創(chuàng)新開展“六講六個第一”員工思想政治工作的實踐

楊占文

摘 要：“中國石油井下鐵軍”，是原石油工業(yè)部部長王濤對吐哈井下作業(yè)公司的贊譽。走過半個世紀(jì)的發(fā)展歷程，這支隊伍創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)和精神財富，展現(xiàn)了鐵軍隊伍的過硬素質(zhì)，彰顯了鐵軍紅旗的鮮艷本色。

關(guān)鍵詞：六講六個第一;思想政治工作;實踐

一、“六講六個第一”是新形勢下提出的合格鐵軍新標(biāo)準(zhǔn)

“六講六個第一”內(nèi)容是：講敬業(yè)、忠誠企業(yè)第一是本質(zhì)要求，是“六講六個第一”的核心要義;講擔(dān)當(dāng)、服務(wù)油田第一是責(zé)任要求，是“六講六個第一”的根本所在;講執(zhí)行、完成任務(wù)第一是行為要求，是“六講六個第一”的最終落腳點;講嚴(yán)明、合規(guī)守紀(jì)第一是紀(jì)律要求，是“六講六個第一”的約束條件;講正氣、尚德崇儉第一是品德要求，是“六講六個第一”的內(nèi)在修為;講和諧、仁愛幫扶第一是道義要求，是“六講六個第一”的應(yīng)盡義務(wù)。

“六講六個第一”是規(guī)范和衡量鐵軍新形象的基本尺度，是鐵軍員工自我定位、自我對照的重要坐標(biāo)，是廣大員工以知促行、知行合一的行動指南。主題實踐活動把握了黨中央對黨員提出的新要求、融入了集團黨組的重大任務(wù)、結(jié)合了吐哈井下員工思想實際，契合了思想政治工作“因事而化、因時而進(jìn)、因勢而新”三原則。

這是時代的使命：黨中央開展“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”，推動全面從嚴(yán)治黨要求在基層落地生根。井下428名黨員需要率先樹立新形象，體現(xiàn)新作為，以自身“健康”推動組織堅強，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，確保從嚴(yán)治黨在井下的落實。這是塑形的責(zé)任：弘揚石油精神、重塑良好形象，需要堅持與時俱進(jìn)，聚焦推進(jìn)鐵軍發(fā)展，引導(dǎo)全員喚醒傳統(tǒng)意識，回歸嚴(yán)實作風(fēng)，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展和提質(zhì)增效進(jìn)程中，繼續(xù)當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，始終做到政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。這是現(xiàn)實的要求：低油價下井下工作量銳減，企業(yè)深化改革全面推進(jìn)，井下業(yè)務(wù)優(yōu)化首當(dāng)其沖，需要干部員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，對改革“寬心”、對企業(yè)“忠心”、對管理“舒心”;隨著員工結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，大批青年人對鐵軍精神的形成、發(fā)展缺乏親歷感，需要進(jìn)一步筑牢隊伍的精神支柱。

二、“六講六個第一”突出四個貫穿，做到精準(zhǔn)施策

“六講六個第一”體現(xiàn)了井下人的價值觀，集成了抓工作的方法論，既包括對待事業(yè)的態(tài)度和原則，也包括干好工作的標(biāo)準(zhǔn)和方法。吐哈井下將其作為當(dāng)前及今后一個時期開展思想政治工作的有力抓手，突出“四個貫穿”，做到精準(zhǔn)施策，引導(dǎo)全員樹立“六講六個第一”的意識，自覺愛崗敬業(yè)、忠誠擔(dān)當(dāng)、立說立行、合規(guī)守紀(jì)、尚德崇儉、仁愛幫扶，成為鐵軍發(fā)展的中堅骨干。

“四個貫穿”即：

貫穿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。堅持把“打造穩(wěn)健發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化吐哈井下”作為黨政一致的奮斗目標(biāo)，制定車輛單位標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則、二線和后勤單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，層層宣教，樣板示范。以推動管理升級為著力點，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建“管理制度化、執(zhí)行合規(guī)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念。弘揚“人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”濃厚氛圍。

貫穿黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。從嚴(yán)基層班子建設(shè)，推行“執(zhí)行委員制”，真正做到“一崗雙責(zé)”;從嚴(yán)教育管理，做到“十問一查”，正反呼應(yīng)，使黨員義務(wù)具體化、黨員作用顯性化;從嚴(yán)責(zé)任落實，制定責(zé)任、權(quán)力“兩個清單”，推行黨員量化考核，定量與定性結(jié)合，正激勵與反激勵呼應(yīng)，多維度促進(jìn)黨員干部作用發(fā)揮。

貫穿廣大員工群眾。采用分層次、按專題、系統(tǒng)抓的思路，通過專題講座、形勢教育、學(xué)習(xí)座談、理論研討、圖片宣傳、知識競賽等手段，加強員工群眾“六講六個第一”信念教育;通過開展“鐵軍精神”大學(xué)習(xí)大討論大總結(jié)活動，啟動“鐵軍文化節(jié)”，舉行“鐵軍精神鐵軍人”演講比賽，選樹“鐵軍榜樣”，編印《鐵軍故事集》，加強了“六講六個第一”的文化滲透;通過開展和諧家庭、文明員工評比，加大“身邊好人”的選樹宣傳力度，抓好“道德講堂”活動，加強了“六講六個第一”的道德示范。

