關(guān)于房建工程造價全過程管理控制要點

梁琦

摘 要：房建工程是國家經(jīng)濟(jì)組成的重要成分，其工程特點表現(xiàn)為規(guī)模大、施工周期長、資金投入大、工程復(fù)雜，需要良好的管理來作為施工保障。工程造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)管理環(huán)節(jié)中的重點之一，隨著管理程度在工程建設(shè)中加深其受到了越來越多的重視，并不斷有新措施、新技術(shù)投入應(yīng)用。本文對關(guān)于房建工程造價全過程管理控制要點進(jìn)行了分析探討，期望能為施工企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程造價;全過程管理;控制要點

引言

房建工程的造價管理，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也關(guān)系著建設(shè)項目的質(zhì)量，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思想認(rèn)識也在不斷提高，在此情況下對質(zhì)量的要求也達(dá)到了一個新高度。造價管理的實施有利于保障項目質(zhì)量，提高人們的使用舒適度，所以現(xiàn)在對造價管理的重視程度日益加深。分析造價管理在房建施工全過程中的管理要點能幫助企業(yè)更好地落實造價管理，提高其效益。

1.決策階段

決策階段是工程第一個階段，一個項目被提出之后建設(shè)單位需要根據(jù)自己所掌握的信息來對其進(jìn)行評估，從而做出決定是否對其立項以及立項后的整體規(guī)劃。這個階段對造價的控制其影響依賴于領(lǐng)導(dǎo)的個人決策能力，經(jīng)驗豐富、眼光長遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)其做出的決定能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也能為項目的順利開展提供保障。領(lǐng)導(dǎo)做出決策后需要企業(yè)的造價管理團(tuán)隊發(fā)揮作用，他們需要根據(jù)造價預(yù)算程序?qū)こ踢M(jìn)行整體的估算。工程造價的影響因素，除了受到自身施工技術(shù)限制外，社會上的各種不確定條件也使造價的確定變的更復(fù)雜。例如，在進(jìn)行征地時涉及到了與百姓的賠償，如果當(dāng)?shù)卣谔幚磉@件事情時沒能與百姓達(dá)成協(xié)議，則征地進(jìn)行的緩慢影響工程如期進(jìn)行，更有甚者在工程建設(shè)時擾工[1]。所以，投資方要對這些問題有一個充分的了解，在做造價控制計劃時應(yīng)納入在內(nèi)，以便制定出更好的方案。

2.設(shè)計過程

在對市場進(jìn)行充分的調(diào)研后確定工程可行后，就需要對工程進(jìn)行下一步的設(shè)計，這是為之后的具體施工做規(guī)劃、指導(dǎo)，將造價管理融入到此環(huán)節(jié)能為后續(xù)工作的控制造價提供更多的依據(jù)。根據(jù)不同的設(shè)計目標(biāo)可以有多種形式的設(shè)計方案，如限額設(shè)計、價值工程方式等，限額設(shè)計是在資金條件既定的情況下對工程進(jìn)行設(shè)計，這種設(shè)計根據(jù)資金的不同對工程進(jìn)行調(diào)整以對資金進(jìn)行最大程度的利用。價值工程方式著重于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在節(jié)約時間、節(jié)省人力、控制財力物力上研究的更加透徹，能夠?qū)δ苓M(jìn)行透徹的分析以及科學(xué)的改進(jìn)。為了使工程在平面與空間上的設(shè)計具有更好的合理性，達(dá)到對設(shè)計全面優(yōu)化的目標(biāo)，投資部門可以靈活得對價值工程進(jìn)行整合運(yùn)用。

