我國石油石化企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究

【摘 要】 我國對石油石化能源消費的不斷增長以及對外依存度的不斷提升使我國石油石化企業(yè)的跨國經(jīng)營面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜多變競爭激烈的國際環(huán)境，石油石化企業(yè)一方面邊緣突破戰(zhàn)略取得進展，但另一方面謀求進入海外核心石油資源的戰(zhàn)略屢屢受到阻礙。為此，我國石油石化企業(yè)可以從協(xié)調(diào)溝通、構(gòu)建合作機制;整合資源、形成對外合力;降低風(fēng)險、金融助力投資三個方面著手進行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，提升跨國經(jīng)營水平。

【關(guān)鍵詞】 石油石化企業(yè) 跨國經(jīng)營 戰(zhàn)略

一、石油石化行業(yè)背景

1、復(fù)雜多變競爭激烈的國際環(huán)境.首先，大國能源博弈加劇了國際油氣資源的爭奪。在經(jīng)濟全球化推動下，油氣資源開發(fā)的國際化趨勢有所加強，但由于油氣資源本身的稀缺性和布局上的極不平衡性，加之石油地緣政治紛爭激烈，導(dǎo)致國際油價振蕩攀高，世界能源生產(chǎn)或消費大國，特別是美、歐、俄等國對國際油氣資源的爭奪日益加劇。

其次，油氣價格波動擴大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。我國加入WTO之后，油氣價格也同國際市場價格的接軌，我國油氣企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境會隨著我國市場化程度的不斷加深而受國際市場的影響越來越大。石油和煤炭價格的波動會對石油石化、煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。

最后，國際大油氣公司聯(lián)合。兼并和重組使我國企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。伴隨著世界石油價格的屢創(chuàng)新高，國際資本加速向石油領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，世界石油領(lǐng)域的整合加劇、國際大石油公司重組兼并持續(xù)不斷。在國際石油產(chǎn)業(yè)格局夾縫中不斷成長起來的中國石油企業(yè)，更多的是將會面臨與國際大型石油公司更為激烈的競爭。

2、油氣消費量顯著增加，國內(nèi)油氣對外依存度不斷提升。中國的能源稟賦結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“富煤、貧油、少氣”的顯著特點。[1]中國的能源消費仍然以煤炭為主，雖然煤炭的消費占比呈下降趨勢，但目前仍然有60%之多，從環(huán)境保護的角度，這是極其不合理的消費結(jié)構(gòu)。在石油方面，中國自從1993成為石油凈進口國以來，石油對外依存度不斷增長。在天然氣方面，作為清潔能源，天然氣的消費在未來能源總消費中所占的比重必定會持續(xù)增加。

二、我國石油石化企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀

1、我國石油石化企業(yè)國際化經(jīng)營邊緣突破戰(zhàn)略取得進展。中國石油國際化經(jīng)營戰(zhàn)略面對的是業(yè)已形成的美國力求主導(dǎo)的世界格局和能源分配體系。油氣資源條件好的一些地區(qū)，已被大石油公司所瓜分，只能揚長避短以來選擇適合中國企業(yè)國際化經(jīng)營的目標(biāo)市場。

第一，開發(fā)方式上以合作開采、產(chǎn)量分成為主，加強與資源國合作。中國石油企業(yè)在與國外的石油項目合作中多數(shù)都采取了“份額油”的方式，即中國在當(dāng)?shù)氐氖徒ㄔO(shè)項目中參股或投資，每年從該項目的石油產(chǎn)量中分取一定的份額。這樣做有利的一面是，由于中國拿到手的是實物，石油進口量不至于受價格波動太大。

第二，從生產(chǎn)經(jīng)營適度轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營。在經(jīng)歷初期的試探和小規(guī)模開采后，中國石油企業(yè)開始以參股或收購方式獲取海外石油資源，原油的開采數(shù)量和收益也有較大提高。

