基于風(fēng)險管理的我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制探討

馬巖

摘要：經(jīng)濟快速發(fā)展為市場主體提供了新的發(fā)展機遇，作為金融行業(yè)的重要參與主體，商業(yè)銀行在實現(xiàn)自身快速發(fā)展的同時，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是在金融危機的影響下，商業(yè)銀行進一步認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，并將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有效結(jié)合起來，通過內(nèi)部控制來增強對風(fēng)險的有效防范和控制。對此，本文在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上對我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制問題進行探討，在分析內(nèi)部控制涵義及其重要性的前提下，重點探究了優(yōu)化商業(yè)銀行內(nèi)部控制增強風(fēng)險管理的主要舉措。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;商業(yè)銀行;內(nèi)部控制;舉措

一、商業(yè)銀行內(nèi)部控制的涵義

1.含義

內(nèi)部控制是通過內(nèi)部管理的方式來對影響企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)部因素、條件進行管理，從而實現(xiàn)企業(yè)治理水平的有效提升。對于商業(yè)銀行而言，其內(nèi)部控制是建立在法律制度基礎(chǔ)之上的，根據(jù)相關(guān)制度法規(guī)來開展內(nèi)部管理，并找出內(nèi)部管理當(dāng)中存在的問題，以更好地實現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營管理目標(biāo)。

2.要素

商業(yè)銀行內(nèi)部控制包含的要素較多，包括內(nèi)控機制、內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險評估、制度建設(shè)等內(nèi)容。其中內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)部控制的重要構(gòu)成因素，主要指銀行為員工所構(gòu)建的工作環(huán)境，文化氛圍、企業(yè)精神等內(nèi)容，內(nèi)控環(huán)境的好壞會影響到內(nèi)控機制作用的發(fā)揮，關(guān)系著商業(yè)銀行內(nèi)控效率;風(fēng)險管理也是內(nèi)部控制核心要素，風(fēng)險管理包括風(fēng)險評估、預(yù)防、防控等內(nèi)容，風(fēng)險管理在內(nèi)控控制中發(fā)揮著重要作用，是實現(xiàn)銀行經(jīng)營安全性、穩(wěn)定性的主導(dǎo)因素;此外，信息共享、反饋也是內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部溝通交流的效率，影響銀行的整體經(jīng)營效率，而且信息反饋也是商業(yè)銀行監(jiān)督管理的組成因素，影響著商業(yè)銀行的管理水平。

3.原則

在商業(yè)銀行內(nèi)部控制過程中，必須遵循基本的內(nèi)部控制原則，確保內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，實現(xiàn)風(fēng)險的有效管控。全面性、審慎性、有效性、獨立性是內(nèi)部控制實施中需要遵循的基本原則。全面性是指商業(yè)銀行內(nèi)部控制具有全面性，需要融入商業(yè)銀行經(jīng)營管理的整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時要求所有員工積極參與到內(nèi)部控制過程中，積極履行內(nèi)控機制的要求;審慎性是指在商業(yè)銀行經(jīng)營管理當(dāng)中，為了避免風(fēng)險的發(fā)生，降低風(fēng)險產(chǎn)生的危害，需要遵循謹(jǐn)慎原則，要在業(yè)務(wù)辦理中規(guī)范、謹(jǐn)慎;有效性是指要發(fā)揮內(nèi)部控制的效率，保障內(nèi)部控制的權(quán)威性、時效性;獨立性是指內(nèi)部控制要設(shè)立單獨的部門，同時部門要具有相對獨立性，在內(nèi)部控制過程中不受其他部門的影響和干擾，能夠發(fā)揮內(nèi)部審計、內(nèi)部管理的獨立性。

