服裝企業(yè)存貨管理中的問題及對策探析

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)的發(fā)展都得到了有力的推動，但與此同時，經(jīng)濟(jì)市場的競爭也越來越激勵。就服裝企業(yè)而言，在激烈的市場競爭背景下，想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作，而其中存貨管理就是尤為重要的一項工作內(nèi)容。對于服裝企業(yè)而言，存貨即是資產(chǎn)，想要保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利有序進(jìn)行，就必須有計劃的購入、消耗、銷售存貨，這對于加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率具有重要的作用，而想要實現(xiàn)這些目標(biāo)，前提就必須做好存貨管理工作。就以浙江某服裝企業(yè)為例，其在存貨管理方面還存在一定的問題。本文就對其存貨管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對策，期望能夠促進(jìn)服裝企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：存貨管理;問題;服裝企業(yè);對策

中圖分類號：F426;F274 文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0048-02

一、引言

存貨管理是企業(yè)管理工作中尤為重要的一項工作內(nèi)容，即指對企業(yè)的存貨進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行管理、規(guī)劃、計劃的一種管理活動，其目的就在于合理安排企業(yè)采購及生產(chǎn)活動，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于服裝企業(yè)而言，其存貨一般占到企業(yè)流動資產(chǎn)的50%左右，所以做好存貨管理十分重要和必要。只有保證了存貨管理的科學(xué)性和合理性，才能夠提高資金的利用效率，使得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。而如果沒有做好存貨管理，那么就很容易導(dǎo)致資金緊張、存貨周轉(zhuǎn)阻礙等問題的發(fā)生，最終影響企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。就目前來看，由于存貨管理不善導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況比比皆是。所以，服裝企業(yè)在發(fā)展過程中，要提供對存貨管理的重視。浙江某服裝企業(yè)是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)時裝公司，而這種產(chǎn)銷一體的企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的庫存問題。

二、浙江地區(qū)服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

浙江省是中國目前最大的服裝產(chǎn)業(yè)聚集地之一，服裝產(chǎn)業(yè)作為浙江重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在走向世界的過程中面臨著深刻的挑戰(zhàn)和良好的機(jī)遇，如何進(jìn)一步發(fā)展浙江服裝業(yè)，是浙江由服裝大省向服裝強(qiáng)省轉(zhuǎn)變過程中所面臨的重要課題，也是目前浙江服裝企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要重點考慮的問題[1]。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，比如江浙地區(qū)的服裝企業(yè)之間的競爭就越來越激烈，很多服裝企業(yè)為了滿足消費者的需求、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，都在不斷的推出新產(chǎn)品，而由于季節(jié)、銷量、質(zhì)量、款式等種種因素的影響，在新產(chǎn)品不斷推出的同時也積壓了大量的庫存。大量的存貨就在很大程度上影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，這對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都會造成直接的影響。而就目前浙江地區(qū)服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，庫存問題成為了困擾服裝企業(yè)發(fā)展的常見問題，再加上服裝企業(yè)流行性和季節(jié)性屬性的影響，庫存問題也難以避免。

三、某服裝企業(yè)庫存現(xiàn)狀

浙江某服裝企業(yè)是一家大型專業(yè)服裝企業(yè)。發(fā)展至今，該公司銷售網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已遍及全國各地，在全國范圍內(nèi)建立200多家銷售網(wǎng)點，400多家連鎖店。在浙江地區(qū)甚至在整個服裝行業(yè)，該企業(yè)都占據(jù)中重要的地位，其是中國服裝企業(yè)100強(qiáng)，浙江省服裝協(xié)會女裝產(chǎn)品第7位，高端女裝細(xì)分市場全國10強(qiáng)。就該企業(yè)而言，無論是在規(guī)模、資金、人才、技術(shù)方面，相比小型服裝企業(yè)而言，其都具有一定的優(yōu)勢[2]。盡管如此，其目前也面臨著嚴(yán)峻的存貨問題，這與服裝企業(yè)流行性、季節(jié)性特點有直接的關(guān)系，也與該企業(yè)產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營模式有很大的關(guān)系。從浙江敦奴聯(lián)合實業(yè)股份有限公司近幾年的積壓庫存量來看，其積壓庫存量在不斷的增加，2013年企業(yè)累計擠壓庫存量為219994件、2014年積壓庫存量為571680件、2015年積壓累計庫存量為759276件。大量的積壓庫存將會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成較大的影響，嚴(yán)重情況下甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)倒閉。所以對于目前企業(yè)庫存問題，必須提高重視，針對問題進(jìn)行深入探究和分析，進(jìn)而提出有效對策。