貫穿全年?！傲v六個第一”主題實踐活動自每年職代會后啟動，不斷完善以公司黨委為核心，以黨群政工人員為骨干，以生產(chǎn)經(jīng)營管理人員為重點，黨政工團齊抓共管的工作體系。并納入黨建責(zé)任目標(biāo)考核體系，實行月檢查、季分析、年考核，促使各黨支部將其落實到具體工作，滲透到員工行動，逐步形成全員參與、全過程貫穿、全方位推進(jìn)的工作格局。

塑造“六講六個第一”鐵軍新形象，目標(biāo)精準(zhǔn)。思想政治工作也要扭住“精”字發(fā)力，做到精準(zhǔn)、精到、精確。

講敬業(yè)、忠誠企業(yè)第一。組織“兩提七嚴(yán)”主題實踐活動和“愛崗敬業(yè)”形勢任務(wù)教育，開展崗位述職，引導(dǎo)干部員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。組織開展“我與井下共成長”走基層巡回宣講，制作“鐵軍榜樣”專題網(wǎng)頁，廣泛宣傳愛崗敬業(yè)典型事跡。先后涌現(xiàn)出集團公司勞模張鑫、優(yōu)秀青年楊勇、科技工作先進(jìn)趙三省等一批敬業(yè)典型，不斷推動了員工隊伍奮勇爭先的后勁。

講擔(dān)當(dāng)、服務(wù)油田第一。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，逢會必講責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)員工樹立“大效益”格局，提高保油上產(chǎn)的能力。退出低效無效業(yè)務(wù)，瘦身減員壓縮用工成本，盤活閑置資產(chǎn)，提升內(nèi)部挖潛能力，做優(yōu)做強主營業(yè)務(wù)，加大新技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、推廣力度，降低施工成本，提高施工效率，為油田油氣上產(chǎn)提供了強有力工程技術(shù)服務(wù)保障。

講執(zhí)行、完成任務(wù)第一。開展“提升學(xué)習(xí)力、增強執(zhí)行力”贈書促學(xué)活動，給部門贈送《責(zé)任勝于能力》、《關(guān)鍵在落實》等書籍，多次組織觀看《執(zhí)行力》專題講座，推行“五個一”執(zhí)行力文化，實施全員執(zhí)行力考核，與績效考核、評先選優(yōu)、干部選拔相掛鉤，不斷提升執(zhí)行力，轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，確保了各項工作任務(wù)的順利完成。

講嚴(yán)明、合規(guī)守紀(jì)第一。由“高”層推動，形成了“合規(guī)、精細(xì)、節(jié)儉、雙贏”的經(jīng)營理念和“管理制度化、執(zhí)行合規(guī)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念。向“廣”度鋪開，細(xì)化落實制度表單，分類開展宣貫培訓(xùn)，促使全員對制度標(biāo)準(zhǔn)全面掌握。從“細(xì)”處著手，強化檢查問責(zé)，做到設(shè)權(quán)合理、控權(quán)有效、責(zé)權(quán)利配套，為標(biāo)準(zhǔn)化井下建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

講正氣、尚德崇儉第一。重獎艱苦奮斗精打細(xì)算先進(jìn)典型，3年累計獎勵122萬元;持續(xù)開展“公民道德建設(shè)月”和青年志愿者便民利民活動，服務(wù)群眾，方便員工。組織開展“尋找身邊的好人”為主題的“道德大講堂”，先后推出金文利、胡建軍、田軍剛、秦晉等一批敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親、助人為樂、見義勇為“井下好人”。

講和諧、仁愛幫扶第一。運用廠務(wù)公開，推進(jìn)民主管理，讓員工享有了充分政治權(quán)益，公司獲得全國“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”稱號;創(chuàng)新需求培訓(xùn)模式、完善技術(shù)人員選拔評聘辦法、開展技能比武和技術(shù)能手選拔，讓員工享有了充分發(fā)展權(quán)益;建立“春夏秋冬”慰問幫困機制，近3年投入慰問資金達(dá)100萬元，改善員工生產(chǎn)生活條件，讓員工享有了充分的經(jīng)濟權(quán)益。

三、“六講六個第一”主題實踐活動的成效與啟示

通過三年來“六講六個第一”主題實踐活動的有效實施，井下公司事事有章可循、有制可依，干部員工凡事按制度辦、按流程辦、按規(guī)矩辦，運行管理富有效率，安全環(huán)?；A(chǔ)更加夯實，連續(xù)多年獲得“企業(yè)管理先進(jìn)單位”;以滿足油田勘探開發(fā)為重點，一大批制約油氣勘探開發(fā)的瓶頸技術(shù)實現(xiàn)突破。近年來取得發(fā)明、應(yīng)用專利53項，省部級成果獎勵2項。一支以經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍為主體，思想解放、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的員工隊伍逐漸形成，為鐵軍發(fā)展提供了重要保障。黨員作用發(fā)揮凸顯，班子引領(lǐng)發(fā)展能力顯著提升，形成了“4424”鐵軍文化體系，選樹宣傳了一批先進(jìn)典型，員工隊伍持續(xù)保持穩(wěn)定。先后榮獲集團公司先進(jìn)基層黨組織、維護(hù)穩(wěn)定先進(jìn)單位，全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽稱號。