yè)保持健康發(fā)展的方法。希望對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的黨建工作能有一點(diǎn)實(shí)際作用。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新;路徑分析

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展離不開國(guó)有企業(yè)的貢獻(xiàn)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革有重要的關(guān)系，所以整個(gè)社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革具有高度關(guān)注也是順理成章的事情。但國(guó)有企業(yè)改革同時(shí)也遇到很大的阻力，國(guó)企內(nèi)部員工對(duì)改革的不理解、不支持往往成為國(guó)企改革的主要障礙，而造成這種障礙的原因通常是因?yàn)閲?guó)企的基礎(chǔ)黨建工作開展的不夠徹底，不夠完善。要想從根本上解決問題，國(guó)企還是應(yīng)該對(duì)黨建工作引起足夠的重視，而黨建工作的開展的路徑也必須加以創(chuàng)新，在新的時(shí)代為國(guó)企的黨建工作創(chuàng)造新的內(nèi)容，以適應(yīng)在新時(shí)代國(guó)企改革所提出的新要求。

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的重要作用

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，掌握著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)企的經(jīng)濟(jì)也得到快速的提升，但同時(shí)國(guó)企在職工的責(zé)、權(quán)、利的分配上也出現(xiàn)了一些不合理的矛盾。新時(shí)期的國(guó)企改革也給基層黨建工作帶來了不少阻力，甚至有些國(guó)有企業(yè)的黨建工作處于停滯不前的狀態(tài)，給企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的阻礙。這就要求國(guó)有企業(yè)的黨組織在原有的黨建工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，黨建工作也應(yīng)適應(yīng)改革的新形式，并要在原有黨建工作的基礎(chǔ)上予以創(chuàng)新和完善開辟新的途徑，利用改革帶來的機(jī)遇，加強(qiáng)同企業(yè)基層員工的聯(lián)系，盡量做到責(zé)、權(quán)、利基本平衡，解決企業(yè)中出現(xiàn)的問題，與職工一起推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)黨建工作的管理方法創(chuàng)新

在我國(guó)由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得也越來越激烈，市場(chǎng)環(huán)境也越來越復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)壟斷的局面不復(fù)存在，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，很多私營(yíng)企業(yè)加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各種新的競(jìng)爭(zhēng)方式層出不窮，給國(guó)有企業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)沖擊，國(guó)企的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式在現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)跟不上形勢(shì)，這讓國(guó)有企業(yè)的黨建工作也要接受前所未有的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了避免被市場(chǎng)淘汰，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，往往將注意力全部放在如何提高生產(chǎn)，如何擴(kuò)大銷售等與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的事物上，從而忽略了國(guó)企內(nèi)部的黨建工作。不少國(guó)企為提高生產(chǎn)力，在經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的項(xiàng)目上投入大批資金，企業(yè)內(nèi)部的資源也都向這些方面傾斜，而在企業(yè)的黨建工作上卻基本沒有資源的投入，精力上也無暇顧及，甚至有些企業(yè)已經(jīng)沒怎么開展黨建工作了，即使開展黨建工作的企業(yè)也往往工作方式潦草，敷衍了事，認(rèn)為黨建工作不能帶來經(jīng)濟(jì)效益。這樣的情況下，黨建工作基本停滯，完全無法把指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃企業(yè)路徑的功能展現(xiàn)出來。與此同時(shí)，很多國(guó)企的黨建工作本身也有所不足，在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然還依靠過時(shí)的工作形式，國(guó)有企業(yè)員工在無止境的報(bào)告、會(huì)議之中逐漸消磨了對(duì)黨建工作的積極性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作逐漸失去了信心，使得員工對(duì)參加黨建工作毫無熱忱，對(duì)黨建工作產(chǎn)生消極情緒。改革開放四十年，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)里年輕員工已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)重要崗位占據(jù)一席之地，這些年輕員工的工作態(tài)度積極，行為作風(fēng)與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)黨建工作的工作形式對(duì)他們來說往往顯得比較單一、僵化，使他們對(duì)黨建工作無法產(chǎn)生興趣，國(guó)有企業(yè)在這樣無法注入新鮮血液的情況，又得不到年輕員工配合的情況下，黨建工作不僅工作效率低下，還無法得到持續(xù)發(fā)展。

