企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐研究

馬銘艷

【摘 要】在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入的背景下，我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)管理技術(shù)有待發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新變得越來(lái)越重要。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，然而企業(yè)發(fā)展中依舊存在一系列問(wèn)題有待解決。文章首先闡述了推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，然后分析了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題，最后探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐策略，以期為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開(kāi)展提供一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;實(shí)踐

0 引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)，用以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式，并且還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的管理手段。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展完善，經(jīng)濟(jì)管理已成為企業(yè)管理中必不可少的一部分。然而受傳統(tǒng)觀念影響，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，仍舊采取傳統(tǒng)的管理方式方法及發(fā)展理念，進(jìn)而造成企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求漸行漸遠(yuǎn)[1]。因此，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，不僅是提升企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，還是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行探索與研究，具有十分重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

1 推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中必不可少的一部分，其涉及企業(yè)制度、運(yùn)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)措施等的全面管控。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，反映著企業(yè)的綜合實(shí)力，并且可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就管理過(guò)程而言，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建健全的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理追求的根本目標(biāo)。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)際市場(chǎng)不斷開(kāi)拓，為我國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了諸多新的挑戰(zhàn)，為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性，務(wù)必推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)宏觀發(fā)展環(huán)境。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷深入，我國(guó)企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了諸多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)不僅要面對(duì)來(lái)自國(guó)家內(nèi)部的政策約束，還要承受外部環(huán)境壓力，由此使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。因此，企業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新，采取全新的經(jīng)濟(jì)管理模式及方式方法，盡可能迅速地適應(yīng)宏觀發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)今后創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境凈化發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)得以掌握各式各樣的經(jīng)濟(jì)管理模式及方式方法，這也在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。然而，隨著近年來(lái)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新這一發(fā)展路徑的重要性，未能結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，只是對(duì)其他相關(guān)企業(yè)成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行模仿沿用，管理模式缺乏科學(xué)合理性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，有助于滿足企業(yè)內(nèi)部環(huán)境凈化發(fā)展的需求，使企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，并與外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)有效契合。其三，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理均是對(duì)企業(yè)全面發(fā)展過(guò)程開(kāi)展管理，即不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)，還是產(chǎn)品營(yíng)銷等，均需要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，唯有推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，方可促進(jìn)企業(yè)更好地利用各項(xiàng)資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所投入的成本，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不夠先進(jìn)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)新自身管理理念，并依托科學(xué)創(chuàng)新的管理理念，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)運(yùn)行的規(guī)范性。然而在新形勢(shì)下，一些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)及科學(xué)管理理念，只注重短期利益，不會(huì)從長(zhǎng)期角度考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理方法缺乏科學(xué)合理性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

新時(shí)代，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化、制度化發(fā)展已是大勢(shì)所趨。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新建設(shè)與自身實(shí)際情況相符的經(jīng)濟(jì)管理制度，切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式的充分匹配。然而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，使得經(jīng)濟(jì)管理效果不盡如人意，難以為實(shí)際問(wèn)題提供有力指導(dǎo)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展所帶來(lái)的影響與沖擊，一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制仍未作相應(yīng)調(diào)整，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)造成了極大的制約，并影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏實(shí)踐性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可否有序開(kāi)展。這一過(guò)程所需解決的問(wèn)題主要為企業(yè)員工綜合素質(zhì)參差不齊，企業(yè)缺乏向心力，人才引發(fā)斷板效應(yīng)。造成的這一問(wèn)題的主要原因則在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理念落后，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)的重要重視，只是盲目追求高效益，使得企業(yè)人才結(jié)構(gòu)失衡，管理結(jié)構(gòu)混亂，進(jìn)一步造成企業(yè)員工綜合素質(zhì)參差不齊，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐策略

3.1 革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

就我國(guó)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理理念很大程度上影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，因此企業(yè)內(nèi)部管理者必須樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，通過(guò)不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，吸納新思維、新想法，解決傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)員工的束縛，幫助企業(yè)員工有效適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會(huì)形勢(shì)，不斷開(kāi)拓新的管理模式、管理思路創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展道路。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)管理人員開(kāi)展現(xiàn)代化管理理念培訓(xùn)，依托再教育來(lái)學(xué)習(xí)了解新型管理理念，進(jìn)而從管理人員的理念著手，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊隨時(shí)代發(fā)展腳步，使各式各樣新型經(jīng)濟(jì)管理模式融入企業(yè)管理人員思維中，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新[2]。

3.2 構(gòu)建健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的有效約束，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程的有效控制。因此，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須構(gòu)建健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度;與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理制度還是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新性活動(dòng)的重要前提，其可為企業(yè)員工提供制度保障，可調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。構(gòu)建健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，具體而言：首先，構(gòu)建一套以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工向心力、凝聚力的有效訓(xùn)練，同時(shí)不斷提高員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念、管理模式的認(rèn)同度，使員工愿意在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段奉獻(xiàn)自身的力量[3]。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源相關(guān)制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)員工提供可靠的制度保障。最后，保證管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，唯有開(kāi)展好該項(xiàng)工作，方可確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度得到有序運(yùn)行。

3.3 優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，如果缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求相背離，不利于企業(yè)的有序健康發(fā)展。因此，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，具體而言：首先，摒棄傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的多元化。其次，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息的收集，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。再次，建設(shè)數(shù)據(jù)信息管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合。最后，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的有效利用，推進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的統(tǒng)籌規(guī)劃，解決好經(jīng)濟(jì)管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題。

3.4 加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)發(fā)展的首要資源，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新人才之間有著密切聯(lián)系。因此，企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。通過(guò)各式各樣途徑引入高素質(zhì)人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，以此打造一支綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供人才保障。同時(shí)，企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)秉持以人為本的理念，充分認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)發(fā)展中所扮演的重要角色，探索實(shí)施與企業(yè)實(shí)際情況相符，并有助于挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬殴芾矸绞椒椒ǎ嬲饬x上開(kāi)展好對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)及職業(yè)道德教育工作，確保員工綜合素質(zhì)滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求。除此之外，在信息化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，以此做到能夠借助信息化與知識(shí)化有機(jī)融合的方式推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展可產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞如何更有效地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新開(kāi)展研究，全面提升對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入探索，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度等，積極促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開(kāi)展，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張穎，任貴宏.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的研究[J].中國(guó)商論，2013，16（2）：46-47.

[2]裴佳敏.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，24（15）：154-155.

[3]潘一哲.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐研究[J].新型工業(yè)化，2019，9（2）：122-126.