事業(yè)單位業(yè)財融合現(xiàn)狀、必要性和措施分析

周嶸

摘要：業(yè)財融合是提升事業(yè)單位工作運行合理性的關鍵性工作，明確其必要性，對提升事業(yè)單位業(yè)財融合水平十分重要，本文首先對事業(yè)單位業(yè)財融合工作的現(xiàn)狀進行了研究總結(jié)，并對事業(yè)單位業(yè)財融合的必要性進行了總結(jié)，提出了提升業(yè)財融合水平的具體方向，對提高事業(yè)單位工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：事業(yè)單位;業(yè)財融合;必要性;優(yōu)化措施

業(yè)財融合對于提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量至關重要，當前我國事業(yè)單位體制改革和社會經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，事業(yè)單位迫切需要憑借業(yè)財融合調(diào)整原有工作運行模式，因此，對事業(yè)單位業(yè)財融合必要性進行總結(jié)，并制定優(yōu)化措施，是很多事業(yè)單位工作人員重點關注的問題。

一、事業(yè)單位業(yè)財融合現(xiàn)狀分析

（一）事業(yè)單位業(yè)務人員的抵觸

財務管理工作一直是影響事業(yè)單位各項工作運行質(zhì)量的重要工作，因此，財務工作者在傳統(tǒng)的工作模式中具備較大的后服保障性能力，在業(yè)財融合工作推進的過程中，財務工作者將有機會參與各類常規(guī)業(yè)務活動，業(yè)務人員將受到來自財務人員較高水平的監(jiān)督。業(yè)務人員在業(yè)財融合過程中需要為財務人員提供各類咨詢、講解性工作，工作總量或?qū)⒋蠓黾?，有可能因此產(chǎn)生抵觸性心理。

（二）事業(yè)單位財務人員的抵觸

財務人員始終是事業(yè)單位較重視的工作人員，目前財務的核算以及各類賬目以及票據(jù)的管理，是事業(yè)單位財務人員的主要工作內(nèi)容。在業(yè)財融合推進的過程中，財務人員的工作主體內(nèi)容將產(chǎn)生一定程度的改變，其工作的基本方式以及職責情況會與以往存在較大的差異。因此，在角色壓力等因素的影響下，財務人員將產(chǎn)生對業(yè)財融合的抵觸。業(yè)財融合工作的實施也對事業(yè)單位財務人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，因此，財務人員的技能學習負擔或?qū)⒋蠓仍黾?，進而產(chǎn)生財務人員的抵觸心理。

（三）事業(yè)單位信息系統(tǒng)建設不足

業(yè)財融合工作的實施具備一定的綜合性特征，需要在共享數(shù)據(jù)方面得到有力的支持，但是，一部分現(xiàn)有財務工作者在信息系統(tǒng)建設方面缺乏高水平的技術(shù)性支持，對外信息交流體系的構(gòu)建無法在信息互通建設方面取得積極成效，難以在業(yè)財融合的過程中，憑借信息資源的有效整合實現(xiàn)對信息系統(tǒng)建設經(jīng)驗的累積。缺乏相應的信息系統(tǒng)支撐，并不利于業(yè)財融合的合理實施。

（四）事業(yè)單位管理制度不完善

目前，一些事業(yè)單位在進行管理制度建設過程中，對于內(nèi)部各部門的設置情況重視不足，崗位職責體系的建設以及薪酬管理方案的設計沒能進行有效改善，無法在業(yè)財融合實施的過程中，實現(xiàn)對基礎性制度的優(yōu)化。很多財務工作者將保障等基礎性工作作為主要關注的內(nèi)容，無法為業(yè)財融合工作的創(chuàng)新性開展提供幫助。

二、事業(yè)單位業(yè)財融合的必要性分析

（一）實現(xiàn)事業(yè)單位財務精細化管理

精細化管理是事業(yè)單位改進自身工作過程中重要關注的問題，業(yè)財融合的實施，可以使事業(yè)單位的財務信息和業(yè)務信息實現(xiàn)更高水平的交流融合，為財務工作者掌握事業(yè)單位業(yè)務的運行態(tài)勢提供幫助。從財務工作的角度來看，經(jīng)濟數(shù)據(jù)的核算以及督查具備較高的專業(yè)性。精細化管理對財務工作提出了更高的要求，因此，業(yè)財融合的實施，將可以使財務工作人員的信息了解能力變得更強，財務基礎性工作的運行效率將受到積極影響，財務內(nèi)部工作的開展將可以更加合理的實現(xiàn)創(chuàng)新處置，并保證財務內(nèi)部工作的標準在創(chuàng)新實踐中得到改良。財務工作存在很大的復雜性特點，基礎性數(shù)據(jù)的核算過于重復，在業(yè)財融合的過程中，財務工作者可以在業(yè)務經(jīng)驗的了解之下，實現(xiàn)對財務工作監(jiān)督操作模式的統(tǒng)一化處理，有效提高財務人員的工作效率和監(jiān)督質(zhì)量，并使財務培訓活動的很多配套性工作得到削減。