無論在市場(chǎng)怎么改變，競(jìng)爭(zhēng)怎么激烈，沖擊多么強(qiáng)大，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，維持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的原則不會(huì)改變。在新時(shí)期，企業(yè)的黨組織依然是做好黨建工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)的黨組織在黨建工作中不僅要關(guān)注眼前的企業(yè)發(fā)展，更要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極培養(yǎng)企業(yè)里年輕的黨員干部，要團(tuán)結(jié)企業(yè)的年輕員工，在為他們建立先進(jìn)的價(jià)值觀的同時(shí)，也要利用年輕員工積極上進(jìn)的工作態(tài)度為黨建工作帶來新的生機(jī)和創(chuàng)新的意識(shí)。而黨組織也要通過對(duì)黨建工作的工作方式創(chuàng)新，改善黨建工作的方法來吸引更多企業(yè)員工參與到黨建工作中來，以新的風(fēng)貌來開展新時(shí)期的黨建工作，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的成功。針對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)黨建工作的工作方式創(chuàng)新，有些值得注意的地方：第一，無論何時(shí)何事，在國(guó)有企業(yè)黨組織摸索黨建工作能夠得以成功的道路之上，始終要牢記實(shí)事求是的組織原則和堅(jiān)持理論聯(lián)合實(shí)際的工作方式。第二，國(guó)有企業(yè)黨建工作要做到責(zé)權(quán)分明，制定完善的監(jiān)督機(jī)制，訂立獎(jiǎng)懲制度，用制度來約束權(quán)力，在企業(yè)的黨組織應(yīng)該明確黨員干部的職責(zé)，為此有必要制定問責(zé)體制，在這樣全面、完整的規(guī)章制度和問責(zé)體制下才有可能使國(guó)有企業(yè)的黨組織在黨建工作中做到公平合理。黨員干部是企業(yè)黨建工作得以開展的根本，但個(gè)別黨員干部自身不過硬，工作態(tài)度不認(rèn)真，工作作風(fēng)懶散，這樣的黨員干部是不可能做好企業(yè)的黨建工作，更加起不到在工作中帶頭、在競(jìng)爭(zhēng)中提出指導(dǎo)意見的作用。針對(duì)這樣的問題，企業(yè)的黨組織有必要在企業(yè)內(nèi)訂立一套完善的黨員干部考察系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓黨員干部在制度的監(jiān)督下克服懶散的工作態(tài)度，提升對(duì)工作的熱忱。只有讓黨員干部積極展開企業(yè)的黨建工作，才能企業(yè)的黨建工作做到實(shí)處，做出效果。

國(guó)有企業(yè)的黨建工作的目的是要通過黨建工作調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性和培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的主人翁精神，讓員工自覺地加入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中來。想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施民主集中制原則是重要的方法。如今數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已運(yùn)用到企業(yè)管理中，黨建工作也應(yīng)該引進(jìn)新的方式，黨組織可以在企業(yè)內(nèi)部建立交流平臺(tái)，讓員工可以隨時(shí)在平臺(tái)上查看企業(yè)的各項(xiàng)決議，并能夠隨時(shí)提出自己對(duì)企業(yè)的想法，這樣能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主化，決策的透明化。國(guó)有企業(yè)黨建工作將隨著各種先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用來創(chuàng)新工作模式，提升員工工作熱情，充分展現(xiàn)黨建工作的指導(dǎo)作用。

三、國(guó)有企業(yè)黨建工作的管理模式創(chuàng)新

依靠黨組織，信賴黨組織，永遠(yuǎn)是我國(guó)黨建工作的重要能力來源，國(guó)企黨組織在企業(yè)里的主要工作就是企業(yè)內(nèi)各部門的黨建工作。但在新時(shí)期，企業(yè)遇到各種復(fù)雜的新問題，除了來自市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)外，還有來自企業(yè)內(nèi)部的人心浮動(dòng)，從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)都面臨新的工作模式。在企業(yè)受到各種新問題的沖擊時(shí)，企業(yè)曾經(jīng)的黨建工作管理模式受到前所未有的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)對(duì)黨建工作的需要已經(jīng)不能得到解決，企業(yè)也會(huì)因?yàn)楣芾砟Ｊ降穆浜蠖艿阶铚o論是在具體工作的執(zhí)行層面還是決策層面，都因?yàn)楣芾矸绞降穆浜蠖岦h建工作的效率一再下降。在黨建工作采用落后的工作模式選擇企業(yè)干部的時(shí)候，往往用落后的委任制方式，而忽略了干部的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。針對(duì)企業(yè)的黨建工作，需要有完備的企業(yè)黨建工作管理機(jī)制，并且在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以此來作為黨建工作的行為標(biāo)準(zhǔn)，保證黨建工作的順利進(jìn)行。在新時(shí)期的快速變革下，很多國(guó)有企業(yè)被突如其來的變化和沖擊搞得暈頭轉(zhuǎn)向，一下子失去了章法。其實(shí)大可不必如此，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)有些有很長(zhǎng)的歷史，曾經(jīng)也十分輝煌，在長(zhǎng)期的工作中積累了相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和厚重的人脈資源，這些企業(yè)應(yīng)該把長(zhǎng)期工作中積累的經(jīng)驗(yàn)整理出來，作為今后管理企業(yè)的依據(jù)，將這些時(shí)間磨礪出來的經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)用新思維融合，形成的新工作模式不容易受到各種因素的影響。

