建筑企業(yè)集團的管理會計體系建設(shè)與研究

盧紅鋼

摘 要：新形勢下，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭問題，也開始愈來愈激烈。在法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化企業(yè)制度健全的需求下，我國企業(yè)想要在雨后春筍般的競爭中，立于不敗之地，那么就需要不斷的擴大的生產(chǎn)力，提高管理水平，從本質(zhì)上增強核心競爭力。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代化的發(fā)展，管理會計在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，體現(xiàn)了承上啟下的重要作用?？梢詭椭髽I(yè)的管理者，精確的掌握市場信息，提高風(fēng)險防范性，根據(jù)實際情況，制定出合理的解決措施。因此，本文首先提出問題，在理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)狀，分析問題，根據(jù)問題制定出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)集團 ?管理會計 ?體系建設(shè)

一、問題的提出

隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長和科學(xué)技術(shù)的不斷更新，信息化成為了目前形勢下的主要發(fā)展趨勢。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，可以感受到不確定的市場因素，企業(yè)想要保證自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要屏蔽風(fēng)險性，改善生產(chǎn)技術(shù)，提升生產(chǎn)的效率。那么，管理水平的高低，在很大的程度上主要是由于信息的高度決策決定的。會計屬于一個信息系統(tǒng)，可以為建筑企業(yè)集團的管理者提供良好的決策信息。管理會計報告屬于企業(yè)內(nèi)部的報告，對于完善會計發(fā)展，提高集團的決策性，起到了關(guān)鍵性的作用。從目前的形式上看，景觀建筑企業(yè)取得了較大的發(fā)展，但是在激烈的競爭當(dāng)中，建筑工程施工的競爭格局還是沒有發(fā)生任何的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)重生產(chǎn)輕經(jīng)營的觀念依然存在，增加企業(yè)經(jīng)營管理水平，探究建筑施工企業(yè)管理會計的報告，為管理企業(yè)會計體系建設(shè)當(dāng)中存在的問題針對性的提出合理的解決措施。

二、管理會計的相關(guān)理論分析

從管理會計的角度看，主要就是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中 ，對相關(guān)的信息或者是預(yù)測前景、參與決策的狀況或者是未來的規(guī)劃，制定合理的控制評價措施，為企業(yè)的內(nèi)部控制做出一定的貢獻。在開始構(gòu)建管理會計的時候，存在一定的局限性，不能對企業(yè)的整個周期性運營制定合理的規(guī)劃。但是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷延伸，原有的管理會計的控制內(nèi)容已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代化的發(fā)展，因此這個時候，“杜邦財務(wù)指標分析體系”，就呈現(xiàn)到了大家的視野當(dāng)中。在1952年的時候，管理會計的初步體系形成。從管理會計的主要工具上看，第一，使用的是全面預(yù)算管理系統(tǒng)，主要是針對企業(yè)的核心，制定建設(shè)目標，差異分析。執(zhí)行控制、考核、反饋的等主要內(nèi)容。第二，使用的是平衡計分卡。一方面是在因果關(guān)系當(dāng)中，對財務(wù)或者非財務(wù)的指標實施有效的整合，之后，需要根據(jù)結(jié)果，制定一個反饋控制的系統(tǒng)。另外一個方面，需要在財務(wù)的三維指標當(dāng)中，將企業(yè)的真實競爭力體現(xiàn)出來，完成績效管理的戰(zhàn)略目標。第三，使用的是經(jīng)濟增加值（ EVA ）的方式。此種方式，主要就是從企業(yè)的所得稅當(dāng)中，在凈利潤的內(nèi)容當(dāng)中，扣除債務(wù)成本和股權(quán)成之后的凈額。主要的成因就是由于資本投入的成本當(dāng)中很多都屬于資本成本。經(jīng)濟增加值的評價管理上看，主要是使用成本資金創(chuàng)造財富，以此來考核經(jīng)營績效的一種管控力方式。第四，使用的是作業(yè)成本管理的方式。此部分主要是根據(jù)企業(yè)最初的目標，制定出更好的測量或者是分配產(chǎn)品的方式，最終來實現(xiàn)預(yù)算管理或者是產(chǎn)品的開發(fā)、定位等方面的主要內(nèi)容。

