新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

于巧珍

摘要：現(xiàn)今中國經(jīng)濟(jì)從飛速發(fā)展的時(shí)代向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也就越來越高，而教育事業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，高校資金的使用上存在各類問題，需要給予針對(duì)性解決方法，而在高校財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)是一種可實(shí)施方法?；诖?，本文主要探討管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中詳細(xì)應(yīng)用情況以及提出一些建議。

關(guān)鍵詞：新政府會(huì)計(jì)制度;管理會(huì)計(jì);高校財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)管理工作存在各類問題，需要不斷地完善管理體系，例如引入管理會(huì)計(jì)理念，為高校財(cái)務(wù)管理工作中融入新的血液。管理會(huì)計(jì)理念在諸多高校財(cái)務(wù)管理工作中均有所引入，可有效提升管理制度的可行性、科學(xué)性，更好的貫徹落實(shí)內(nèi)部績效考核管理機(jī)制，可對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作給予統(tǒng)籌以及系統(tǒng)性的規(guī)劃，進(jìn)而可加強(qiáng)高校資金的效用以及經(jīng)濟(jì)效益，可不斷減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷提高高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及水平。

一、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）可有效滿足財(cái)政管理部門的基本需求

從現(xiàn)如今的發(fā)展情況上看，財(cái)政管理部門對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的基本要求為：加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，并不斷提升內(nèi)部績效考核管理機(jī)制。而若想貫徹落實(shí)內(nèi)部績效考核管理機(jī)制的提升，便需要在管理體系中加以管理會(huì)計(jì)理念，這樣便可確保實(shí)現(xiàn)上述財(cái)政管理部門的基本需求。

（二）可有效滿足上層的人才需求

高校的核心目的是給社會(huì)輸送綜合性人才，而高校本身也是一個(gè)容納各類人才的地方。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校也應(yīng)立足于信息化時(shí)代中，不斷完善自身管理體系，可實(shí)現(xiàn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展。而從現(xiàn)今各大高校財(cái)務(wù)管理工作體系發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，諸多高校均存在各類問題，基于此，可將管理會(huì)計(jì)融入至高校財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)而逐漸落實(shí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系以及信息化發(fā)展方向。除此之外，此種做法可有效提升高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及管理水平。

（三）對(duì)高校財(cái)務(wù)管理體系給予一定程度的完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是滿足相關(guān)單位對(duì)于外部相關(guān)方面的決策訴求，管理會(huì)計(jì)主要是不斷提升相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益，二者均隸屬于會(huì)計(jì)的分支，上述已簡述了兩者的側(cè)重點(diǎn)。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加側(cè)重于對(duì)相關(guān)單位資金的高效利用，而管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)相關(guān)單位決策未來情況以及相關(guān)單位的發(fā)展方向。針對(duì)各大高校來說，只應(yīng)用單一的財(cái)務(wù)管理體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足現(xiàn)狀的，而是需要兩者結(jié)合才能落實(shí)高校的可持續(xù)發(fā)展，因此將管理會(huì)計(jì)引入高校財(cái)務(wù)管理中，才能不斷完善高校財(cái)務(wù)管理工作體系。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況

（一）加強(qiáng)教育成本的投入計(jì)劃工作

針對(duì)高校目前發(fā)展方向看來，高校的核心目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量人才，且培養(yǎng)出品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生，而品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生均需要教育成本的投入，此處所說的投入并不單單指資金、精力、時(shí)間，而是囊括了軟硬件設(shè)施的配置、師資隊(duì)伍的組成、教學(xué)設(shè)備的維護(hù)等。而將管理會(huì)計(jì)引入高校財(cái)務(wù)管理中可有效將教育成本給予分配，第一，在師資隊(duì)伍的建設(shè)上，將管理會(huì)計(jì)引入后可對(duì)高校學(xué)生數(shù)量給予分析，根據(jù)大致的分析結(jié)果給予一個(gè)大概的規(guī)劃，后根據(jù)相應(yīng)的比例對(duì)師資隊(duì)伍給予配置，從而可確保學(xué)生在高校學(xué)習(xí)的過程中能夠得到較高的師資力量;第二，針對(duì)高校班級(jí)人數(shù)配置上，將管理會(huì)計(jì)引入其中可更好地分配班級(jí)人數(shù)，在對(duì)高校學(xué)生進(jìn)行初步分析后，可根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行再次細(xì)分，將專業(yè)的人數(shù)給予劃分后，對(duì)于專業(yè)班級(jí)人數(shù)給予一個(gè)較為科學(xué)化、合理化的數(shù)值，進(jìn)而可更好的分配教育資源。而在實(shí)際的分配過程中若不引入管理會(huì)計(jì)，不管是大于此數(shù)值還是小于此數(shù)值，均會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍造成一定程度的影響;第三，針對(duì)各項(xiàng)公費(fèi)的支出，對(duì)于每一所高校來說，各項(xiàng)公費(fèi)支出是無法規(guī)避的，而各大高校財(cái)務(wù)管理部門所做的主要工作是控制公費(fèi)的支出，將公費(fèi)用到有用之處，避免不必要的支出項(xiàng)目。