四、服裝企業(yè)存貨管理中的問題

1.存貨損失較大

存貨管理的目的就在于通過一系列管理、處理措施，最大程度降低存貨損失，以提高企業(yè)資金使用率及經(jīng)濟(jì)效益[3]。而就目前來看，企業(yè)的存貨損失較大，對于積壓存貨，企業(yè)一般都是通過大幅度降價來進(jìn)行促銷處理，這種處理方法雖然對減少積壓存貨有很大的作用，但是其經(jīng)濟(jì)效益較低，不利于企業(yè)利潤的提高，甚至?xí)沟闷髽I(yè)處于虧本的狀態(tài)。所以存貨損失較大也是目前存貨管理中所面臨的問題。

2.存貨管理人才支撐不足

想要保證存貨管理的質(zhì)量和效率，最大程度降低企業(yè)存貨損失，就必須有相應(yīng)的人才支撐。而就目前企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀來看，其在人才支撐方面還存在一定的問題，比如相應(yīng)存貨管理人才匱乏、存貨管理人才專業(yè)水平較低、存貨管理人才綜合素質(zhì)有待提高等[4]。這些問題都會直接影響到存貨管理隊伍的整體水平和效率，最終影響存貨管理的質(zhì)量和效率。

3.存貨管理不規(guī)范

存貨管理不規(guī)范也是服裝企業(yè)存貨管理工作常見的一個問題。很多服裝企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，都將重心放置在設(shè)計、營銷、生產(chǎn)等方面，而忽略了存貨管理的重要性。就敦奴服裝企業(yè)來看，盡管其規(guī)模較大、體系完整，但是也存在存貨管理不規(guī)范、不合理的問題。比如敦奴的存貨管理在入庫、出庫、結(jié)存等方面沒有按照規(guī)范填制領(lǐng)料單，這樣就會導(dǎo)致賬務(wù)處理不規(guī)范，進(jìn)而也就無法準(zhǔn)確的計算存貨收入和發(fā)出成本，最終形成賬實不符。賬實不符就會直接影響到企業(yè)庫存管理的整體決策和計劃，同時也會導(dǎo)致部分存貨無法及時處理。

五、解決企業(yè)存貨管理問題的對策

1.科學(xué)預(yù)防及處理積壓存貨

存貨管理的最終目的就是最大程度降低存貨損失及存貨管理成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)能夠?qū)Ψe壓存貨進(jìn)行有效預(yù)防，以及對積壓存貨能夠進(jìn)行科學(xué)處理。比如企業(yè)要完善供應(yīng)鏈體系，建立協(xié)同式供應(yīng)鏈管理模式，即上下游企業(yè)資源共享，實現(xiàn)對庫存的有效調(diào)節(jié)，這樣可以有效降低庫存，減少庫存積壓情況的發(fā)生。企業(yè)還需要合理估計存貨的經(jīng)濟(jì)批量。對于一個服裝企業(yè)而言，不可能做到零庫存，一定量的庫存有利于企業(yè)銷售的調(diào)節(jié)，但是庫存過多又會阻礙企業(yè)的發(fā)展[5]。所以這就需要企業(yè)合理估計存貨的經(jīng)濟(jì)批量。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對用戶需求、銷售情況、流行趨勢的合理分析，進(jìn)而確定存貨的經(jīng)濟(jì)批量。為了保證預(yù)估的科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)狀、趨勢分析，這樣可以有效降低過多庫存積壓的情況出現(xiàn)。解決存貨問題的主要措施就是銷售，所以為了提高產(chǎn)品銷售量，企業(yè)要重視產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面的工作，這對于提高銷量也具有重要的作用。

2.加強(qiáng)對存貨管理人才的培養(yǎng)

