淺談新形勢(shì)下LNG項(xiàng)目設(shè)備管理思路與實(shí)踐

劉家強(qiáng)

【摘 要】針對(duì)當(dāng)前LNG行業(yè)的不穩(wěn)定性，降本增效是各類(lèi)企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的重要舉措。文章以設(shè)備維修降本增效工作為主要研究?jī)?nèi)容，從設(shè)備管理維修人員的轉(zhuǎn)型、特殊工況下備品備件的采購(gòu)、預(yù)防性維護(hù)方面，結(jié)合現(xiàn)代的設(shè)備管理方法，從本質(zhì)和源頭上采取一系列可持續(xù)的降本增效措施。對(duì)企業(yè)降本增效工作的有效性提升給出了可供參考的思路，供各類(lèi)企業(yè)廣泛借鑒。

【關(guān)鍵詞】人員轉(zhuǎn)型;備品備件;預(yù)防性維護(hù)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426.22 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）03-0253-02

0 引言

為適應(yīng)嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，LNG項(xiàng)目必須主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下的低油價(jià)“寒冬”環(huán)境。面對(duì)新形勢(shì)，必須進(jìn)一步提升精細(xì)管理、提高組織效率，努力將降本增效工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)天然氣價(jià)格低迷的新常態(tài)，某LNG項(xiàng)目從多維度思考，采取多種舉措，以設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行為核心，從各個(gè)環(huán)節(jié)深挖降本增效措施。

1 鼓勵(lì)設(shè)備管理人員轉(zhuǎn)型

1.1 鼓勵(lì)維保管理人員工作轉(zhuǎn)型

在外委承包商中，挑選一些維修技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、踏實(shí)肯干、樂(lè)于鉆研、善于學(xué)習(xí)新知識(shí)的技工補(bǔ)充到設(shè)備管理隊(duì)伍中。鼓勵(lì)設(shè)備維護(hù)人員盡快從工程建設(shè)期工作模式、管理思路中轉(zhuǎn)換到設(shè)備維修人員的角色，鼓勵(lì)親自動(dòng)手，創(chuàng)造技能鍛煉的機(jī)會(huì)，在做好最不利狀況分析后，充分做好相應(yīng)準(zhǔn)備，為設(shè)備維護(hù)人員提供在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉技能的機(jī)會(huì)。通過(guò)鍛煉公司內(nèi)部員工的維修技能，逐漸取代維修外委模式，提高維修工作效率，其中機(jī)械維保、電儀維保、土建維保僅勞務(wù)費(fèi)每年就可以節(jié)約近千萬(wàn)元。

1.2 鼓勵(lì)自主維修、國(guó)產(chǎn)化替代

對(duì)于嘗試自主維修、國(guó)產(chǎn)化替代節(jié)約維修成本的員工，通過(guò)建立相關(guān)的規(guī)章制度，保障部門(mén)員工獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。積極鼓勵(lì)善于鉆研、不怕苦不怕累的工匠精神，從制度上保證勤勤懇懇工作的技術(shù)工人有良好的職業(yè)晉升通道。

1.3 合理搭配設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)

設(shè)備維保人員不能全是理論水平高的高學(xué)歷人才，也不能全是實(shí)踐能力強(qiáng)的技師，合理搭配人才結(jié)構(gòu)很重要。理論水平高的高學(xué)歷人才可以在日常工作多考慮零部件、油品、備品備件國(guó)產(chǎn)化替代的可行性。針對(duì)消耗型的備品備件，如油品、機(jī)械密封件，需要定期更換且成本較高，如果能通過(guò)理論分析、在實(shí)踐中檢驗(yàn)，將廠(chǎng)家推薦的進(jìn)口品牌替換為易于獲取的國(guó)產(chǎn)品牌，將起到明顯的降本增效作用。

2 基于特殊工況的備品備件采購(gòu)策略

2.1 基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)提出備件需求

在LNG接收站試生產(chǎn)初期，面臨市場(chǎng)的不確定性因素，設(shè)備的備件采購(gòu)策略可根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，考慮設(shè)備運(yùn)行情況及相應(yīng)備件的需求。具體如下：{1}2017—2018年，主要以BOG形式外輸，考慮低壓BOG壓縮機(jī)、高壓BOG壓縮機(jī)、低壓泵、裝車(chē)撬的2年備件。再根據(jù)外輸量確定配套設(shè)備的運(yùn)行臺(tái)數(shù)及相應(yīng)備件需求。{2}2019—2020年，主要通過(guò)ORV高壓外輸，考慮低壓BOG壓縮機(jī)、低壓泵、高壓泵、海水泵、ORV、裝車(chē)撬的2年備件。再根據(jù)外輸量確定配套設(shè)備的運(yùn)行臺(tái)數(shù)及相應(yīng)備件需求。{3}其中電儀設(shè)備因考慮電子元器件自然老化因素，均按2年常規(guī)備件備存。

