生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）成本管理

黃琴

摘 要：成本管理是當前現(xiàn)代企業(yè)主要管理內(nèi)容之一，本文以生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）為對象，對其行業(yè)中所存在的問題加以闡述分析，并提出改進與優(yōu)化措施，以期對生產(chǎn)制造業(yè)成本管理起到促進與改善作用。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造業(yè);混凝土企業(yè);成本管理;措施

混凝土生產(chǎn)行業(yè)競爭狀況較為激烈，混凝土生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤空間也在嚴峻的市場環(huán)境下日益收窄。在如此狀況下，企業(yè)加強成本管理與控制就顯得愈發(fā)關(guān)鍵，對企業(yè)的生存發(fā)展具備重要的戰(zhàn)略意義。

一、生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）成本管理現(xiàn)狀

生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）的生產(chǎn)制造以及市場銷售現(xiàn)狀主要分為商品混凝土以及混凝土勞務輸出。一般來說，商品混凝土的生產(chǎn)經(jīng)營過程包括企業(yè)研發(fā)及生產(chǎn)能力，以企業(yè)自有設備進行生產(chǎn)，根據(jù)采購方的合同要求，對生產(chǎn)所需的各類材料進行購置，進而生產(chǎn)以及對采購方商品輸送。而混凝土勞務輸出則是指企業(yè)方不以自身所研發(fā)的混凝土配合比進行生產(chǎn)，其生產(chǎn)所需的各類原料則是由項目方提供，在生產(chǎn)之后將混凝土輸送到施工現(xiàn)場的混凝土勞務輸出生產(chǎn)形式。而生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）在進行勞務輸出的過程中，一般會受到工程項目進度方面的影響，可能會存在生產(chǎn)周期不穩(wěn)定以及生產(chǎn)波動較大等狀況。

2.缺乏成本管理意識

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)成本管理是需要全員共同參與且全員共同構(gòu)建的管理體系。但現(xiàn)如今，在部分企業(yè)中，仍舊有管理者認為其僅僅是財務部門或相關(guān)管理部門的工作內(nèi)容，成本管理意識在根本上并未正確樹立，片面地認為生產(chǎn)等其他崗位人員與成本管理無關(guān)。如此一來，沒有正確的成本管理意識作為基礎(chǔ)，就可能形成生產(chǎn)的不懂成本，而管理成本的不懂生產(chǎn)的惡性循環(huán)。從細節(jié)上來看，企業(yè)的基層員工對成本管理與控制完全沒有認知，只是進行程序化的生產(chǎn)工作，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的浪費等現(xiàn)象也并不上心。對于成本管理與控制的意識在企業(yè)中，從管理者到各生產(chǎn)崗位均相對匱乏，這也使得企業(yè)的成本管理無從下手，難以取得成效。

3.人力資源浪費現(xiàn)象

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的環(huán)節(jié)十分冗雜，在生產(chǎn)過程中不同的工作內(nèi)容要求更為細化的人員分工。但有些企業(yè)人力資源管理并不科學，對崗位分配、人員分工過于精細，這也導致需要更多的管理者進行管理與監(jiān)督工作，造成企業(yè)協(xié)調(diào)成本較大，人力資源嚴重浪費。這也使得企業(yè)整體的管理效率、管理費用、人員費用都加大了成本支出，造成了一定經(jīng)濟損失。另外，過于細化的分工會加大管理過程中信息傳遞與信息反饋的困難，無論是在傳達企業(yè)各方面工作指令還是各工作崗位對工作信息進行匯報等，在傳遞過程中一些非必要的信息傳遞影響了其及時性，或是在傳遞或收集過程中出現(xiàn)信息失真等現(xiàn)象。這些不利因素的累積都加大了成本管理的難度。

4.機械設備成本管理匱乏

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)的生產(chǎn)活動都依靠著各類機械設備。當前混凝土企業(yè)重視設備的購置與維修，但是對設備的日常保養(yǎng)工作卻相對懈怠，這也導致機械設備老化速度加快，給維修工作加大了負擔，無形中造成了成本浪費。另外，由于在勞務輸出的過程中，由于工程項目與企業(yè)生產(chǎn)是相關(guān)聯(lián)的，發(fā)生施工進度遲緩或緊湊等情況，混凝土企業(yè)的相關(guān)設備也隨之調(diào)整，如若企業(yè)對機械設備調(diào)配不合理，就可能會造成設備運轉(zhuǎn)閑置或難以跟上工程進度，造成成本浪費現(xiàn)象。

5.在細節(jié)方面成本管理粗放

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)的成本構(gòu)成是由種種不同的生產(chǎn)及經(jīng)營成本累加而成，各個環(huán)節(jié)的成本支出積累在一起是不容忽視的資金數(shù)量。一般來說，以下工作內(nèi)容在成本管理中是存在問題較多的環(huán)節(jié)。其一，燃油成本支出較高。燃油的使用與消耗在混凝土企業(yè)中所占據(jù)的成本支出不能小覷，其承載著企業(yè)的運輸、生產(chǎn)等工作內(nèi)容，如何有效降低油耗、加強燃油使用監(jiān)管是企業(yè)成本管理重要項目之一;其二，駐外攪拌站的管理較為松懈。由于駐外攪拌站地點與企業(yè)相距較遠，加大了管理難度，無論是存在使用不規(guī)范、缺乏保養(yǎng)維修等問題，都會對企業(yè)成本管理不利。

