當(dāng)前國(guó)企工會(huì)工作的優(yōu)化與創(chuàng)新策略分析

李海峰

摘 要：在國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)工作不僅關(guān)系著勞動(dòng)關(guān)系，還影響著職員權(quán)益，工會(huì)工作的質(zhì)量，直接影響著國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展改革中應(yīng)牢牢把握工會(huì)革新方向，在工會(huì)工作優(yōu)化創(chuàng)新中，真抓實(shí)干，真正深入至國(guó)企基層，保障基層職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)職工發(fā)展。對(duì)此，文章對(duì)工會(huì)工作優(yōu)化和創(chuàng)新策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;工會(huì);問(wèn)題;創(chuàng)新策略

前言

新形勢(shì)下，為在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，國(guó)有企業(yè)的改革力度逐漸加大，國(guó)企組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)隨之變化，最終形成經(jīng)濟(jì)多元化、就業(yè)多樣化、勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化的形勢(shì)。對(duì)此，國(guó)企工會(huì)工作若不優(yōu)化創(chuàng)新，將很難在當(dāng)前形勢(shì)下發(fā)揮自身作用，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職員權(quán)益。對(duì)此，積極探討工會(huì)工作現(xiàn)存問(wèn)題，創(chuàng)新優(yōu)化工會(huì)工作，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)有效發(fā)展，具有重要意義。

1、當(dāng)前國(guó)企工會(huì)工作存在的問(wèn)題

1.1、國(guó)企職工層次復(fù)雜

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展革新中，新的制度不斷出現(xiàn)，致使職工層次復(fù)雜化、立體化。不同的職工群體，所處地位不同，職業(yè)需求不同，對(duì)于工會(huì)的期望與要求也存在差異[1]。對(duì)此，創(chuàng)新工會(huì)工作，滿足不同職工群體需求，成為工會(huì)工作發(fā)展必然。

1.2、國(guó)企職工收入差距拉大

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的作用越發(fā)凸顯，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)企要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，留住人才，必須不斷提升職工收入水平。據(jù)上市公司年報(bào)分析，208家國(guó)企高管與一線職工的收入差距，從2006年6.72倍增加至現(xiàn)在的超過(guò)17.95倍，且差距仍在拉大。2019年3月，全國(guó)總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人在全國(guó)兩會(huì)新聞中心就“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與中國(guó)工會(huì)作用”問(wèn)題接受媒體采訪時(shí)介紹，75.2%的職工認(rèn)為當(dāng)前收入分配不太公平。隨著收入差距不斷拉大，部分基層人員心理不平衡，對(duì)國(guó)企滿意度下降，人員流動(dòng)性增強(qiáng)，工會(huì)工作難度明顯增大。

1.3、國(guó)企工會(huì)工作內(nèi)容多樣化

國(guó)有企業(yè)的改革不斷深入，勞動(dòng)分配與人事管理隨之發(fā)生變化，知識(shí)勞動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)管理人、國(guó)企管理者等的矛盾逐漸展現(xiàn)。其一，國(guó)有企業(yè)因自身經(jīng)營(yíng)與外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，通過(guò)減員方式解決，和職工為保障生存對(duì)崗位需求之間出現(xiàn)矛盾。其二，勞動(dòng)績(jī)效和勞動(dòng)爭(zhēng)議之間產(chǎn)生矛盾。這些問(wèn)題，增大了國(guó)企工會(huì)工作的復(fù)雜化，工會(huì)人員必須耗費(fèi)大量時(shí)間與職工、管理者溝通，降低矛盾，維系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從江蘇有線無(wú)錫分公司的實(shí)踐來(lái)看，工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，已經(jīng)成為了五個(gè)方面的平臺(tái)：職工、干部、上下、左右交流溝通的平臺(tái);職工行使民主管理的平臺(tái);職工出謀劃策的平臺(tái);解難釋疑、化解矛盾的平臺(tái);說(shuō)道理、樹(shù)正氣的平臺(tái)。

