企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)研究

邵凡

摘要：增值型內(nèi)部審計(jì)作為一種新型的內(nèi)部審計(jì)模式，通過開展一系列增值性活動(dòng)，使內(nèi)部審計(jì)助力企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提高效率，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值?，F(xiàn)主要分析了傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)與增值型內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，以及企業(yè)發(fā)展增值型內(nèi)部審計(jì)的重要意義、影響因素。并在此基礎(chǔ)上，提出了完善內(nèi)部審計(jì)的體系結(jié)構(gòu);加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè);樹立增值型內(nèi)部審計(jì)理念;強(qiáng)化增值型內(nèi)部審計(jì)的成果運(yùn)用這四項(xiàng)路徑分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);價(jià)值增值;內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F840.32? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2020）05-0081-03

一、引言

目前，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，影響企業(yè)發(fā)展的要素越來越多，企業(yè)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部環(huán)境也越來越復(fù)雜，以往能夠適用的傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)手段，在新的時(shí)代背景下，已不能滿足企業(yè)經(jīng)營者的需求。2014年1月1日施行的《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》中，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了全新的定義。內(nèi)部審計(jì)，是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評(píng)價(jià)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性，以促進(jìn)組織完善治理、增加價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過上述描述可以知道，內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新趨勢就是向增值型方向發(fā)展與轉(zhuǎn)變。在價(jià)值增值的導(dǎo)向下，提升內(nèi)審人員甚至管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，滿足企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的期望，是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際工作中，不少企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)變觀念，仍只停留在傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值對(duì)于企業(yè)的重要性。因此，我們需要提升企業(yè)對(duì)于發(fā)展增值型內(nèi)部審計(jì)的重視程度，使內(nèi)部審計(jì)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要手段。

二、增值型內(nèi)部審計(jì)與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別

（一）審計(jì)目標(biāo)

在傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式下，企業(yè)開展的許多活動(dòng)目的并不是為企業(yè)增加價(jià)值，或者即時(shí)增加了價(jià)值，但是增加的價(jià)值也小于所耗費(fèi)的成本，所以從結(jié)果上來看，其并沒有為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值。而增值型內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變了審計(jì)理念，致力于價(jià)值增值，它通過增值活動(dòng)，在消耗企業(yè)資源和成本的同時(shí)，直接為企業(yè)增加價(jià)值。與傳統(tǒng)審計(jì)模式不同的是，增值型內(nèi)部審計(jì)在不增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)方面盡量不做或少做，并且通過提高工作效率，減少資源的耗費(fèi)，拓展增值性高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值。

（二）審計(jì)業(yè)務(wù)范圍

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，重點(diǎn)審查財(cái)務(wù)領(lǐng)域，偶爾涉及其他領(lǐng)域，主要關(guān)注財(cái)務(wù)的合規(guī)性，或者對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性開展審計(jì)程序。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中屬于從屬地位，往往在較低層面運(yùn)行，較少涉及企業(yè)治理等高層次問題，制約內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用發(fā)揮。在增值型內(nèi)部審計(jì)下，除了對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行審計(jì)之外，還需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及公司治理等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，同時(shí)還需要有效地履行咨詢和確認(rèn)職能，來增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的治理能力。

（三）審計(jì)對(duì)象

傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象單一，為特定的部門或機(jī)構(gòu)，多數(shù)情況下溝通的對(duì)象僅有管理層，很難觸及企業(yè)的整體。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性也常常由于受制于與管理層而受到威脅，對(duì)管理層缺乏必要的約束力，甚至可能出現(xiàn)迫于管理層的壓力，傷害其他利益相關(guān)者的利益，無法對(duì)管理層實(shí)施有效的監(jiān)督。增值型內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)類型涉及到企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的所有利益相關(guān)者均是其服務(wù)對(duì)象，包括企業(yè)的戰(zhàn)略層、職能部門層以及外部監(jiān)管層等，較傳統(tǒng)模式擴(kuò)大很多。

