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    基層行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題與對策

    2020-06-03 03:11:31匡群英
    財會學(xué)習(xí) 2020年15期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)部監(jiān)督

    匡群英

    摘要:基層行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)對優(yōu)化財務(wù)會計制度、避免財產(chǎn)物資損失、提高管理水平等有著現(xiàn)實意義,但實際上,基層行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)存在諸多不足,包括內(nèi)控意識薄弱與內(nèi)控制度不完善等,嚴(yán)重制約基層行政事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展與社會公共服務(wù)質(zhì)量改進。對此,應(yīng)當(dāng)立足單位內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀,合理采取加強人才培養(yǎng)與完善財務(wù)制度等整改對策,提高內(nèi)部控制實施的剛性執(zhí)行力,以促進基層行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:基層行政事業(yè)單位;內(nèi)部控制建設(shè);內(nèi)部監(jiān)督

    國內(nèi)外綜合環(huán)境不斷發(fā)生變化,提高基層行政事業(yè)單位的風(fēng)險預(yù)防能力與管理能力,還需從內(nèi)部控制建設(shè)入手,監(jiān)督規(guī)范經(jīng)濟活動,確保財政安全。行政事業(yè)單位發(fā)展關(guān)系國計民生與社會和諧,應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展步伐積極加強內(nèi)部控制建設(shè),提高社會服務(wù)質(zhì)量,維護社會安定有序,以加速單位改革步伐。

    一、基層行政事業(yè)單位加強內(nèi)部控制建設(shè)的意義

    體現(xiàn)在以下幾方面;一是提高行政運行效率。基層行政事業(yè)單位工作效率直接影響社會效率。加強內(nèi)控體系完善,優(yōu)化辦事程序,能夠帶動單位職能運行效率與能力提升。二是確保國有資產(chǎn)完整且安全。國家資源巨大,基層行政事業(yè)單位承擔(dān)著國有資產(chǎn)使用與管理的職責(zé),完善的制約機制,能夠規(guī)范財務(wù)會計制度,提高會計信息透明度,加強風(fēng)險防范的同時,杜絕暗箱操作與低價違規(guī)等行為出現(xiàn),防止資產(chǎn)流失。三是節(jié)約管理成本。外部監(jiān)管力量無法實現(xiàn)面面俱到的監(jiān)督,應(yīng)當(dāng)積極設(shè)立完善的內(nèi)部控制制度,通過剛性標(biāo)準(zhǔn)制約,減少不必要的開支。四是減少行政體制漏洞,規(guī)避貪污受賄可能,也是對領(lǐng)導(dǎo)干部的一種保護。尤其是加強內(nèi)部審計工作的監(jiān)督力度,能夠確保行政事業(yè)單位制度化與規(guī)范化運行,從而盡快實現(xiàn)單位控制目標(biāo)。

    二、基層行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題

    (一)內(nèi)控意識不足

    意識對行動有積極指引作用。但實際上,基層行政事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)意識嚴(yán)重缺乏,內(nèi)部控制建設(shè)工作形式化與主觀隨意化,是基層行政事業(yè)單位提高內(nèi)部管理水平急需解決的問題。工作人員的思想素質(zhì)水平與內(nèi)控建設(shè)意識提升,對基層行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)型改革有著現(xiàn)實意義。工作人員內(nèi)控建設(shè)意識不足體現(xiàn)在以下幾方面;一是管理人員未從全局視角研究工作問題,未在內(nèi)控建設(shè)中滲透大局思維與常態(tài)化工作意識,無法滿足時代發(fā)展需要。工作人員學(xué)習(xí)管理主觀能動性差,管理方法與模式嚴(yán)重滯后,使得行政事業(yè)單位發(fā)展停滯不前。二是部分單位的形式主義依然存在,在表面上貫徹相關(guān)政策展開內(nèi)控建設(shè)工作,實則缺乏完善的監(jiān)督與檢查機制,內(nèi)控建設(shè)形式化,無實際意義。

