大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革分析

唐艷麗

我國進(jìn)入信息化時代后，信息科技技術(shù)發(fā)展迅猛，大數(shù)據(jù)在社會的某些領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了突破性的進(jìn)展。越來越多的行業(yè)在自身的發(fā)展過程中廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理水平的提升。本文對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革進(jìn)行了簡要的分析。

在我國社會主義事業(yè)建設(shè)邁入大數(shù)據(jù)時代以來，企業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)早已經(jīng)由傳統(tǒng)模式下經(jīng)濟(jì)效益的多少轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間技術(shù)水平的高低。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，以相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理帶來一定的便捷性，同時在一定程度上也能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約一定的成本。當(dāng)前階段，人們對企業(yè)人資管理的高關(guān)注，也督促著企業(yè)人力資源管理者在大數(shù)據(jù)時代來臨的背景下，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，及時對企業(yè)人力資源管理展開新的思考，進(jìn)而完善企業(yè)人資管理制度，提升企業(yè)的市場競爭力。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源變革的重要性

當(dāng)前階段，企業(yè)將大數(shù)據(jù)引進(jìn)到自身的發(fā)展中，極大的推動了企業(yè)的良好運(yùn)行和發(fā)展，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理上，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析，并能夠有針對性的對員工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度。此外，還能對企業(yè)的各個部門的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并提高企業(yè)各部門的生產(chǎn)效率。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的人資管理決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理思想的更新和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)人力資源的進(jìn)一步變革。

二、大數(shù)據(jù)背景下為企業(yè)人力資源管理帶來的契機(jī)

（一）能夠提升企業(yè)的市場競爭力

大數(shù)據(jù)時代下，市場競爭形勢也發(fā)生了深刻的變化，各個領(lǐng)域的市場競爭都十分的激烈。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中生存下來，并能夠在市場份額中占有一席之地，就必須合理科學(xué)的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度挖掘其價值和優(yōu)勢，確保企業(yè)數(shù)據(jù)完整性和安全性的同時，構(gòu)建結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)數(shù)據(jù)信息庫，確保企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的正常良好運(yùn)用，將大數(shù)據(jù)和企業(yè)人力資源管理工作有有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）能夠提升企業(yè)的組織能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)隨著社會的發(fā)展日趨完善，企業(yè)將其引進(jìn)自身的人力資源管理工作中，符合新時期下的市場需求。在引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的人資管理工作時，企業(yè)人資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)的人資結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，并對其進(jìn)行完善，同時要明確人力資源是企業(yè)之間競爭獲勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立一套獎懲激勵制度，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)得以正常良好運(yùn)行的同時，企業(yè)的組織能力也得到了相應(yīng)的提升。

（三）能夠促進(jìn)企業(yè)人才的精準(zhǔn)招聘

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)招聘人才的方式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對人才進(jìn)行選擇的同時，人才也具備了對企業(yè)選擇的權(quán)利。新的時代背景下，企業(yè)的招聘方式在基于雙向選擇的基礎(chǔ)上良好的開展，以網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，企業(yè)招聘人才的途徑更加廣泛，人才職位的選擇更加多樣化，企業(yè)可以根據(jù)所要招聘的人才條件層層篩選，最終找到符合企業(yè)要求和適合企業(yè)的人才，在節(jié)省了一定的時間成本的基礎(chǔ)上，也完成了企業(yè)對人才的精準(zhǔn)招聘工作。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人資管理工作存在的不足