（二）降低事業(yè)單位財務成本、實現(xiàn)事業(yè)單位資金使用效益最大化

成本的控制和資金使用效益的提高，是當前事業(yè)單位十分關注的問題，業(yè)財融合的實施，可以使事業(yè)單位的業(yè)務工作與財務工作的各環(huán)節(jié)狀態(tài)得到更加完整有效的識別，業(yè)務和財務的流程將得到更加有效的梳理處置，并使各部門的職責特征得到明確。業(yè)財融合的實施將使事業(yè)單位的各項業(yè)務得到更加集中的處理，尤其可以對各類信息數(shù)據(jù)資源的價值得到明確識別，為事業(yè)單位業(yè)務及財務的有效協(xié)調(diào)提供幫助，從而有效提高事業(yè)單位各職能部門的整體協(xié)同性，更好的實現(xiàn)財務成本管控，不斷提高事業(yè)單位運行效率和效果，并保證其資金的使用效益得到進一步的改進。

（三）防范事業(yè)單位財務風險

事業(yè)單位的業(yè)務工作正處在快速發(fā)展的過程中，與之相關的財務風險也日漸加大。業(yè)財融合的實施，可以使事業(yè)單位財務環(huán)境的特點得到更加精準的認知，并使事業(yè)單位在財務管理方案制定的過程中，可以實現(xiàn)風險性因素的規(guī)避處理，有效的保證財務風險可以得到提前預防控制，使?jié)撛诘呢攧诊L險得以防范。

（四）充分發(fā)揮事業(yè)單位財務管理的戰(zhàn)略支撐作用

在事業(yè)單位實施業(yè)財融合的過程中，財務支出狀態(tài)和資金使用效益將得到更加有效的掌控，事業(yè)單位將可以對績效情況實現(xiàn)更加充分完整的理解，并保證預算執(zhí)行過程中的各類財務指標能夠?qū)崿F(xiàn)有效的對比分析，確保事業(yè)單位的戰(zhàn)略決策制定能夠在數(shù)據(jù)資源的有效支持下得到改良。

三、事業(yè)單位業(yè)財融合的創(chuàng)新管理方向分析

（一）提升事業(yè)單位業(yè)財融合管理意識

思想認識的優(yōu)化是保證業(yè)財融合在事業(yè)單位順利推進的基礎。事業(yè)單位的管理人員一定要加強對財務管理作用的研究，并從成本控制、發(fā)展戰(zhàn)略制定以及資金使用等多個方面，制定財務風險的防范策略。要突破經(jīng)濟性質(zhì)工作思維局限，轉(zhuǎn)變事后核算方式，為業(yè)財融合的順利實施提供幫助。事業(yè)單位需要加強對業(yè)財融合理念的宣傳，尤其要對事業(yè)單位內(nèi)部人員的思想認識進行革新，為業(yè)財融合策略的實施爭取到更加全面的支持。

（二）構(gòu)建高水平的事業(yè)單位財務團隊

事業(yè)單位要明確財務人員在業(yè)財融合工作中的重要作用，并在進行財務工作改良過程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以核算為主體業(yè)務的工作方式，使新的財務工作流程得到推廣普及，為業(yè)財融合的優(yōu)化實施提供幫助。一定要加強對事業(yè)單位各項工作內(nèi)容的關注，尤其要對財務工作者的專業(yè)知識儲備情況進行明確識別，更好的保證業(yè)財融合工作的穩(wěn)步推進。要加強對財務人員專業(yè)知識培訓情況的關注，并保證日常財務工作可以逐步得到改良，為財務工作人員積極性的維護以及職能作用的顯現(xiàn)提供幫助。

（三）加強事業(yè)單位信息系統(tǒng)建設

事業(yè)單位要將信息系統(tǒng)建設作為關鍵性任務進行定位，組織各部門進行技術(shù)資源整合，并從提升財務管理效率的角度，進行信息系統(tǒng)新型技術(shù)的全面引進，為事業(yè)單位全面提升信息系統(tǒng)建設質(zhì)量提供完整的支持。一定要加強對信息化建設工作作用的關注，尤其要對信息技術(shù)在互聯(lián)互通方面的作用進行充分發(fā)揮，以此保證財務和業(yè)務的整合可以在內(nèi)部各組成機構(gòu)的深度整合之下，實現(xiàn)對業(yè)財融合工作模式的有效創(chuàng)新，為業(yè)財融合工作技術(shù)支持水平的優(yōu)化提供幫助。事業(yè)單位需要對信息系統(tǒng)所具備的效率優(yōu)勢進行有效的開發(fā)，為業(yè)財融合提供更加基礎性的支持。

（四）完善事業(yè)單位管理制度

事業(yè)單位要結(jié)合改革創(chuàng)新的戰(zhàn)略需要，對業(yè)財融合推進過程中所需要滿足的各方面條件進行分析，并從制度建設層面提供相應的保障，為事業(yè)單位更好的提升業(yè)財融合基礎性業(yè)務的整合質(zhì)量提供幫助。制度的設計要保證與激勵機制相適應，確保權(quán)責配置合理性，以便業(yè)財融合可以在目標分解過程中得到優(yōu)化實現(xiàn)。

四、結(jié)論

業(yè)財融合的實施有利于事業(yè)單位體制改革的推進，可以使事業(yè)單位更加有效的適應新時期社會變革需要，為財務精細化管理體系的構(gòu)建提供幫助。事業(yè)單位在當前的改革過程中面臨著一定的外部競爭，業(yè)財融合將使事業(yè)單位的各類內(nèi)部工作更加平穩(wěn)有序的推進，并為事業(yè)單位內(nèi)部人員的創(chuàng)新思想進行整合應用，更好的探索符合事業(yè)單位發(fā)展需求的策略。

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