三、建筑企業(yè)集團的管理會計體系建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)狀

從建筑企業(yè)集團行業(yè)的特征來看，涉及的內(nèi)容比較廣泛，例如，公路的建設(shè)，鐵路的建設(shè)，房屋的建設(shè)，橋梁的建設(shè)，隧道的建設(shè)等，全部都屬于建筑企業(yè)的范疇。并且對于建筑施工企業(yè)來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)的流動性較強，生產(chǎn)產(chǎn)品的一次性較強，施工技術(shù)的水平偏低，生產(chǎn)協(xié)作的關(guān)系較為復(fù)雜。本次的調(diào)查，發(fā)放了調(diào)查問卷一共180份，回收了有效的反饋是116份，有效率是64.4%。并且調(diào)查的建筑集團企業(yè)當(dāng)中，全部展現(xiàn)了很強的代表性。調(diào)查的內(nèi)容可以分為三個部分。第一個部分是調(diào)查單位的內(nèi)容與基本信息。第二個部分的內(nèi)容是管理會計報告運用的基本情況。第三個部分是管理會計報告的運用效果。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，成本分析報告和經(jīng)營分析報告的使用頻率是85%之多，預(yù)算報告與業(yè)績報告的應(yīng)用程度可以達到80%左右。首先，從整體的角度看，建筑施工企業(yè)對于管理會計報告應(yīng)用的程度較高。其次，管理會計當(dāng)中成本分析報告和經(jīng)營活動的報告分析相比較，預(yù)算報告和業(yè)績評價報告在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用效果都相對處于偏低的狀態(tài)。最后，就算管理會計報告經(jīng)營的情況顯示的較高，但是在實地的訪談當(dāng)中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理會計報告的意識比較的淺薄。

XX屬于國有的大型建筑企業(yè)，注冊資金15，000萬元。主要是誠環(huán)保房屋工程或者是市政公用工程施工等，年施工能力在30億元以上。從2018年的XX建筑企業(yè)的資產(chǎn)總額可以發(fā)現(xiàn)約為20億元，凈資產(chǎn)在2.3億元，全面可以實現(xiàn)4900萬元的利潤。從XX企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上看，具體的參見圖（1）。

在實地訪談的時候，主要是明確調(diào)研的目的，確定訪談的對象，確定訪談的提綱，發(fā)放調(diào)查問卷，對管理會計報告在XX企業(yè)的實際運行實施一定程度的了解，并為后續(xù)的問題研究奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）問題

根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，XX建筑企業(yè)集團呈現(xiàn)了以下幾點的主要問題。第一，管理會計報告處于書面的形式存在，在很大的程度上，很難發(fā)揮自身的有效作用。企業(yè)會定期的召開會議但是沒有定期的預(yù)算報告，需要對企業(yè)的決算情況或者是預(yù)算情況實施對比，但是并沒有書面的正式報告。對于建筑企業(yè)的各個部門當(dāng)中不存在約束力，在召開會議的時候，需要使用表格或者是文字、圖像等方式，給自己的預(yù)算執(zhí)行制定一個清晰的反饋。第二，更加傾向的是財務(wù)預(yù)算的方式，缺少相關(guān)的預(yù)算。XX建筑企業(yè)的預(yù)算總體比較的粗糙，沒有落實到每一個經(jīng)歷的項目成本當(dāng)中。第三，業(yè)績評價傾向于經(jīng)濟指標，對于非經(jīng)濟指標的重視程度偏低。第四，并不重視對應(yīng)的行業(yè)分析，對于經(jīng)營管理的主要內(nèi)容缺少宏觀的指標分析和探究。管理會計報告體系的構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性。從應(yīng)用的角度看，意識還比較的淺薄，缺少很強的關(guān)注性。第五，管理會計報告主要依附于財務(wù)會計報告體系。在管理者看來，主要是在會計報告的基礎(chǔ)上實施的，就是事后的算賬和記賬的過程中，展現(xiàn)的財務(wù)報告體系。但是，很多時候，僅僅是體現(xiàn)了補充性的作用，缺少對應(yīng)的獨立性，這樣長久下去，就會降低管理的效果。第六，管理會計報告體系的理論研究和應(yīng)用實踐嚴重脫節(jié)。在管理會計體系建設(shè)的過程中，由于我國起步的時間較晚，在很大的程度上，影響了實際的實踐工作