第三，核心油氣項目開始有所突破。從以往10多年特別是近幾年中國海外石油投資的發(fā)展歷程看，中國的海外石油開發(fā)業(yè)務(wù)正逐步由小到大、由點到面，境外投資區(qū)域擴大，國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)已從最初的提高老油田采收率等技術(shù)服務(wù)和油田生產(chǎn)管理，發(fā)展到油田開發(fā)、風(fēng)險勘探、工程建設(shè)、裝備出口、石油貿(mào)易、油氣資產(chǎn)收購等多項并舉的局面。

2、我國石油石化企業(yè)謀求進入海外核心石油資源的戰(zhàn)雷屢屢受到阻礙。中國石油公司國際化經(jīng)營雖然取得了一些進展，但由于起步晚和各種條件限制，中國石油公司謀求進人海外核心石油資源的戰(zhàn)略屢屢受到阻截。在一些大油田收購案中，盡管不斷支出高昂成本尋求海外資源，但面對業(yè)已形成的世界石油格局和能源分配體系，中國的石油公司至今仍難以真正地進人海外核心石油資源。

三、我國石油石化企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

1.協(xié)調(diào)溝通、構(gòu)建合作機制。以石油為核心的能源資源是現(xiàn)代工業(yè)的血液、世界經(jīng)濟運行的命脈。中國作為全球最大的石油消費和進口國，保障石油供應(yīng)安全關(guān)系著國家重大的戰(zhàn)略利益，通過推動構(gòu)建“一帶一路”國家的石油投資合作對話機制，加強區(qū)域內(nèi)石油生產(chǎn)國、消費國、中轉(zhuǎn)過境國之間的務(wù)實合作，明確各相關(guān)方的責(zé)任和利益等。

2.整合資源、形成對外合力。要全面深化國有能源企業(yè)改革，將其打造成為合格市場主體。對國有能源企業(yè)實行分類立法，對于自然壟斷、公共產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)中的企業(yè)，適用于公法或特殊法案并參照商法一般準(zhǔn)則管理，對于競爭性領(lǐng)域的企業(yè)，適用于民法和公司法。全面完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制和運行機制，實現(xiàn)政府的社會經(jīng)濟管理職能與所有者的資產(chǎn)管理職能分開、政府的國有資產(chǎn)的管理職能與國有資產(chǎn)的經(jīng)營職能分開，從而實現(xiàn)政企分開、政資分開。

3.降低風(fēng)險、金融助力投資。中國石油公司要善于學(xué)習(xí)國際石油公司資本運營經(jīng)驗，加快實施海外資本運營戰(zhàn)略。一是降低生產(chǎn)成本和運營成本，促使核心生產(chǎn)能力的培育、維護和發(fā)展然而實施海外資本運營戰(zhàn)略必須具備多種條件首先是并購多以現(xiàn)金方式進行收購，由此對中方企業(yè)運營資本要求較高。二是由于在完成并購后要對海外目標(biāo)企業(yè)進行整合，因而中方企業(yè)應(yīng)具備較強的管理能力和整合人才。三是信息力求準(zhǔn)確，因為對目標(biāo)企業(yè)債、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成并購陷阱，制約并購目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營要學(xué)會遵循國際石油行業(yè)的資本運作規(guī)律，從某種意義上講，與美雪佛龍競購優(yōu)尼科是實施海外資本運營戰(zhàn)略的一次練兵，在具備了定的經(jīng)驗和實力后，中國石油企業(yè)可另尋良機，逐步進行一些涉及海外核心石油資源重大投資。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李蕾、張帥：“一帶一路”倡議下中國—中亞能源合作的戰(zhàn)略定位、挑戰(zhàn)與對策[J]《國際經(jīng)濟合作》，2018年第6期

作者簡介：黃橙（1996-），女，漢，湖北荊州，碩士研究生，武漢工程大學(xué)，430205，馬克思主義中國化。