    (二)內(nèi)控制度體系有待完善

    大多數(shù)基層行政事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè),都是為了應(yīng)對上級壓力與各部門檢查而制定的內(nèi)控制度,制度內(nèi)容與單位實際情況嚴(yán)重脫離,并未將單位內(nèi)部風(fēng)險隱患與管理薄弱環(huán)節(jié)納入其中。部分基層行政事業(yè)單位雖然制定了內(nèi)控制度,但仍以慣例與經(jīng)驗解決內(nèi)控建設(shè)中的新問題,內(nèi)控制度的執(zhí)行力較差。內(nèi)控制度缺乏可行性與針對性,主觀隨意控制資產(chǎn)與收支業(yè)務(wù)等,導(dǎo)致私自挪用等違規(guī)現(xiàn)象層出不窮。受人力不足等資源限制,導(dǎo)致在單位層面控制上存在崗位設(shè)置不合理、職責(zé)權(quán)限劃分不明確等問題。從業(yè)務(wù)層面控制入手分析,單位財產(chǎn)保護控制存在盲目性,資產(chǎn)清查與日常管理等制度不健全,賬外資產(chǎn)問題相對普及。按照一把手審批模式的慣例辦事,在授權(quán)審批控制方面存在諸多弊端,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)通過補償性控制,加大該種審批模式的監(jiān)督檢查力度,防止出現(xiàn)徇私舞弊等行為,規(guī)避授權(quán)不當(dāng)與職責(zé)模糊等問題。

    (三)監(jiān)督措施不到位

    內(nèi)部控制建設(shè)是系統(tǒng)性工程,應(yīng)當(dāng)積極采取監(jiān)督措施,規(guī)避內(nèi)控制度執(zhí)行偏差,改進內(nèi)控缺陷;對此,完善內(nèi)控監(jiān)督機制意義重大,但實際上,大部分單位并未設(shè)立獨立的監(jiān)督部門,主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督工作。加之人力資源與評價部門的缺乏,通常由財務(wù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)控自我評價工作,降低了評價工作的權(quán)威性與有效性。審計部門不參與內(nèi)控建設(shè)不提供建設(shè)性意見,主要負(fù)責(zé)單位財務(wù)報表審計工作,加之外部監(jiān)督缺乏,導(dǎo)致單位資金管理結(jié)果不盡理想。

    三、基層行政事業(yè)單位加強內(nèi)部控制建設(shè)的對策

    (一)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

    首先加強單位負(fù)責(zé)人的內(nèi)控意識,提高內(nèi)控制度執(zhí)行力。作為內(nèi)控制度制定者與執(zhí)行者,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從全局角度看待內(nèi)控制度制定的重要意義,積極發(fā)揮以身作則的帶頭作用,加強對內(nèi)控制度執(zhí)行的重視程度。拓展領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)體系,將內(nèi)控建設(shè)納入其中,從而對領(lǐng)導(dǎo)起到激勵作用。

    其次加大人才培養(yǎng)力度。一是政策引導(dǎo)人才向基層流動。完善人才引進與培養(yǎng)機制,貫徹執(zhí)行職稱評審與編制管理等政策,優(yōu)化醫(yī)療教育等環(huán)境,提高職工待遇,加強基層隊伍建設(shè)。二是提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)的主觀能動性。鼓勵財務(wù)人員積極參與考試培訓(xùn)與考核,不斷強化其自主學(xué)習(xí)意識與能力。通過培訓(xùn)教育提高其法律政策等理論基礎(chǔ)與實際操作能力,提高其工作專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。三是組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控制度內(nèi)容,尤其是參與內(nèi)控建設(shè)的崗位人員,應(yīng)當(dāng)不斷拓寬知識與技能領(lǐng)域,為單位內(nèi)控建設(shè)助力。四是加大內(nèi)控建設(shè)的宣傳力度,明確職工崗位職責(zé),將職工從傳統(tǒng)的工作觀念與態(tài)度中脫離出來。優(yōu)化獎懲機制,營造良好的內(nèi)控環(huán)境,提高員工為單位發(fā)展做出貢獻的主動性與積極性。