（三）必要性

面對以上的問題，可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)集團需構(gòu)建管理會計內(nèi)部報告體系的主要原因可以分為以下幾點。第一，有利于促進企業(yè)管理現(xiàn)代化。第二，有利于更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。從目前的形勢上看，建筑企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險隨著建筑行業(yè)的競爭加劇，也在不斷的提高。為了減少建筑企業(yè)經(jīng)營過程中問題的出現(xiàn)，降低對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)集團就需要在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，完成制度建設(shè)，將生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和客戶的環(huán)境數(shù)據(jù)相互結(jié)合起來。從目前的形勢上看，財務(wù)報告和現(xiàn)有的內(nèi)部管理報告已經(jīng)不能滿足精細化的管理需求，只有不斷的加強內(nèi)部管理會計建設(shè)，這樣才能完成內(nèi)部會計報告管理體系的建設(shè)，將信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提高到一定的財務(wù)發(fā)展當(dāng)中。第三，有利于加強企業(yè)集團管控。對于建筑企業(yè)集團來說，分公司或者子公司的下屬項目需要及時的掌握單位的現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營情況，安全質(zhì)量情況，財務(wù)的狀況，客戶的滿意程度等信息。另外，還需要了解一定程度的法律信息，及時的發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題，構(gòu)建粗放式的管理方式。并且定期的對各個單位的數(shù)據(jù)報表實施規(guī)劃，按照不同部分的需求，制定對應(yīng)的指標計劃，以此來提高內(nèi)部會計管理的執(zhí)行能力。第四，大數(shù)據(jù)下財務(wù)共享職能的支持。從目前的形式上看，隨著大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，一些新的技術(shù)就呈現(xiàn)到了大家的視野當(dāng)中。面對這樣的情況，就需要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代的新商業(yè)模式，在經(jīng)營管理需求和創(chuàng)新經(jīng)濟技術(shù)的雙重引導(dǎo)下，迎來巨大的挑戰(zhàn)性。會計管理也需要在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)管理和資源的整合有效的結(jié)合起來，優(yōu)化配置，提高決策性，對未來的發(fā)展場景實施有效的預(yù)測、決策和規(guī)劃、控制、評價。另外，使用大數(shù)據(jù)的方式，不僅可以實現(xiàn)以上內(nèi)容的監(jiān)控，也可以根據(jù)管理會計的職能需求，不斷的統(tǒng)籌規(guī)劃和與時俱進。

四、建筑企業(yè)集團的管理會計體系建設(shè)

（一）需要考慮的因素

從目前的形勢上看，建筑企業(yè)集團的管理會計體系建設(shè)過程中，第一，需要思考的是眾多的影響因素。隨著近幾年來國家政策基礎(chǔ)設(shè)施的投資加大，建筑企業(yè)的進入門檻也降低了很大的一個程度。建筑承包商，在國家建設(shè)的浪潮當(dāng)中，向著激烈的競爭方向不斷的延伸。另外，在“營改增”政策全面改革的過程中，建筑企業(yè)集團也考試從粗放式的管理方式向著精細化的管理方向不斷的延伸。從另外一個角度看，想要從本質(zhì)上實現(xiàn)精細化的管理措施，那么就需要建筑集團管理企業(yè)重視財務(wù)的作用。只有根據(jù)數(shù)據(jù)指標，真實的反映出數(shù)據(jù)情況，這樣才能將財務(wù)部門和各個部門有機的整合起來，提供精細化的管理措施。

第二，建筑集團企業(yè)需要在財務(wù)共享的基礎(chǔ)上，跟隨大數(shù)據(jù)的延伸，向著現(xiàn)代化的發(fā)展方向不斷的延伸。也就是說，大部分的建筑企業(yè)集團想要提高管理水平，那么就需要在財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，將專業(yè)性和標準性的東西，放置到日?，嵥榈膶徍撕捅O(jiān)督管理的過程當(dāng)中。另外，還需要給予子公司的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在核算和編制的過程中，向著“賬表一體化”“一套賬一套表”的全面發(fā)展方向進行延伸。這樣不僅可以解決匯總級次多、編報口徑不一致等問題，還可以在大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)下，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，降低相關(guān)人員的工作量，制定合理的共享機制，為建筑企業(yè)集團的會計報告體系的建設(shè)，奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建建筑企業(yè)集團管理會計報告體系

第一，從建筑企業(yè)集團企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，需要不斷的樹立管理會計的理念。從本質(zhì)上，整合思想，把握企業(yè)經(jīng)營管理的方向。從一定的程度上看，大部分的施工企業(yè)管理者都會缺少管理意識，并且分不清管理會計到底哪里重要。在市場經(jīng)濟的作用下，不僅需要管理者了解業(yè)務(wù)，還需要企業(yè)的管理者了解管理。從財務(wù)人員的角度看，財務(wù)部門70%的人員需要使用70%的時間來做管理分析。管理會計報告也可以從本質(zhì)上反映出建筑企業(yè)經(jīng)營管理的過程和成果。幫助企業(yè)管理者提供決策，為公司的治理和管理，提供良好的信息基礎(chǔ)。并且在大數(shù)據(jù)等信息的支持下，為社會的發(fā)展提供快速、及時、準確的發(fā)展策略基礎(chǔ)。從管理報告體系戰(zhàn)略目標看，需要集合企業(yè)的管理狀況，發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)展的階段，滿足不同層次管理者的需求。并根據(jù)這些不同層次管理者的需要，制定對應(yīng)的管理報告框架。

