新形勢下國企技能競賽工作開展舉措分析

王燕

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 123- 01

摘 要 新形勢下，國有企業(yè)面臨改革、發(fā)展、創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)職工的素質(zhì)水平提升問題應(yīng)運(yùn)而生。如何通過有效的管理、合適的平臺和有力的抓手，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，將一線員工作打造成為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展力，成為一項(xiàng)值得研究的課題。本文以新形勢下國企員工技能素質(zhì)提升為題，以南京地鐵通號分公司為例，探索技能競賽在員工素質(zhì)提升工程中的運(yùn)用和舉措。

關(guān)鍵詞 技能競賽 技能素質(zhì)提升 競賽文化

通號專業(yè)在城市軌道交通中承擔(dān)著重要的保障職責(zé)，通信系統(tǒng)是指揮列車運(yùn)行、公務(wù)聯(lián)絡(luò)和傳遞信息的重要手段，被稱之為地鐵的“耳朵”。信號系統(tǒng)是保證列車運(yùn)行安全、實(shí)現(xiàn)行車指揮和列車運(yùn)行現(xiàn)代化、提高運(yùn)輸效率的關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備，被稱之為地鐵的“眼睛”。南京地鐵目前十線運(yùn)營，通號專業(yè)設(shè)備呈現(xiàn)分布廣、數(shù)量多、制式多、更新快、高智能等突出特點(diǎn)，為保障地鐵耳聰目明，勢必要求配備專業(yè)化、高技能的通號專業(yè)維保隊(duì)伍。因此，通號分公司堅(jiān)持以“中華全國總工會關(guān)于勞動和技能競賽《2016-2020年規(guī)劃》”文件為指導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、隊(duì)伍特點(diǎn)、設(shè)備情況及技術(shù)要求等多方面因素，以職工勞動技能競賽為抓手，將勞動和技能競賽作為提高職工素質(zhì)、推動企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，統(tǒng)籌謀劃，有效落實(shí)。

一、明確目標(biāo)，打造富有靈魂的競賽文化

逐步探索具有通號特色的競賽文化，堅(jiān)持秉承“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線”基本原則，形成了以“三統(tǒng)一兩強(qiáng)化”為競賽方針、培養(yǎng)“三貫四型”青工技能大軍的競賽目標(biāo)，打造“兩能兩精兩隊(duì)伍”為競賽方法、“五控五提升”為工作舉措的競賽體系?！叭y(tǒng)一兩強(qiáng)化”競賽方針即：競賽與強(qiáng)化安全管控統(tǒng)一，競賽與提升中心生產(chǎn)統(tǒng)一，競賽與高效服務(wù)員工統(tǒng)一，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司技能隊(duì)伍綜合水平，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司設(shè)備運(yùn)維整體實(shí)效。“三貫四型”青工技能隊(duì)伍的競賽目標(biāo)即：在競賽中逐步培養(yǎng)員工“貫標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對標(biāo)”意識，促進(jìn)競賽開展標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)知識性、技能型、創(chuàng)新型青工技能隊(duì)伍。“兩能兩精兩隊(duì)伍”為競賽方法即：依托新員工專項(xiàng)技能競賽和老員工回爐競賽的層級途徑，打造能懂原理會操作的新員工隊(duì)伍和能做研究會攻關(guān)的老員工隊(duì)伍?！拔蹇匚逄嵘钡墓ぷ髋e措即：實(shí)現(xiàn)對方案審核、競賽內(nèi)容、人員組織、評比機(jī)制及競賽總結(jié)五個過程的精準(zhǔn)把控，實(shí)現(xiàn)提升競賽組織、命題、評判、運(yùn)用水平，提升競賽引領(lǐng)效應(yīng)。

