關(guān)于新時(shí)代職工隊(duì)伍建設(shè)的探索與實(shí)踐

楊浩

摘要：在行業(yè)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，采油一廠工會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定“自己的活自己干”理念，通過(guò)做好職工意識(shí)引領(lǐng)、職工技能提升、職工文化建設(shè)工作，在打造一支思想覺(jué)悟高、創(chuàng)效本領(lǐng)高、熱情活力高的新時(shí)代職工隊(duì)伍，做出了探索，積累了經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造;靠自己;靠創(chuàng)新;靠奮斗

近年來(lái)，采油一廠工會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大職工聚焦價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)開(kāi)展“靠自己、靠創(chuàng)新、靠奮斗”系列活動(dòng)，在新時(shí)代職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出了探索與實(shí)踐。

一、啟動(dòng)“自己的活自己干”與職工素質(zhì)提升互融引擎

發(fā)揮職工隊(duì)伍主力軍作用，自己的活自己干是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本。

1.注重“聽(tīng)得進(jìn)”。在形勢(shì)任務(wù)宣講中，為將宣講活動(dòng)給職工的代入感更強(qiáng)，我們運(yùn)用“集中+專題”宣講模式，以“原油產(chǎn)量就是家庭收入，多產(chǎn)油就是多掙錢(qián)，如何提高家庭收入？”等話題入手，追求宣講角度生活化，讓職工有更強(qiáng)的“親切感”;制作了《10分鐘，帶你看懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)》《看圖尋路》宣講手冊(cè)，將企業(yè)現(xiàn)狀、目標(biāo)、對(duì)策，一目了然，積極踐行宣講表達(dá)圖表化，讓職工有更強(qiáng)的“易學(xué)感”。

2.倡導(dǎo)“百事通”。我們抓住“往哪學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)”三個(gè)問(wèn)題，推動(dòng)職工掌握新知識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)“一專多能”型職工、創(chuàng)造新價(jià)值。把學(xué)習(xí)方向融入競(jìng)賽主題，將競(jìng)賽年度主題，根據(jù)生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和潛力點(diǎn)，分解為月度分題，使職工在競(jìng)賽引領(lǐng)下清楚自己要干什么，缺什么，學(xué)什么。把學(xué)習(xí)內(nèi)容連接崗位考核，利用管理區(qū)豐富的技師資源，定時(shí)定點(diǎn)定人開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)的外在推動(dòng)力。把學(xué)習(xí)陣地變成比武場(chǎng)，用“以賽促學(xué)，比學(xué)相長(zhǎng)”的思路，讓職工在崗位練兵、技術(shù)比武中尋找差距、交流經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

3.突出“干的了”。我們強(qiáng)調(diào)“自己干”不僅是為企業(yè)降本增效的途徑，也是提升職工自身收入的方法。推行“價(jià)值積分管理”，將職工和班組工作內(nèi)容分為基礎(chǔ)項(xiàng)和加分項(xiàng)，將積分與績(jī)效掛鉤，讓“按貢獻(xiàn)分配，多貢獻(xiàn)多得”在基層單位蔚然成風(fēng)。同時(shí)，為鼓勵(lì)職工在“加分項(xiàng)”工作中勇作為，我們提出“會(huì)干的工作自己動(dòng)手干”，全年節(jié)約了可觀的勞務(wù)費(fèi)用;我們倡導(dǎo)“不會(huì)干的學(xué)著干”，使自動(dòng)化、注水泵維修等一類工作，職工不僅學(xué)會(huì)了干，還涌現(xiàn)出領(lǐng)先外包商效率的案例。鼓勵(lì)“沒(méi)干過(guò)的勇敢干”，組建專業(yè)化小組，加強(qiáng)對(duì)一批從未接觸過(guò)的新設(shè)備，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)集體公關(guān)工作，不僅增強(qiáng)了自己敢去干的信心，也提升了自己干得成的能力。