第二，完成對應(yīng)的信息化建設(shè)。從大數(shù)據(jù)的角度看，管理會計需要充分的使用信息技術(shù)的主要優(yōu)勢，靈活的使用管理會計的工具，從“重核算”的方向，向著“重管理決策”的方向不斷的延伸。另外，還需要根據(jù)數(shù)據(jù)共享的內(nèi)容，根據(jù)工作的內(nèi)容逐漸開放共享數(shù)據(jù)。在平臺當(dāng)中，需要解決的問題主要包含了三個部分。第一個部分，是核算共享部分。第二個部分，是資金集中管理的部分。第三個部分，就是費用報銷的部分。在共享服務(wù)數(shù)據(jù)共享中心的平臺當(dāng)中，只有不斷的思考數(shù)據(jù)的口徑和數(shù)據(jù)的力度，這樣才能為未來的發(fā)展提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。搭建同一個有效的數(shù)據(jù)財務(wù)平臺，在本身的建設(shè)需求上，擴展發(fā)展的要求。

第三，就是構(gòu)建對應(yīng)的人才隊伍建設(shè)。在知識經(jīng)濟的社會當(dāng)中，管理會計的人才需求也向著復(fù)合型人才的方向不斷的延伸。也就是說，管理會計人才，不僅需要掌握對應(yīng)的管理會計知識，還需要具備對應(yīng)的經(jīng)濟學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等方面的主要知識。另外，還需要展現(xiàn)較強的核算技能。在量化管理的基礎(chǔ)上，通曉財務(wù)核算方法和模式，合理的掌握各項管理工具和方法。并且保證這些數(shù)據(jù)的實時性和可靠性，加強對應(yīng)的預(yù)測、決策和控制力度。第四，需要結(jié)合建筑企業(yè)的特色需求，制定合理的管理報告體系。在體系的建設(shè)過程中，需要將企業(yè)的特征和管理會計的職能有機的結(jié)合起來，并分為以下的四個點，細致的進行探究和分析。第一部分，全面預(yù)算報告體系的建設(shè)。一方面需要企業(yè)從整體的角度看，滿足報告期內(nèi)財務(wù)預(yù)算需求。另外一個方面，需要在工程項目部的基礎(chǔ)上，滿足責(zé)任成本預(yù)算的主要需求。接著，從整體的角度上，將業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算等內(nèi)容有機的結(jié)合起來，提高預(yù)算管理的決策性。首先，從業(yè)務(wù)預(yù)算的角度看，需要統(tǒng)籌發(fā)展，將管理費用、銷售費用和財務(wù)費用等內(nèi)容結(jié)合起來，在施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，滿足人工費、材料費、機械費、其他直接費的合理預(yù)算。其次，從財務(wù)預(yù)算的角度看，需要明確的是資產(chǎn)負債預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表、利潤預(yù)算表等方面的主要內(nèi)容。最后，從資本預(yù)算的角度看，需要把投資預(yù)算和籌資預(yù)算等內(nèi)容呈現(xiàn)到大家的視野當(dāng)中。接著，從責(zé)任成本管理報告體系的角度看，需要將發(fā)生成本和費用的各部門，劃分為若干個責(zé)任中心，之后，逐級向下分配任務(wù)。從業(yè)績評價報告體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，需要在全面和真實的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的指導(dǎo)性的建議。將企業(yè)真實的戰(zhàn)略情況展現(xiàn)出來，并把財務(wù)業(yè)績評價、客戶關(guān)系評價、內(nèi)部流程評價、學(xué)習(xí)與成長評價等指標呈現(xiàn)到大家的視野當(dāng)中。最后，就是經(jīng)營戰(zhàn)略分析報告體系的建設(shè)，例如：經(jīng)營狀況，行業(yè)分析，客戶關(guān)系，競爭對手，宏觀的經(jīng)濟政策報告等內(nèi)容。

第四，建立管理會計報告反饋機制。徹底解決財務(wù)與業(yè)務(wù)斷裂的頑疾，樹立財務(wù)控制業(yè)務(wù)的良好運營模式。

五、結(jié)束語

隨著社會的進步，財務(wù)基礎(chǔ)工作也開始向著智能化、精細化的發(fā)展方向?qū)嵤┭由?，財?wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要注意體系的建設(shè)。需要提高理論和實踐的結(jié)合程度，在創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上，增強會計的手段。在面對復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中，需要注重管理方法的改革和創(chuàng)新，完善管理會計體系，加強工作監(jiān)督。加強管理會計人才的培養(yǎng)，促進管理會計與各部門的相結(jié)合。提高集團管控水平，增強市場競爭力。

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