（一）企業(yè)人資管理觀念落后

隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)人資管理工作上的深入應(yīng)用，企業(yè)人資管理工作的各個層面都有待改進(jìn)，其中最重要的就是企業(yè)落后的人資管理觀念亟待更新。在企業(yè)的人力資源管理中，傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理思想一直占據(jù)著極為重要的地位。從當(dāng)前大部分企業(yè)人資管理工作的現(xiàn)狀來看，人資管理觀念落后，主要管理模式普遍依賴企業(yè)主管者進(jìn)行制定，大多數(shù)的企業(yè)管理者依舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理思想，依賴企業(yè)的主管者對企業(yè)進(jìn)行人資管理模式的制定，在新的時代背景下是行不通的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和現(xiàn)階段先進(jìn)的人資管理思想會產(chǎn)生激烈的碰撞，阻礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，最后等待企業(yè)的結(jié)果只能是在激烈的市場競爭中被殘酷的淘汰。受傳統(tǒng)的人力資源管理思想的影響，企業(yè)的主管者在對員工進(jìn)行管理的時候，往往信奉嚴(yán)格的管理模式更符合企業(yè)的發(fā)展需求，忽略掉企業(yè)員工的實(shí)際情況和真實(shí)想法，沒有意識到員工對企業(yè)發(fā)展的重要作用，往往將人力作為企業(yè)的生產(chǎn)方式，過于重視企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，在嚴(yán)苛的管理制度下，缺乏對員工的關(guān)懷，不僅沒有滿足當(dāng)代企業(yè)以人為本的管理要求，還使員工很難對企業(yè)忠誠、滿意，員工流動性強(qiáng)，不夠團(tuán)結(jié)，十分不利于企業(yè)的持久發(fā)展。因此，企業(yè)的主管者要意識到，主管者的人資管理觀念對企業(yè)的發(fā)展具有著關(guān)鍵的作用，企業(yè)主管者和相關(guān)管理者的觀念亟待轉(zhuǎn)變，要以全新的視角去認(rèn)識理解大數(shù)據(jù)對其企業(yè)人資管理的作用，進(jìn)而改善企業(yè)人資管理觀念落后的問題。

（二）企業(yè)缺乏人資管理人才

企業(yè)擁有優(yōu)秀的人資管理人才是發(fā)揮企業(yè)人資作用的關(guān)鍵，但企業(yè)將大數(shù)據(jù)引用到企業(yè)的人資管理中，卻并沒有優(yōu)秀的管理人才能夠巧妙結(jié)合大數(shù)據(jù)對人力資源管理工作進(jìn)行變革，企業(yè)缺乏相關(guān)人才，因此導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作水平和質(zhì)量都不高。傳統(tǒng)的人資管理模式只是將員工作為為企業(yè)創(chuàng)造效益的一種輔助手段，這種管理思想如果不能及時進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對企業(yè)來講是十分不利的，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)員工的思想變化十分靈活，當(dāng)前，企業(yè)中需要的更多是具有創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化員工。但由于企業(yè)忽視了對專業(yè)管理人才的引進(jìn)工作，導(dǎo)致企業(yè)競爭活力嚴(yán)重不足，基于此，為了促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)一步變革，相關(guān)管理人員要重視做好大數(shù)據(jù)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。

（三）企業(yè)人資管理模式陳舊

大數(shù)據(jù)時代來臨后，信息網(wǎng)絡(luò)平臺對信息資源的更新更加迅速，知識的傳播也更加的快捷，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不再適合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)前企業(yè)需要相關(guān)知識豐富、具有一定學(xué)習(xí)能力的人資管理人才，作為企業(yè)的相關(guān)人資管理者，理應(yīng)主動對自身進(jìn)行知識和技能的學(xué)習(xí)及提升。但傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理模式制約著人資管理者的能力提升，因?yàn)樵陉惻f的人資管理模式中，人資管理工作的重點(diǎn)往往傾向于員工的招納，而忽視了對企業(yè)內(nèi)部員工和自身能力的培養(yǎng)與提升。企業(yè)的人力資源管理部門要對管理模式主動進(jìn)行創(chuàng)新，使其人力資源管理模式能夠和大數(shù)據(jù)背景下的要求不謀而合，符合時代的發(fā)展趨勢。陳舊的人資管理模式嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化進(jìn)程，企業(yè)人資管理工作急需變革，完善競爭制度、完善獎懲機(jī)制、建設(shè)人資管理工作是企業(yè)接下來發(fā)展的必由之路。