三、增值審計(jì)的重要意義

（一）為股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值

內(nèi)部審計(jì)的成果雖然并不直接用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也不能為企業(yè)直接生產(chǎn)出產(chǎn)品，創(chuàng)造利潤，但是內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)職能部門，也理應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值增值。在很多企業(yè)中，由于內(nèi)審開展的業(yè)務(wù)沒有充分發(fā)揮出價(jià)值增值的功能，使得管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的工作不理解也不重視。因此，內(nèi)部審計(jì)只有發(fā)揮出在改善企業(yè)經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的效用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，才能夠得到企業(yè)管理層的重視和支持，內(nèi)部審計(jì)部門的地位也才能得到提升。通過不斷提升的地位以及不斷拓寬的職權(quán)，來改善企業(yè)的經(jīng)營與治理，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

（二）對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)模式的補(bǔ)充與完善

與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)相比，增值型內(nèi)部審計(jì)具有諸多優(yōu)勢。然而，在實(shí)際情況下，由于許多企業(yè)對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視，導(dǎo)致管理者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的定位也還僅僅處于財(cái)務(wù)審計(jì)，未能充分挖掘出內(nèi)部審計(jì)的職能與作用，從而難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。因此，企業(yè)通過發(fā)展增值型內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制中的價(jià)值增值功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理能力的提升，企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的降低，企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，就十分具有必要性。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的治理能力

企業(yè)治理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間密切相關(guān)。在增值型內(nèi)部審計(jì)模式下，審計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，對(duì)企業(yè)的決策、管理過程進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，使得內(nèi)部審計(jì)自然納入到公司治理的框架中，成為公司治理的重要一環(huán)。增值型內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)重要要素進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部署作出評(píng)價(jià)，檢查企業(yè)治理是否科學(xué)有效，其結(jié)果與預(yù)期是否相符，幫助企業(yè)查找公司治理中存在的漏洞，并提出相應(yīng)的建議，切實(shí)提高企業(yè)的治理能力。

（四）有助于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。而增值型內(nèi)部審計(jì)作為傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的完善，自然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。在實(shí)際工作中，增值型內(nèi)部審計(jì)可以通過開展各項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)來識(shí)別和應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提出有針對(duì)性的建議。增值型內(nèi)部審計(jì)還可以通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析等手段，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。同時(shí)，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立起風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長效的風(fēng)險(xiǎn)管控，以增加企業(yè)的價(jià)值。

（五）有助于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)可以通過不斷完善內(nèi)部控制制度和手段，來提升自身的競爭力。而內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以對(duì)內(nèi)部控制的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)部控制的制度進(jìn)行測試，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中的缺陷并提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)建立起長效的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，增值型內(nèi)部審計(jì)的建立，使得內(nèi)部審計(jì)人員乃至管理層加強(qiáng)了對(duì)于內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，內(nèi)審部門可以通過定期培訓(xùn)等手段，將企業(yè)全體人員都納入到內(nèi)控活動(dòng)中來，幫助企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要作用，為企業(yè)增加價(jià)值。

（六）對(duì)企業(yè)的內(nèi)審人員提出了較高要求

除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)外，內(nèi)部審計(jì)人員還需要掌握溝通、心理、法律等相關(guān)知識(shí)。而當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員具備這些能力時(shí)，他們也就具備了成為企業(yè)優(yōu)秀人才的潛質(zhì)和潛力。從實(shí)踐來看，世界上一些著名企業(yè)的高級(jí)主管大部分都是出自企業(yè)的內(nèi)審部門，國內(nèi)也有一些企業(yè)將內(nèi)審部門作為高級(jí)管理人才的培養(yǎng)基地，在企業(yè)選拔高管時(shí)，要求員工必須具備內(nèi)部審計(jì)的工作經(jīng)歷。由此可以看出，內(nèi)部審計(jì)也可以通過向企業(yè)各個(gè)部門，乃至管理層輸送人才，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的功能。