二、開(kāi)動(dòng)“職工創(chuàng)新創(chuàng)效”與牢固油氣根據(jù)地互促引擎

我們多措并舉，科學(xué)選題，評(píng)定成果，二次創(chuàng)新，讓創(chuàng)新工作落細(xì)落小落實(shí)。

1.實(shí)行“小指標(biāo)”競(jìng)賽。我們將企業(yè)任務(wù)目標(biāo)細(xì)化為“油井綜合利用率、自然遞減減緩率”等11項(xiàng)指標(biāo)，在基層單位間進(jìn)行指標(biāo)橫向比，定期在基層管理區(qū)間，進(jìn)行指標(biāo)橫向?qū)Ρ缺碚?，營(yíng)造了濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍;在基層自身進(jìn)行前后縱向比，促進(jìn)基層單位掌握指標(biāo)變化規(guī)律、查找指標(biāo)影響因素，找準(zhǔn)對(duì)策，提高了對(duì)指標(biāo)變化的掌控力。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，踐行“通過(guò)競(jìng)賽促指標(biāo)，透過(guò)指標(biāo)找問(wèn)題，依托問(wèn)題定課題”的思路，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立為職工創(chuàng)新的課題，涌現(xiàn)出了《污油池收集器的研制與應(yīng)用》等一批創(chuàng)新成果。

2.開(kāi)展“二次創(chuàng)新”工作。堅(jiān)持“日常征集、集中征集、專題征集”的機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)有創(chuàng)新成果，運(yùn)用細(xì)節(jié)優(yōu)化法，開(kāi)展二次創(chuàng)新，對(duì)成果的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性逐一進(jìn)行論證、修改，實(shí)現(xiàn)“操作便捷、外觀精致、功能突出”的效果;針對(duì)成果間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，運(yùn)用成果系統(tǒng)整合法，把解決節(jié)點(diǎn)難題的小成果，形成解決系統(tǒng)性難題的大辦法。

3.樹(shù)立“每項(xiàng)皆是寶”理念。堅(jiān)定“不塵封一個(gè)成果”的理念，帶領(lǐng)基層帶著需求找產(chǎn)品，帶著產(chǎn)品尋市場(chǎng)，使每一項(xiàng)成果都找到用武之地。召開(kāi)生產(chǎn)難題座談會(huì)，分析基層實(shí)際、按需推介成果。甄選出一批微成果，根據(jù)成果特性、靶向定點(diǎn)推介，為基層職工降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，創(chuàng)造了好的隱形效益。

三、發(fā)動(dòng)“文化建設(shè)”與職工美好生活愿景互通引擎

我們緊扣企業(yè)時(shí)代背景，帶領(lǐng)職工在文化中出奮斗，在奮斗中聚文化。

（一）文化“傳承”與“創(chuàng)新”并舉

堅(jiān)持“在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中傳承”理念，大力實(shí)施企業(yè)新時(shí)代文化建設(shè)工程。用身邊的事例宣貫傳統(tǒng)精神，通過(guò)“新時(shí)代楷?！笔论E巡講，職工書(shū)法美術(shù)攝影作品征集等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)石油石化寶貴精神。融合傳統(tǒng)孕育時(shí)代新文化，通過(guò)緊貼企業(yè)體制機(jī)制深化改革，注重文化“一脈相承”，使一批新時(shí)代職工文化遍地開(kāi)花。

（二）教育與活動(dòng)并重

企業(yè)文體活動(dòng)不僅是增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，提升隊(duì)伍精氣神的重要途徑，更是推進(jìn)主題教育的有效載體。我們將安全文化與文體文化相結(jié)合，讓職工在寓教于樂(lè)的活動(dòng)中，掌握安全環(huán)保知識(shí)。我們將時(shí)代新聲與文體活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)舉辦“讀書(shū)接龍”活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余生活，提升了隊(duì)伍活力。

（三）“沉”與“請(qǐng)”并行

我們樹(shù)立“服務(wù)職工就是服務(wù)生產(chǎn)”的意識(shí)，走進(jìn)基層一線，站到職工身邊，聽(tīng)心聲辦實(shí)事，鞏固了企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。我們樹(shù)立 “要沉到職工身邊，更要沉到職工心中”的意識(shí)，通過(guò)參與全廠性職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，和組織開(kāi)展職工代表值班、職工之家驗(yàn)收等活動(dòng)，與職工一起談崗位工作，談人生規(guī)劃，切切實(shí)實(shí)為職工出點(diǎn)子、給基層解難題。組織周期性職工座談，收集職工訴求，落實(shí)關(guān)愛(ài)職工政策，提升了職工的企業(yè)歸屬感。