電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)的路徑探討

周利平

摘 要：對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源不僅可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，而且也是十分重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略資源。在現(xiàn)如今的電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人力資源在質(zhì)量方面、數(shù)量方面以及效能方面等相關(guān)要素都是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的重要核心力量，而在企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。電力企業(yè)通過(guò)采取有效的員工激勵(lì)手段，制定出完善的激勵(lì)機(jī)制，可以更好的調(diào)動(dòng)起員工的積極性和主動(dòng)性，并使員工的追求目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行同步，從而使員工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，使人力資源可以充分的發(fā)揮出自身的重要價(jià)值。本文主要針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作中的員工激勵(lì)路徑進(jìn)行分析，探討了我國(guó)電力企業(yè)在激勵(lì)體制當(dāng)中所存在的不足，并提出了具體的激勵(lì)對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵(lì);路徑

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)目前已有的電力企業(yè)正在面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而企業(yè)內(nèi)部人力資源的規(guī)范性管理也成為了人們普遍關(guān)注的一項(xiàng)話題。人力資源管理工作是按照以人為本的觀念，并應(yīng)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論來(lái)作為支撐，將職工目前和未來(lái)的發(fā)展作為主要的目標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行高效和嚴(yán)格化的管理，以確保企業(yè)能夠取得最大化的綜合效益。而在新時(shí)期下，電力企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)該更好地去彰顯出對(duì)員工的激勵(lì)理念和原則，而電力企業(yè)的相關(guān)管理人員也應(yīng)該加大執(zhí)行員工激勵(lì)理念的重視，并采取有效的對(duì)策來(lái)完善激勵(lì)機(jī)制，從而更好的發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，提高其自我創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。而現(xiàn)如今電力企業(yè)在人力資源管理的激勵(lì)方面還存在著很多的不足，對(duì)此應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況采取有效的對(duì)策，從而解決在激勵(lì)體制當(dāng)中所存在的問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、電力企業(yè)人力資源管理中在激勵(lì)體制上存在的不足

（一）缺乏科學(xué)有效的薪酬體系

我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，其相關(guān)薪酬體系還不夠完善，以供電公司為例，員工自身所得到的薪酬往往與其在企業(yè)中的職務(wù)高低和對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)大小有關(guān)，也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)員工往往是依據(jù)崗位來(lái)劃分工資高低，員工的崗位高則工資待遇高，而崗位低則工資低，這樣一來(lái)會(huì)使員工的工資和崗位就有聯(lián)系，是員工日常工作當(dāng)中的績(jī)效有所忽視，使員工所獲得的工資無(wú)法體現(xiàn)出其勞動(dòng)價(jià)值。而且在這樣的薪酬模式下，企業(yè)也無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，因此無(wú)法有效的發(fā)揮出激勵(lì)作用[2]。

（二）績(jī)效考核制度不夠完善

電力企業(yè)通過(guò)健全自身的績(jī)效考核制度，能夠更好的發(fā)揮出激勵(lì)體制的作用，也可以為企業(yè)的人力資源管理工作提供重要的保障作用。但目前供電公司所采取的績(jī)效手段多數(shù)手法單一，而且在具體的執(zhí)行過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，其主要以定性考核為主，對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核和記錄比較潦草和模糊，甚至有一些企業(yè)僅僅只是將對(duì)員工的印象作為考核依據(jù)，其不僅不具有科學(xué)性而且也不夠系統(tǒng)，在這樣的情況下容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)以自己的個(gè)人意見來(lái)對(duì)員工的職務(wù)升降進(jìn)行決定的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致以及員工出現(xiàn)不滿情緒，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了阻礙[3]。

（三）激勵(lì)手段不夠多元化

現(xiàn)如今，電力企業(yè)在員工的激勵(lì)體制方面存在著許多的不足，而其中最為突出的便是激勵(lì)手段過(guò)于單一，這主要是指企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒(méi)有根據(jù)員工的實(shí)際需求進(jìn)行考慮，僅僅從物質(zhì)方面來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，忽視了企業(yè)文化和企業(yè)精神等方面所具有的激勵(lì)作用。

二、電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的有效對(duì)策

（一）創(chuàng)新薪酬配置機(jī)制，發(fā)揮薪酬激勵(lì)效用

電力企業(yè)想要更好的發(fā)揮出薪酬的激勵(lì)作用，應(yīng)該對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，并使目前的薪酬配置方式進(jìn)行整合，從而更好地體現(xiàn)出薪酬激勵(lì)所具有的效用。在現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制當(dāng)中，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況以及不同職工的崗位需求，從而設(shè)置出能夠和管理人員以及生產(chǎn)人員相對(duì)應(yīng)的薪酬配置機(jī)制 [4]。

（二）健全績(jī)效考核制度，并建立相關(guān)的淘汰制度

在績(jī)效考核方面，我們可以發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)和淘汰之間是存在互動(dòng)性的，在產(chǎn)生績(jī)效后才可以對(duì)員工進(jìn)行考核，而有了考核便對(duì)員工有了相應(yīng)的鼓勵(lì)和淘汰，而其歸根結(jié)底仍是員工的績(jī)效。因此我們應(yīng)將淘汰制度貫穿到績(jī)效考核當(dāng)中。

（三）加強(qiáng)精神層面的激勵(lì)

如上文所提到的，電力企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)往往采用物質(zhì)人手段，而在精神層面的記憶力卻有所不足，因此需要將精神激勵(lì)融入到激勵(lì)體制當(dāng)中。首先應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)的方式，來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工精神層面的激勵(lì)，企業(yè)員工在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，有效的規(guī)劃員工未來(lái)的發(fā)展。其次應(yīng)該以尊重的激勵(lì)形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工精神層面的激勵(lì)，對(duì)員工的勞動(dòng)和職務(wù)等方面表示尊重，并以此來(lái)提高員工的自信心和自尊心，通過(guò)精神力量的激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作熱情[5]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)而言，其想要完善自身的人力資源管理工作，那么應(yīng)該健全自身的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，員工是最為重要的人力資源，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，因此從某種程度上來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用得當(dāng)和企業(yè)自身的發(fā)展具有著十分密切的聯(lián)系。所以企業(yè)應(yīng)該制定出完善、科學(xué)和有效的激勵(lì)體制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)起員工的積極性，激發(fā)工作熱情，使其可以更好的參與到工作當(dāng)中，完成自身的工作任務(wù)。而且電力企業(yè)人力資源的管理水平不僅對(duì)員工自身的動(dòng)力具有影響，也決定了企業(yè)的整體管理水平，因此在新時(shí)期下，電力企業(yè)的人力資源管理人員需要對(duì)員工的激勵(lì)加大重視，并采取科學(xué)合理的對(duì)策，全方位的激勵(lì)員工，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

參考文獻(xiàn)

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[3]李梅.電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題及措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（03）：93-94.

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[5]龐麗.探究電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的問(wèn)題及其改進(jìn)措施[J].建材與裝飾，2016（09）：152-153.