四、影響因素

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

如今，在很多企業(yè)中，其內(nèi)部審計(jì)部門是由管理層領(lǐng)導(dǎo)的，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性受到一定影響。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)利受到管理層制約時(shí)，尤其是內(nèi)審人員的薪酬、升遷完全受到管理層的控制時(shí)，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用將會(huì)大大降低。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員大部分都來自企業(yè)內(nèi)部，如果存在不合理的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，就會(huì)使得內(nèi)部審計(jì)部門的地位降低，當(dāng)審計(jì)結(jié)果影響到企業(yè)其他人員狀況或利益時(shí)，便很難出具客觀公正的審計(jì)報(bào)告。再者，由于缺乏獨(dú)立審計(jì)，內(nèi)審人員大都企業(yè)管理而不是企業(yè)治理，內(nèi)部審計(jì)的增值功能將很難實(shí)現(xiàn)，內(nèi)審部門承擔(dān)的確認(rèn)與咨詢職能也會(huì)受到影響。

（二）審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)往往集中于財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，內(nèi)審人員只具有財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)方面的知識(shí)，或許就可以勝任企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門的要求。但是，隨著內(nèi)部審計(jì)的職能和業(yè)務(wù)不斷拓寬，現(xiàn)在的內(nèi)部審計(jì)正在向不斷增加企業(yè)價(jià)值的方向發(fā)展，因此，如果參與內(nèi)部審計(jì)人員的觀念如果還只停留在比較落后的階段，那么對(duì)于較為新型的審計(jì)工作，內(nèi)審人員將難以勝任，這也使得最終的審計(jì)結(jié)果不能夠令人滿意。現(xiàn)代的內(nèi)審工作是一項(xiàng)全面而完整的工作，這也決定了內(nèi)審人員一定是具有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，具備全面的知識(shí)技能。若企業(yè)的內(nèi)審人員不能同時(shí)掌握財(cái)務(wù)、市場營銷、人力資源甚至工程方面的知識(shí)，其狹窄的知識(shí)和人事結(jié)構(gòu)將會(huì)限制內(nèi)審作用的發(fā)揮，長期來看，也不利于企業(yè)的價(jià)值增值。

（三）內(nèi)部審計(jì)的觀念和方法

雖然目前我國的內(nèi)部審計(jì)已發(fā)展到一定程度，相關(guān)的規(guī)章制度也比較完備，但是在一些企業(yè)內(nèi)部，管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門仍然不夠重視，不愿意引進(jìn)高層次的人才加入內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，不愿意賦予內(nèi)審部門更多的權(quán)利，不愿意采購更先進(jìn)的設(shè)備，影響內(nèi)審作用的發(fā)揮。同時(shí)，在審計(jì)技術(shù)方法層面，許多企業(yè)也不能與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作是以現(xiàn)場審計(jì)為主，通過對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行匯總、整理與分析，再利用現(xiàn)場查證的方式，形成審計(jì)意見和結(jié)論。然而隨著信息化的不斷發(fā)展，這種審計(jì)方式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，其最終結(jié)果必然造成內(nèi)審人員對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，無法勝任現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)審的要求。

（四）增值審計(jì)業(yè)務(wù)范圍與服務(wù)質(zhì)量

內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍會(huì)影響其職能的發(fā)揮。雖然現(xiàn)在不少企業(yè)已認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的職能不能僅僅局限于財(cái)務(wù)收支的審計(jì)，并逐漸開始設(shè)計(jì)公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等方面，但是后者應(yīng)用的比例仍比較少，在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等方面重，內(nèi)審發(fā)揮的作用并不是十分明顯。同時(shí)，在實(shí)際工作中，許多內(nèi)審部門雖然進(jìn)行了充分的審計(jì)準(zhǔn)備，完善的審計(jì)調(diào)查，出具了詳實(shí)的審計(jì)報(bào)告，但是在審計(jì)后續(xù)階段重視力度不夠，特別是審計(jì)整改，由于內(nèi)審部門地位較低或是管理層不夠重視等原因，使得審計(jì)整改落實(shí)不到位，最終影響審計(jì)的服務(wù)質(zhì)量。

五、路徑分析

（一）完善內(nèi)部審計(jì)的體系結(jié)構(gòu)