（二）完善高校投資的決策方案

如上所述，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不一樣，管理會(huì)計(jì)更能不斷提升相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益且可對(duì)未來趨勢做出一定程度的預(yù)測。高校想落實(shí)可持續(xù)發(fā)展也需要對(duì)未來趨勢有所預(yù)測，需要不斷完善高校投資的決策方案，為高校后續(xù)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

（三）不斷完善高校的招生計(jì)劃

各大高校每年均有既定數(shù)量的畢業(yè)生，也會(huì)有既定數(shù)量的新生入學(xué)。以此為背景，高校應(yīng)對(duì)學(xué)生數(shù)量給予分析并對(duì)學(xué)生的需求給予一定的了解，更重要的是，必須在完所有類型的資源合理分配后，才能滿足學(xué)生基本要求。很明顯，已經(jīng)入學(xué)和即將畢業(yè)的學(xué)生數(shù)量是可以清楚統(tǒng)計(jì)的，所以高校應(yīng)該控制每年的招生數(shù)量。也就是通過管理會(huì)計(jì)來控制每年的招生人數(shù)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以根據(jù)全校的發(fā)展和各種資源來預(yù)測未來發(fā)展，然后分析出最為適宜的招生人數(shù)。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理后的具體作用

（一）提升高校財(cái)務(wù)管理的高效性

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后可有效協(xié)助高校不斷提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠給予高校財(cái)務(wù)管理最科學(xué)化、合理化的數(shù)據(jù)支持。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后，不單單可使得高校財(cái)務(wù)管理能夠得以精準(zhǔn)落實(shí)，并且還能夠?qū)Ω咝５慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，不斷提升著高校資金的利用率，也能夠不斷降低著高校的投入資金。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理后，能夠全方位的對(duì)教育活動(dòng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制，使得高校財(cái)務(wù)管理能加細(xì)致化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化，其次，應(yīng)用此理論，高校財(cái)務(wù)管理人員可運(yùn)用較為先進(jìn)的科研技術(shù)，有效地監(jiān)督教學(xué)設(shè)施的購置，合理且高效地完成高校財(cái)務(wù)管理。

（二）提高高校的核心競爭力

高校財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容之一是對(duì)高校日常教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行有效管理并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)給予有效監(jiān)督，進(jìn)而不斷貫徹落實(shí)高校經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。如上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是相輔相成的，且缺一不可，在實(shí)際的高校財(cái)務(wù)管理工作中，需要二者緊密結(jié)合，進(jìn)而能夠不斷提升高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從實(shí)質(zhì)上貫徹落實(shí)高校經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)值核算完成之后，高校應(yīng)采用管理會(huì)計(jì)對(duì)高校經(jīng)濟(jì)效益未來趨勢做出一定程度的預(yù)測，并給予深層次的分析評(píng)價(jià)，所得出的分析數(shù)據(jù)可作為高校日常管理與投資管理的可靠依據(jù)，能夠進(jìn)一步有效地規(guī)劃和應(yīng)用高校財(cái)務(wù)資金，并嚴(yán)格控制資金走向。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理后，可有效地提升高校教育質(zhì)量以及科研成果，落實(shí)高校教學(xué)軟硬設(shè)備的先進(jìn)性以及完善性，進(jìn)而不斷提升高校在市場上的核心競爭力。

（三）提升高校資金的利用率

高校是事業(yè)單位，我國對(duì)于事業(yè)單位會(huì)給予相應(yīng)的財(cái)政支持以及財(cái)政補(bǔ)貼，隨著貫徹落實(shí)高校經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，并真正做到“擁抱市場”，高校的辦學(xué)模式發(fā)生了一定的變化，高校資金獲取渠道變的越來越多，高校所投入的科研項(xiàng)目受到國家的重視，所以財(cái)政支持以及財(cái)政補(bǔ)貼資金也就越來越多，而由此延伸出的問題便是腐敗、貪污，而在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后，明確每一筆賬目的走向、根源，嚴(yán)格控制資金走向，不斷提升高校資金利用率，進(jìn)而可達(dá)已控制成本的核心目的。

結(jié)束語

在新政府會(huì)計(jì)制度改革背景下，高校財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為必經(jīng)之路，這不單單符合目前高校的基本需求，同樣也可以提升高校財(cái)務(wù)管理工作效率。因此，在高?？沙掷m(xù)的道路上，應(yīng)積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與高校財(cái)務(wù)管理工作的有效融合，要明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)和新觀念，充分利用信息技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)庫，完善高校財(cái)務(wù)管理體制，提高高校綜合競爭力，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅淑園.供給側(cè)改革對(duì)高校管理會(huì)計(jì)的啟示[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2019（23）：62-64.

[2]司浩婷.精細(xì)化管理視角下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作中的應(yīng)用研究[J].中國管理信息化，2019，22（17）：24-25.

[3]周謙.民辦高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新探究[J].財(cái)會(huì)通訊，2019（31）：50-53.

[4]裴冬雪，王洋洋，李雪楊.新會(huì)計(jì)制度下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（20）：188.

[5]劉利.新政府會(huì)計(jì)制度改革背景下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].納稅，2019（09）

[6]司浩婷.精細(xì)化管理視角下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作中的應(yīng)用研究[J].中國管理信息化，2019（17）

[7]于占杰.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）