二、基于風(fēng)險管理背景下我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重要意義

內(nèi)部控制是商業(yè)銀行實現(xiàn)自我管理的重要方式，也是抵御經(jīng)營風(fēng)險的主要舉措。商業(yè)銀行主要以貨幣經(jīng)營管理為主，容易受多方面因素影響，只有完善內(nèi)部控制機制，增強內(nèi)部風(fēng)險防范力度，才能提升商業(yè)銀行綜合競爭力，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.有利于風(fēng)險管理水平的提升

內(nèi)部控制是銀行實現(xiàn)內(nèi)部管理的重要舉措，通過內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)銀行經(jīng)營的規(guī)范化，有效預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。同時，內(nèi)部控制專業(yè)性較強，尤其是在操作風(fēng)險方面可以實現(xiàn)有效防范和監(jiān)控，一旦企業(yè)內(nèi)部控制作用得到有效發(fā)揮，企業(yè)風(fēng)險管理水平就會大幅提升。此外，內(nèi)部控制本身就是對企業(yè)的一種風(fēng)險管理，通過內(nèi)部機制的落實來規(guī)范各項工作的實施，確保銀行工作得以順利實現(xiàn)。例如，內(nèi)部審計是商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重要構(gòu)成內(nèi)容，通過內(nèi)部審計銀行能夠及時發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營管理過程中存在的問題及不足，了解企業(yè)財務(wù)狀況，把控財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險提示制定應(yīng)對措施，實現(xiàn)風(fēng)險的有效防范，為商業(yè)銀行提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

2.實現(xiàn)商業(yè)銀行資源的優(yōu)化配置

在內(nèi)部控制的作用下，商業(yè)銀行能夠?qū)?nèi)部經(jīng)營管理活動的現(xiàn)狀進行有效把控，并了解銀行資源的使用狀況，尤其是通過財務(wù)管理來對各部門資源耗費情況以及部門經(jīng)營效益進行評估，如果發(fā)現(xiàn)部門成本過大或者超出預(yù)算，就要采取對應(yīng)的控制措施，以此降低部門成本，提高部門經(jīng)營效率。在內(nèi)部控制的作用下，商業(yè)銀行可以有效實現(xiàn)對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高商業(yè)銀行資源利用率，確保商業(yè)銀行利潤的最大化。同時，在激烈的市場競爭中，商業(yè)銀行通過內(nèi)部控制可以認(rèn)識到自身面臨的風(fēng)險與威脅，并通過內(nèi)部控制的優(yōu)化來增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

3.有利于營造安全的經(jīng)營環(huán)境

對于企業(yè)而言，在經(jīng)營管理過程中不僅面臨著內(nèi)部治理的問題，而且面臨著各種外部競爭壓力，但從根本來看，內(nèi)部治理是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，對此企業(yè)必須通過內(nèi)部治理水平的提升來增強自身實力。內(nèi)控機制是內(nèi)部治理的核心，也是提升內(nèi)部治理水平的重要舉措，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部機制完善并得以有效發(fā)揮時，企業(yè)就會營造一個高效的內(nèi)部環(huán)境，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供堅實保障，增強企業(yè)內(nèi)部競爭力，推動企業(yè)經(jīng)營管理的長遠發(fā)展。

三、風(fēng)險管理模式下我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制優(yōu)化的主要舉措

1.構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境

第一，對商業(yè)銀行組織架構(gòu)予以完善，確定責(zé)任，明確管理職責(zé)。首先，商業(yè)銀行要明確內(nèi)部組織機構(gòu)的具體職責(zé)，落實董事會、管理層、監(jiān)事會的責(zé)任和權(quán)限。比如董事會必須要承擔(dān)風(fēng)險體系構(gòu)建以及內(nèi)部控制的戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)，確保企業(yè)內(nèi)部管理的效率性。其次，商業(yè)銀行規(guī)模相對較大，擁有眾多分行，必須要對分行的職責(zé)、權(quán)限予以明確，實現(xiàn)權(quán)力的約束與制衡，通過健全完善的內(nèi)部機制來發(fā)揮分行管理層的自覺能動性。