擁有一套完善的內(nèi)部審計(jì)體系結(jié)構(gòu)，將有助于內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮價(jià)值增值功能。內(nèi)部審計(jì)的結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理，決定了內(nèi)審部門是否能夠具備獨(dú)立性以及其是否能夠客觀公正地開展審計(jì)業(yè)務(wù)。增值型內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)就在于，通過改善企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，從而達(dá)到為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)。目前，很多企業(yè)依然按照傳統(tǒng)，將內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)置在財(cái)務(wù)部門之下，這不利于內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性發(fā)揮。經(jīng)過實(shí)踐研究，目前較為理想的內(nèi)審組織模式是將內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)置在董事會(huì)下的審計(jì)管理委員會(huì)中，或者直接歸屬于董事會(huì)，向董事會(huì)和管理層報(bào)告。在這種模式下，內(nèi)部審計(jì)部門具備較高的地位和權(quán)限，直接對(duì)管理層負(fù)責(zé)并可以直接向管理層報(bào)告，同時(shí)，內(nèi)審部門與管理層的直接接觸，能夠?yàn)楣局卫斫ㄑ垣I(xiàn)策，為企業(yè)的價(jià)值增值奠定了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

確保企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作成功開展，離不開高素質(zhì)審計(jì)人才的保障。內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)越高，內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量也就越能得到保障。內(nèi)部審計(jì)人員除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)之外，還應(yīng)掌握法務(wù)、營銷、人力資源等相關(guān)知識(shí)，以應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部審計(jì)人才的培養(yǎng)，在人才招聘方面，需招聘各類專業(yè)的人才，完善內(nèi)審人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在培養(yǎng)人才方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展培訓(xùn)，包括內(nèi)部審計(jì)專業(yè)知識(shí)、審計(jì)信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法等。同時(shí)，企業(yè)也可以實(shí)行輪崗制度，定期安排內(nèi)審人員到實(shí)務(wù)部門工作，使內(nèi)審人員熟悉各業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，提高審計(jì)的工作效率。

（三）樹立增值型內(nèi)部審計(jì)理念

正確的理念是企業(yè)落實(shí)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)。一方面，管理層需要轉(zhuǎn)變管理思維，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的重要性，明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中所處的位置，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)體制建設(shè)。另一方面，企業(yè)內(nèi)審人員需要對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)有清晰的定位，不斷拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，明確自己的分工，發(fā)揮自己的長處。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)審人員應(yīng)加強(qiáng)與管理層的溝通，通過直接面談、提交報(bào)告、出席會(huì)議等形式，幫助內(nèi)審人員了解管理層的經(jīng)營理念及關(guān)注重點(diǎn)，也能夠讓管理層更加重視內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。

（四）強(qiáng)化增值型內(nèi)部審計(jì)的成果運(yùn)用

審計(jì)成果通常是指審計(jì)人員在審計(jì)完結(jié)之后，形成的審計(jì)結(jié)論、審計(jì)建議以及審計(jì)報(bào)告，是審計(jì)工作的最終結(jié)果，也是審計(jì)人員工作成效的最終體現(xiàn)。充分運(yùn)用審計(jì)成果，使審計(jì)人員提出的建議得到采納，改善各職能部門運(yùn)行中存在的漏洞與不完善之處，這樣才能夠更好地發(fā)揮內(nèi)審的增值功能。傳統(tǒng)的審計(jì)模式下，由于各種原因，企業(yè)管理層及各職能部門不太重視審計(jì)成果的運(yùn)用，導(dǎo)致審計(jì)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出的解決方案與建議沒有發(fā)揮出實(shí)效，既浪費(fèi)了審計(jì)資源，也制約了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。因此，增值型內(nèi)部審計(jì)工作開展過程必須關(guān)注的重點(diǎn)便是審計(jì)成果的運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，加大審計(jì)的整改力度。審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題向管理層及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)的反饋，建立審計(jì)整改跟蹤制度，對(duì)各項(xiàng)問題的整改情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并安排專人進(jìn)行整改復(fù)核。同時(shí)，可以在審計(jì)人員及各業(yè)務(wù)部門的績效考核中，加入整改完成率指標(biāo)，使企業(yè)員工能夠重視審計(jì)整改，積極解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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