二、踐行規(guī)范 ，形成標(biāo)準(zhǔn)化競賽體系

形成標(biāo)準(zhǔn)化競賽體系為高效開展技能競賽工作提供堅(jiān)實(shí)保障。通號分公司標(biāo)準(zhǔn)化競賽體系包含科學(xué)的競賽命題、公正的競賽評判、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母傎惣?xì)則、規(guī)范的考核流程、完善的競賽申訴和落地的結(jié)果運(yùn)用等方面，輔以相應(yīng)的管理體系作為支撐，保障競賽工作高效執(zhí)行。一是建立固定的競賽組織。明確思想，提高站位，實(shí)行行政一把手負(fù)總責(zé)，工會一把手統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃，各部門各司其職。二是形成標(biāo)準(zhǔn)的競賽評分細(xì)則，實(shí)施一賽一表，固定評分模式，確?？加兴?，查有所據(jù)。三是建立科學(xué)的考核評價(jià)隊(duì)伍。分層級形成考核、實(shí)施小組，對應(yīng)各層級設(shè)立考評員隊(duì)伍，確保競賽組織有保障。四是注重競賽流程管理，從競賽命題、方案制定、考核細(xì)則、評委確定、組織實(shí)施、賽后總結(jié)、結(jié)果運(yùn)用和臺賬管理等方面嚴(yán)格把控，臺賬要求圖文并茂實(shí)時記錄，競賽試題、評分記錄、競賽方案、結(jié)果公示等定期歸檔，確保競賽過程可追溯。五是注重探索技能競賽結(jié)果在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用，注重收集、反饋競賽過程中有效信息，形成與安全、技術(shù)、生產(chǎn)等多領(lǐng)域的聯(lián)動，促進(jìn)競賽成果的運(yùn)用，實(shí)行一賽一總結(jié)、實(shí)現(xiàn)一賽一提升。

三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，鼓勵特色化競賽發(fā)展

明確技能競賽的大眾性和全員性，積極鼓勵和調(diào)動每一個競賽細(xì)胞和競賽組織的活力。一是鼓勵生產(chǎn)部門根據(jù)自身特點(diǎn)定制特色競賽，結(jié)合專業(yè)、線路、崗位、廠家、制式、生產(chǎn)保障重點(diǎn)要點(diǎn)等元素，綜合筆試與實(shí)作相結(jié)合、檢修類與故障處理類相結(jié)合、基礎(chǔ)類和提高類相結(jié)合等多種形式，開展專項(xiàng)技能競賽，有效提升競賽整體實(shí)效。二是突出先鋒、勞模引領(lǐng)。南京地鐵通號分公司高度重視發(fā)揮先鋒隊(duì)伍、勞模及勞模工作室平臺示范、引領(lǐng)、指導(dǎo)的作用，積極的將各專業(yè)先鋒隊(duì)伍、勞模在技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)一線的良好作用融入到技能競賽的工作中。開展勞?，F(xiàn)身競賽現(xiàn)場作精神宣講、作技術(shù)指導(dǎo)、作結(jié)果分析、作定題建議，作結(jié)果驗(yàn)證工作，從意識形態(tài)領(lǐng)域及技術(shù)技能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對技能競賽的旗幟領(lǐng)航。三是充分利用新媒體進(jìn)行廣泛榜樣宣傳，擴(kuò)大技能競賽的帶動性和引導(dǎo)性，做到有賽必宣、有先進(jìn)必宣、有亮點(diǎn)必宣。通過宣傳技能競賽成果、技能競賽優(yōu)秀人才，極大地激發(fā)廣大員工立足本職、學(xué)習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)、提高技藝，營造尊重勞動、尊重創(chuàng)新、尊重技能、尊重人才的良好氛圍。

長期以來，技能競賽的開展為企業(yè)輸送了大批的技術(shù)人才，對南京地鐵的安全運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。后期，南京地鐵通號分公司將進(jìn)一步優(yōu)化思路，繼續(xù)從轉(zhuǎn)變競賽發(fā)展規(guī)模、轉(zhuǎn)變競賽形式、轉(zhuǎn)變員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)三個方面進(jìn)行創(chuàng)新，促使勞動競賽的發(fā)展規(guī)模更貼近實(shí)際，競賽活動形式和競賽內(nèi)容更加豐富，推動技能競賽工作向縱深發(fā)展。