存貨管理不僅僅是對存貨的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行管理，其還包括對存貨的預(yù)判和評估，進(jìn)而在積壓存貨前，采取有效的措施處理存貨，最大程度降低存貨損失，提高資金使用效率。而想要實現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須有相應(yīng)的人才支持[6]。因此，為了更好的提高存貨管理水平，企業(yè)就必須加強(qiáng)對存貨管理人才的培養(yǎng)，這是促進(jìn)企業(yè)存貨管理從粗放型管理向精細(xì)化管理跨越的重要措施。比如企業(yè)在對存貨采購、進(jìn)出庫、銷售、財務(wù)管理等崗位的配置方面，應(yīng)該慎重考慮，這些存貨管理人員不僅需要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，同時還需要具備良好的存貨管理意識及工作經(jīng)驗，這是保證存貨管理質(zhì)量的前提。對此，企業(yè)可以加強(qiáng)對存貨管理人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核，通過定期培訓(xùn)及考核來提高存貨管理人員的專業(yè)水平。企業(yè)還可以加強(qiáng)對創(chuàng)新型存貨管理人才的引進(jìn)，以此來壯大存貨管理隊伍。

3.建立健全完善的內(nèi)部控制制度

存貨管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作內(nèi)容，想要保證存貨管理的質(zhì)量和效率，就必須依靠于完善、健全的制度支撐，所以想要解決服裝企業(yè)的存貨管理問題，就必須建立健全完善的內(nèi)部控制制度。比如企業(yè)要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)存貨內(nèi)部控制制度、內(nèi)部稽查制度，這對于保證存貨管理工作的有序、有效開展具有重要的作用[7]。就企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以結(jié)合每年服裝生產(chǎn)銷售情況，對原材料的采購、消耗、產(chǎn)生品的收發(fā)計量及銷售環(huán)節(jié)設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章、制度，保證賬實相符，提高存貨管理的有效性。對于存貨的進(jìn)出庫，要嚴(yán)格填制進(jìn)庫及出庫單，定期對存貨進(jìn)行清查和盤點，合適庫存是否與賬面相符。只有準(zhǔn)確的了解庫存情況，才能夠?qū)齑娌扇∮行У奶幚泶胧?，進(jìn)而降低存貨損失。就內(nèi)部稽查制度而言，企業(yè)可以建立專門的存貨管理監(jiān)督部門，明確各監(jiān)督人員的職責(zé)和范疇，負(fù)責(zé)對存貨管理的各項工作進(jìn)行監(jiān)督、制約、控制，以此來保證存貨管理的質(zhì)量。企業(yè)還可以設(shè)立供貨商、加盟店的信息信用電子數(shù)據(jù)庫，以此來實現(xiàn)對供貨商、加盟店庫存情況的監(jiān)督和掌握。一旦出現(xiàn)大量庫存積壓問題、賬實不符問題，監(jiān)督部門就可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。在內(nèi)部控制制度的支撐下，存貨管理工作的整體水平可以得到有效的保證。

六、結(jié)語

服裝企業(yè)存貨管理問題對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著直接的影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存，所以，為了更好的促進(jìn)服裝企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對于存貨管理問題就必須提高重視。企業(yè)要分析存貨管理中問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取有效的措施解決問題，比如在存貨管理方面要加強(qiáng)對科技手段的應(yīng)用，不斷提高管理人員的綜合水平、建立科學(xué)合理的管理模式等，以此來提高存貨管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而也就可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯福玉.我國服裝企業(yè)存貨管理研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報，2019，（05）：122～123.

[2]楊文英.淺談服裝企業(yè)的存貨管理問題——以美特斯邦威為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018，（36）：103～104.

[3]楊巖鷺.企業(yè)存貨管理問題與改進(jìn)對策——以美特斯邦威為例[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，（35）：184～185+187.

[4]張瑾.中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究——以A企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018，（03）：53～54.

[5]李珂，楊守杰.淺析中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2017，（18）：10～12.

[6]黃蓓，鄭曉紅.服裝企業(yè)存貨管理問題探析——以美邦服飾為例[J].當(dāng)代會計，2017，（01）：12～14.

[7]肖艷紅.淺談中國服裝行業(yè)的存貨管理問題及對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，（14）：111～112.

作者簡介：

王浙峰，供職于浙江敦奴聯(lián)合實業(yè)股份有限公司。