用SWOT分析法研究管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策

劉保琳　易格格　楊進(jìn)

【摘要】在面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的背景下。國(guó)內(nèi)各企業(yè)也體現(xiàn)出了更高層次的發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)管理水平的提高以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨向有著重要導(dǎo)向作用。但就目前管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的嚴(yán)峻趨勢(shì)，如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。本文在管理會(huì)計(jì)視角下，以夢(mèng)潔家紡為例，研究企業(yè)目前運(yùn)用SWOT分析法在中小企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題并提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);SWOT分析法;企業(yè)管理

一、前言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)朝向更高層次發(fā)展已成為必然趨勢(shì)，自身管理水平的不斷提高以及內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)管理水平的提高以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨向有著重要導(dǎo)向作用。同時(shí)，中小企業(yè)，作為我國(guó)企業(yè)中的大多數(shù)，它的內(nèi)部管理也基本展現(xiàn)著我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理模式。鑒于管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的不樂(lè)觀應(yīng)用現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究依舊存在值得思考的地方。做好管理會(huì)計(jì)工具在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究，不僅可以緩解目前中小企業(yè)的管理危機(jī)，還能為目前管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力的缺乏找到突破點(diǎn)，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用地位，也能進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。因此本文就對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探究。

二、相關(guān)概念

（一）中小企業(yè)的概念、劃分、經(jīng)濟(jì)中的地位

中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立，人員規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)。根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、等指標(biāo)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來(lái)劃分。由國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)中小企業(yè)促進(jìn)工作綜合管理的部門會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門制定劃分標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。

（二）SWOT分析法的概念，特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities（機(jī)遇）、threats（威脅）。SWOT分析法得出結(jié)論主要是通過(guò)了解被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，評(píng)估企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，SWOT分析法達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要根據(jù)是在戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略兩個(gè)層次通過(guò)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，了解對(duì)象所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷。

三、Swot分析法在我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀分析及存在問(wèn)題

SWOT分析法在我國(guó)運(yùn)用越來(lái)越廣泛，主要是由于它可明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和所處的內(nèi)外環(huán)境，可分析各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略等固有優(yōu)勢(shì)。本文已夢(mèng)潔家紡為例利用swot分析法來(lái)分析管理會(huì)計(jì)夢(mèng)潔家紡等中小企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展成效、發(fā)展現(xiàn)狀以及趨勢(shì)進(jìn)行闡述，并對(duì)夢(mèng)潔家紡目前具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面對(duì)的機(jī)遇和威脅開(kāi)展SWOT分析。

（一）優(yōu)勢(shì)分析

夢(mèng)潔家紡建立了較為完善的研發(fā)平臺(tái)，并且與多所高校達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。其公司在專注于家紡行業(yè)的同時(shí)，廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段和管理會(huì)計(jì)來(lái)提供合理管理信息，增強(qiáng)管理決策能力，擴(kuò)展多維營(yíng)銷渠道，完善信息化體系，成立智能工廠，緊跟市場(chǎng)潮流，不斷發(fā)展提高自身。

（二）劣勢(shì)分析

管理會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備難以跟上夢(mèng)潔家紡的發(fā)展。由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，消費(fèi)市場(chǎng)也發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員需求量越來(lái)越大，對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求更重視。需要管理會(huì)計(jì)人員有更扎實(shí)的知識(shí)功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要求其熟悉企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，懂得科學(xué)管理。這種高級(jí)人才目前在夢(mèng)潔家紡中比較稀缺。

（三）機(jī)會(huì)分析

1.政府逐漸重視管理會(huì)計(jì)發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)數(shù)十個(gè)全國(guó)范圍最新紡織行業(yè)政策。同時(shí)多個(gè)省市地區(qū)就全國(guó)政策給出了相關(guān)的指導(dǎo)意見(jiàn)以及配套的措施，并具體細(xì)化至地方性紡織行業(yè)?？梢?jiàn)，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始從政府層面重視管理會(huì)計(jì)，并將全面構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。

2.行業(yè)前景。家紡行業(yè)發(fā)展由快轉(zhuǎn)穩(wěn)，供給側(cè)改革的深入，居民消費(fèi)水平的多元化;國(guó)內(nèi)人口基數(shù)大，需求量也就相應(yīng)大;近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)迅速，帶動(dòng)了家紡市場(chǎng)這一互補(bǔ)產(chǎn)品的消費(fèi);這都給家紡企業(yè)帶來(lái)很好的機(jī)遇。家紡行業(yè)在未來(lái)有很大的發(fā)展空間，管理會(huì)計(jì)將為企業(yè)制定一系列相應(yīng)措施去貼近市場(chǎng)需求，抓住發(fā)展的機(jī)遇，整合內(nèi)外資源，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）威脅分析

1.我國(guó)家紡行業(yè)近年受宏觀經(jīng)濟(jì)低迷與消費(fèi)趨勢(shì)變革的影響。經(jīng)濟(jì)低迷造成下單縮水，運(yùn)營(yíng)成本高，可能會(huì)使資金周轉(zhuǎn)越來(lái)越困難，讓企業(yè)面臨的壓力也是前所未有。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，需要更多的研究，去調(diào)研強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高運(yùn)行效率，去尋找適合的管理會(huì)計(jì)模式，企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度增大。由于家紡市場(chǎng)大多為壟斷競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化率高，導(dǎo)致企業(yè)要從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品質(zhì)、性價(jià)比等一系列的競(jìng)爭(zhēng)，促使各家紡企業(yè)不斷調(diào)整品牌戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)要想持續(xù)開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量、完善銷售渠道還需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)自身運(yùn)用率。