3.招標(biāo)期間

設(shè)計方案確定以后，接下來的工作是對外進(jìn)行公開招標(biāo)，這是目前工程建設(shè)項目常用的方式，通過招標(biāo)的形式能夠使建設(shè)更專業(yè)，項目質(zhì)量更可靠，也能節(jié)約不必要的開支。對招標(biāo)階段的造價管理，首先是將過程納入法律監(jiān)督框架下，依照相關(guān)規(guī)定實施，這樣能避免暗箱操作的出現(xiàn)，有利于公平競爭篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，防止無資質(zhì)企業(yè)參與中標(biāo)造成項目造價失控風(fēng)險增加。其次，對投標(biāo)方案進(jìn)行審查通過對比能得到更有優(yōu)勢的方案。在確定中標(biāo)后，為了能更好實施管理要與中標(biāo)單位簽訂合同，利用合同來規(guī)范其行為并明確其責(zé)任與義務(wù)。實際生產(chǎn)中很多單位在中標(biāo)后將項目承包出去，而承包者又繼續(xù)分包，這種層層轉(zhuǎn)包導(dǎo)致管理、施工困難重重，因此在合同中應(yīng)明確規(guī)定承包條件，防止多層轉(zhuǎn)包導(dǎo)致的造價管理失控[2]。

4.施工期間

此階段的管理是整個造價管理的重點，因為前期所有的準(zhǔn)備工作在這個時期一一進(jìn)行落實，并且管理的項目也種類繁多，工作量大。期間的造價管理在落實到施工時要依照設(shè)計圖紙施工。設(shè)計圖紙是經(jīng)過全面考量后做出的最優(yōu)計劃，能使材料性能得到全面發(fā)揮并節(jié)約資金使用，如果施工過程中擅自更改施工不僅影響當(dāng)前的施工也會波及后續(xù)的工作。房建施工有其工期限制，為了能如期完工在開展工作時要制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，每天的施工嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行。

變更與簽證是施工中常遇見的問題，在做變更時一定要施工技術(shù)人員與設(shè)計人員溝通協(xié)商后才能進(jìn)行，并且還要有雙方的簽字才能生效。變更所產(chǎn)生的各項單據(jù)要如實填寫并保存完整，以便完工后的核查。

為了加強(qiáng)對于造價的管理，在建材、工程設(shè)備、人力資源等方面的管理工作也要給予關(guān)注。材料的質(zhì)量不過關(guān)能到導(dǎo)致施工結(jié)果不合格，從而進(jìn)行返工作業(yè)，不僅浪費(fèi)了時間也浪費(fèi)了人工和材料，致使造價增加。工程設(shè)備與人工調(diào)配，合理的運(yùn)用能使勞動力得到充分的發(fā)揮，保持施工進(jìn)度。在施工期間管理人員要保證材料的質(zhì)量與供給，并合理分配人工與設(shè)備，以便施工能滿足進(jìn)度需求。

5.驗收過程

工程在施工算不了結(jié)束后即進(jìn)入竣工驗收階段，這是造價控制的最后一個階段，其主要工作是對工程進(jìn)行期間的各種數(shù)據(jù)、報表進(jìn)行核實。在落實驗收工作時，驗收人員要對整個工程進(jìn)行覆蓋，特別是一些隱蔽工程更要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收并做詳細(xì)的記錄，最終形成驗收材料。工作人員在完成驗收材料的收集后，需要將之與上報的施工材料進(jìn)行比對，對其進(jìn)行核實以做驗證。施工中出現(xiàn)變更是無可避免的，對于這些變更需要給予重點關(guān)注，不僅要確認(rèn)它的真實性，還要分析其準(zhǔn)確性、合理性[3]。一些沒有建設(shè)、監(jiān)理簽字的變更簽證，一律不給與認(rèn)可。除此以外在審計其他材料時也要細(xì)致、認(rèn)真，由于材料的種類多樣，且不同材料內(nèi)數(shù)據(jù)的單位也各有特點，所以在核對時要注意數(shù)據(jù)的單位以及取值。

結(jié)束語

綜上所述，房建工程造價管理在房屋建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，在人們要求嚴(yán)苛、行業(yè)競爭激烈的今天，良好的造價管理是房建項目質(zhì)量保障的有力支持，是提升企業(yè)生存能力的有利條件。通過在項目決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及驗收階段對其實施造價管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目造價的全過程管理，提升管理效果，保障項目質(zhì)量，為社會提供更多優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉莉.關(guān)于房建工程造價全過程管理控制要點[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，000（006）：1855-1855.

[2]楊蕓.關(guān)于房建工程造價全過程控制相關(guān)問題解析[J].幸福生活指南，2018，000（016）：P.187-187.

[3]劉春言，房淑雯.工程造價全過程在施工階段的控制要點分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，000（004）：822-822.

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