國(guó)有企業(yè)的黨組織要根據(jù)黨建工作的實(shí)際情況調(diào)整組織內(nèi)部黨員情況，在進(jìn)行黨建工作的同時(shí)也要注意對(duì)權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督，用完善的制度來約束權(quán)力。在新時(shí)期人們的價(jià)值觀也從傳統(tǒng)的單一思維模式轉(zhuǎn)換為多元化思維模式，要想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)黨員干部的廉政化，杜絕權(quán)力和金錢的私相授受，就必須確立黨組織的監(jiān)督機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有用制度來扎緊權(quán)力的籠子，才能夠讓企業(yè)的黨員作風(fēng)和干部作風(fēng)達(dá)到清廉的原則，使黨員干部在企業(yè)員工中的模范帶頭作用和工作指導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮，讓黨員干部在員工中的主體地位得以體現(xiàn)。獎(jiǎng)懲機(jī)制是國(guó)有企業(yè)黨組織對(duì)黨員干部時(shí)刻不能放松的工作，黨組織的黨建工作要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不能脫離實(shí)際工作，更不能脫離群眾，使得黨組織失去對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的意義，讓員工對(duì)黨建工作失去興趣。將企業(yè)的利益和黨建工作結(jié)合起來，確立干部獎(jiǎng)懲機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部徹底實(shí)行，要使該機(jī)制深入人心，起到激勵(lì)黨員干部的工作熱情，充分發(fā)揮干部工作積極性，制度要公平、公正，使黨員干部在企業(yè)員工的群眾印象當(dāng)中樹立其廉潔清正的帶頭形象。最終的目的是要使企業(yè)的黨組織里的黨員干部能夠通過日常的工作和積極的培訓(xùn)提高自身素質(zhì)，升華自身能力，讓黨員干部能夠隨時(shí)對(duì)企業(yè)的日常工作的方方面面了如指掌，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)的黨組織的工作能夠順利進(jìn)行，充分滿足黨建工作需要的人才。

四、國(guó)企黨建工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升

在平時(shí)國(guó)企開展黨建工作的時(shí)候，黨組織的組成人員是決定黨建工作成功與否的關(guān)鍵因素，也是黨建工作得以展開的主要力量，黨組織成員的能力與素質(zhì)的好壞對(duì)企業(yè)的黨建工作帶來巨大影響。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)的主要精力都放在企業(yè)的生產(chǎn)銷售、經(jīng)濟(jì)收益上，無暇顧及企業(yè)員工的能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，這也導(dǎo)致了企業(yè)員工和黨組織成員的個(gè)人素質(zhì)和能力都不盡相同，使得黨建工作無法順利開展，企業(yè)黨組織的隊(duì)伍和企業(yè)員工的整體素質(zhì)無法真正得到提升，這樣使得真正希望為黨建工作和企業(yè)做點(diǎn)實(shí)事、做點(diǎn)貢獻(xiàn)的工作人員在毫無效率的工作中情緒低落，把工作熱情磨滅殆盡。因此國(guó)有企業(yè)要注重強(qiáng)化黨組織成員的個(gè)人素質(zhì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員和黨組織內(nèi)部黨員干部進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升黨建工作的工作質(zhì)量，讓黨建工作達(dá)到預(yù)期效果。要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的順利開展，提升黨建工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)是非常有效的，因?yàn)辄h建工作無論如何復(fù)雜，實(shí)際工作中都是具體的工作人員在工作一線解決工作問題，要想促進(jìn)企業(yè)的黨建工作成功，不能忽視黨建工作人員所組成的工作隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)要通過定期培訓(xùn)和開展黨組織成員講座等有效的方式來強(qiáng)化黨組織成員的能力，提升黨建工作人員的理論基礎(chǔ)，以全面提高企業(yè)黨組織的組織成員綜合素質(zhì)。國(guó)企黨組織也要進(jìn)行自我強(qiáng)化，定時(shí)定期展開組織內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并把培訓(xùn)青年工作人員變成在新時(shí)期里固定的工作狀態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)的黨建工作新局面、新思路，為企業(yè)黨組織的創(chuàng)新能力帶來強(qiáng)勁的新鮮力量。國(guó)有企業(yè)黨組織要在工作中摸索出適合企業(yè)黨建工作的路徑，使得企業(yè)的黨建工作得以順利開展。

五、結(jié)束語

新時(shí)期，企業(yè)的黨建工作要學(xué)會(huì)利用企業(yè)黨建工作組織的權(quán)威性質(zhì)，樹立起黨組織的正面形象，將黨建工作的管理機(jī)制和企業(yè)的工作有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的黨建工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]謝曉慶，邱雨蔚.智慧黨建：基礎(chǔ)黨建工作創(chuàng)新路徑探索[J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2018，40（3）：30-33.

[2]張建良.民辦高校黨建工作創(chuàng)新路徑探索[J].新西部，2017（33）：21-22.