2、國(guó)企工會(huì)工作的優(yōu)化與創(chuàng)新策略

2.1、創(chuàng)新工會(huì)的民主管理機(jī)制，增強(qiáng)國(guó)企凝聚力

職工作為構(gòu)建和諧社會(huì)的主力，國(guó)企工會(huì)通過(guò)民主管理，有助于維護(hù)職工合法權(quán)益，激發(fā)職工的工作積極性，增強(qiáng)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益[2]。對(duì)此，工會(huì)工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，探索民主管理機(jī)制，發(fā)揮民主管理作用，為國(guó)企改革發(fā)展提供動(dòng)力。在民主管理機(jī)制創(chuàng)新中，應(yīng)重點(diǎn)創(chuàng)新約束、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。在創(chuàng)新約束機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)發(fā)展情況，詳細(xì)調(diào)研，以制度保障規(guī)范民主管理各項(xiàng)行為。在創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制時(shí)，工會(huì)會(huì)員應(yīng)各司其職，履行職能，為企業(yè)負(fù)責(zé)，通過(guò)走訪、跟蹤調(diào)查、考察等方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表職權(quán)行使進(jìn)行監(jiān)督，保證職代會(huì)公平與公正。在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制時(shí)，工會(huì)應(yīng)構(gòu)建一套完善的評(píng)優(yōu)評(píng)先制度，以此激發(fā)職工對(duì)國(guó)企民主管理的信任和熱情，增強(qiáng)職工向心力，提高國(guó)企的凝聚力。

2.2、創(chuàng)新幫助機(jī)制

工會(huì)工作作為國(guó)企管理層和基層之間溝通的橋梁，其的存在，有助于構(gòu)建和諧勞務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)職工自身權(quán)益，推動(dòng)國(guó)企穩(wěn)定發(fā)展。一直以來(lái)，對(duì)困難職工提供幫助，都是工會(huì)“傳統(tǒng)項(xiàng)目”，推動(dòng)了企業(yè)職工更好生活與工作，提高了信譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)了雙贏。然而，在新形勢(shì)下，幫助機(jī)制也出現(xiàn)一些問(wèn)題，難準(zhǔn)確、及時(shí)的為需要職工提供幫助。首先，創(chuàng)新幫助機(jī)制，加強(qiáng)調(diào)查，全面掌握最新情況，對(duì)患病、身體差、單親、生活困難等職工及時(shí)幫扶。其次，授人以魚(yú)不如授人以漁，選擇多樣化措施，解決職工難題。如對(duì)于退休孤寡職工，在節(jié)假日慰問(wèn)并發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金;對(duì)于經(jīng)濟(jì)困難的職工發(fā)放補(bǔ)助金等。以江蘇有線無(wú)錫分公司為例，工會(huì)對(duì)困難職工除了常規(guī)性的困難補(bǔ)助、走訪慰問(wèn)外，2018年起還成立了困難職工愛(ài)心基金，通過(guò)職工捐款一部分、行政撥款一部分，解決了資金來(lái)源，通過(guò)公平公正的發(fā)放流程，每年把愛(ài)心基金送到最困難的職工手里，已發(fā)放了三期、總金額近100萬(wàn)元，惠及數(shù)十名職工，得到廣大職工好評(píng)。

2.3、創(chuàng)新工會(huì)工作重點(diǎn)

首先，在國(guó)企工會(huì)工作中，應(yīng)全面掌握國(guó)企職工思想狀態(tài)，加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀[3]。其次，工會(huì)應(yīng)關(guān)心職工生活，深入基層，切實(shí)保護(hù)職工利益，為職工提供穩(wěn)定工作和生活環(huán)境，激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造力。再次，國(guó)企工會(huì)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督職能，公平處事，讓基層職工具備參與企業(yè)重大事件決策權(quán)力，真正為職工展示企業(yè)的平等。江蘇有線無(wú)錫分公司從2016年起，每年召開(kāi)職代會(huì)，把事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)，全部交由職工代表審議通過(guò)，真正讓職工參與民主管理、民主決策。為此，公司連續(xù)幾年被評(píng)為無(wú)錫市廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位。最后，工會(huì)應(yīng)依照國(guó)企發(fā)展情況，為廣大職工爭(zhēng)取優(yōu)厚福利待遇，構(gòu)建多種制度，保護(hù)職工利益。

3、總結(jié)

總而言之，時(shí)代在迅猛，國(guó)有企業(yè)改革步伐加快，職工層次復(fù)雜，職工收入差距拉大，工會(huì)工作內(nèi)容多樣化，工會(huì)工作面臨各類新問(wèn)題。對(duì)此，工會(huì)工作必須不斷改進(jìn)，創(chuàng)新民主管理機(jī)制、幫扶機(jī)制與工會(huì)工作重點(diǎn)等，保障職工權(quán)益和利益，以此發(fā)揮工會(huì)工作作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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