“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題的研究

佟堯 臧建玲

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中不可替代的兩大“山脈”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重實(shí)操具體執(zhí)行性，而管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重于為非財(cái)務(wù)背景管理者提供以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成果為基礎(chǔ)的各種可規(guī)劃內(nèi)容的管控，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行通俗化，以更為直觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料為管理者做出戰(zhàn)略決策提供便利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了交互甚至融合。本文通過分析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)交互融合的基礎(chǔ)，進(jìn)一步剖析了交互融合過程中可能出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);交互融合

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念從2015年兩會(huì)期間由李克強(qiáng)總理首次提出，到2019年兩會(huì)工作報(bào)告中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)應(yīng)繼續(xù)大力推進(jìn)，毋庸置疑，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為一項(xiàng)國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略行動(dòng)。過去五年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略取得了舉世矚目的成就，它不僅標(biāo)志著我國(guó)的信息化建設(shè)已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、走向技術(shù)自信，也為推進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了重要意義。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是連接，使各行各業(yè)有了紐帶，“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代下，會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)身處一場(chǎng)前所未有的巨大變革之中，首當(dāng)其沖的就是會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。為了能夠更好地去適應(yīng)新形勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交互融合勢(shì)在必行。本文就新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)交互融合的基礎(chǔ)、融合過程中的問題以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行分析。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)交互融合的基礎(chǔ)

企業(yè)中各個(gè)部門之間的壁壘正隨著現(xiàn)代化管理理論發(fā)展逐漸消除，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系變得越來越緊密，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位越來越重要，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也越來越高，這也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交互融合變成了一種趨勢(shì)也是新時(shí)代的一種需求。

1.二者服務(wù)的最終目標(biāo)相同，信息同源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)管理者提供服務(wù)，二者提供服務(wù)的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，只是二者達(dá)到終極目標(biāo)的方式略有不同。二者區(qū)別在于“路線不同”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走的是“親民路線”，而管理會(huì)計(jì)走的是“高端路線”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)提供最基本的財(cái)務(wù)信息，包括日常賬務(wù)處理、編制月度季度年度財(cái)務(wù)報(bào)表等，他們只管用數(shù)據(jù)反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，并不會(huì)參與數(shù)據(jù)分析、決策等管理工作。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理提示，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析評(píng)估，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)與管理的信息，目的在于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。雖然二者路線定位不同，但是終極目標(biāo)都是一致的，即都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)管理決策的結(jié)果最終都會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身不能解決問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表給管理者提供的是解決問題的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的動(dòng)作與預(yù)測(cè)最終還是要基于一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析才可以理智的做出，因此管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作又是要依靠管理會(huì)計(jì)的決策安排才能進(jìn)行下去，所以，即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同的分支， 但二者工作成果的信息來源具備同源性，密不可分。

2.二者職能互通，機(jī)構(gòu)互融

會(huì)計(jì)的兩大基本職能是核算與監(jiān)督，其中監(jiān)督就包括從事前到事中再到事后，這就是參與管理的過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能互通，只是側(cè)重點(diǎn)有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能著重點(diǎn)在于反映企業(yè)過去的資金運(yùn)動(dòng);管理會(huì)計(jì)人員的職能著重點(diǎn)在于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要側(cè)重于規(guī)劃分析與管理決策，但二者職能的最終目標(biāo)都是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。就新形勢(shì)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的職能來講，絕大多數(shù)的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)承擔(dān)部分管理會(huì)計(jì)的預(yù)算決算工作，同時(shí)還承擔(dān)企業(yè)員工的績(jī)效考核與內(nèi)部控制等內(nèi)容，而這些都是管理會(huì)計(jì)的職能范圍。由此可證，在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)成機(jī)構(gòu)互融現(xiàn)象。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是充滿創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變已成為必然趨勢(shì)。現(xiàn)實(shí)世界的本質(zhì)是多層級(jí)的多元化、秩序化，但互聯(lián)網(wǎng)由于其虛擬特性，其本質(zhì)之一就是“去秩序化、去中心化”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的金字塔式向扁平化組織管理轉(zhuǎn)變，由“集權(quán)為主分權(quán)為輔”向“人人爭(zhēng)做主人翁”轉(zhuǎn)變，時(shí)代大環(huán)境要求會(huì)計(jì)職能從傳統(tǒng)的“信息核算處理”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)分析和輔助決策”。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中的問題