二、生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)加強成本管理的措施

1.強化成本管理意識

在生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）企業(yè)中，要從企業(yè)領(lǐng)導層和管理者著手，以其為切入點，強化成本管理意識。要使成本管理滲透到管理者所制定的生產(chǎn)計劃以及各項管理措施中。因此，對于成本管理的加強若想取得行之有效的目標，首要工作即是從企業(yè)領(lǐng)導到管理層，再至各個崗位的基層員工，全面普及并提高成本管理知識與意識，使企業(yè)人員從根本上認識到成本管理于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。要在企業(yè)中大力開展宣傳及教育工作，使成本與生產(chǎn)緊密結(jié)合，使成本管理與控制成為重要的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)各崗位人員自發(fā)的去履行成本控制的工作模式。在此過程中，企業(yè)也應加強對相關(guān)管理人才的培養(yǎng)與引進，使企業(yè)的成本管理各個環(huán)節(jié)的控制均能采取科學有效的方法，高端的管理人才對企業(yè)的成本管理有效實現(xiàn)能起到事半功倍的作用。另一方面，企業(yè)在實施各類成本管理規(guī)章制度時，對于違規(guī)人員也需具備相應的懲戒措施，實行必要的獎懲制度，有利于進一步約束與激勵企業(yè)員工對相關(guān)制度的遵守。

2.加強綜合性人才培養(yǎng)

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)由于其特殊性，其管理與生產(chǎn)往往具備一定的關(guān)聯(lián)性，這也就要求企業(yè)需加強對此方面相關(guān)人才的培養(yǎng)。要使管理人員既能理解成本管理與控制的內(nèi)涵，也能熟悉各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的成本支出。另外，對于處于生產(chǎn)崗位的員工，也需進行多方面的知識技能培養(yǎng)，如機械設備操作人員也要掌握一定的維修技能，這樣一旦機械設備發(fā)生小型故障可以進行及時的處理，避免故障擴大或耽誤正常使用，造成成本損失。

3.建立考核機制并實行績效工資制度

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)要全面的加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，既而提高企業(yè)對于成本的有效控制與整體效益。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要確立好各個不同項目內(nèi)容的生產(chǎn)目標，圍繞此建立相應的約束與激勵機制，以管理與生產(chǎn)成效來制定績效獎金，進而能夠使管理者及員工的工資、獎金與生產(chǎn)、成本以及其余各項考核指標掛鉤，貫徹多勞多得的工作原則，也能有效避免一些怠工現(xiàn)象。對于各項指標的考核要有明確規(guī)定，企業(yè)要圍繞產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、管理等多項重要指標綜合考量，制定相關(guān)規(guī)定，使考核機制的實行能取得實質(zhì)效果，避免紙上談兵的局面發(fā)生。

4.加強各工作細節(jié)的成本管理與控制

企業(yè)對于各項生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)要進行系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)收集與整理，要對各個工作環(huán)節(jié)的成本進行科學的分析處理工作，對其進行查缺補漏，及時的發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)在細節(jié)方面的成本流失問題，加強對其的控制措施。例如在燃油成本方面，要對其的攪拌運輸成本進行全面分析，如攪拌車要對比考量哪些車輛更為省油，前方工程項目適合哪種攪拌車輛運輸?shù)取募毠?jié)處著手，在方方面面都做到有效的成本管理與控制。

5.加強采購階段的成本管理與控制

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)在進行生產(chǎn)活動中，原材料占據(jù)了較大部分的成本支出。企業(yè)要積極的且全方位的對市場原材料價格進行有效調(diào)研，依據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點，合理的選擇價格合適的原材料進行采購工作。企業(yè)要依據(jù)自身的經(jīng)營計劃，對原材料的采購進行科學規(guī)劃，制定完善的采購計劃。依據(jù)采購計劃，在采購過程中，確立合理的采購目標，使成本支出在可控制的范圍內(nèi)。另外，要對采購過程進行全方位的監(jiān)督與審計，對各個環(huán)節(jié)的采購成本與原計劃產(chǎn)生的差異進行相關(guān)分析，尋找產(chǎn)生成本差異的問題及原因。與此同時，對采購人員隊伍的建設要著重關(guān)注，要選擇具備相關(guān)管理才能與職業(yè)道德水平高的員工進行采購工作。這一工作環(huán)節(jié)直接涉及企業(yè)資金支出，一旦發(fā)生徇私舞弊或其他違規(guī)行為，都會對企業(yè)成本造成極大損失。

6.強化生產(chǎn)成本控制與技術(shù)創(chuàng)新

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是主要的成本支出來源，占據(jù)了企業(yè)總成本支出的絕大部分，其也與企業(yè)的人財物構(gòu)建了相互聯(lián)系的網(wǎng)絡，各項成本支出的來源基本也都是由生產(chǎn)活動引發(fā)。因此，企業(yè)要從宏觀角度，以生產(chǎn)為成本控制的出發(fā)點，使與其相關(guān)的各項經(jīng)濟活動都作出相關(guān)成本支出的數(shù)據(jù)收集，立足于生產(chǎn)成本，再與其他各項活動構(gòu)建成本控制網(wǎng)絡。另外，在當前生產(chǎn)制造（混凝土）行業(yè)競爭如此激烈的今天，對于成本的控制也可轉(zhuǎn)換思路，不僅從管理方向入手，也可著眼于生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)成本管理，首先要樹立正確的成本管理意識，對各項生產(chǎn)及經(jīng)營活動涉及的成本支出進行有效分析，再從各個節(jié)點不斷改進完善，進而全面加強企業(yè)成本管理與控制，為生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)的長遠、健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻

1.張麗華.商品混凝土的成本管理與成本控制研究.財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，409（12）.

2.陸彥瓊.淺析混凝土制造企業(yè)成本控制與管理.納稅，2019，13（01）.

（責任編輯：王文龍）