四、SWOT分析法在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生問(wèn)題的原因

（一）在大多數(shù)企業(yè)中，由于并未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，未接收管理會(huì)計(jì)知識(shí)或僅學(xué)過(guò)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員不僅需要完成財(cái)務(wù)核算工作，還需進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)與分析工作。而這種非專業(yè)性行為，不僅是管理會(huì)計(jì)工作的分析浮于表面，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傾斜。這嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用與推廣，而浮于表面的分析工作也阻礙了管理者的有效決策。另一方面，側(cè)重于成本控制的觀念，財(cái)務(wù)人員的報(bào)酬得不到提高，無(wú)論發(fā)展空間還是受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)都不夠，而這些問(wèn)題則會(huì)降低財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員的積極性，難以提高其綜合素質(zhì)。

（二）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于國(guó)外，以此，我國(guó)在引用時(shí)難免會(huì)結(jié)合國(guó)外的一些理念來(lái)進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置，由于發(fā)展差異等原因，我國(guó)現(xiàn)今發(fā)展?fàn)顩r與其并不相符和，因此管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮也難免大打折扣。此外，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r來(lái)完善建立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于我國(guó)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定難度。而生搬硬套則成為了最便利的方式，但這種行為，不僅使管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性難以體現(xiàn)，反而阻礙自身發(fā)展。

（三）信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理模式中的運(yùn)行，一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。但就目前應(yīng)用形式而言，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系中的信息數(shù)據(jù)資料系統(tǒng)，相比較一些應(yīng)用發(fā)展較好的企業(yè)而言更為落后一些。在企業(yè)內(nèi)部中，通常情況下，管理會(huì)計(jì)的工作有財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將信息數(shù)據(jù)資料整理發(fā)給內(nèi)部管理部門。但就多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的管理層并未重視這些數(shù)據(jù)資料，也就進(jìn)一步影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)資料的反饋進(jìn)度，從而影響到整體數(shù)據(jù)處理的精確性與實(shí)時(shí)性。

（四）目前部分企業(yè)無(wú)法充分應(yīng)用與發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)的主要原因還是企業(yè)內(nèi)部管理層的重視程度不夠。管理層對(duì)其的不重視也同時(shí)導(dǎo)致著工作的浮于表面、流于形式。深層次的管理會(huì)計(jì)建設(shè)還未進(jìn)行。但好在我國(guó)政府出臺(tái)了一系列的指導(dǎo)措施與法規(guī)令文，讓管理工作的開(kāi)展有跡可循。但由于我國(guó)并未開(kāi)展強(qiáng)制推崇形式，部分對(duì)于管理會(huì)計(jì)理解不夠深的企業(yè)并未按照指導(dǎo)行事。在這些過(guò)于頑固的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人思想中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)職務(wù)仍然只是局限于對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)賬目的考察和整合工作。

五、完善SWOT分析法在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

（一）提高人才素質(zhì)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)重大變革的背景下，認(rèn)識(shí)員工的重要性并與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相緊密結(jié)合，提高員工的歸屬感與積極性，進(jìn)而為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。不斷完善的管理會(huì)計(jì)人力資源制度。在21世紀(jì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為人才與科技，因此企業(yè)需要聘請(qǐng)有關(guān)人才提高專業(yè)性，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的正面影響。會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)影響著其工作的質(zhì)量，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，才能為企業(yè)發(fā)展注入活力，擁有更美好未來(lái)。同時(shí)在人才市場(chǎng)上引進(jìn)專職管理會(huì)計(jì)人才，打破人才需求的地域限制。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架

1.在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)定義任務(wù)性質(zhì)、完成任務(wù)所應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)。尤其是企業(yè)部門開(kāi)展的各項(xiàng)具體事務(wù)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。2.確定管理會(huì)計(jì)人才的個(gè)人特點(diǎn)與其能力標(biāo)準(zhǔn)，尤其是制定管理會(huì)計(jì)人才個(gè)人執(zhí)行管理會(huì)計(jì)任務(wù)需要的知識(shí)體系、技能體系與職業(yè)道德的構(gòu)成內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。3.要使得管理會(huì)計(jì)真正更加有利于企業(yè)應(yīng)用，其應(yīng)用必須定位于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展并且密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，只有這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)的融合

當(dāng)今社會(huì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代，時(shí)代趨勢(shì)是要融入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，加快大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，是很重要的環(huán)節(jié)。尤其是挖掘大數(shù)據(jù)的潛力，使得企業(yè)有一套適合自己實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，為企業(yè)管理者做出更全面客觀的資料，節(jié)省企業(yè)成本，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（四）創(chuàng)造良好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)發(fā)展的變化與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈對(duì)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)橫縱發(fā)展，應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)職務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的地位。同時(shí)制定企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理會(huì)計(jì)制度，以此促使企業(yè)決策層主動(dòng)性的加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度重視。

六、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變與技術(shù)的進(jìn)步，規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)是當(dāng)下的需求，在經(jīng)過(guò)一段不長(zhǎng)卻十分坎坷的歷程后，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展也有了十足的進(jìn)步，作為舶來(lái)品，在不斷本土化的發(fā)展中與理論融合。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，管理會(huì)計(jì)也將迎來(lái)更多元化的局面，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。

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基金項(xiàng)目：

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研課題項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：s201915320030。