建筑企業(yè)成本控制研究

朱戀

摘要：當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)快速融合，國(guó)內(nèi)企業(yè)也隨之加快了發(fā)展的腳步，同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如對(duì)成本的預(yù)估不夠準(zhǔn)確，預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，成本統(tǒng)籌系統(tǒng)的審查頻率較低。文章將介紹企業(yè)成本控制的理念、成本統(tǒng)籌和管制的各個(gè)環(huán)節(jié)。探究某建筑企業(yè)的成本管制體系，分析其在成本管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際支出管制水平、強(qiáng)化工程建設(shè)支出管理、加強(qiáng)工程管制體系改善、減少工程出現(xiàn)事故的頻率等針對(duì)性對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程項(xiàng)目成本管理;成本控制

一、項(xiàng)目成本管理概念

項(xiàng)目支出統(tǒng)籌是項(xiàng)目實(shí)施中的核心經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，是施工公司管制工程中的具有獨(dú)特性和獨(dú)立性質(zhì)的部分。這項(xiàng)活動(dòng)只要依照原定的最終支出，在支出的流程中全部支出都要被仔細(xì)的規(guī)劃、調(diào)整和管理，要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)差異并且要進(jìn)行處理，保障達(dá)到最終要求。

建設(shè)價(jià)格管制體系更加重視：確立計(jì)劃、規(guī)劃項(xiàng)目、項(xiàng)目施工和工程結(jié)束核查等4個(gè)階段。根據(jù)工程全部流程可以看出：高效管制建設(shè)價(jià)格實(shí)際支出，確保項(xiàng)目完成的質(zhì)量，在建設(shè)之前和建設(shè)過(guò)程中一定要做好準(zhǔn)備工作和目標(biāo)任務(wù)的確認(rèn)。

二、XX建筑工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

（一）原材料支出過(guò)大

近些年來(lái)建筑工程承包方快速興盛，但其公司規(guī)模仍然較小，無(wú)法與其他規(guī)模較大的企業(yè)相提并論，因?yàn)槠髽I(yè)資金力量有限，企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，在基礎(chǔ)設(shè)施使用上還有著較大差異，基本設(shè)施和核心團(tuán)隊(duì)的匱乏。極大程度的干擾了材料的使用狀況，在同樣的狀況下會(huì)耗費(fèi)比以往還要多的原材料，導(dǎo)致原材料的支出過(guò)多。

（二）人力資源使用不充分

在人工費(fèi)用方面，建筑公司沒(méi)有確切制定實(shí)際施工隊(duì)伍總數(shù)，而是在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，根據(jù)每個(gè)隊(duì)伍性質(zhì)的不同，在各個(gè)項(xiàng)目分配適當(dāng)?shù)娜藛T，如此一來(lái)就不能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)伍的管控，使得建設(shè)項(xiàng)目中每個(gè)人沒(méi)有發(fā)揮出自己的作用，也拖延了項(xiàng)目完成時(shí)間。這時(shí)沒(méi)有在進(jìn)行建設(shè)任務(wù)的人員就要被高效地利用起來(lái)，因?yàn)槿藬?shù)過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致管制和人力資源支出過(guò)重。

（三）缺乏合理的資本管制體系

有很多在建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的管理人員對(duì)于項(xiàng)目支出的管制概念模糊，就導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目在規(guī)劃支出之前就進(jìn)行了，沒(méi)有注重項(xiàng)目支出的重要性，盡管做出了規(guī)劃，但也沒(méi)有給予過(guò)多的關(guān)注。在管制工程項(xiàng)目支出的環(huán)節(jié)中，管理人員的基本認(rèn)知沒(méi)有做到位，使得成熟的管理體系沒(méi)有被建立，所以管制工程項(xiàng)目支出中仍然存在著過(guò)多的弊端，沒(méi)有正確的引導(dǎo)就會(huì)使工程竣工時(shí)間延遲，公司變得低效。

在建筑公司的項(xiàng)目成本支出管制上，建筑公司項(xiàng)目管理的高層人員并沒(méi)有切實(shí)體會(huì)到自身?yè)碛械呢?zé)任、權(quán)利、利益的重要性，模糊了建筑公司內(nèi)部每個(gè)部分、每位員工的責(zé)任和義務(wù)，無(wú)法評(píng)論這種形式的好與壞，因?yàn)楣こ讨С龊凸こ淌芤嬷g沒(méi)有具體的人員去管理，也并未確立成型的資本管制體系。所以建筑企業(yè)的一些高層管理對(duì)于工程的最后成果、進(jìn)程、風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)很注重，但對(duì)節(jié)約人工費(fèi)用、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等知識(shí)粗略地了解。