    (二)完善內(nèi)控體系與制度

    首先完善預(yù)算制度。財政預(yù)算是基層行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的重中之重,與業(yè)務(wù)活動關(guān)系密切;對此,應(yīng)當(dāng)加強部門預(yù)算制度完善。并做到以下幾點;一是進一步細(xì)化預(yù)算編制,明確標(biāo)注資金用途,防止出現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象。二是完善預(yù)算執(zhí)行的考核制度,整合部門預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,優(yōu)化與完善預(yù)算調(diào)節(jié)體系,以有效解決財政問題。部門預(yù)算制度的制定,夯實了內(nèi)部控制建設(shè)基礎(chǔ),在整合業(yè)務(wù)活動中從以往的事后控制,逐步向事前預(yù)算與事中控制的全過程控制過渡,確保部門預(yù)算制度的作用價值最大程度發(fā)揮。

    其次完善內(nèi)控體系。從單位層面控制入手分析,應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)控要求設(shè)立符合單位發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)控體系。進一步完善業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險評估機制,由風(fēng)險評估工作小組負(fù)責(zé)評估風(fēng)險隱患與管理薄弱環(huán)節(jié),合理制定應(yīng)對風(fēng)險的對策,不斷提高內(nèi)部管理水平。進一步完善單位議事決策機制,尤其是對重大事項,應(yīng)當(dāng)展開技術(shù)咨詢與專家論證等綜合性決策,完全打破傳統(tǒng)的一把手審批模式,實現(xiàn)權(quán)力制衡與取長補短。完善崗位責(zé)任制,優(yōu)先管控關(guān)鍵崗位與重點領(lǐng)域。完善休假與輪崗等制度,及時追求人員責(zé)任?;蚴遣扇√娲钥刂茖Σ撸鐚m棇徲嫷却胧?,加強崗位責(zé)任制度落實。從業(yè)務(wù)層面控制角度分析,加強內(nèi)部流程優(yōu)化完善,加大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險因素的分析與管控力度。加強資產(chǎn)控制,規(guī)避資金活動管控形式化等問題,防止出現(xiàn)違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)清查與日常管理機制,盤點資產(chǎn)同時施以動態(tài)監(jiān)控,及時處理賬實相符情況,杜絕資金體外循環(huán)現(xiàn)象,確保資產(chǎn)完整安全。完善資金管理責(zé)任機制,嚴(yán)禁一人辦理資金業(yè)務(wù)與保管印鑒章等情況出現(xiàn),確保歸口管理成效。加大資金核查力度,由會計人員定期核對銀行存款與盤點庫存現(xiàn)金,發(fā)現(xiàn)問題及時整理上報。

    最后加強內(nèi)控信息化建設(shè)。應(yīng)當(dāng)做到以下幾點:一是在單位運營中,整合與篩選收集的信息,并錄入數(shù)據(jù)庫。定期清理與更新數(shù)據(jù)庫信息,確保其能夠為風(fēng)險評估提供價值依據(jù)。整合日常經(jīng)濟管理活動與業(yè)務(wù)流程、核心控制系統(tǒng)等,不斷加強內(nèi)部管理成效,從而拓展信息建設(shè)覆蓋面。二是加大信息系統(tǒng)培訓(xùn)教育力度,要求負(fù)責(zé)人等充分了解信息化建設(shè),實現(xiàn)權(quán)責(zé)利一體,從而提高控制成效。三是根據(jù)基層行政事業(yè)單位內(nèi)控特征,加大信息數(shù)據(jù)分析評價力度,在其基礎(chǔ)上展開對財務(wù)風(fēng)險的合理控制?;鶎有姓聵I(yè)單位內(nèi)部任何事項都應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)籌兼顧、輕重緩急等原則處理。四是設(shè)立牽頭部門。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)設(shè)立內(nèi)控信息系統(tǒng)的責(zé)任義務(wù),以夯實組織架構(gòu)基礎(chǔ)。影響單位信息系統(tǒng)建設(shè)的因素較多,完善財務(wù)信息系統(tǒng)是重要前提。任何經(jīng)濟活動的展開,都應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門在財政預(yù)算執(zhí)行方案上設(shè)立信息系統(tǒng)管控風(fēng)險點,提前做好風(fēng)險管控的統(tǒng)籌安排,確保資金高效利用。五是突顯系統(tǒng)建設(shè)的市場化特征。整合單位業(yè)務(wù)與客戶端,實現(xiàn)資源整合優(yōu)化與共享,以切實發(fā)揮市場資源配置在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)設(shè)立中的作用。