2.2 根據(jù)備件類(lèi)型確定采辦方式

基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)，初步預(yù)測(cè)2017—2020年各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并明確各設(shè)備的備件需求清單。根據(jù)設(shè)備到貨時(shí)廠(chǎng)家已提供的備件清單，梳理出擬增購(gòu)的備件清單，有30多家的設(shè)備仍需采購(gòu)備件。如果一律與原設(shè)備廠(chǎng)家議標(biāo)，很顯然議標(biāo)價(jià)格不具有競(jìng)爭(zhēng)性，這與“質(zhì)量效益年4.0版”節(jié)約成本、降本增效的精神不符。那么通過(guò)哪種采辦方式才能以更低的成本采購(gòu)到所需備件呢？

某LNG項(xiàng)目進(jìn)一步梳理各廠(chǎng)家備件為通用備件和非通用備件兩種。針對(duì)通用備件，可以打包所有廠(chǎng)家的通用備件清單，通過(guò)低價(jià)中標(biāo)方式，公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu);針對(duì)非通用備件，仍與原設(shè)備廠(chǎng)家議標(biāo)。這種采辦方式，大大降低了采購(gòu)成本。

當(dāng)面臨市場(chǎng)的不確定性因素時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，擬定設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合備品備件采購(gòu)專(zhuān)家意見(jiàn)、備品備件的通用性，綜合考慮備品備件的采購(gòu)策略。這種特殊工況的備品備件采購(gòu)策略，避免了試生產(chǎn)期備品備件采購(gòu)的盲目性，使備品備件采購(gòu)更貼合實(shí)際需求，降低了庫(kù)存和采購(gòu)成本，這種采購(gòu)策略作為降本增效新方法、新思路，值得普遍推廣。

3 基于狀態(tài)監(jiān)測(cè)的預(yù)防性維護(hù)

LNG項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)備有BOG壓縮機(jī)、多級(jí)LNG離心泵、海水長(zhǎng)軸泵，這些大型機(jī)械設(shè)備由不同供貨商供貨、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不同、配套選用儀表或探頭型號(hào)相異、性能相差較大，前期主要根據(jù)設(shè)備廠(chǎng)家推薦的維修周期進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。當(dāng)前人工成本越來(lái)越高，傳統(tǒng)的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)方法具有一定的盲目性。在線(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)就是機(jī)械保護(hù)系統(tǒng)、一體化狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、離線(xiàn)人工數(shù)據(jù)采集設(shè)備及設(shè)備動(dòng)態(tài)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)平臺(tái)。因此，為順應(yīng)當(dāng)前設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)需要結(jié)合新探測(cè)技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)分析，識(shí)別振動(dòng)頻譜特征，實(shí)現(xiàn)潛在故障早期預(yù)警和診斷。設(shè)備安全狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)為進(jìn)一步的故障分析、設(shè)備性能評(píng)估等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和結(jié)論性信息，以便現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員采取相應(yīng)的措施，避免、減緩和減少重大生產(chǎn)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)調(diào)整、為停機(jī)檢修提供科學(xué)依據(jù)，還可以有效延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期、延長(zhǎng)設(shè)備壽命，顯著降低維修費(fèi)用、減少裝置非計(jì)劃停車(chē)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

某LNG項(xiàng)目設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)振動(dòng)監(jiān)測(cè)與分析、超聲波監(jiān)測(cè)與分析、潤(rùn)滑油樣分析、紅外熱成像儀分析，實(shí)現(xiàn)大型機(jī)泵類(lèi)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備軸承、固定基座、軸系平衡等狀態(tài)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)收集分析，作為設(shè)備保護(hù)及故障診斷分析的依據(jù)，建立全廠(chǎng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備全生命周期健康狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行分析，經(jīng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)診斷和診斷專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)評(píng)估，為調(diào)整設(shè)備維修周期、有針對(duì)性地維修保養(yǎng)、提高設(shè)備可用率和可靠性提供評(píng)判決策依據(jù)，減少按設(shè)備廠(chǎng)商推薦設(shè)備保養(yǎng)方案造成的過(guò)度維修或欠維修等影響設(shè)備可用率的經(jīng)濟(jì)損失。