（四）項(xiàng)目施工安全被忽略

這些年來(lái)因?yàn)楣こ淘O(shè)備而產(chǎn)生問(wèn)題有所增加，由于大量的金額投資，許多政府的能源和財(cái)政資源都投入到了加快工程建設(shè)上，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保障，沒(méi)有重視工程的管制任務(wù)，因此導(dǎo)致了許多危險(xiǎn)的發(fā)生，產(chǎn)生了很多不符合規(guī)定的項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工人員的生命安全沒(méi)有得到重視。許多公司的高層人士盡管明白施工安全的重要性，但在實(shí)際施工中沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的管理，只是體現(xiàn)在表面，應(yīng)該有的文件和章程也沒(méi)有制定。此外，因?yàn)槟繕?biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，所需的資源也越來(lái)越多，所以企業(yè)對(duì)于施工安全的支出也就越來(lái)越少。

三、XX建筑工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

（一）優(yōu)化材料配置

在一個(gè)工程的總成本中，往往占據(jù)最大比例的是工程項(xiàng)目施工時(shí)期中的各種成本，可以說(shuō)，在對(duì)材料配置工作的好與不好，對(duì)總成本的高低起著決定性的作用。所以說(shuō)，作為工程的技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種考察，在此基礎(chǔ)上做出正確的判斷，進(jìn)一步計(jì)算出需要使用到的相關(guān)材料。在工程的建設(shè)中，還需要明白管理者也在這里發(fā)揮著較重要的作用，即管理層需要密切運(yùn)用BIM這一技術(shù)，通過(guò)核算材料所需的數(shù)量，從而進(jìn)一步計(jì)算出與之相聯(lián)系的使用量，為避免材料的浪費(fèi)提供理論基礎(chǔ)。除此之外，在使用材料時(shí)，應(yīng)盡量避免對(duì)材料進(jìn)行第二次的搬運(yùn)，另外，在多材料進(jìn)行堆放時(shí)，需要考慮到施工開(kāi)始到施工結(jié)束所需要的時(shí)間。

除了這些以外，更應(yīng)該明白，在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，準(zhǔn)備的材料所消耗的數(shù)量往往是其關(guān)鍵。要想實(shí)現(xiàn)工程成本的控制，離不開(kāi)對(duì)工程的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，而這些成本的估價(jià)，往往和建設(shè)單位簽訂合同時(shí)就已經(jīng)確定下來(lái)了，對(duì)該工程的品質(zhì)也有了一定的標(biāo)準(zhǔn)。但不可忽視的是，在對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行相關(guān)的考察，購(gòu)買到物美價(jià)廉的材料，并且該材料還需要符合與建設(shè)單位所簽訂的相關(guān)合同。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工人的素質(zhì)

在建筑工程施工時(shí)，是對(duì)工作人員能力的一種考驗(yàn)，但是許多剛開(kāi)始接觸這一行業(yè)的員工是只有理論知識(shí)而沒(méi)有實(shí)踐能力，因此培訓(xùn)便成了不可缺少的一環(huán)，可以培養(yǎng)員工各方面的能力，針對(duì)施工過(guò)程中復(fù)雜情況做出正確引導(dǎo)，并且可以對(duì)成本進(jìn)行合理調(diào)控，降低成本提高盈利，因?yàn)榻ㄔO(shè)好的房屋進(jìn)行轉(zhuǎn)賣時(shí)賣價(jià)是一定想要盈利更多，只可能在滿足要求的情況下盡量降低成本，而想要降低成本對(duì)于員工的能力是很重要的，員工要學(xué)會(huì)在不影響過(guò)程質(zhì)量的前提下合理降低成本，可以從材料，工期和高費(fèi)用機(jī)器方面進(jìn)行管控。培養(yǎng)施工人員節(jié)能建材思想。

建筑工程施工中為了增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，企業(yè)可以將施工人員組織起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容與施工結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和補(bǔ)足員工的實(shí)踐能力。提高員工施工能力，這樣不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，而且對(duì)于員工的責(zé)任感和成就感都有凝聚作用，因此適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)對(duì)于員工和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有益的。