探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

陳國(guó)兵 陳伯偉

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，做好內(nèi)部的會(huì)計(jì)建設(shè)成為了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的重要手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)難以滿足新形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需求，因而二者之間的融合越來(lái)越重要。本文將首先對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行闡釋?zhuān)⑻接懚咧g的內(nèi)在聯(lián)系與融合的必要性，最后對(duì)二者的融合策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

當(dāng)下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大變化，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作職能也從“反映與監(jiān)督”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砼c服務(wù)”，在這種背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的高效融合成為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的重要手段。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是指對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程之中遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，最終以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式向企業(yè)的相關(guān)管理人員提供參考，幫助企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)的管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策和考核。管理會(huì)計(jì)的工作可以總結(jié)為對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析、對(duì)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制、對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)，企業(yè)管理者可以基于管理會(huì)計(jì)報(bào)告，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理決策的科學(xué)性和民主性，提高企業(yè)的決策質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是面向企業(yè)的投資者以及其他外部利益相關(guān)者提供能夠反映企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收支情況如實(shí)記錄，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行反饋，從而反映企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)的投資者和其他外部利益相關(guān)者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)自身的投資或其他決策作出判斷。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系

（一）在某些方面具有目標(biāo)的一致性

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，人力資源的管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠提供重要的決策依據(jù)。對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作而言，其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和外部經(jīng)濟(jì)效益之間有著十分直接的聯(lián)系，在人力資源管理之中，在保證工作環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)成本的把控，需要財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息支撐，使得能夠在滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況需要的基礎(chǔ)上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源自于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，因此有著同源性，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間是一種互相影響、相輔相成的關(guān)系，就本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之下。

（三）都是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的深化

實(shí)踐表明，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者需要在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)分析、決策和成本工作，實(shí)際上，這些工作內(nèi)容之中已經(jīng)內(nèi)含了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上是對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容不同方向的深化。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的必要性

提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的水平和質(zhì)量，是企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的必要手段，企業(yè)需要建立一套完整的財(cái)務(wù)體系來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，這套體系需要涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。

（一）內(nèi)部環(huán)境中的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不同相關(guān)方的需求，從企業(yè)的整體角度出發(fā)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)所有相關(guān)方的要求進(jìn)行綜合考慮，因此企業(yè)的上層管理者應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告都有全面的了解，并基于此產(chǎn)生完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠?qū)ζ髽I(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行完整的反映，這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。

在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間都有著緊密的聯(lián)系，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式之中不同職能部門(mén)之間存在著明確的分界線，而這已經(jīng)不符合當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)作要求，因此不同業(yè)務(wù)、部門(mén)和職能之間的分界線逐漸模糊甚至出現(xiàn)了工作上的交叉現(xiàn)象，單獨(dú)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)狀況進(jìn)行完整的反饋，因此需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者之間的融合，以便于能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體狀況進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的反映。

（二）外部環(huán)境中的必要性

目前，企業(yè)的投資者和其他利用相關(guān)各方已經(jīng)不再只滿足于通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)獲取企業(yè)的實(shí)際情況，而希望通過(guò)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息來(lái)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，進(jìn)而幫助自身進(jìn)行更優(yōu)化更準(zhǔn)確的決策，這也要求了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合。

在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有了足夠的技術(shù)支撐，此外，新的交易方式和電子商務(wù)環(huán)境之下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作在這方面有著明顯的缺陷，相較之下，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的靈活性，能夠通過(guò)多種有效的手段對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，因而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的融合是新形勢(shì)下的必然要求。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

完善的會(huì)計(jì)制度是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行融合的前提，也是保證二者之間融合有效性的重要手段。在建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度時(shí)要從以下要點(diǎn)出發(fā)：首先，基于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)當(dāng)下的會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行有效梳理，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的方案;其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度體系;最后，需要建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量。

（二）會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的主體，因此在保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合上時(shí)應(yīng)該幫助會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該明確自身的職責(zé)和義務(wù)，能夠做到誠(chéng)實(shí)守信和嚴(yán)格律己，嚴(yán)格的職業(yè)操守也是在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合效果的重要手段。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)獲得行業(yè)認(rèn)可的資質(zhì)證書(shū)，在進(jìn)行教育培訓(xùn)時(shí)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)教育培養(yǎng)人員的篩選，保證教育培養(yǎng)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)自身的工作職責(zé)和工作的重要性有充分的認(rèn)知，以積極認(rèn)真的態(tài)度開(kāi)展日常工作，企業(yè)應(yīng)該保證內(nèi)部工作風(fēng)氣和環(huán)境的積極性，從而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）正確運(yùn)用技術(shù)手段

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的信息化水平已經(jīng)達(dá)到了一定的程度，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合中正確運(yùn)用信息技術(shù)手段，能夠有效提高融合的工作效率和質(zhì)量，保證信息數(shù)據(jù)的有效共享和高效利用。通過(guò)技術(shù)手段構(gòu)建財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合，保證會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息進(jìn)行全面及時(shí)和準(zhǔn)確的收集整理，也有助于企業(yè)的相關(guān)管理者通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行清晰的掌握。能夠讓企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)信息能夠?qū)崿F(xiàn)在權(quán)限內(nèi)的動(dòng)態(tài)共享。

（四）構(gòu)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

目前，一些企業(yè)內(nèi)部存在著重核算輕管理的現(xiàn)象，這種模式會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響，因此必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。在培養(yǎng)時(shí)應(yīng)該組織會(huì)計(jì)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知程度，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的手段來(lái)構(gòu)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

（五）對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行優(yōu)化

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合時(shí)，需要保證二者之間材料來(lái)源的同質(zhì)性，因此應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行細(xì)化，并且對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行優(yōu)化。在對(duì)會(huì)計(jì)核算采取細(xì)化處理的過(guò)程中，應(yīng)該保證企業(yè)核算資料符合外部信息使用人員的標(biāo)準(zhǔn)需要。此外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著一定的差異，在融合的過(guò)程中應(yīng)該共同基于為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的理念，保證二者的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是企業(yè)面臨激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的外部競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜內(nèi)部環(huán)境下的必然選擇，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具備著很強(qiáng)的潛在聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)的外部投資者和利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)主要是面對(duì)內(nèi)部的各層級(jí)管理者，側(cè)重有所不同，在融合時(shí)需要從會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)制度和提升技術(shù)手段的角度出發(fā)。

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