第二，實現(xiàn)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制文化氛圍的構(gòu)建。商業(yè)銀行通過內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)等方式來加強風(fēng)險管理與內(nèi)部控制文化氛圍的構(gòu)建，通過良好的氛圍讓內(nèi)部員工樹立起風(fēng)險管理意識，增強內(nèi)部管理力度，還可以將風(fēng)險防范與內(nèi)部控制納入到績效考核當(dāng)中，真正引起員工的重視力度。

2.完善風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系

首先，優(yōu)化考核機制?？己藱C制最能夠激發(fā)員工自覺能動性，考核機制是否健全完善也關(guān)系著最終的考核效果。對于商業(yè)銀行而言，可以將風(fēng)險管理納入到內(nèi)部控制當(dāng)中，并通過內(nèi)部控制考核機制的完善來增強員工風(fēng)險管理能力。銀行可以將考核分為業(yè)績考核和內(nèi)控考核兩部分，業(yè)績考核主要考察員工的工作績效，內(nèi)控考核主要考核員工的風(fēng)險控制能力。

其次，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管機制。內(nèi)部監(jiān)管是提升內(nèi)部控制的重要舉措，也是應(yīng)對風(fēng)險的主要途徑。對于商業(yè)銀行而言，要注重內(nèi)部審計工作，提高審計工作的獨立性、權(quán)威性，確保通過審計來提高內(nèi)部控制水平，以此實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的有效預(yù)防。銀行可以將審計部門進行獨立，并直接向董事會負(fù)責(zé)，此外，要注重審計結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻進行解決。

再次，完善內(nèi)控評估機制。自我評估是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、找出問題的重要方式，對于提高銀行內(nèi)控水平具有重要意義。一方面，企業(yè)要根據(jù)會計相關(guān)法律法規(guī)公布財務(wù)狀況，另一方面，企業(yè)要將自我評估納入日常工作當(dāng)中。

3.加快內(nèi)控管理的信息化建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)信息時代，對于商業(yè)銀行而言，業(yè)務(wù)量較大，業(yè)務(wù)類型不斷增多，必須借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)來提高數(shù)據(jù)處理率，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，提高銀行經(jīng)營管理效率。對此，商業(yè)銀行需要加快內(nèi)控管理的信息化建設(shè)，通過信息化管理提高內(nèi)部控制效率。首先，商業(yè)銀行要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立完善的信息管理系統(tǒng)，確立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動化、規(guī)范化處理;其次，商業(yè)銀行要將風(fēng)險管理納入到內(nèi)部控制管理體系中，并建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系，通過智能化信息系統(tǒng)來實現(xiàn)風(fēng)險的有效監(jiān)管。要借助大數(shù)據(jù)、云計算對數(shù)據(jù)信息進行有效分析，為銀行經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，降低經(jīng)營風(fēng)險。

4.嚴(yán)格保障內(nèi)部控制機制的有效落實

首先，確保績效評估制度、考核制度、權(quán)責(zé)制度等機制的有效落實;其次，發(fā)揮監(jiān)督管理、內(nèi)部審計、考核激勵等問責(zé)機制的作用，通過硬性要求來確保內(nèi)部控制機制的有效落實。此外，隨著市場環(huán)境的不斷變化，銀行面臨的金融風(fēng)險也會與之改變，對此，商業(yè)銀行必須及時了解市場風(fēng)險，把握市場變化，并通過內(nèi)部機制的完善來實現(xiàn)風(fēng)險的有效管理。

結(jié)語

商業(yè)銀行作為金融行業(yè)的重要主體，在市場經(jīng)濟發(fā)展中面臨著各種風(fēng)險因素，所以必須通過內(nèi)部控制機制的健全完善來實現(xiàn)風(fēng)險的有效管理，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從制度體系完善、信息化建設(shè)、內(nèi)控環(huán)境營造等方面提出了優(yōu)化商業(yè)銀行內(nèi)部控制的主要措施，希望能夠為商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平的提升提供參考依據(jù)。

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