4 其他現(xiàn)代管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用

由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、海邊鹽霧腐蝕等原因，2016年某LNG項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施普遍出現(xiàn)了銹蝕現(xiàn)象，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障。針對(duì)設(shè)備從調(diào)試到投用的過(guò)渡期狀況，積極探索新型設(shè)備管理方法，2017年初開(kāi)始，先后通過(guò)“7S”管理、完整性管理等管理理念，改善設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，降低故障率。

4.1 “7S”管理

2017年初“7S”樣板區(qū)打造成果顯著，工器具與物料定點(diǎn)放置，儲(chǔ)存明確，使用后物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮、整潔有序，大大提高了作業(yè)效率，降低了事故發(fā)生概率，累計(jì)安全工時(shí)超過(guò)1 500萬(wàn)h。啟動(dòng)“7S”管理工作，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，成立了“7S”管理組織架構(gòu)，2017年底完成了110 kV變電站、槽車(chē)裝車(chē)區(qū)和倉(cāng)庫(kù)3個(gè)樣板區(qū)的打造。

在110 kV變電站，按照工具使用位置的不同，在劃定固定位置用于放置工器具和物資。按照工作需要，進(jìn)行專(zhuān)用或通用工器具及檢修物資分列擺放，用完后放回原位，縮短人員尋找物料所需時(shí)間、防止物品丟失，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)域有效管理。

在廠(chǎng)前區(qū)設(shè)置廢物回收區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)產(chǎn)生的固液廢棄物分類(lèi)放置于廢物回收桶內(nèi)，按照《三廢處理及達(dá)標(biāo)排放管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處置。節(jié)點(diǎn)檢修完成后，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，保持整潔、有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

4.2 完整性管理

目前完整性管理工作處于孕育期至功能期的過(guò)渡階段，已完成設(shè)備設(shè)施完整性基礎(chǔ)作業(yè)管理文件的編寫(xiě)，結(jié)合設(shè)施特點(diǎn)初步規(guī)劃了功能期完整性框架（包括體系文件、技術(shù)工具、管理工具、EMIS系統(tǒng)）。設(shè)備設(shè)施完整性管理是基于設(shè)備設(shè)施全生命周期展開(kāi)，貫穿孕育期（規(guī)劃投資、設(shè)計(jì)建造）、功能期（運(yùn)營(yíng)維護(hù)）、棄置期（廢棄處置）的全過(guò)程，綜合考慮全生命周期各階段的特點(diǎn)，運(yùn)用技術(shù)和管理的系統(tǒng)方法，開(kāi)展全面、有效的管理工作。

2019年，某LNG設(shè)備設(shè)施的管理取得以下成效：形成完整的設(shè)備設(shè)施檔案資料管理體系;強(qiáng)化設(shè)備消缺和工單管理，優(yōu)化管理、審核、批準(zhǔn)等流程;優(yōu)化現(xiàn)有的維護(hù)大綱內(nèi)容;建立設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理策略;優(yōu)化和修訂現(xiàn)行的工作手冊(cè)和操作手冊(cè);完善現(xiàn)有的設(shè)備管理系統(tǒng)模塊和功能，使之符合完整性信息系統(tǒng)的要求。

5 結(jié)語(yǔ)

降本增效對(duì)于企業(yè)提升效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。針對(duì)當(dāng)前LNG項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)建設(shè)如火如荼，諸多LNG項(xiàng)目正處于運(yùn)營(yíng)初期，管理方面正處于磨合期，本文提出的設(shè)備管理思路具有很強(qiáng)的操作性，從具體工作的各個(gè)環(huán)節(jié)將降本增效落到實(shí)處。只有從根源上改變管理方法，才能充分發(fā)揮降本增效對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，提高企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊新凱.新常態(tài)下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].企業(yè)文化（中旬刊），2016（4）：148-149.

[2]何金標(biāo).新常態(tài)下民企降本增效的路徑[J].施工企業(yè)管理，2016（3）：22-24.

[3]李志芳，張崇艷.淺析新形勢(shì)下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2015（5）：48-50.