雖然在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有相通之處，但是要想把二者真正融合在一起，并非想象得那么簡(jiǎn)單，還需要時(shí)間與技術(shù)的發(fā)展去解決一些問題。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下缺少高素質(zhì)會(huì)計(jì)方面人才

“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享等隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而衍生出來的技術(shù)性變革為會(huì)計(jì)專業(yè)的人士創(chuàng)造了充分的空間使其發(fā)揮專業(yè)才能，各種財(cái)務(wù)軟件、影像掃描系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)的開發(fā)更是使會(huì)計(jì)人的工作效率得到大大提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)應(yīng)用過程中的深入，為了謀求更高的發(fā)展水平，企業(yè)要求自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還需要具備對(duì)科技化成果的運(yùn)用能力，畢竟互聯(lián)網(wǎng)背景下，誰能在數(shù)據(jù)的掌握上取得先機(jī)，誰就能獲得主動(dòng)性來推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。因此，諸如數(shù)據(jù)處理能力、高新技術(shù)運(yùn)用能力等方面的綜合素質(zhì)成了財(cái)務(wù)工作人員所要發(fā)展的方向。雖然現(xiàn)在各大高校均開設(shè)了會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，為社會(huì)培養(yǎng)了大量基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的專業(yè)性人才，但是對(duì)于企業(yè)而言這類人的實(shí)操能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到其需求的水平，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)交互融合的過程中，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高、工作能力有限是最大的制約障礙。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下會(huì)計(jì)信息安全存在問題

信息化時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可謂日新月異，從民眾的日常生活到企業(yè)的工作管理，再到國(guó)家整體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，社會(huì)各方面都因此而受益匪淺。然而需要警惕的是，這樣的時(shí)代背景在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提升水平的同時(shí)帶來了安全性方面的挑戰(zhàn)和隱患。一方面，信息化處理手段在工作應(yīng)用中要利用到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作人員在錄入信息、信息處理、保存信息的每項(xiàng)流程中都可能會(huì)受到黑客以及不法分子侵入的威脅，此時(shí)企業(yè)的信息就有可能被竊取和泄露，財(cái)務(wù)信息的保密性大大降低的同時(shí)和造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。另一方面，財(cái)務(wù)人員在處理信息的過程中，很可能由于自身對(duì)信息安全保護(hù)意識(shí)的缺失而疏于防范，在操作過程中，工作人員稍有不慎或者忘記及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行保存。再加上某些不可抗力的因素，比如電腦死機(jī)，系統(tǒng)崩潰等現(xiàn)象都有可能導(dǎo)致信息的丟失。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交互順利進(jìn)行，難免會(huì)用到網(wǎng)絡(luò)傳遞一些數(shù)據(jù)，此時(shí)保障網(wǎng)絡(luò)信息安全是重中之重。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展之策

1.加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)進(jìn)程

互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)計(jì)行業(yè)的關(guān)系如同帆與船之間的關(guān)系，一旦互聯(lián)網(wǎng)融入進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)，就如同給槳?jiǎng)澊b上了船帆，推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)向前發(fā)展。未來，只有具備決策能力、統(tǒng)籌能力等綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員才能獲得更多的工作機(jī)會(huì)，畢竟簡(jiǎn)單淺層次的工作已經(jīng)可以由智能工具進(jìn)行操作。

隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷融入會(huì)計(jì)行業(yè)，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，就要著重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才。首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行體系化的培訓(xùn)，特別是要對(duì)財(cái)務(wù)人員針對(duì)性地進(jìn)行理論與實(shí)際的配套培訓(xùn)。其次，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的是信息技術(shù)的革新，企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等科技手段之后，要針對(duì)性地提升財(cái)務(wù)人員的技術(shù)能力和互聯(lián)網(wǎng)使用能力。知識(shí)庫的不斷更新和時(shí)代背景的不斷變化給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了不斷學(xué)習(xí)的要求，不論是企業(yè)還是個(gè)人，都是要在持續(xù)性地提升自身中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和成長(zhǎng)，這樣才能更好地迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的挑戰(zhàn)。最后，要想真正推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交互融合，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是會(huì)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作人員需要從整體的角度去看待企業(yè)以及自身的轉(zhuǎn)型，并且以積極的態(tài)度去配合企業(yè)安排，這樣技能促進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平的提高，又能高質(zhì)量地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，從企業(yè)和工作人員兩個(gè)角度都能夠?qū)崿F(xiàn)成功。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合促成了財(cái)稅機(jī)器人等智能工具的出現(xiàn)，過往財(cái)務(wù)人員在處理公司結(jié)賬業(yè)務(wù)時(shí)要經(jīng)過一系列繁瑣的登記程序，如今借助于智能化工具，只需要在軟件里點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)項(xiàng)即可完成月末結(jié)賬的工作。財(cái)務(wù)共享中心的建立會(huì)為人工智能取代人工操作提供媒介。隨著某些領(lǐng)域智能成果更深層次的運(yùn)用，重復(fù)性高、機(jī)械性的工作將不需要投入過多的人力成本來完成，機(jī)器完全能勝任這些簡(jiǎn)單的表層工作。財(cái)務(wù)人員必須要承認(rèn)這種趨勢(shì)，沒必要再去懷疑科技的可能性，最重要的是早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，去完成財(cái)務(wù)職能無法完成、無法實(shí)現(xiàn)的事情。如果企業(yè)不能要求自身的工作人員主動(dòng)提升業(yè)務(wù)能力迎合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，那么就會(huì)因?yàn)槿斯ぶ悄艿陌l(fā)展而喪失主動(dòng)性。

3.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度

對(duì)于企業(yè)來講，要想順應(yīng)時(shí)代的潮流，還需要在轉(zhuǎn)變思維方式的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的管理制度和組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行改善。為了能更大程度的發(fā)揮信息技術(shù)在進(jìn)行信息整合、數(shù)據(jù)處理中體現(xiàn)出來的優(yōu)越性，企業(yè)就需要對(duì)內(nèi)部相關(guān)崗位和人員安排做出調(diào)整，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理才能，使其在決策形成的過程中發(fā)揮作用。

企業(yè)的會(huì)計(jì)制度是工作人員能否進(jìn)行有效工作的前提，因此，企業(yè)還要結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和時(shí)代背景來對(duì)自身的制度進(jìn)行完善，來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理方向的融合以及轉(zhuǎn)型。企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立和完善，首先需要企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)環(huán)境和會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)。其次，企業(yè)需要逐步明確財(cái)務(wù)人員的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才不至于造成財(cái)務(wù)工作進(jìn)行中發(fā)生混論，也能提高管理效率。最后，會(huì)計(jì)制度的完善是需要在實(shí)踐中不斷調(diào)整的。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要放長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，持續(xù)性地投入精力進(jìn)行管理才能使企業(yè)的會(huì)計(jì)制度得以發(fā)揮作用。

五、結(jié)論

以上論述表明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在很多地方是相通的，這也為二者的融合提供了條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是核算，具有極強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和保密性。和管理會(huì)計(jì)融合后，一定程度上擴(kuò)大了服務(wù)的領(lǐng)域，提高了工作效率。

在未來，隨著財(cái)務(wù)智能化的普及，財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)，越來越多的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才將向管理型人才轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人才將更多地偏向于從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)決策，提高公司價(jià)值。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交互融合將會(huì)越來越深入，企業(yè)和會(huì)計(jì)人員也要順應(yīng)時(shí)代大潮同步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：佟堯（1996- ），佳木斯大學(xué)2017級(jí)碩士研究生，初級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù);通訊作者：臧建玲（1965- ），佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，教授，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)