    (三)加強內(nèi)控建設(shè)監(jiān)督

    首先加強監(jiān)督檢查力度?;鶎有姓聵I(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡快完善內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,定期展開內(nèi)控自我評價。采取專項監(jiān)督與日常監(jiān)督等手段,及時發(fā)現(xiàn)與調(diào)整內(nèi)控管理不足之處,完善內(nèi)部控制體系,整合績效考核與自我評價、內(nèi)部監(jiān)督等,加強考評問責(zé)工作的落實,不斷推進基層行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)。完善內(nèi)控報告制度,定期向單位內(nèi)外部公開內(nèi)控信息,監(jiān)督信息公開情況的同時,發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督的防控作用,以全面提升內(nèi)控信息化程度。財政部門應(yīng)當(dāng)加強與其他部門的聯(lián)系,包括監(jiān)察與審計等部門,實現(xiàn)資源共享與無障礙交流。

    其次完善風(fēng)險預(yù)警機制。風(fēng)險預(yù)警機制能夠識別與防范風(fēng)險,包括單位內(nèi)部與市場外部等風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)做到以下幾點;一是提高單位內(nèi)部職工的職業(yè)素養(yǎng)與思想水平,確保其能夠嚴(yán)于律己與行為規(guī)范。二是加強內(nèi)控管理,切實提高職工風(fēng)險意識,確保資源利用率與工作效率?;鶎有姓聵I(yè)單位加強實踐經(jīng)驗總結(jié)的同時,應(yīng)當(dāng)本著引進來和走出去的原則,合理借鑒其他單位內(nèi)控建設(shè)經(jīng)驗方法,根據(jù)自身發(fā)展情況,合理運用先進管理理念與模式。同時立足基層行政事業(yè)單位發(fā)展實際,設(shè)立可行性的風(fēng)險預(yù)警機制,切實提高風(fēng)險抵御能力。

    最后完善監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是基層行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)不可或缺的,除內(nèi)部監(jiān)督外還包括外部監(jiān)督,內(nèi)部監(jiān)督立足基層行政事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展實際,設(shè)立獨立的內(nèi)控部門,負(fù)責(zé)內(nèi)控實施與監(jiān)督執(zhí)行情況。外部監(jiān)督立足基層行政事業(yè)單位外部實際情況,引入審計與紀(jì)檢等第三方機構(gòu)監(jiān)督單位內(nèi)控建設(shè)情況,定期審查內(nèi)控制度執(zhí)行情況,以盡快達到內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)。

    四、結(jié)束語

    當(dāng)前基層行政事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè),在制度與經(jīng)驗、人才等方面存在諸多不足,與內(nèi)控意識薄弱、風(fēng)險防范意識不足、財務(wù)人員工作繁瑣、單位組織結(jié)構(gòu)不合理等因素有關(guān)。對此,應(yīng)當(dāng)加強人才培養(yǎng),強化內(nèi)控意識,完善財務(wù)制度,加大內(nèi)外部監(jiān)督力度,并設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機制,不斷提高內(nèi)控建設(shè)成效,確保社會管理和諧穩(wěn)定?;鶎有姓聵I(yè)單位發(fā)展前景廣闊,為了向民眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),應(yīng)當(dāng)加強實踐經(jīng)驗總結(jié)與優(yōu)秀經(jīng)驗借鑒,切實發(fā)揮內(nèi)部控制作用。

    參考文獻:

    [1]李鯤.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)探析[J].時代經(jīng)貿(mào),2019 (30):83-84.

    [2]吳建波.基于行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制建設(shè)措施分析[J].營銷界,2019 (37):145-146.

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